El evento reunió a empresas, entidades financieras y actores clave del sistema con el objetivo de acercar herramientas concretas de financiamiento y fortalecer el acceso al crédito del entramado productivo.

En este contexto, Crear SGR se posiciona como la entidad estructuradora de las operaciones de garantías sindicadas dentro del sistema SGR, en articulación con CASFOG, mientras que Banco Entre Ríos participa como entidad monetizadora de las operaciones, permitiendo canalizar financiamiento hacia empresas con mayor escala y mejores condiciones.

Las garantías sindicadas permiten que múltiples SGR y el Fondo de Garantías de Entre Ríos  (Fogaer) trabajen de manera coordinada para respaldar operaciones de mayor volumen, ampliando la capacidad del sistema y facilitando el acceso al crédito productivo para las empresas.

Si bien este tipo de esquemas viene desarrollándose dentro del sistema de garantías a nivel nacional, la iniciativa presentada marca la primera estructuración con foco específico en la provincia de Entre Ríos, con el objetivo de potenciar el financiamiento del entramado productivo local.

“Las garantías sindicadas representan una evolución del sistema que ya se viene consolidando en el país. Este paso nos permite focalizar ese desarrollo en Entre Ríos, acompañando a empresas con necesidades de financiamiento más complejas y generando mayor escala en el acceso al crédito”, destacó Ignacio Valente, gerente general de Crear SGR.

Por su parte, Rodrigo Córdoba, responsable del segmento empresas de Banco Entre Ríos, explicó que: “La articulación con Crear SGR y el sistema de garantías nos permite canalizar financiamiento de manera más eficiente hacia las PyMEs de la provincia, ampliando el alcance del crédito y mejorando sus condiciones”.

La iniciativa se enmarca en una agenda de trabajo conjunto orientada a fortalecer el acceso al financiamiento productivo y promover el desarrollo de las economías regionales.

Una de las iniciativas destacadas son las trivias presenciales que se desarrollarán en los supermercados minoristas de Crespo, Hernández y Nogoyá. La propuesta está dirigida a personas mayores de 18 años, quienes serán invitados de manera aleatoria por el personal de LAR a responder tres preguntas relacionadas con la historia de la cooperativa, su aniversario y sus sucursales.

Conocé las bases y condiciones de las Trivias LAR

Aquellos participantes que respondan correctamente al menos dos de las tres consignas accederán a órdenes de compra por $150.000, mientras que quienes no alcancen ese puntaje recibirán un obsequio especial. En total, se entregarán 20 órdenes de compra distribuidas entre las distintas localidades, en una iniciativa que busca fortalecer el vínculo con los asociados y generar una experiencia cercana y dinámica en los espacios comerciales.

Las celebraciones también tendrán su correlato en el ámbito digital, con sorteos a través de redes sociales que permitirán ampliar la participación y ofrecer múltiples premios a la comunidad.

Conocé las Bases y condiciones del Sorteo Aniversario LAR

Como cierre de los festejos, el jueves 30 de abril, de 19:30 a 21:00 horas, se realizará un evento abierto en la emblemática esquina de San Martín y Moreno, en Crespo. La jornada contará con la participación de la Orquesta Municipal y el Coro del Centenario, en un encuentro pensado para compartir, celebrar y reconocer la trayectoria institucional de LAR.

Según un relevamiento de la empresa Adecco, siete de cada diez compañías esperan que los cambios tengan un impacto favorable en las condiciones de contratación. Sin embargo, el verdadero desafío radica en cómo cada empresa adapta sus procesos internos a este nuevo escenario.

“Este nuevo marco representa una oportunidad para que las organizaciones revisen y fortalezcan su gestión interna. Comprender la norma es el primer paso, pero el verdadero diferencial está en cómo se implementa”, explicó Patricio Dewey, director comercial y de marketing de Adecco Argentina.

Uno de los ejes centrales de la reforma es la ampliación de las modalidades contractuales y la mayor discrecionalidad en la organización del trabajo. Esto permite a las empresas ajustar sus dotaciones con mayor precisión frente a cambios en la demanda o ciclos productivos.

No obstante, esta flexibilidad también implica nuevos desafíos. Las compañías deberán definir con mayor criterio técnico qué puestos requieren estabilidad estructural y cuáles pueden adaptarse a esquemas más dinámicos.

En este contexto, la tercerización a través de partners especializados aparece como una alternativa para acceder a esquemas flexibles sin asumir toda la carga operativa ni los riesgos asociados a errores contractuales.

Otro aspecto clave de la reforma es la modificación de los esquemas indemnizatorios, que ahora presentan criterios más claros en cuanto a base de cálculo, topes y pisos. Esto otorga mayor previsibilidad a las empresas al momento de proyectar costos laborales.

Sin embargo, esta ventaja exige una actualización inmediata de los modelos de costeo, la revisión de contratos vigentes y la adaptación de procesos internos.

“En este nuevo contexto, acompañar a las organizaciones en la planificación de dotaciones y el costeo laboral actualizado es clave para transformar el marco normativo en decisiones concretas”, señaló Dewey.

La reforma también redefine la responsabilidad en los procesos de tercerización, acotando la exposición legal de las empresas usuarias. Esto configura un escenario más previsible, aunque con mayores exigencias en materia de control documental.

La correcta elección de proveedores se vuelve así un factor determinante. Una gestión documental deficiente o la contratación de partners sin respaldo puede reactivar riesgos legales que la norma busca reducir.

Frente a este panorama, trabajar con empresas especializadas y con trayectoria aparece como una estrategia para garantizar cumplimiento y reducir contingencias.

A pesar de los cambios introducidos por la reforma, el mercado laboral argentino continúa enfrentando un problema estructural: la falta de talento calificado en sectores clave.

Áreas como Minería, Energía, Tecnología y Logística mantienen brechas significativas de perfiles técnicos, lo que obliga a las empresas a reforzar sus estrategias de formación y desarrollo.

Además, el rol de los mandos medios cobra especial relevancia en la implementación del nuevo marco normativo y en la gestión del clima organizacional.

En este escenario, la combinación entre flexibilidad contractual y políticas activas de desarrollo de talento será determinante para sostener la competitividad.

“La reforma no solo flexibiliza: también ordena y protege, si se gestiona correctamente. Trabajar con partners especializados permite operar con mayor control y enfocarse en el negocio con mayor tranquilidad”, concluyó Dewey.

La compañía AXION energy destacó el desempeño de su red de operadores y distribuidores en todo el país, en el marco de sus habituales encuentros de reconocimiento a la excelencia en la gestión de estaciones de servicio.

En la edición 2026, una de las protagonistas fue la estación Axxion Crespo, que logró posicionarse entre las más destacadas a nivel nacional dentro de una red que cuenta con más de 520 estaciones distribuidas en todo el territorio argentino.

La estación crespense obtuvo el primer puesto a nivel provincial, consolidándose como la mejor dentro de Entre Ríos, y alcanzó además el puesto número 17 a nivel nacional, un resultado que refleja su desempeño en estándares de calidad, atención al cliente y gestión operativa.

Desde la empresa remarcaron que estos reconocimientos forman parte de una política orientada a fortalecer el vínculo con su red de operadores, quienes cumplen un rol clave en la comercialización de combustibles y lubricantes en todo el país.

Los premios otorgados por AXION energy buscan destacar no sólo los resultados comerciales, sino también el compromiso con la mejora continua, la innovación en el servicio y la experiencia del cliente.

En ese sentido, la distinción obtenida por la estación de Crespo pone en valor el trabajo diario de sus equipos, así como la articulación con la compañía en la implementación de estándares y buenas prácticas.

El Banco Entre Ríos junto con el Gobierno de Entre Ríos, la Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) y Plus Pagos Servicios informaron los diferentes medios de pago.

Los vencimientos para el pago anual o la primera cuota del impuesto se realizarán según la terminación del dominio: los vehículos con terminación 0 a 4 vencerán el 8 de abril, mientras que aquellos con terminación 5 a 9 lo harán el 9 de abril, según informó la ATER.

Asimismo, se destaca que actualmente las boletas son 100% digitales, por lo que pueden descargarse fácilmente desde la web de ATER (https://www.ater.gob.ar/) o desde la aplicación Mi Entre Ríos.

Para facilitar el pago, el Banco Entre Ríos detalló las distintas alternativas para elegir la que mejor se adapte a cada contribuyente:

•    Home Banking y App del banco: pago simple utilizando el código de pago electrónico.•    Plus Pagos Servicios: pago sin boleta, presentando DNI o patente, utilizando tarjeta de débito, efectivo o billeteras virtuales mediante QR.•    Web de ATER: desde “Pagá con QR” con todas las billeteras virtuales. O a través del “botón de pago”, ingresando DNI o patente y abonando con débito en cuenta o tarjeta de débito.•    Cajeros automáticos: pago disponible en cualquier momento desde terminales de Red Link o Banelco.•    Débito automático: permite adherirse para que el pago se realice directamente desde la cuenta bancaria.•    Sucursales: también es posible abonar en cualquier sucursal del banco sin boleta, presentando DNI, utilizando débito en cuenta o efectivo.

Además, desde la aplicación Mi Entre Ríos los contribuyentes pueden consultar sus vencimientos, descargar boletas digitales y pagar en línea todos los impuestos provinciales, facilitando la gestión de sus obligaciones desde el celular.

De esta manera, se continúa impulsando soluciones digitales y accesibles que simplifican las gestiones cotidianas de los entrerrianos

En el marco de la 190ª Junta de Directores de ADEPA, tuve la oportunidad de participar del panel “Lo local no es chico: es cercano, relevante y sostenible”, donde compartí reflexiones junto a colegas como Marcelo Almada, de Misiones Online, y Angie Barcia, de El Argentino de Gualeguaychú. Allí abordamos un desafío común: cómo construir medios locales sólidos en contextos cambiantes.

Cuando pensé cómo encarar mi exposición, entendí que la mejor forma era contar el recorrido de Paralelo 32 desde su vínculo con la comunidad. Porque ese es, en definitiva, el punto de partida de todo medio local: una necesidad concreta de comunicación.

Paralelo 32 nació como respuesta a una demanda de la sociedad. Un espacio para reflejar lo cotidiano, para narrar lo social, lo político, lo económico. Pero rápidamente comprendimos que no alcanzaba con informar: había una necesidad de interacción, de dar voz a los pueblos y ciudades del departamento y la región. Así fue como comenzamos a expandir la distribución del diario, generando corresponsalías y ampliando nuestra presencia territorial.

Esa expansión trajo consigo una responsabilidad mayor: convertirnos en un espacio plural, de debate, donde todas las voces tengan lugar. Informar, debatir, describir, denunciar y anunciar fueron —y siguen siendo— pilares que marcaron y marcan nuestra identidad.

Con el paso del tiempo, Paralelo32 fue creciendo junto a su comunidad. Incorporamos nuevas secciones para dar respuesta a distintos intereses: deportes, el espacio “Nosotras” para abordar temáticas de la mujer, contenidos vinculados al agro, y propuestas pensadas para jóvenes como “Adolescencia”. Más adelante, el suplemento “Etiquetado” reflejó una época en la que las redes sociales comenzaban a transformar la forma de comunicarnos. En esos procesos, también fuimos precursores en educación al traer una carrera de periodismo en un marco de acuerdo con la International Christian University, donde se graduaron 140 profesionales.  Además, en octubre de 2005 lanzamos el álbum de figuritas ‘La tenes’, un proyecto que acercó parte la historia de la ciudad a varias generaciones de crespenses.

El año 2000 marcó un punto de inflexión. Entendimos que el periodismo debía adaptarse a una nueva etapa, y decidimos dar el paso hacia lo digital. En abril de ese año lanzamos nuestro primer formato online, lo que nos permitió conectarnos con entrerrianos que estaban fuera de la provincia e incluso del país. Fue una forma de romper fronteras sin perder nuestra esencia: contar lo que nos pasa, desde una mirada local.

Porque si hay algo que define a un medio como Paralelo 32 es su cercanía. Darle voz y rostro a la noticia, hablar con quienes protagonizan la realidad cotidiana, interpretar lo que sucede en nuestra comunidad. Esa es nuestra tarea.

Ahora bien, construir un medio sólido no es un proceso sencillo. Requiere tiempo, coherencia y compromiso. Implica sostener una línea editorial clara, sin intereses ajenos, con una mirada constructiva y abierta a distintos puntos de vista. Pero, sobre todo, implica un equipo humano comprometido con su comunidad.

El periodista local no es ajeno a lo que cuenta. Está involucrado con los temas sociales, políticos, productivos y ambientales. Y esa cercanía genera algo fundamental: confianza. Cuando el lector sabe cómo piensa y actúa un medio, se convierte también en parte de su construcción.

La sustentabilidad de un medio está directamente ligada a ese vínculo. A la confianza que el lector deposita, a su decisión de acompañar, ya sea comprando la edición impresa, suscribiéndose o interactuando en lo digital. Es un proceso de ida y vuelta.

La ética profesional, el respeto por el lector y el compromiso con la información veraz son, en ese sentido, pilares fundamentales. Porque no se trata solo de informar, sino de construir una relación.

Hoy, la construcción de marca sigue siendo un desafío permanente, en el formato papel como en el digital. Es un proceso cotidiano, que se sostiene con trabajo, con formación constante y con la convicción de seguir adelante, incluso frente a las dificultades.

Paralelo 32 nació con tropiezos, como todo proyecto, pero también con una idea clara: ser un medio al servicio de su comunidad. Y esa esencia, a pesar de los cambios tecnológicos y de contexto, sigue intacta.

Queda mucho por analizar y debatir sobre el futuro de los medios de comunicación. Pero si algo tengo claro es que la fortaleza en Paralelo32, seguirá estando en lo mismo que nos dio origen: la cercanía, la confianza y el compromiso con la gente.

El pasado 17 de marzo, en una ceremonia realizada en el Palacio Libertad de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la empresa avícola CALISA – Grupo Motta fue distinguida en la edición 2025 del Premio Exportar, al recibir el galardón en la categoría “Embajador Exportador de la Región Centro”.

La distinción fue otorgada por la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (PromArgentina), organismo dependiente de la Secretaría de Presidencia de la Nación, en reconocimiento al desempeño exportador de la compañía durante el último año.

Con base en General Racedo, provincia de Entre Ríos, CALISA ha logrado posicionarse como uno de los principales actores de la avicultura argentina, apoyada en un modelo de negocios que combina innovación, inversión sostenida y una fuerte integración con los mercados internacionales.

La empresa mantiene presencia en múltiples destinos y ha desarrollado una estrategia orientada a cumplir con estándares internacionales cada vez más exigentes en materia de calidad, sanidad, trazabilidad y eficiencia productiva.

Desde la compañía destacan que exportar no implica únicamente comercializar productos en el exterior, sino también representar el valor agregado del sistema agroindustrial argentino, proyectando conocimiento, tecnología y capacidad productiva hacia distintos mercados del mundo.

Cada operación de exportación, señalaron, refleja el trabajo articulado de toda la cadena: desde los productores hasta los equipos técnicos, operarios, áreas de logística y comercio exterior, en un esquema basado en la mejora continua y la profesionalización.

En ese sentido, el jurado del Premio Exportar valoró especialmente la capacidad de CALISA para adaptarse a contextos complejos, como los desafíos sanitarios derivados de la influenza aviar, así como su impulso al desarrollo de productos innovadores y nuevas propuestas de valor.

El galardón funciona como un reconocimiento al camino recorrido por la empresa en materia de internacionalización y competitividad. Sin embargo, desde CALISA subrayan que el principal objetivo está puesto en el largo plazo.

La compañía trabaja en la consolidación de un complejo alimentario con proyección global, enfocado en sostener su crecimiento y relevancia en los próximos años dentro de un escenario internacional cada vez más competitivo.

“El desafío no es solo exportar hoy, sino seguir siendo relevantes mañana”, destacan como uno de los ejes que guía su estrategia.

Con este reconocimiento, CALISA reafirma su posicionamiento como embajador de la producción argentina en el mundo y como uno de los exponentes del potencial exportador de la Región Centro.

El Banco Entre Ríos anunció el lanzamiento de una nueva propuesta de financiamiento destinada a empresas: créditos de capital de trabajo en dólares con gestión completamente digital. La iniciativa busca agilizar el acceso al crédito y acompañar las necesidades del sector productivo mediante herramientas tecnológicas que simplifican los procesos.

La nueva línea permite que las empresas puedan simular, solicitar y recibir la acreditación del préstamo directamente desde la plataforma Office Banking, sin necesidad de realizar trámites presenciales ni requerir intervenciones operativas por parte del banco. De esta manera, el proceso se vuelve más simple, ágil y eficiente, optimizando los tiempos y facilitando el acceso al financiamiento.

En el marco de Expoagro, la entidad ofrecerá condiciones promocionales especiales para los créditos en dólares gestionados a través del canal digital. La propuesta contempla plazos bullet de 90, 180, 270 y 360 días, y está dirigida especialmente a empresas agropecuarias que tramiten su financiamiento mediante Office Banking.

Desde la entidad destacaron que el lanzamiento de esta línea de préstamos impacta en tres dimensiones estratégicas. En primer lugar, en el plano económico, al ampliar la oferta digital de financiamiento en moneda extranjera. En segundo término, mejora la experiencia del cliente, posicionando al banco como pionero en ofrecer este tipo de producto 100% digital dentro de su plataforma Office Banking. Finalmente, también genera eficiencia operativa al simplificar procesos y eliminar múltiples intervenciones manuales.

El acceso a esta nueva línea de financiamiento se realiza de manera completamente online y en pocos pasos:

“Este proyecto refleja el propósito de Banco Entre Ríos de trabajar de forma transversal con foco en el cliente y la tecnología para escalar soluciones”, destacó Juan José Dal Pastro, gerente corporativo de Banca Mayorista.

En línea con esta estrategia de transformación digital, el Banco Entre Ríos también continúa fortaleciendo otras soluciones que permiten a las empresas gestionar su financiamiento y su liquidez de manera ágil y autónoma.

Una de ellas es el descuento de ECheq desde Office Banking. La entidad potenció esta operatoria para que las empresas agropecuarias puedan realizar todo el proceso de manera digital: obtener la cotización en tiempo real, confirmar la operación y recibir la acreditación de los fondos en su cuenta de forma inmediata.

De esta manera, los productores pueden operar desde cualquier dispositivo, en cualquier momento y sin necesidad de asistir a una sucursal, consolidando al descuento de ECheq como una herramienta clave para la gestión de liquidez del sector agropecuario.

A su vez, el banco también lanzó recientemente su sistema de onboarding digital para empresas. Esta solución permite a empresas y personas físicas con actividad comercial abrir su cuenta corriente de forma online, segura y en pocos pasos. Para hacerlo, los interesados deben ingresar al sitio web del banco, completar la solicitud online y, una vez habilitada la cuenta, acceder a Office Banking para comenzar a operar.

El proceso es simple:1.    Ingresar a: https://www.bancoentrerios.com.ar/empresas/cuentas/hacete-cliente ⁠2.    Completar la solicitud online.3.    Con la cuenta habilitada, ingresar a Office Banking con usuario y clave para comenzar a operar.

Durante el último año, más del 70% de los créditos de capital de trabajo en pesos otorgados por la entidad se gestionaron a través de Office Banking. En el último semestre se liquidaron más de 2.000 operaciones por un total de 35.000 millones de pesos, consolidando al canal digital como una herramienta clave para el acceso al crédito y la gestión financiera de las empresas.

Con estas iniciativas, el Banco Entre Ríos continúa profundizando su estrategia de digitalización del financiamiento empresarial, acercando soluciones ágiles, simples y eficientes para acompañar el crecimiento del sector productivo.

Durante los primeros días de marzo, la empresa Feller recibió la visita de especialistas de Hy-Line International en el marco de una agenda de trabajo orientada a fortalecer el acompañamiento técnico a productores y analizar la evolución de las líneas genéticas en el país.

La delegación estuvo integrada por Vitor Arantes, gerente global de Productos; Dylan Serrano, nutricionista para Latinoamérica; y Mauricio Sanabria, gerente regional de Negocios. La presencia de los especialistas permitió desarrollar una serie de encuentros técnicos y visitas a establecimientos productivos en distintas regiones de la Argentina.

Como parte de la agenda, se realizaron reuniones con productores de la provincia de Buenos Aires, en las ciudades de Luján y La Plata. Durante esos encuentros se intercambiaron experiencias sobre manejo productivo, resultados obtenidos en granjas y perspectivas de desarrollo de las líneas genéticas Hy-Line en el mercado local.

Las reuniones contaron con una amplia participación de productores y permitieron profundizar el vínculo técnico entre la empresa y sus clientes, generando espacios de diálogo sobre los desafíos actuales del sector avícola y las oportunidades de mejora en los sistemas productivos.

La agenda incluyó además una visita técnica a la empresa Ovobrand, donde se analizaron indicadores productivos que serán utilizados para la actualización de tablas de desempeño de las líneas genéticas para la región.

Posteriormente, en la provincia de Salta, la delegación mantuvo encuentros con productores locales para revisar aspectos vinculados al manejo de la línea Hy-Line Brown. En ese contexto también se avanzó en la planificación técnica del próximo lote de Hy-Line Brown Max, cuyo proceso de crianza comenzará en las próximas semanas con seguimiento conjunto entre especialistas internacionales y el equipo técnico de Feller.

Las actividades concluyeron con la participación de los representantes de Hy-Line como invitados en una reunión zonal de la Cámara Argentina de Productores Avícolas, donde se abordaron temas de actualidad del sector y se analizaron las perspectivas para la producción avícola.

Desde Feller destacaron que estas instancias de intercambio permiten acercar a los productores locales el conocimiento técnico y la innovación genética que Hy-Line desarrolla a nivel global, reforzando el compromiso de la empresa con el acompañamiento permanente al sector avícola argentino.

Banco Entre Ríos presenta una promoción exclusiva para que sus clientes puedan moverse todos los días sin gastar de más. Quienes paguen el transporte público con MODO a través de la app del banco, obtendrán un 100% de reintegro, transformando cada viaje en una experiencia más simple, digital y conveniente.

Bajo el lema “Viajá gratis con Banco Entre Ríos”, la promoción estará vigente hasta el 22 de febrero. Durante ese período, los usuarios que paguen sus viajes en colectivo utilizando MODO desde la app o desde la aplicación de Banco Entre Ríos recibirán un reintegro del 100% del importe, con un tope mensual de $10.000 por cliente.

El beneficio aplica a pagos realizados mediante QR, promoviendo así medios de pago ágiles y seguros que simplifican la vida cotidiana. De esta manera, el banco continúa impulsando soluciones digitales que acercan beneficios concretos y acompañan el día a día de sus clientes.

Para pagar con QR en el transporte, los pasos son muy simples:1)      Entrar a la app del banco (Modo > Pagar con QR).2)      Generar el código QR “Transporte”.3)      Acercar el QR al validador.4)      Confirmar el pago para iniciar el viaje.

Toda la información de este beneficio se puede consultar en https://www.bancoentrerios.com.ar/personas/beneficios.

Detalle de líneas habilitadas: https://www.argentina.gob.ar/transporte/ya-podes-pagar-el-colectivo-con-tarjetas-de-debito-credito-o-qr-desde-el-celular.

Con esta iniciativa, Banco Entre Ríos reafirma su compromiso de ofrecer herramientas innovadoras que generan ahorro real y fomentan la adopción de pagos digitales, permitiendo que más personas puedan trasladarse de manera cómoda, rápida y con ventajas económicas.

Del 27 al 29 de enero de 2026, en Atlanta, se realizó la International Production & Processing Expo (IPPE), el evento anual más importante del mundo para la industria avícola, cárnica y de alimentos balanceados. La feria reunió a más de 1.300 expositores y a los principales referentes globales del sector, con foco en innovación, genética y tecnología aplicada a la producción.

En este marco, Feller participó de reuniones junto a Hy-Line International, su socio estratégico. Durante los encuentros se analizó la situación del mercado argentino y la coordinación de estrategias para fortalecer la presencia de Hy-Line en el país.

Asimismo, se llevaron adelante reuniones con reconocidos proveedores de reproductores padres. Según explicó Raúl Buthay, gerente de Producción de la Cabaña, “se mantuvieron encuentros bilaterales con compañías genéticas proveedoras para analizar desarrollos actuales y proyecciones futuras, con expectativas de crecimiento y mejoras en reproductores”.

Durante la feria también se evaluó la evolución de productos y la presencia de proveedores estratégicos en el segmento de reproductores pesados, un mercado que muestra una demanda en expansión, así como la competitividad de una nueva línea genética incorporada por Feller en 2025, orientada a este tipo de producción.

Otro eje relevante fue el encuentro con empresas de primera línea en equipamiento para plantas de incubación, donde se abordó la proyección de la nueva planta en Cobise 1, las capacidades instaladas, el manejo de huevos fértiles y la factibilidad de incorporar tecnología de última generación, además de continuar avanzando en sistemas de control integral y trazabilidad.

Participar de una feria internacional de esta magnitud es un logro significativo que refleja nuestro compromiso con la innovación y la excelencia en la industria avícola”, destacó Juan Martín Stojkowski, del área de Administración, quien subrayó la importancia de este espacio para fortalecer vínculos globales, posicionar a Feller como referente regional y explorar nuevas oportunidades de negocio.

A la feria asistieron además Héctor Motta, presidente de Grupo Motta, Martín Frickel, responsable del Complejo Cobise 1. El balance de la participación fue altamente positivo, con reuniones estratégicas y una fuerte agenda de actualización en productividad, sistemas y tecnología de punta.

“Pudimos verificar que Feller se encuentra en un nivel top de infraestructura y tecnología, lo que representa una clara ventaja competitiva frente a otros proveedores en el país del mismo rubro”, concluyó el Dr. Buthay.

En el contexto del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™, presentado por Coca-Cola, los fanáticos argentinos tendrán la oportunidad de vivir una experiencia única y acercarse al Trofeo Original de la Copa Mundial de la FIFA™.

La promoción para acceder a los ingresos estará vigente desde el 19 de enero de 2026 hasta el 18 de febrero de 2026 a las 09:00hs, inclusive. Quienes podrán participar serán personas mayores de 18 años, sin obligación de compra.

Para participar, los interesados deberán registrarse en: https://www.coca-cola.com/ar/es/offerings/copa-mundial-de-la-fifa-2026/trophy-tour completar sus datos personales, validar su correo electrónico y aceptar las Bases y el Aviso de Privacidad. El registro es obligatorio y se permite una participación por día, siempre que el participante no haya resultado potencial ganador previamente. El sitio informará de manera inmediata si el participante resulta potencial ganador.

El premio consiste en la posibilidad de acceder a dos entradas digitales en formato QR para asistir al Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™️, presentado por Coca-Cola, que se realizará el 20 de febrero de 2026 en La Rural. La promoción cuenta con un cupo limitado de entradas, por lo que la disponibilidad estará sujeta a stock.

Asimismo, quienes no resulten ganadores por esta vía podrán acceder a entradas a través de las acciones y promociones de los socios participantes en Argentina, que incluyen a Shell, Axion, McDonald’s, Pedidos Ya y Rappi.

Las entradas podrán canjearse hasta el 18 de febrero de 2026, eligiendo entre 10 franjas horarias disponibles, comprendidas entre las 09:00hs y las 19:00hs, sujetas a disponibilidad al momento del canje.

Para más información sobre las Bases y Condiciones completas de la promoción pueden consultarse en el sitio oficial.

La iniciativa busca acercar a los fans al corazón de la acción, ofreciéndoles la posibilidad de vivir una experiencia única junto al Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™.

En su mensaje, Motta destacó que el cierre de cada año es una oportunidad para evaluar el camino recorrido y renovar los compromisos asumidos. “Cada cierre de año nos invita a reflexionar sobre lo que somos capaces de construir cuando el trabajo, la visión y el compromiso se alinean”, expresó, al tiempo que subrayó que en 2025 Feller profundizó un enfoque integral basado en generar empleo, impulsar la formación continua y fortalecer el desarrollo local como pilares de una mirada estratégica de largo plazo.

Uno de los hitos del año fue la inversión en el Complejo Cobise 2, que no solo elevó los estándares sanitarios y productivos, sino que también tuvo un fuerte impacto en la economía regional, especialmente en la localidad de Conscripto Bernardi, mediante la creación de empleo directo e indirecto.

A esto se sumó la puesta en marcha del Parque Solar dentro del complejo, una iniciativa que marcó un punto de inflexión en el modelo productivo de la empresa. “Incorporar energías renovables es apostar por un modelo que cuida el ambiente y genera beneficios concretos, tanto económicos como sociales”, afirmó Motta.

El 2025 también estuvo atravesado por un proceso de fuerte profesionalización. Capacitaciones en bioseguridad, charlas especializadas y espacios de actualización para el personal de granja, administración, reproductoras e incubación consolidaron una cultura organizacional basada en el conocimiento. “Cada colaborador es esencial para mejorar procesos y sostener el estándar que distingue a Feller”, remarcó.

En esa misma línea, la empresa fortaleció su vínculo con universidades y escuelas locales, acercando a los estudiantes al corazón del ciclo productivo avícola. Para Motta, esta apertura educativa refleja un compromiso con el desarrollo inclusivo: compartir conocimiento es multiplicar valor para toda la cadena y formar a los futuros profesionales.

La presidenta de Feller también puso en valor las acciones solidarias realizadas durante la Semana Mundial del Huevo, en sintonía con la campaña de CAPIA, mediante donaciones a organizaciones sociales locales. Asimismo, destacó la promoción de la Maratón de la Avicultura en Crespo, un evento que conjuga deporte, salud y encuentro comunitario.

“El bienestar también se construye fuera de los establecimientos productivos, en cada acción que fortalece el tejido social”, señaló.

Otro de los momentos centrales del año fue el Encuentro N° 78 con Clientes, que reafirmó un valor identitario de la empresa: la avicultura se construye sobre vínculos. “Escuchar, dialogar y proyectar soluciones conjuntas fortalecen la confianza que nos une a cada cliente”, sostuvo Motta, destacando que los clientes son aliados estratégicos en la misión de promover una avicultura de calidad.

En su balance, Helen Motta dedicó un reconocimiento especial a los equipos de trabajo: desde quienes se desempeñan en las granjas, hasta los sectores técnicos, sanitarios, administrativos, comerciales y logísticos. “Todos sostienen con compromiso y responsabilidad el funcionamiento diario”, expresó.

La dirigente remarcó que el diferencial de Feller está en su manera de hacer, basada en la sostenibilidad en cada comunidad donde se radican sus plantas productivas, sintetizada en la frase que suele repetir Héctor Motta: “res, no verba” —hechos, no palabras—.

De cara al nuevo año, Motta proyectó un camino claro: seguir generando oportunidades y contribuyendo a una avicultura argentina más fuerte. “Nuestro compromiso es honrar a nuestros clientes, proveedores y comunidades, con un trabajo serio y la convicción de que contamos con equipos para lograrlo”, afirmó.

El mensaje cerró con una invitación a seguir construyendo en conjunto, con respeto, compromiso y arraigo local. “Creemos en el valor de las personas, en el trabajo bien hecho y en la fuerza de los vínculos que se construyen con confianza”, concluyó.

En una primera instancia, la empresa avanzará con el armado de la estructura operativa del sector de peaje, ubicado en la Estación de Peaje Isla La Deseada, correspondiente al Puente Rosario-Victoria. El sistema que se implementará será de telepeaje, similar al utilizado por Caminos del Río Uruguay, aunque con una novedad central: no habrá cobro personalizado.

Desde Alto Delta SA confirmaron que todo el tránsito deberá adherirse obligatoriamente a modalidades de pago electrónico, a través de tarjetas, billeteras virtuales y otros medios digitales que estarán disponibles. La empresa informará en los próximos días, mediante distintos canales de comunicación, los pasos que deberán seguir los usuarios para adherirse y abonar correctamente el peaje.

Las categorías de vehículos se mantienen en línea con las utilizadas por la administración anterior. La categoría 1 corresponde a motocicletas, mientras que la categoría 2 incluye automóviles y camionetas. Bajo la modalidad de Pago Automático, las tarifas al público en la Estación de Peaje Isla La Deseada serán las siguientes:

Desde la concesionaria remarcaron que el objetivo de esta nueva modalidad es agilizar el tránsito, mejorar la seguridad vial y modernizar el sistema de cobro, eliminando demoras y reduciendo la manipulación de dinero en efectivo.

El inicio de operaciones de Alto Delta SA marca así un cambio significativo en la gestión del corredor Rosario–Victoria, una de las conexiones estratégicas entre las provincias de Santa Fe y Entre Ríos.

Paraná.— La Cooperativa de Trabajo Cotapa Ltda. inauguró su cuarto local comercial en la ciudad de Paraná, esta vez en el barrio San Agustín, dando un nuevo paso en el proceso de recuperación, crecimiento y consolidación de una marca emblemática de la capital entrerriana, que hoy representa el sustento de más de 50 familias.

El nuevo punto de venta está ubicado en la intersección de Juan M. Gutiérrez y Selva de Montiel, y es el resultado de un esfuerzo sostenido por parte de los trabajadores de la cooperativa, que continúan fortaleciendo un proyecto productivo basado en el trabajo colectivo y la permanencia de una marca histórica en la mesa de los entrerrianos.

“Cada nuevo paso que damos tiene que ver con sostener y fortalecer nuestra fuente de trabajo. Abrir un nuevo local en un barrio tan importante para la ciudad es una alegría enorme y también un gran desafío”, expresó Carlos Strada, presidente de la Cooperativa Cotapa. Además, destacó que “detrás de esta apertura hay mucho esfuerzo, planificación y el acompañamiento de proveedores, clientes y de la gente que nos apoya y nos elige”.

La apertura permitirá a los vecinos del barrio San Agustín y zonas aledañas acceder a los productos de la marca a precios accesibles, además de una oferta de productos de campo. Al mismo tiempo, la inauguración implica la generación de nuevos puestos laborales, que son cubiertos a través de la Cooperativa Potencia, reafirmando el compromiso de Cotapa con el trabajo cooperativo y la colaboración entre organizaciones.

A casi tres años del inicio de la gestión cooperativa, Cotapa dio un paso clave al presentar una propuesta formal de compra de la planta, con el objetivo de avanzar hacia la resolución definitiva del proceso de quiebra y garantizar la continuidad del proyecto productivo.

“Tenemos nuestras esperanzas puestas en esta resolución judicial. Los trabajadores de Cotapa lo estamos dando todo y demostrando con creces que podemos gestionar y producir de forma eficiente, contribuyendo de manera virtuosa a la economía local con producción y trabajo”, sostuvo Strada.

La inauguración del nuevo local se da en el marco de un año muy positivo para la cooperativa. Durante 2025, Cotapa logró importantes avances en distintas áreas, entre ellos la profundización de un plan integral de mantenimiento edilicio y de maquinaria. En ese contexto, la sección de Dulce de Leche fue completamente acondicionada, lo que representa un paso fundamental hacia la obtención de la certificación “Sin TACC”, prevista para 2026.

Además, la cooperativa trabaja en el desarrollo de nuevos productos lácteos, como un queso crema untable y nuevas variedades de yogur, que permitirán ampliar el portafolio tradicional de la marca. En materia de inversiones, se incorporaron dos nuevas envasadoras de leche fluida y yogur en sachet, junto con mejoras en la línea de leche larga vida y en la homogeneizadora, lo que permitirá aumentar los volúmenes de producción, optimizar la calidad y mejorar la vida útil de los productos.

El crecimiento también se reflejó en el plano logístico, con la incorporación de un nuevo vehículo que mejora los tiempos de abastecimiento y reduce costos operativos. A esto se suma el avance en la renovación del packaging, que comenzará a verse progresivamente en las góndolas.

En paralelo, Cotapa sostuvo un fuerte compromiso social y educativo. Durante el año, la cooperativa recibió en su planta a 49 escuelas, con la participación de alrededor de 1.600 niños y adolescentes que pudieron conocer los procesos productivos y participar de instancias formativas. También se destacó su acompañamiento a eventos comunitarios, deportivos y solidarios, así como su colaboración con el Banco de Alimentos, reafirmando su rol activo en la vida social de la comunidad.

Crespo.- Desde el lunes se encuentra en funcionamiento Parking Crespo, la primera playa de  estacionamiento de autos medido por hora en la ciudad. Una iniciativa pionera que busca brindar una solución concreta al problema del estacionamiento en el centro crespense.

Ubicado estratégicamente al lado de la Municipalidad de Crespo y frente a la Plaza Sarmiento, el emprendimiento pertenece a Candela Buxman, quien destacó que se trata de una propuesta pensada tanto para vecinos como para visitantes, con tarifas accesibles y un servicio seguro y ordenado.

El complejo cuenta con cámaras de seguridad, monitoreo permanente y seguro, ofreciendo tranquilidad a quienes dejen allí su vehículo. Además, se dispone de todas las medidas necesarias para responder ante cualquier inconveniente que pudiera surgir.

La capacidad total del estacionamiento es de 18 dársenas, algunas de ellas especialmente adaptadas para camionetas, que requieren mayor espacio.

Al ingresar, el cliente recibe un ticket con código de barras, se registra la patente del vehículo y, al retirarse, puede abonar el tiempo utilizado mediante diversos medios de pago: efectivo, débito, transferencia, entre otros.

Los horarios de funcionamiento en el mes de diciembre son: lunes a sábado de 7:30 a 13:30 y de 16 a 20:30.

Parking Crespo también ofrece estadías diurnas, nocturnas y mensuales, ampliando las opciones según la necesidad de cada usuario. Por consultas llamar al celular 3435183052.

Por el momento, el estacionamiento no abrirá los días domingos, aunque la propietaria señaló que, ante eventos especiales en la ciudad, se evaluará su apertura, ya que es cuando mayor demanda se genera en la zona céntrica.

Esta iniciativa surge como respuesta al colapso habitual del estacionamiento en el centro de Crespo, especialmente en días de lluvia, con el objetivo de ordenar el tránsito y facilitar el acceso a comercios e instituciones.

Con precios módicos y un servicio integral, Parking Crespo se posiciona como una alternativa práctica y necesaria para mejorar la movilidad urbana en la ciudad.

Con el lema “Si hay fiestas hay regalos, si hay regalos hay promociones”, el Banco Entre Ríos presentó una propuesta especial para que sus clientes puedan anticipar las compras de fin de año con importantes descuentos y facilidades de pago. La campaña, enmarcada en la Fiesta Navideña, se extenderá del 15 al 21 de diciembre, con beneficios en una amplia variedad de rubros y comercios adheridos.

Durante estos siete días, los usuarios de tarjetas de crédito del banco podrán acceder a hasta 30% de ahorro y 6 cuotas sin interés en shoppings, jugueterías, indumentaria, calzado, ropa deportiva, regalería, marroquinería, perfumerías, joyerías, librerías y otros comercios seleccionados.

Además, quienes opten por pagar a través de MODO desde la app del Banco Entre Ríos obtendrán un 10% adicional en los shoppings adheridos, lo que potencia aún más el ahorro.

Las promociones contemplan distintos beneficios según la categoría de las tarjetas:

Los centros comerciales Paso del Paraná y Shopping La Paz participan de la campaña, con una estructura de descuentos similar:

Para quienes aún no son clientes, el banco ofrece la posibilidad de solicitar tarjetas de crédito de manera sencilla y digital, recibiéndolas en el domicilio. Las tarjetas están 100% bonificadas durante los primeros dos años e incluyen hasta $150.000 de regalo para usar libremente.

Los interesados pueden iniciar el trámite desde la web oficial del Banco Entre Ríos.

Además de estas promociones especiales, las tarjetas del Banco Entre Ríos ofrecen descuentos en miles de comercios locales de toda la provincia y en marcas nacionales e internacionales como Mercado Libre, Aerolíneas Argentinas, McDonald’s, Coto, Carrefour, Flybondi, Havanna, PedidosYa, Shell y Axion, entre otras.

El banco destaca también las ventajas de utilizar MODO, integrado a su aplicación. Desde allí se pueden realizar pagos con QR, acceder a más descuentos y enviar dinero a contactos sin necesidad de CBU ni alias. El proceso incluye tres pasos simples: descargar la app, vincular cuentas y tarjetas, y escanear el QR al momento de pagar.

Para conocer bases, condiciones y comercios adheridos, la información completa está disponible en la web del Banco Entre Ríos.

Schneider Muebles para Baños anunció oficialmente el inicio de su Programa de Responsabilidad Social Empresaria luego de que, en la Asamblea realizada anoche, la Asociación Deportiva y Cultural de Crespo aprobará la donación que permitirá hacer realidad el nuevo Estadio Multifunción, garantizando la concreción total del proyecto.

La resolución aprobada habilita la ampliación de 330 metros cuadrados del actual espacio disponible, ubicado en Avenida Ramírez y Martín Fierro, lo que permitirá construir un estadio con capacidad para 500 personas, preparado para el desarrollo de competencias y eventos deportivos de nivel regional.

Además, la semana pasada, en el mismo contexto de RSE, Schneider SRL también concretó la donación del piso deportivo profesional de 1100 metros cuadrados a la Asociación Civil Equipo de Apoyo al Vóley, que será instalado en el nuevo estadio, elevando la infraestructura a estándares competitivos y fortaleciendo el crecimiento del deporte local.

Durante la Asamblea en ADYC, también se aprobó que la Asociación Civil Equipo de Apoyo al Vóley administre el nuevo espacio por un período de siete años, con el objetivo de desarrollar y fortalecer la Escuela Municipal de Vóley de Crespo como proyecto deportivo, educativo y comunitario.

“Este paso confirma que el deporte es una herramienta de transformación social. No es solo una obra: es una inversión en futuro, en oportunidades y en comunidad”, expresaron representantes de Schneider SRL al presentar oficialmente el programa “Padrinos del Vóley”.

“En estos 20 años recibimos mucho de esta comunidad y queremos retribuir a la ciudad. Sabemos que el deporte forma, une y enseña valores que también son los nuestros: esfuerzo, trabajo en equipo, superación. Por eso elegimos acompañar al vóley crespense”, expresaron desde la empresa.

La iniciativa marca un hito para Crespo: posiciona a la ciudad en el camino hacia una infraestructura deportiva de calidad y alcance regional.

Orgullosamente crespense, Schneider reafirma así su compromiso con el desarrollo local, apostando a una ciudad que crece jugando en equipo.

Crespo.- Ubicado en Pasaje Echagüe 1773, justo frente al Campito Yapeyú, Parador Minimarket se ha convertido en una opción práctica y confiable para los vecinos y quienes están de paso. Con una atención continua y una amplia variedad de productos, el local se destaca por ofrecer soluciones rápidas para las compras del día a día.

En sus góndolas se pueden encontrar congelados, panificaciones, bebidas, aperitivos, cigarrillos, snacks y muchos otros artículos de consumo cotidiano. Esta diversidad lo transforma en un punto de referencia para quienes buscan comodidad y buen servicio sin tener que recorrer grandes distancias.

Uno de los rasgos más valorados por los clientes es su horario extendido. El minimarket atiende de corrido, de lunes a lunes, de 8 a 24, y los fines de semana de 8:30 a 2:30 de la madrugada, una franja que lo convierte en una alternativa ideal para quienes necesitan hacer compras rápidas fuera del horario habitual de los comercios.

Por otra parte, los vecinos podrán conseguir su ejemplar del semanario Paralelo 32 directamente en Parador Minimarket,

Con una atención cercana y una propuesta pensada para todos los gustos, se consolida como un espacio práctico, accesible y conveniente en el corazón de la ciudad.

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La propuesta busca acercar un resumen claro y atractivo de la información más relevante, poniendo el foco en la vida cultural y en los eventos que marcan el pulso del fin de semana entrerriano.