El Banco Nación anunció una nueva herramienta destinada a clientes que mantienen deudas dentro de la entidad y necesitan reorganizar sus compromisos financieros. Se trata de un préstamo personal para unificación de deudas que permitirá consolidar obligaciones en una única cuota mensual, con plazos de financiación de hasta 120 meses.

La propuesta forma parte de un paquete de medidas impulsadas por la entidad para acompañar a los usuarios y evitar situaciones de mora, especialmente entre quienes presentan cuotas vencidas e impagas, pero conservan una situación crediticia considerada normal o con bajo nivel de riesgo.

Según se informó, el objetivo es brindar una alternativa que permita ordenar las finanzas familiares, preservar el historial crediticio y adecuar la carga mensual de los compromisos asumidos.

Uno de los aspectos más destacados del programa es la posibilidad de extender los plazos de pago hasta diez años, lo que reduce significativamente el importe de las cuotas mensuales.

La línea funciona bajo la modalidad UVA, con la opción de incorporar una cobertura CER-CVS que limita el impacto de la actualización de las cuotas, permitiendo que los aumentos no superen la evolución de los salarios.

El financiamiento podrá cubrir hasta el 100% de la deuda consolidada, con un tope de 100 millones de pesos. El dinero no se entrega al cliente, sino que se aplica directamente a cancelar las obligaciones existentes dentro del Banco Nación.

Desde la entidad señalaron que el esquema busca mejorar la capacidad de pago de los clientes. Como ejemplo, una deuda de un millón de pesos que actualmente representa una cuota aproximada de 67.670 pesos en un plazo de 36 meses podría transformarse en una cuota inicial cercana a los 15.279 pesos con financiación a 120 meses bajo la modalidad UVA. En caso de optar por la cobertura CER-CVS, la cuota inicial ascendería a 16.030 pesos.

La tasa prevista es de 10% anual más actualización UVA. Quienes elijan la cobertura adicional deberán afrontar un punto porcentual extra.

La operatoria estará disponible desde el 25 de junio en todas las sucursales del Banco Nación.

El beneficio está destinado a clientes que perciben sus haberes a través de la entidad. Aquellos usuarios que no tengan acreditado su sueldo en el banco deberán gestionar el traspaso de su cuenta sueldo para acceder al programa.

Desde el Banco Nación destacaron que la iniciativa busca ofrecer herramientas financieras responsables para acompañar a las familias en el ordenamiento de sus obligaciones, fortaleciendo su capacidad de pago y reduciendo el riesgo de incumplimiento en un contexto económico que continúa exigiendo una administración cuidadosa de los ingresos.

Banco Entre Ríos participará de una nueva edición de Agroactiva, la muestra agroindustrial a cielo abierto más importante del país, que se desarrollará del 3 al 6 de junio en Armstrong, provincia de Santa Fe. Allí exhibirá una propuesta integral de financiamiento, productos y servicios destinada a productores agropecuarios, contratistas y empresas vinculadas al sector.

La entidad contará con un stand propio (206 F), donde presentará líneas de crédito en pesos y dólares orientadas a capital de trabajo, adquisición de maquinaria e inversiones tecnológicas. Según informó el banco, las alternativas de financiamiento contemplan plazos acordes a los ciclos productivos y esquemas adaptados tanto para las campañas fina como gruesa.

En el marco de la exposición, Banco Entre Ríos también pondrá en marcha una estrategia comercial basada en la presencia de equipos y oficiales de negocios en distintos stands de fabricantes y empresas con las que mantiene convenios vigentes. El objetivo será facilitar la generación y precalificación de operaciones comerciales durante la muestra.

Otro de los anuncios previstos para Agroactiva será el lanzamiento de una nueva herramienta de onboarding digital destinada a empresas y personas con actividad comercial. La solución permitirá realizar el proceso de vinculación bancaria de manera completamente digital, buscando simplificar los trámites y reducir los tiempos de gestión.

La propuesta incluirá además acuerdos con empresas proveedoras de maquinaria agrícola e insumos, a través de los cuales los clientes podrán acceder a condiciones preferenciales para la adquisición de bienes y financiamiento para capital de trabajo.

Entre los productos que el banco exhibirá durante la exposición figuran Cuenta Agro, Tarjeta Agro y diversas soluciones financieras diseñadas para acompañar el desarrollo de la actividad agropecuaria.

Asimismo, la entidad dará a conocer su oferta de seguros agropecuarios, que contempla coberturas frente a eventos climáticos, protección contra granizo y otros riesgos que pueden afectar la producción, junto con beneficios comerciales específicos para el sector.

Desde la entidad señalaron que su presencia en Agroactiva forma parte de una estrategia orientada a fortalecer el acompañamiento financiero al sector productivo, uno de los principales motores de la economía regional.

Con el objetivo de brindar alternativas concretas para quienes atraviesan compromisos financieros y necesitan reestructurar sus obligaciones, el Banco Entre Ríos informó que ya se encuentra habilitado en su sitio web el formulario de inscripción al Plan de Alivio Financiero, una iniciativa anunciada por el Gobierno provincial.

El programa está orientado a trabajadores del sector público, empleados privados, autónomos y jubilados, quienes podrán acceder a condiciones especiales para refinanciar deudas y ordenar su situación económica.

Desde la entidad bancaria señalaron que la inscripción ya puede realizarse de manera online a través del portal oficial del banco.

El Plan de Alivio Financiero busca ofrecer herramientas de financiamiento accesibles para mejorar la capacidad de ingreso y aliviar la carga económica de las familias entrerrianas.

Entre los principales beneficios que contempla la propuesta se destacan:

La medida apunta a extender plazos de pago y generar condiciones más previsibles para quienes necesiten reorganizar sus deudas.

Desde el Banco Entre Ríos explicaron que la adhesión al programa se realiza de forma simple y digital.

El procedimiento contempla tres pasos:

Los interesados deben acceder a la plataforma web oficial del banco, donde se encuentra habilitado el formulario específico del programa.

Se deberá cargar información básica y la documentación requerida para iniciar el trámite.

Una vez enviada la solicitud, el banco realizará un análisis particular de cada situación financiera y posteriormente se comunicará con el cliente para avanzar con los pasos correspondientes.

La evaluación será individual, según las características y necesidades de cada solicitante.

El programa está pensado para acompañar a quienes necesitan reorganizar sus finanzas, refinanciar obligaciones pendientes y mejorar su capacidad de planificación económica.

Desde la entidad remarcaron que la propuesta está orientada no sólo a aliviar deudas, sino también a ofrecer mayor previsibilidad a familias, trabajadores y jubilados.

En ese sentido, la iniciativa busca transformarse en una herramienta de alivio para sectores que atraviesan dificultades económicas o necesitan extender plazos de pago.

Con esta medida, el Banco Entre Ríos señaló que busca reforzar su acompañamiento a la comunidad y aportar soluciones financieras vinculadas al bienestar y la estabilidad económica.

La entidad destacó que el Plan de Alivio Financiero se enmarca en una estrategia destinada a brindar alternativas accesibles para distintos sectores de la provincia.

En un contexto donde muchas familias buscan reorganizar sus ingresos y obligaciones, la refinanciación aparece como una herramienta clave para recuperar previsibilidad.

Y con esta propuesta, el banco apuesta a ofrecer una salida financiera con plazos más amplios, condiciones preferenciales y gestión digital simplificada.

Crespo.- El mes de abril de 1960 marcó el inicio de un camino que, aunque comenzó casi por casualidad con la primera prestación de Alejandro Lindt, se transformó en un compromiso inquebrantable que ha desafiado el paso del tiempo. Hoy, al cumplir 66 años, miramos hacia atrás con profunda gratitud, reconociendo en aquellos primeros pasos la semilla de lo que somos hoy. Lo que comenzó como un servicio local ha crecido hasta convertirse en una institución referente, impulsada hoy por la tercera generación familiar. A pesar de los cambios lógicos de cada época, mantenemos intacto el propósito original: honrar la confianza de quienes nos eligen. No somos solo una empresa de servicios; somos una familia que cuida de otras familias.

Fieles a nuestra misión de brindar un acompañamiento integral, hemos expandido nuestro horizonte con el nacimiento de Lindt Servicios. Esta nueva unidad de negocio es el resultado de nuestra evolución y del deseo genuino de estar presentes en el día a día de nuestra comunidad. A través de ella, reafirmamos que nuestro enfoque está puesto en la vida, ofreciendo soluciones que brindan tranquilidad y respaldo a todas las familias que confían en nosotros.

En Alejandro Lindt entendemos que nuestro trabajo no se limita a la despedida. Nuestra misión, “Acompañar en todas las etapas de la vida”, refleja una filosofía donde el respeto por la historia de cada persona es lo más importante. Creemos firmemente en:

● El valor sagrado de la despedida: Es el acto final de amor y el primer paso hacia la sanación.

● Honrar la vida: Cada servicio es un tributo a la existencia, a los vínculos construidos y al legado que permanece.

● El bienestar como guía: Nos enfocamos en brindar contención, transformando un momento de pérdida en una instancia de acompañamiento humano y profesional.

Agradecemos a cada familia que nos ha permitido ser parte de su historia durante estas seis décadas. Asimismo, a nuestros colaboradores de ayer y de hoy, les debemos gran parte de este camino; son ellos quienes, con su profesionalismo y sensibilidad, transforman nuestra visión en una presencia real. Con el orgullo de lo construido y la responsabilidad de nuestro legado, seguimos caminando juntos, porque para nosotros, acompañar es una vocación que se renueva cada día. 

El evento se desarrolló en el Auditorio Eva Perón de Crespo y contó con la participación de la presidenta de CAMARCO Entre Ríos, Laura S. Hereñú, quien brindó una charla central exclusiva vinculada al presente y futuro del sector de la construcción.

Además, durante la actividad se presentaron novedades comerciales y proyectos impulsados por la empresa, en una celebración que puso en valor el crecimiento sostenido de una firma nacida en Crespo a partir de un emprendimiento familiar.

Durante la apertura del encuentro, el gerente general de Nutrihaus, Joel Gassmann, realizó un recorrido por la historia de la empresa y destacó el esfuerzo detrás del crecimiento alcanzado en estos años.

“En 2012, la familia Gassmann decidía arrancar con un proyecto, con una idea. Como toda idea, seguramente con muchísima incertidumbre y muchísimos miedos. En Argentina no es fácil emprender, innovar ni crecer, el entorno es muy desafiante. Sin embargo, ellos comenzaron igual con su idea y acá estamos, 14 años después”, expresó.

En ese sentido, remarcó la importancia de celebrar el recorrido realizado: “Está muy bueno encontrarnos, compartir y valorar todo lo que se ha logrado hasta acá”.

Joel también agradeció la presencia de clientes, proveedores y colaboradores que acompañaron la convocatoria. “Tenemos la suerte de contar con Laura, que nos va a estar contando un poco el presente y también el futuro, para dónde mirar”, señaló.

En un tramo emotivo de su discurso, Gassmann recordó cómo nació el proyecto empresarial y el camino recorrido por su familia antes de concretar la apertura del primer corralón.

Relató que su padre comenzó trabajando en un corralón desde muy joven, soñando con algún día tener su propio emprendimiento. Luego de años dedicados a distintas actividades productivas vinculadas al conejo, al pelo de conejo y posteriormente a la alimentación animal, volvió a encontrarse con un ex compañero de trabajo.

“Ese chico, después de 22 años, es Silvio Gotte, hoy encargado general del corralón, al que mi viejo le dio la tarea de hacer una evaluación inicial de inversión allá por noviembre de 2011”, contó.

Tras meses de incertidumbre y trabajo, en 2012 lograron abrir la primera sucursal sobre calle Sarmiento. Con el tiempo, el crecimiento llevó a la apertura de otra sede en Libertador San Martín y a la expansión del área de áridos.

“Hoy me toca llevar las riendas de lo que él siempre me enseñó: los valores, el respeto, seguir para adelante y siempre con honestidad. Creo que es una palabra clave que caracteriza a la empresa, a la familia y a todos los que formamos parte”, destacó.

Por su parte, Melina Gassmann expresó su satisfacción por la repercusión que tuvo la convocatoria.

“Desde el momento en que empezamos a enviar las invitaciones, las respuestas fueron inmediatas. Nunca habíamos hecho algo así, una capacitación o una charla vinculada al mercado de la construcción. Ver que la gente respondió y se acercó nos llenó de satisfacción y orgullo”, afirmó.

Melina resaltó además el carácter familiar de la empresa y el acompañamiento permanente de todos sus integrantes. “Nutrihaus es una empresa familiar. Estamos mi papá, Joel y yo trabajando directamente, mientras que mis hermanas acompañan desde afuera, pero siempre presentes”, señaló.

Durante el encuentro también se anunciaron promociones y acciones comerciales especiales previstas para este año.

Melina adelantó que, como parte de los festejos por el aniversario, la firma lanzará una “gran barata” con descuentos exclusivos y promociones en distintos productos.

“Queremos traer a Crespo este tipo de propuestas que suelen verse en grandes ciudades. La idea es que durante una semana los clientes puedan encontrar promociones especiales y aprovechar oportunidades para remodelar o mejorar sus hogares”, explicó.

Además, destacó el acompañamiento de proveedores que colaboraron con precios especiales y disponibilidad de stock para la iniciativa.

“Estamos muy ansiosos de que llegue el momento para que la gente pueda aprovecharlo y disfrutarlo”, concluyó.

El evento reunió a empresas, entidades financieras y actores clave del sistema con el objetivo de acercar herramientas concretas de financiamiento y fortalecer el acceso al crédito del entramado productivo.

En este contexto, Crear SGR se posiciona como la entidad estructuradora de las operaciones de garantías sindicadas dentro del sistema SGR, en articulación con CASFOG, mientras que Banco Entre Ríos participa como entidad monetizadora de las operaciones, permitiendo canalizar financiamiento hacia empresas con mayor escala y mejores condiciones.

Las garantías sindicadas permiten que múltiples SGR y el Fondo de Garantías de Entre Ríos  (Fogaer) trabajen de manera coordinada para respaldar operaciones de mayor volumen, ampliando la capacidad del sistema y facilitando el acceso al crédito productivo para las empresas.

Si bien este tipo de esquemas viene desarrollándose dentro del sistema de garantías a nivel nacional, la iniciativa presentada marca la primera estructuración con foco específico en la provincia de Entre Ríos, con el objetivo de potenciar el financiamiento del entramado productivo local.

“Las garantías sindicadas representan una evolución del sistema que ya se viene consolidando en el país. Este paso nos permite focalizar ese desarrollo en Entre Ríos, acompañando a empresas con necesidades de financiamiento más complejas y generando mayor escala en el acceso al crédito”, destacó Ignacio Valente, gerente general de Crear SGR.

Por su parte, Rodrigo Córdoba, responsable del segmento empresas de Banco Entre Ríos, explicó que: “La articulación con Crear SGR y el sistema de garantías nos permite canalizar financiamiento de manera más eficiente hacia las PyMEs de la provincia, ampliando el alcance del crédito y mejorando sus condiciones”.

La iniciativa se enmarca en una agenda de trabajo conjunto orientada a fortalecer el acceso al financiamiento productivo y promover el desarrollo de las economías regionales.

Una de las iniciativas destacadas son las trivias presenciales que se desarrollarán en los supermercados minoristas de Crespo, Hernández y Nogoyá. La propuesta está dirigida a personas mayores de 18 años, quienes serán invitados de manera aleatoria por el personal de LAR a responder tres preguntas relacionadas con la historia de la cooperativa, su aniversario y sus sucursales.

Conocé las bases y condiciones de las Trivias LAR

Aquellos participantes que respondan correctamente al menos dos de las tres consignas accederán a órdenes de compra por $150.000, mientras que quienes no alcancen ese puntaje recibirán un obsequio especial. En total, se entregarán 20 órdenes de compra distribuidas entre las distintas localidades, en una iniciativa que busca fortalecer el vínculo con los asociados y generar una experiencia cercana y dinámica en los espacios comerciales.

Las celebraciones también tendrán su correlato en el ámbito digital, con sorteos a través de redes sociales que permitirán ampliar la participación y ofrecer múltiples premios a la comunidad.

Conocé las Bases y condiciones del Sorteo Aniversario LAR

Como cierre de los festejos, el jueves 30 de abril, de 19:30 a 21:00 horas, se realizará un evento abierto en la emblemática esquina de San Martín y Moreno, en Crespo. La jornada contará con la participación de la Orquesta Municipal y el Coro del Centenario, en un encuentro pensado para compartir, celebrar y reconocer la trayectoria institucional de LAR.

Según un relevamiento de la empresa Adecco, siete de cada diez compañías esperan que los cambios tengan un impacto favorable en las condiciones de contratación. Sin embargo, el verdadero desafío radica en cómo cada empresa adapta sus procesos internos a este nuevo escenario.

“Este nuevo marco representa una oportunidad para que las organizaciones revisen y fortalezcan su gestión interna. Comprender la norma es el primer paso, pero el verdadero diferencial está en cómo se implementa”, explicó Patricio Dewey, director comercial y de marketing de Adecco Argentina.

Uno de los ejes centrales de la reforma es la ampliación de las modalidades contractuales y la mayor discrecionalidad en la organización del trabajo. Esto permite a las empresas ajustar sus dotaciones con mayor precisión frente a cambios en la demanda o ciclos productivos.

No obstante, esta flexibilidad también implica nuevos desafíos. Las compañías deberán definir con mayor criterio técnico qué puestos requieren estabilidad estructural y cuáles pueden adaptarse a esquemas más dinámicos.

En este contexto, la tercerización a través de partners especializados aparece como una alternativa para acceder a esquemas flexibles sin asumir toda la carga operativa ni los riesgos asociados a errores contractuales.

Otro aspecto clave de la reforma es la modificación de los esquemas indemnizatorios, que ahora presentan criterios más claros en cuanto a base de cálculo, topes y pisos. Esto otorga mayor previsibilidad a las empresas al momento de proyectar costos laborales.

Sin embargo, esta ventaja exige una actualización inmediata de los modelos de costeo, la revisión de contratos vigentes y la adaptación de procesos internos.

“En este nuevo contexto, acompañar a las organizaciones en la planificación de dotaciones y el costeo laboral actualizado es clave para transformar el marco normativo en decisiones concretas”, señaló Dewey.

La reforma también redefine la responsabilidad en los procesos de tercerización, acotando la exposición legal de las empresas usuarias. Esto configura un escenario más previsible, aunque con mayores exigencias en materia de control documental.

La correcta elección de proveedores se vuelve así un factor determinante. Una gestión documental deficiente o la contratación de partners sin respaldo puede reactivar riesgos legales que la norma busca reducir.

Frente a este panorama, trabajar con empresas especializadas y con trayectoria aparece como una estrategia para garantizar cumplimiento y reducir contingencias.

A pesar de los cambios introducidos por la reforma, el mercado laboral argentino continúa enfrentando un problema estructural: la falta de talento calificado en sectores clave.

Áreas como Minería, Energía, Tecnología y Logística mantienen brechas significativas de perfiles técnicos, lo que obliga a las empresas a reforzar sus estrategias de formación y desarrollo.

Además, el rol de los mandos medios cobra especial relevancia en la implementación del nuevo marco normativo y en la gestión del clima organizacional.

En este escenario, la combinación entre flexibilidad contractual y políticas activas de desarrollo de talento será determinante para sostener la competitividad.

“La reforma no solo flexibiliza: también ordena y protege, si se gestiona correctamente. Trabajar con partners especializados permite operar con mayor control y enfocarse en el negocio con mayor tranquilidad”, concluyó Dewey.

La compañía AXION energy destacó el desempeño de su red de operadores y distribuidores en todo el país, en el marco de sus habituales encuentros de reconocimiento a la excelencia en la gestión de estaciones de servicio.

En la edición 2026, una de las protagonistas fue la estación Axxion Crespo, que logró posicionarse entre las más destacadas a nivel nacional dentro de una red que cuenta con más de 520 estaciones distribuidas en todo el territorio argentino.

La estación crespense obtuvo el primer puesto a nivel provincial, consolidándose como la mejor dentro de Entre Ríos, y alcanzó además el puesto número 17 a nivel nacional, un resultado que refleja su desempeño en estándares de calidad, atención al cliente y gestión operativa.

Desde la empresa remarcaron que estos reconocimientos forman parte de una política orientada a fortalecer el vínculo con su red de operadores, quienes cumplen un rol clave en la comercialización de combustibles y lubricantes en todo el país.

Los premios otorgados por AXION energy buscan destacar no sólo los resultados comerciales, sino también el compromiso con la mejora continua, la innovación en el servicio y la experiencia del cliente.

En ese sentido, la distinción obtenida por la estación de Crespo pone en valor el trabajo diario de sus equipos, así como la articulación con la compañía en la implementación de estándares y buenas prácticas.

El Banco Entre Ríos junto con el Gobierno de Entre Ríos, la Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) y Plus Pagos Servicios informaron los diferentes medios de pago.

Los vencimientos para el pago anual o la primera cuota del impuesto se realizarán según la terminación del dominio: los vehículos con terminación 0 a 4 vencerán el 8 de abril, mientras que aquellos con terminación 5 a 9 lo harán el 9 de abril, según informó la ATER.

Asimismo, se destaca que actualmente las boletas son 100% digitales, por lo que pueden descargarse fácilmente desde la web de ATER (https://www.ater.gob.ar/) o desde la aplicación Mi Entre Ríos.

Para facilitar el pago, el Banco Entre Ríos detalló las distintas alternativas para elegir la que mejor se adapte a cada contribuyente:

•    Home Banking y App del banco: pago simple utilizando el código de pago electrónico.•    Plus Pagos Servicios: pago sin boleta, presentando DNI o patente, utilizando tarjeta de débito, efectivo o billeteras virtuales mediante QR.•    Web de ATER: desde “Pagá con QR” con todas las billeteras virtuales. O a través del “botón de pago”, ingresando DNI o patente y abonando con débito en cuenta o tarjeta de débito.•    Cajeros automáticos: pago disponible en cualquier momento desde terminales de Red Link o Banelco.•    Débito automático: permite adherirse para que el pago se realice directamente desde la cuenta bancaria.•    Sucursales: también es posible abonar en cualquier sucursal del banco sin boleta, presentando DNI, utilizando débito en cuenta o efectivo.

Además, desde la aplicación Mi Entre Ríos los contribuyentes pueden consultar sus vencimientos, descargar boletas digitales y pagar en línea todos los impuestos provinciales, facilitando la gestión de sus obligaciones desde el celular.

De esta manera, se continúa impulsando soluciones digitales y accesibles que simplifican las gestiones cotidianas de los entrerrianos

En el marco de la 190ª Junta de Directores de ADEPA, tuve la oportunidad de participar del panel “Lo local no es chico: es cercano, relevante y sostenible”, donde compartí reflexiones junto a colegas como Marcelo Almada, de Misiones Online, y Angie Barcia, de El Argentino de Gualeguaychú. Allí abordamos un desafío común: cómo construir medios locales sólidos en contextos cambiantes.

Cuando pensé cómo encarar mi exposición, entendí que la mejor forma era contar el recorrido de Paralelo 32 desde su vínculo con la comunidad. Porque ese es, en definitiva, el punto de partida de todo medio local: una necesidad concreta de comunicación.

Paralelo 32 nació como respuesta a una demanda de la sociedad. Un espacio para reflejar lo cotidiano, para narrar lo social, lo político, lo económico. Pero rápidamente comprendimos que no alcanzaba con informar: había una necesidad de interacción, de dar voz a los pueblos y ciudades del departamento y la región. Así fue como comenzamos a expandir la distribución del diario, generando corresponsalías y ampliando nuestra presencia territorial.

Esa expansión trajo consigo una responsabilidad mayor: convertirnos en un espacio plural, de debate, donde todas las voces tengan lugar. Informar, debatir, describir, denunciar y anunciar fueron —y siguen siendo— pilares que marcaron y marcan nuestra identidad.

Con el paso del tiempo, Paralelo32 fue creciendo junto a su comunidad. Incorporamos nuevas secciones para dar respuesta a distintos intereses: deportes, el espacio “Nosotras” para abordar temáticas de la mujer, contenidos vinculados al agro, y propuestas pensadas para jóvenes como “Adolescencia”. Más adelante, el suplemento “Etiquetado” reflejó una época en la que las redes sociales comenzaban a transformar la forma de comunicarnos. En esos procesos, también fuimos precursores en educación al traer una carrera de periodismo en un marco de acuerdo con la International Christian University, donde se graduaron 140 profesionales.  Además, en octubre de 2005 lanzamos el álbum de figuritas ‘La tenes’, un proyecto que acercó parte la historia de la ciudad a varias generaciones de crespenses.

El año 2000 marcó un punto de inflexión. Entendimos que el periodismo debía adaptarse a una nueva etapa, y decidimos dar el paso hacia lo digital. En abril de ese año lanzamos nuestro primer formato online, lo que nos permitió conectarnos con entrerrianos que estaban fuera de la provincia e incluso del país. Fue una forma de romper fronteras sin perder nuestra esencia: contar lo que nos pasa, desde una mirada local.

Porque si hay algo que define a un medio como Paralelo 32 es su cercanía. Darle voz y rostro a la noticia, hablar con quienes protagonizan la realidad cotidiana, interpretar lo que sucede en nuestra comunidad. Esa es nuestra tarea.

Ahora bien, construir un medio sólido no es un proceso sencillo. Requiere tiempo, coherencia y compromiso. Implica sostener una línea editorial clara, sin intereses ajenos, con una mirada constructiva y abierta a distintos puntos de vista. Pero, sobre todo, implica un equipo humano comprometido con su comunidad.

El periodista local no es ajeno a lo que cuenta. Está involucrado con los temas sociales, políticos, productivos y ambientales. Y esa cercanía genera algo fundamental: confianza. Cuando el lector sabe cómo piensa y actúa un medio, se convierte también en parte de su construcción.

La sustentabilidad de un medio está directamente ligada a ese vínculo. A la confianza que el lector deposita, a su decisión de acompañar, ya sea comprando la edición impresa, suscribiéndose o interactuando en lo digital. Es un proceso de ida y vuelta.

La ética profesional, el respeto por el lector y el compromiso con la información veraz son, en ese sentido, pilares fundamentales. Porque no se trata solo de informar, sino de construir una relación.

Hoy, la construcción de marca sigue siendo un desafío permanente, en el formato papel como en el digital. Es un proceso cotidiano, que se sostiene con trabajo, con formación constante y con la convicción de seguir adelante, incluso frente a las dificultades.

Paralelo 32 nació con tropiezos, como todo proyecto, pero también con una idea clara: ser un medio al servicio de su comunidad. Y esa esencia, a pesar de los cambios tecnológicos y de contexto, sigue intacta.

Queda mucho por analizar y debatir sobre el futuro de los medios de comunicación. Pero si algo tengo claro es que la fortaleza en Paralelo32, seguirá estando en lo mismo que nos dio origen: la cercanía, la confianza y el compromiso con la gente.

El pasado 17 de marzo, en una ceremonia realizada en el Palacio Libertad de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la empresa avícola CALISA – Grupo Motta fue distinguida en la edición 2025 del Premio Exportar, al recibir el galardón en la categoría “Embajador Exportador de la Región Centro”.

La distinción fue otorgada por la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (PromArgentina), organismo dependiente de la Secretaría de Presidencia de la Nación, en reconocimiento al desempeño exportador de la compañía durante el último año.

Con base en General Racedo, provincia de Entre Ríos, CALISA ha logrado posicionarse como uno de los principales actores de la avicultura argentina, apoyada en un modelo de negocios que combina innovación, inversión sostenida y una fuerte integración con los mercados internacionales.

La empresa mantiene presencia en múltiples destinos y ha desarrollado una estrategia orientada a cumplir con estándares internacionales cada vez más exigentes en materia de calidad, sanidad, trazabilidad y eficiencia productiva.

Desde la compañía destacan que exportar no implica únicamente comercializar productos en el exterior, sino también representar el valor agregado del sistema agroindustrial argentino, proyectando conocimiento, tecnología y capacidad productiva hacia distintos mercados del mundo.

Cada operación de exportación, señalaron, refleja el trabajo articulado de toda la cadena: desde los productores hasta los equipos técnicos, operarios, áreas de logística y comercio exterior, en un esquema basado en la mejora continua y la profesionalización.

En ese sentido, el jurado del Premio Exportar valoró especialmente la capacidad de CALISA para adaptarse a contextos complejos, como los desafíos sanitarios derivados de la influenza aviar, así como su impulso al desarrollo de productos innovadores y nuevas propuestas de valor.

El galardón funciona como un reconocimiento al camino recorrido por la empresa en materia de internacionalización y competitividad. Sin embargo, desde CALISA subrayan que el principal objetivo está puesto en el largo plazo.

La compañía trabaja en la consolidación de un complejo alimentario con proyección global, enfocado en sostener su crecimiento y relevancia en los próximos años dentro de un escenario internacional cada vez más competitivo.

“El desafío no es solo exportar hoy, sino seguir siendo relevantes mañana”, destacan como uno de los ejes que guía su estrategia.

Con este reconocimiento, CALISA reafirma su posicionamiento como embajador de la producción argentina en el mundo y como uno de los exponentes del potencial exportador de la Región Centro.

El Banco Entre Ríos anunció el lanzamiento de una nueva propuesta de financiamiento destinada a empresas: créditos de capital de trabajo en dólares con gestión completamente digital. La iniciativa busca agilizar el acceso al crédito y acompañar las necesidades del sector productivo mediante herramientas tecnológicas que simplifican los procesos.

La nueva línea permite que las empresas puedan simular, solicitar y recibir la acreditación del préstamo directamente desde la plataforma Office Banking, sin necesidad de realizar trámites presenciales ni requerir intervenciones operativas por parte del banco. De esta manera, el proceso se vuelve más simple, ágil y eficiente, optimizando los tiempos y facilitando el acceso al financiamiento.

En el marco de Expoagro, la entidad ofrecerá condiciones promocionales especiales para los créditos en dólares gestionados a través del canal digital. La propuesta contempla plazos bullet de 90, 180, 270 y 360 días, y está dirigida especialmente a empresas agropecuarias que tramiten su financiamiento mediante Office Banking.

Desde la entidad destacaron que el lanzamiento de esta línea de préstamos impacta en tres dimensiones estratégicas. En primer lugar, en el plano económico, al ampliar la oferta digital de financiamiento en moneda extranjera. En segundo término, mejora la experiencia del cliente, posicionando al banco como pionero en ofrecer este tipo de producto 100% digital dentro de su plataforma Office Banking. Finalmente, también genera eficiencia operativa al simplificar procesos y eliminar múltiples intervenciones manuales.

El acceso a esta nueva línea de financiamiento se realiza de manera completamente online y en pocos pasos:

“Este proyecto refleja el propósito de Banco Entre Ríos de trabajar de forma transversal con foco en el cliente y la tecnología para escalar soluciones”, destacó Juan José Dal Pastro, gerente corporativo de Banca Mayorista.

En línea con esta estrategia de transformación digital, el Banco Entre Ríos también continúa fortaleciendo otras soluciones que permiten a las empresas gestionar su financiamiento y su liquidez de manera ágil y autónoma.

Una de ellas es el descuento de ECheq desde Office Banking. La entidad potenció esta operatoria para que las empresas agropecuarias puedan realizar todo el proceso de manera digital: obtener la cotización en tiempo real, confirmar la operación y recibir la acreditación de los fondos en su cuenta de forma inmediata.

De esta manera, los productores pueden operar desde cualquier dispositivo, en cualquier momento y sin necesidad de asistir a una sucursal, consolidando al descuento de ECheq como una herramienta clave para la gestión de liquidez del sector agropecuario.

A su vez, el banco también lanzó recientemente su sistema de onboarding digital para empresas. Esta solución permite a empresas y personas físicas con actividad comercial abrir su cuenta corriente de forma online, segura y en pocos pasos. Para hacerlo, los interesados deben ingresar al sitio web del banco, completar la solicitud online y, una vez habilitada la cuenta, acceder a Office Banking para comenzar a operar.

El proceso es simple:1.    Ingresar a: https://www.bancoentrerios.com.ar/empresas/cuentas/hacete-cliente ⁠2.    Completar la solicitud online.3.    Con la cuenta habilitada, ingresar a Office Banking con usuario y clave para comenzar a operar.

Durante el último año, más del 70% de los créditos de capital de trabajo en pesos otorgados por la entidad se gestionaron a través de Office Banking. En el último semestre se liquidaron más de 2.000 operaciones por un total de 35.000 millones de pesos, consolidando al canal digital como una herramienta clave para el acceso al crédito y la gestión financiera de las empresas.

Con estas iniciativas, el Banco Entre Ríos continúa profundizando su estrategia de digitalización del financiamiento empresarial, acercando soluciones ágiles, simples y eficientes para acompañar el crecimiento del sector productivo.

Durante los primeros días de marzo, la empresa Feller recibió la visita de especialistas de Hy-Line International en el marco de una agenda de trabajo orientada a fortalecer el acompañamiento técnico a productores y analizar la evolución de las líneas genéticas en el país.

La delegación estuvo integrada por Vitor Arantes, gerente global de Productos; Dylan Serrano, nutricionista para Latinoamérica; y Mauricio Sanabria, gerente regional de Negocios. La presencia de los especialistas permitió desarrollar una serie de encuentros técnicos y visitas a establecimientos productivos en distintas regiones de la Argentina.

Como parte de la agenda, se realizaron reuniones con productores de la provincia de Buenos Aires, en las ciudades de Luján y La Plata. Durante esos encuentros se intercambiaron experiencias sobre manejo productivo, resultados obtenidos en granjas y perspectivas de desarrollo de las líneas genéticas Hy-Line en el mercado local.

Las reuniones contaron con una amplia participación de productores y permitieron profundizar el vínculo técnico entre la empresa y sus clientes, generando espacios de diálogo sobre los desafíos actuales del sector avícola y las oportunidades de mejora en los sistemas productivos.

La agenda incluyó además una visita técnica a la empresa Ovobrand, donde se analizaron indicadores productivos que serán utilizados para la actualización de tablas de desempeño de las líneas genéticas para la región.

Posteriormente, en la provincia de Salta, la delegación mantuvo encuentros con productores locales para revisar aspectos vinculados al manejo de la línea Hy-Line Brown. En ese contexto también se avanzó en la planificación técnica del próximo lote de Hy-Line Brown Max, cuyo proceso de crianza comenzará en las próximas semanas con seguimiento conjunto entre especialistas internacionales y el equipo técnico de Feller.

Las actividades concluyeron con la participación de los representantes de Hy-Line como invitados en una reunión zonal de la Cámara Argentina de Productores Avícolas, donde se abordaron temas de actualidad del sector y se analizaron las perspectivas para la producción avícola.

Desde Feller destacaron que estas instancias de intercambio permiten acercar a los productores locales el conocimiento técnico y la innovación genética que Hy-Line desarrolla a nivel global, reforzando el compromiso de la empresa con el acompañamiento permanente al sector avícola argentino.

Banco Entre Ríos presenta una promoción exclusiva para que sus clientes puedan moverse todos los días sin gastar de más. Quienes paguen el transporte público con MODO a través de la app del banco, obtendrán un 100% de reintegro, transformando cada viaje en una experiencia más simple, digital y conveniente.

Bajo el lema “Viajá gratis con Banco Entre Ríos”, la promoción estará vigente hasta el 22 de febrero. Durante ese período, los usuarios que paguen sus viajes en colectivo utilizando MODO desde la app o desde la aplicación de Banco Entre Ríos recibirán un reintegro del 100% del importe, con un tope mensual de $10.000 por cliente.

El beneficio aplica a pagos realizados mediante QR, promoviendo así medios de pago ágiles y seguros que simplifican la vida cotidiana. De esta manera, el banco continúa impulsando soluciones digitales que acercan beneficios concretos y acompañan el día a día de sus clientes.

Para pagar con QR en el transporte, los pasos son muy simples:1)      Entrar a la app del banco (Modo > Pagar con QR).2)      Generar el código QR “Transporte”.3)      Acercar el QR al validador.4)      Confirmar el pago para iniciar el viaje.

Toda la información de este beneficio se puede consultar en https://www.bancoentrerios.com.ar/personas/beneficios.

Detalle de líneas habilitadas: https://www.argentina.gob.ar/transporte/ya-podes-pagar-el-colectivo-con-tarjetas-de-debito-credito-o-qr-desde-el-celular.

Con esta iniciativa, Banco Entre Ríos reafirma su compromiso de ofrecer herramientas innovadoras que generan ahorro real y fomentan la adopción de pagos digitales, permitiendo que más personas puedan trasladarse de manera cómoda, rápida y con ventajas económicas.

Del 27 al 29 de enero de 2026, en Atlanta, se realizó la International Production & Processing Expo (IPPE), el evento anual más importante del mundo para la industria avícola, cárnica y de alimentos balanceados. La feria reunió a más de 1.300 expositores y a los principales referentes globales del sector, con foco en innovación, genética y tecnología aplicada a la producción.

En este marco, Feller participó de reuniones junto a Hy-Line International, su socio estratégico. Durante los encuentros se analizó la situación del mercado argentino y la coordinación de estrategias para fortalecer la presencia de Hy-Line en el país.

Asimismo, se llevaron adelante reuniones con reconocidos proveedores de reproductores padres. Según explicó Raúl Buthay, gerente de Producción de la Cabaña, “se mantuvieron encuentros bilaterales con compañías genéticas proveedoras para analizar desarrollos actuales y proyecciones futuras, con expectativas de crecimiento y mejoras en reproductores”.

Durante la feria también se evaluó la evolución de productos y la presencia de proveedores estratégicos en el segmento de reproductores pesados, un mercado que muestra una demanda en expansión, así como la competitividad de una nueva línea genética incorporada por Feller en 2025, orientada a este tipo de producción.

Otro eje relevante fue el encuentro con empresas de primera línea en equipamiento para plantas de incubación, donde se abordó la proyección de la nueva planta en Cobise 1, las capacidades instaladas, el manejo de huevos fértiles y la factibilidad de incorporar tecnología de última generación, además de continuar avanzando en sistemas de control integral y trazabilidad.

Participar de una feria internacional de esta magnitud es un logro significativo que refleja nuestro compromiso con la innovación y la excelencia en la industria avícola”, destacó Juan Martín Stojkowski, del área de Administración, quien subrayó la importancia de este espacio para fortalecer vínculos globales, posicionar a Feller como referente regional y explorar nuevas oportunidades de negocio.

A la feria asistieron además Héctor Motta, presidente de Grupo Motta, Martín Frickel, responsable del Complejo Cobise 1. El balance de la participación fue altamente positivo, con reuniones estratégicas y una fuerte agenda de actualización en productividad, sistemas y tecnología de punta.

“Pudimos verificar que Feller se encuentra en un nivel top de infraestructura y tecnología, lo que representa una clara ventaja competitiva frente a otros proveedores en el país del mismo rubro”, concluyó el Dr. Buthay.

En el contexto del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™, presentado por Coca-Cola, los fanáticos argentinos tendrán la oportunidad de vivir una experiencia única y acercarse al Trofeo Original de la Copa Mundial de la FIFA™.

La promoción para acceder a los ingresos estará vigente desde el 19 de enero de 2026 hasta el 18 de febrero de 2026 a las 09:00hs, inclusive. Quienes podrán participar serán personas mayores de 18 años, sin obligación de compra.

Para participar, los interesados deberán registrarse en: https://www.coca-cola.com/ar/es/offerings/copa-mundial-de-la-fifa-2026/trophy-tour completar sus datos personales, validar su correo electrónico y aceptar las Bases y el Aviso de Privacidad. El registro es obligatorio y se permite una participación por día, siempre que el participante no haya resultado potencial ganador previamente. El sitio informará de manera inmediata si el participante resulta potencial ganador.

El premio consiste en la posibilidad de acceder a dos entradas digitales en formato QR para asistir al Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™️, presentado por Coca-Cola, que se realizará el 20 de febrero de 2026 en La Rural. La promoción cuenta con un cupo limitado de entradas, por lo que la disponibilidad estará sujeta a stock.

Asimismo, quienes no resulten ganadores por esta vía podrán acceder a entradas a través de las acciones y promociones de los socios participantes en Argentina, que incluyen a Shell, Axion, McDonald’s, Pedidos Ya y Rappi.

Las entradas podrán canjearse hasta el 18 de febrero de 2026, eligiendo entre 10 franjas horarias disponibles, comprendidas entre las 09:00hs y las 19:00hs, sujetas a disponibilidad al momento del canje.

Para más información sobre las Bases y Condiciones completas de la promoción pueden consultarse en el sitio oficial.

La iniciativa busca acercar a los fans al corazón de la acción, ofreciéndoles la posibilidad de vivir una experiencia única junto al Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™.

En su mensaje, Motta destacó que el cierre de cada año es una oportunidad para evaluar el camino recorrido y renovar los compromisos asumidos. “Cada cierre de año nos invita a reflexionar sobre lo que somos capaces de construir cuando el trabajo, la visión y el compromiso se alinean”, expresó, al tiempo que subrayó que en 2025 Feller profundizó un enfoque integral basado en generar empleo, impulsar la formación continua y fortalecer el desarrollo local como pilares de una mirada estratégica de largo plazo.

Uno de los hitos del año fue la inversión en el Complejo Cobise 2, que no solo elevó los estándares sanitarios y productivos, sino que también tuvo un fuerte impacto en la economía regional, especialmente en la localidad de Conscripto Bernardi, mediante la creación de empleo directo e indirecto.

A esto se sumó la puesta en marcha del Parque Solar dentro del complejo, una iniciativa que marcó un punto de inflexión en el modelo productivo de la empresa. “Incorporar energías renovables es apostar por un modelo que cuida el ambiente y genera beneficios concretos, tanto económicos como sociales”, afirmó Motta.

El 2025 también estuvo atravesado por un proceso de fuerte profesionalización. Capacitaciones en bioseguridad, charlas especializadas y espacios de actualización para el personal de granja, administración, reproductoras e incubación consolidaron una cultura organizacional basada en el conocimiento. “Cada colaborador es esencial para mejorar procesos y sostener el estándar que distingue a Feller”, remarcó.

En esa misma línea, la empresa fortaleció su vínculo con universidades y escuelas locales, acercando a los estudiantes al corazón del ciclo productivo avícola. Para Motta, esta apertura educativa refleja un compromiso con el desarrollo inclusivo: compartir conocimiento es multiplicar valor para toda la cadena y formar a los futuros profesionales.

La presidenta de Feller también puso en valor las acciones solidarias realizadas durante la Semana Mundial del Huevo, en sintonía con la campaña de CAPIA, mediante donaciones a organizaciones sociales locales. Asimismo, destacó la promoción de la Maratón de la Avicultura en Crespo, un evento que conjuga deporte, salud y encuentro comunitario.

“El bienestar también se construye fuera de los establecimientos productivos, en cada acción que fortalece el tejido social”, señaló.

Otro de los momentos centrales del año fue el Encuentro N° 78 con Clientes, que reafirmó un valor identitario de la empresa: la avicultura se construye sobre vínculos. “Escuchar, dialogar y proyectar soluciones conjuntas fortalecen la confianza que nos une a cada cliente”, sostuvo Motta, destacando que los clientes son aliados estratégicos en la misión de promover una avicultura de calidad.

En su balance, Helen Motta dedicó un reconocimiento especial a los equipos de trabajo: desde quienes se desempeñan en las granjas, hasta los sectores técnicos, sanitarios, administrativos, comerciales y logísticos. “Todos sostienen con compromiso y responsabilidad el funcionamiento diario”, expresó.

La dirigente remarcó que el diferencial de Feller está en su manera de hacer, basada en la sostenibilidad en cada comunidad donde se radican sus plantas productivas, sintetizada en la frase que suele repetir Héctor Motta: “res, no verba” —hechos, no palabras—.

De cara al nuevo año, Motta proyectó un camino claro: seguir generando oportunidades y contribuyendo a una avicultura argentina más fuerte. “Nuestro compromiso es honrar a nuestros clientes, proveedores y comunidades, con un trabajo serio y la convicción de que contamos con equipos para lograrlo”, afirmó.

El mensaje cerró con una invitación a seguir construyendo en conjunto, con respeto, compromiso y arraigo local. “Creemos en el valor de las personas, en el trabajo bien hecho y en la fuerza de los vínculos que se construyen con confianza”, concluyó.

En una primera instancia, la empresa avanzará con el armado de la estructura operativa del sector de peaje, ubicado en la Estación de Peaje Isla La Deseada, correspondiente al Puente Rosario-Victoria. El sistema que se implementará será de telepeaje, similar al utilizado por Caminos del Río Uruguay, aunque con una novedad central: no habrá cobro personalizado.

Desde Alto Delta SA confirmaron que todo el tránsito deberá adherirse obligatoriamente a modalidades de pago electrónico, a través de tarjetas, billeteras virtuales y otros medios digitales que estarán disponibles. La empresa informará en los próximos días, mediante distintos canales de comunicación, los pasos que deberán seguir los usuarios para adherirse y abonar correctamente el peaje.

Las categorías de vehículos se mantienen en línea con las utilizadas por la administración anterior. La categoría 1 corresponde a motocicletas, mientras que la categoría 2 incluye automóviles y camionetas. Bajo la modalidad de Pago Automático, las tarifas al público en la Estación de Peaje Isla La Deseada serán las siguientes:

Desde la concesionaria remarcaron que el objetivo de esta nueva modalidad es agilizar el tránsito, mejorar la seguridad vial y modernizar el sistema de cobro, eliminando demoras y reduciendo la manipulación de dinero en efectivo.

El inicio de operaciones de Alto Delta SA marca así un cambio significativo en la gestión del corredor Rosario–Victoria, una de las conexiones estratégicas entre las provincias de Santa Fe y Entre Ríos.

Paraná.— La Cooperativa de Trabajo Cotapa Ltda. inauguró su cuarto local comercial en la ciudad de Paraná, esta vez en el barrio San Agustín, dando un nuevo paso en el proceso de recuperación, crecimiento y consolidación de una marca emblemática de la capital entrerriana, que hoy representa el sustento de más de 50 familias.

El nuevo punto de venta está ubicado en la intersección de Juan M. Gutiérrez y Selva de Montiel, y es el resultado de un esfuerzo sostenido por parte de los trabajadores de la cooperativa, que continúan fortaleciendo un proyecto productivo basado en el trabajo colectivo y la permanencia de una marca histórica en la mesa de los entrerrianos.

“Cada nuevo paso que damos tiene que ver con sostener y fortalecer nuestra fuente de trabajo. Abrir un nuevo local en un barrio tan importante para la ciudad es una alegría enorme y también un gran desafío”, expresó Carlos Strada, presidente de la Cooperativa Cotapa. Además, destacó que “detrás de esta apertura hay mucho esfuerzo, planificación y el acompañamiento de proveedores, clientes y de la gente que nos apoya y nos elige”.

La apertura permitirá a los vecinos del barrio San Agustín y zonas aledañas acceder a los productos de la marca a precios accesibles, además de una oferta de productos de campo. Al mismo tiempo, la inauguración implica la generación de nuevos puestos laborales, que son cubiertos a través de la Cooperativa Potencia, reafirmando el compromiso de Cotapa con el trabajo cooperativo y la colaboración entre organizaciones.

A casi tres años del inicio de la gestión cooperativa, Cotapa dio un paso clave al presentar una propuesta formal de compra de la planta, con el objetivo de avanzar hacia la resolución definitiva del proceso de quiebra y garantizar la continuidad del proyecto productivo.

“Tenemos nuestras esperanzas puestas en esta resolución judicial. Los trabajadores de Cotapa lo estamos dando todo y demostrando con creces que podemos gestionar y producir de forma eficiente, contribuyendo de manera virtuosa a la economía local con producción y trabajo”, sostuvo Strada.

La inauguración del nuevo local se da en el marco de un año muy positivo para la cooperativa. Durante 2025, Cotapa logró importantes avances en distintas áreas, entre ellos la profundización de un plan integral de mantenimiento edilicio y de maquinaria. En ese contexto, la sección de Dulce de Leche fue completamente acondicionada, lo que representa un paso fundamental hacia la obtención de la certificación “Sin TACC”, prevista para 2026.

Además, la cooperativa trabaja en el desarrollo de nuevos productos lácteos, como un queso crema untable y nuevas variedades de yogur, que permitirán ampliar el portafolio tradicional de la marca. En materia de inversiones, se incorporaron dos nuevas envasadoras de leche fluida y yogur en sachet, junto con mejoras en la línea de leche larga vida y en la homogeneizadora, lo que permitirá aumentar los volúmenes de producción, optimizar la calidad y mejorar la vida útil de los productos.

El crecimiento también se reflejó en el plano logístico, con la incorporación de un nuevo vehículo que mejora los tiempos de abastecimiento y reduce costos operativos. A esto se suma el avance en la renovación del packaging, que comenzará a verse progresivamente en las góndolas.

En paralelo, Cotapa sostuvo un fuerte compromiso social y educativo. Durante el año, la cooperativa recibió en su planta a 49 escuelas, con la participación de alrededor de 1.600 niños y adolescentes que pudieron conocer los procesos productivos y participar de instancias formativas. También se destacó su acompañamiento a eventos comunitarios, deportivos y solidarios, así como su colaboración con el Banco de Alimentos, reafirmando su rol activo en la vida social de la comunidad.