La Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) organizó un encuentro con estudiantes secundarios y universitarios para acercarlos al funcionamiento del mercado de capitales y conversar sobre sus perspectivas profesionales. La actividad se realizó junto con A3 Mercados y el Mercado Argentino de Valores (MAV), en el marco de la Semana Mundial del Inversor.

La propuesta tuvo un formato de intercambio directo con referentes del sector y se desarrolló en una sala de la institución habitualmente destinada a reuniones de su Mesa Directiva.

El presidente de la BCR, Pablo Bortolato, explicó que la iniciativa buscó mostrar a los jóvenes el funcionamiento de la entidad y promover la importancia de informarse, pensar a largo plazo y confiar en los equipos de trabajo.

Durante el encuentro, los estudiantes plantearon preguntas sobre las inversiones, la construcción de una carrera profesional y las habilidades necesarias para desenvolverse en un mercado laboral en transformación.

Entre los temas abordados estuvieron el impacto de la inteligencia artificial en el trabajo, los errores frecuentes al hablar de finanzas, las posibilidades de generar riqueza mediante inversiones y los factores que permiten sostener una empresa a lo largo del tiempo.

La conversación también puso el foco en las decisiones personales y la importancia de encontrar una actividad que responda a los intereses y las capacidades de cada joven.

Alberto Curado, presidente del Mercado Argentino de Valores, destacó la importancia de que quienes se interesan por la economía, las inversiones o el mercado de capitales puedan desarrollar una trayectoria vinculada con aquello que más les gusta.

Por su parte, Andrés Ponte, vicepresidente de A3 Mercados, remarcó la necesidad de contar con un propósito claro tanto en la vida personal como en las organizaciones.

También participaron Anaclara Dalla Valle, gerenta de Fundación, Sostenibilidad y Comunicación de la BCR, y Carolina Carbonell, responsable de Sostenibilidad de A3 Mercados.

Los estudiantes valoraron la posibilidad de dialogar directamente con personas que tienen experiencia en el sector financiero y conocer distintas perspectivas sobre el futuro profesional.

Uno de los participantes destacó que conversar con referentes de trayectoria le permitió ampliar su mirada. Otra estudiante señaló que se llevó nuevas preguntas para investigar y motivación para seguir aprendiendo.

La actividad formó parte de la Semana Mundial del Inversor, una iniciativa orientada a promover la educación financiera y brindar herramientas para comprender mejor las decisiones económicas.

Con esta propuesta, las instituciones buscaron acercar el mercado de capitales a las nuevas generaciones y abrir un espacio para conversar sobre las oportunidades y los desafíos que enfrentarán en los próximos años.

La propuesta integra acciones de difusión, junto con iniciativas de compromiso con la comunidad, entre ellas la donación sostenida que Feller realiza durante todo el año a la escuela de General Racedo. Este eje tendrá además continuidad en la próxima Fiesta Nacional de la Avicultura, donde la empresa contará con un stand especialmente orientado a promover el consumo y acercar información sobre los beneficios de este alimento.

Como información a destacar, la Cámara Argentina de Productores e Industrializadores Avícolas (CAPIA) presentó el balance del sector, señalando el sostenido crecimiento en el consumo per cápita y el compromiso de la industria con modelos productivos cada vez más eficientes y sustentables.

"El año pasado cerramos con una producción de 406 huevos per cápita, de los cuales 398 se destinaron al consumo en el mercado interno. Para este 2026 proyectamos alcanzar una producción cercana a los 440 huevos per cápita, manteniendo una oferta sólida donde unos 430 huevos quedarán en la mesa de los argentinos. Esto ratifica al huevo como una proteína amigable, saludable, económica y de facilísimo acceso para toda la población.”, sostuvo Javier Prida, presidente ejecutivo de la cámara.

Las estimaciones de CAPIA para el cierre de 2026 reflejan la consolidación del sector avícola nacional:

Facturación Global: Se prevé superar los U$S 2.200 millones.

Parque Productivo: La cadena contará con un plantel de 67 millones de gallinas ponedoras.

Empleo: La actividad involucrará a más de 32.000 personas entre empleos directos e indirectos.

Más allá de responder a la demanda de una proteína de altísima calidad nutricional, la industria del huevo en Argentina avanza decididamente hacia la sustentabilidad a través de procesos de economía circular.

Desde CAPIA destacaron el trabajo de sus asociados productores e industrializadores avícolas que integran de punta a punta el circuito productivo, transformando sus propios cereales en alimento para las aves y comercializando luego el huevo fresco o procesado. Asimismo, mediante el proceso de cascado e industrialización, el cascarón es reaprovechado para la generación de diversos subproductos.

Un hito clave en esta agenda ambiental lo constituye el tratamiento de los efluentes y residuos orgánicos:

"Estamos trabajando fuertemente en el aprovechamiento integral del guano. Se están realizando inversiones muy importantes en el sector para procesarlo y comercializarlo como enmienda orgánica o fertilizante, según el tratamiento técnico aplicado, cerrando así un ciclo productivo cada vez más eficiente y respetuoso con el medio ambiente", se destacó desde Capia.

Crear SGR, la Sociedad de Garantía Recíproca de Banco Entre Ríos y parte del Grupo Petersen, obtuvo la certificación como Empresa B, un reconocimiento que distingue a organizaciones que incorporan estándares de impacto social y ambiental, transparencia y gobernanza como parte de su modelo de gestión.La certificación constituye un nuevo hito para una compañía que tiene como propósito facilitar el acceso al financiamiento de las PyMEs, trabajando en articulación con Banco Entre Ríos para complementar las herramientas crediticias del banco mediante garantías que permitan acompañar las necesidades de capital de trabajo, inversión y crecimiento de las empresas.A nivel nacional, en los últimos dos años Crear SGR facilitó el acceso al financiamiento de casi 500 PyMEs por un total de $50.000 millones. Desde su creación, ya acompañó a más de 1.200 pequeñas y medianas empresas de distintos puntos del país.A partir de esta certificación, Crear SGR se convierte además en la primera empresa del Grupo Petersen en alcanzar la condición de Empresa B, incorporándose a una comunidad global de compañías comprometidas con generar impacto económico, social y ambiental positivo.“Esta certificación reconoce el camino que venimos recorriendo, pero sobre todo nos plantea un compromiso hacia adelante. Queremos que Crear siga creciendo como una herramienta para que más PyMEs puedan acceder al financiamiento, invertir y desarrollarse, incorporando cada vez más una mirada de impacto en lo que hacemos”, señaló Ignacio Valente, gerente general de Crear SGR.

La certificación suma una nueva dimensión a la propuesta de valor de Crear SGR y a su trabajo conjunto con Banco Entre Ríos, permitiendo profundizar una mirada que combina acceso al financiamiento, desarrollo productivo e impacto.En ese marco, Crear SGR buscará acompañar también a empresas que estén avanzando en la incorporación de buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza, y generar nuevas oportunidades de articulación con compañías, socios protectores y cadenas de valor que compartan estos objetivos.“Crear SGR amplía las herramientas que podemos acercar desde Banco Entre Ríos a las empresas de la provincia, especialmente cuando necesitan financiar una inversión o sus necesidades de capital de trabajo. La certificación como Empresa B agrega además una mirada de impacto que compartimos como Grupo”, agregaron desde Banco Entre Ríos.

Crear SGR es una Sociedad de Garantía Recíproca perteneciente al Grupo Petersen, cuyo objetivo es facilitar el acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas mediante el otorgamiento de avales y la estructuración de operaciones de garantía.Trabaja en articulación con Banco Entre Ríos y los bancos regionales del Grupo Petersen, acercando soluciones de financiamiento a empresas y proyectos productivos, con especial foco en el desarrollo regional y las distintas cadenas de valor.

Rosario tendrá por primera vez un salón del automóvil. El Rosario Car Show 2026 se desarrollará del viernes 23 al domingo 25 de octubre en Portal Rosario Shopping, con una propuesta que reunirá las principales novedades del sector automotor junto con vehículos clásicos, motocicletas y nuevas alternativas de movilidad.

El evento ocupará un espacio especialmente acondicionado de 2.000 metros cuadrados, con una ambientación inspirada en el cine y el automovilismo. Durante las tres jornadas, los visitantes podrán conocer modelos que llegarán al mercado en 2027 y acercarse a algunas de las tendencias que atraviesan actualmente a la industria.

El salón estará organizado en diferentes sectores temáticos. Uno de ellos será Test Drive Zone, donde se podrán realizar pruebas de manejo de vehículos de las marcas participantes y conocer sus prestaciones, equipamiento y tecnologías.

En The Luxury Collection se exhibirán vehículos premium y de alta gama, mientras que The Classics estará dedicado a autos antiguos y de colección, con modelos representativos de distintas épocas de la historia del automóvil.

También habrá un espacio exclusivo para motocicletas, destinado a los aficionados a las dos ruedas.

Los vehículos eléctricos, híbridos y a combustión tendrán presencia en el salón, junto con tecnologías relacionadas con la conectividad, la seguridad y la eficiencia energética.

Uno de los atractivos será la posibilidad de conocer anticipadamente algunos de los modelos previstos para llegar al mercado durante 2027, además de las tendencias que comienzan a marcar el rumbo de la industria automotriz.

El sector Speakers sumará charlas sobre movilidad eléctrica e híbrida, instalación de cargadores y nuevas tecnologías vinculadas con el transporte.

El Rosario Car Show también tendrá actividades pensadas para distintos públicos. Kids Playground ofrecerá un espacio recreativo para que los más chicos puedan acercarse al mundo de los automóviles.

El recorrido se completará con The Motor Café, un espacio gastronómico para quienes quieran hacer una pausa durante la visita.

La realización del salón coincidirá además con el regreso del Turismo Carretera a Rosario después de ocho años, un acontecimiento que sumará otro atractivo para los seguidores del automovilismo.

El Rosario Car Show 2026 tendrá además un componente solidario: será a beneficio de Fundación Alas para Soñar, organización que desarrolla acciones destinadas a acompañar a niños que atraviesan situaciones de vulnerabilidad.

Así, durante tres jornadas, Portal Rosario reunirá en un mismo espacio novedades de la industria, autos de colección, motos, tecnología y actividades familiares, en la primera edición del salón del automóvil de la ciudad.

El crecimiento del trabajo remoto para empresas extranjeras abrió nuevas oportunidades para profesionales argentinos que buscan trabajar para el exterior y cobrar en moneda internacional. Pero, en un mercado donde muchos candidatos cuentan con títulos universitarios y experiencia técnica, la formación académica no siempre es suficiente.

Para participar de entrevistas, reuniones, presentaciones y negociaciones con empresas de otros países, el dominio práctico del inglés puede convertirse en un factor diferenciador.

Según datos del Ministerio de Economía de Argentina, las exportaciones de servicios vinculados con la economía del conocimiento alcanzaron los US$9.600 millones durante 2025.

El monto representa un crecimiento interanual del 8,1% y fue el valor más alto registrado hasta ese momento. El sector concentra además el 53% de las exportaciones de servicios del país y supera los 285.000 puestos de trabajo formales.

Otro dato muestra el nivel de formación de quienes participan de esta industria: el 80% de los trabajadores cuenta con estudios universitarios.

En ese contexto, donde las credenciales académicas y los conocimientos especializados pueden ser similares entre distintos candidatos, las habilidades de comunicación adquieren mayor importancia.

Tener un título universitario continúa siendo una credencial relevante, pero no necesariamente demuestra cómo se desenvuelve una persona frente a un cliente o un equipo internacional.

Una entrevista laboral puede requerir explicar una experiencia profesional, responder preguntas imprevistas, presentar una propuesta o defender una solución. Lo mismo ocurre posteriormente en reuniones de trabajo y negociaciones.

Andrés Moreno, fundador y CEO de Open English, sostuvo que el título acredita la formación, mientras que el inglés permite comunicar esas capacidades ante empleadores y clientes internacionales.

“El título demuestra lo que una persona estudió, mientras que el inglés le permite mostrar lo que sabe hacer frente a un empleador o cliente internacional”.

Desde Open English señalan que aprender inglés para el ámbito laboral no debería limitarse a alcanzar un nivel determinado o conseguir una certificación.

Leer una oferta de empleo, comprender documentación o intercambiar mensajes son algunas de las situaciones habituales. El desafío aparece cuando el profesional debe responder espontáneamente, explicar un proyecto, presentar resultados o negociar durante una videollamada.

“Comprender una oferta laboral o leer documentación en inglés es apenas el punto de partida”, señaló Moreno. Según explicó, la práctica en situaciones similares a las que aparecen en entrevistas, reuniones y negociaciones permite desarrollar mayor fluidez para comunicar la experiencia profesional.

El Reporte de Eficacia 2025 de Open English indica que el 75% de los estudiantes consultados en América Latina y Estados Unidos manifestó sentirse más seguro al comunicarse en inglés.

Además, el 54% afirmó haber alcanzado un objetivo personal o laboral relacionado con el idioma, mientras que uno de cada cinco señaló haber conseguido un mejor empleo o un ascenso durante su proceso de aprendizaje.

Se trata de datos proporcionados por la propia plataforma, por lo que corresponden a su población encuestada y no permiten generalizar esos resultados a todos los trabajadores argentinos.

Entre las recomendaciones de Open English aparece la necesidad de evaluar no solamente el nivel formal del idioma, sino también la capacidad de utilizarlo en situaciones profesionales.

Para eso propone trabajar con vocabulario específico de cada industria y practicar situaciones como entrevistas laborales, reuniones, presentaciones y negociaciones.

La plataforma combina clases en vivo con profesores nativos, ejercicios interactivos, contenidos de Business English y herramientas de inteligencia artificial como Jenny, orientadas a recrear escenarios laborales.

Para los profesionales argentinos, el inglés no reemplaza una carrera universitaria ni la experiencia técnica. Su función puede ser complementaria: permitir que esos conocimientos puedan ofrecerse a un mercado laboral más amplio.

En el trabajo remoto para empresas internacionales, la capacidad de explicar ideas con claridad, responder preguntas y comunicarse con clientes o equipos de otros países forma parte de las habilidades que acompañan a la formación profesional.

En un mercado donde las credenciales académicas pueden ser similares, poder comunicar lo que se sabe hacer en otro idioma puede ampliar las posibilidades de competir por oportunidades laborales internacionales.

Una empresa puede vender millones de productos en una ciudad y, sin embargo, ser prácticamente desconocida para buena parte de quienes viven allí. Puede generar empleo, pagar impuestos y tener miles de clientes sin haber construido necesariamente un vínculo con el territorio que hace posible su actividad.

Esa distancia comienza a adquirir relevancia a medida que las empresas enfrentan desafíos que también atraviesan la vida cotidiana de las comunidades: movilidad, residuos, espacio público, turismo y desarrollo económico, entre otros.

En ese contexto aparece una nueva generación de marcas ciudadanas, organizaciones que dejan de considerar a una comunidad únicamente como un mercado y comienzan a reconocerse como actores que forman parte de ella.

No se trata de reemplazar las responsabilidades del Estado ni de transformar cada problemática social en una campaña corporativa. El concepto apunta a identificar aquellos ámbitos donde las capacidades de una compañía pueden vincularse con una necesidad concreta del territorio y generar valor para ambas partes.

La relación entre participación y confianza ofrece una referencia para comprender este cambio.

La Encuesta de la OCDE sobre los determinantes de la confianza en América Latina y el Caribe encontró una diferencia de 45 puntos porcentuales entre quienes sienten que personas como ellas tienen voz en las decisiones y quienes consideran que no. Entre quienes perciben que su voz es tenida en cuenta, el 66% manifestó confiar en el gobierno nacional, frente al 21% entre quienes consideran que no tienen participación.

Aunque el estudio se refiere a instituciones públicas y no específicamente a empresas, el dato plantea un principio que también puede resultar relevante para las organizaciones que comparten un territorio: la percepción de que la propia voz cuenta está relacionada con los niveles de confianza.

Para Joel Sebastián, Client Services VP de la agencia regional another, esta situación obliga a ampliar la mirada sobre la relación entre las empresas y sus públicos.

“Una compañía puede tener consumidores que la aman y, al mismo tiempo, una comunidad que no siente ningún vínculo con ella. Esa distancia suele permanecer invisible mientras todo funciona”, señaló.

Según el especialista, el desafío aparece cuando una empresa busca crecer, modificar una operación o tomar una decisión que puede generar cambios en su entorno.

“Las marcas con mayor visión serán las que entiendan que también necesitan construir una relación con las personas cuando no están comprando”, agregó.

La perspectiva modifica el interrogante tradicional. Ya no se trata solamente de preguntarse qué puede hacer una marca por una comunidad, sino qué puede construir junto con ella.

Esta lógica también comienza a incorporarse en el abordaje de los desafíos urbanos.

El Panorama de la Gestión Pública en América Latina y el Caribe, elaborado por la CEPAL, plantea la importancia de los ecosistemas colaborativos, en los que participan ciudadanía, academia, sector privado y sociedad civil, para desarrollar soluciones frente a problemas complejos.

Para las empresas, el planteo adquiere especial relevancia en cuestiones como movilidad, espacio público, economía circular o turismo sostenible.

Son áreas en las que una iniciativa unilateral puede tener un alcance limitado, mientras que la articulación entre diferentes actores permite incorporar conocimientos y necesidades del territorio desde la etapa de diseño de una solución.

En ese escenario, una marca ciudadana puede aportar recursos, conocimiento, tecnología, capacidad de gestión o redes de colaboración, pero dentro de procesos que involucren a otros integrantes de la comunidad.

Realizar una acción positiva no garantiza por sí mismo la confianza. Entre una iniciativa y una relación sostenible aparece otro componente: mostrar qué cambió y mantener abierta la conversación.

La Encuesta de la OCDE sobre conducta empresarial responsable en América Latina y el Caribe reunió respuestas de 526 empresas de 26 países y 13 sectores. El relevamiento señala que más de la mitad de las compañías monitorea la implementación y efectividad de sus procesos de debida diligencia.

Sin embargo, tres de cada cinco empresas consultadas no divulgan públicamente información sobre esos procesos.

La situación abre un espacio para la comunicación estratégica y los Asuntos Públicos. La tarea no consiste simplemente en construir una narrativa alrededor del impacto, sino en transformar acciones verificables en información comprensible para comunidades, autoridades y otros grupos de interés.

También implica sostener la interlocución cuando existen diferencias de intereses o prioridades.

Para Joel Sebastián, precisamente allí aparece una de las principales pruebas para la reputación de una organización.

“Una reputación fuerte no es aquella que consigue que todos estén de acuerdo con la empresa. Es la que permite que, cuando aparece una decisión difícil, todavía exista confianza suficiente para conversar”, afirmó.

En esa construcción, agregó, la confianza no puede improvisarse cuando aparece una controversia, sino que se desarrolla durante períodos en los que no existe una crisis.

La idea de marca ciudadana plantea así una evolución en la relación entre empresas y comunidades. La presencia territorial deja de medirse exclusivamente por ventas, cantidad de clientes o inversión y comienza a incorporar la calidad del vínculo construido con quienes forman parte de ese mismo entorno.

La denominada licencia social para operar también se construye antes de que una empresa deba solicitar un permiso, enfrentar una controversia o explicar una decisión.

Se forma a partir de interacciones cotidianas, de la consistencia de las decisiones y de la capacidad de escuchar a los distintos actores involucrados.

En definitiva, el desafío para las marcas ciudadanas consiste en pasar de preguntarse solamente cuánto valor pueden obtener de un territorio a demostrar qué valor puede permanecer en ese territorio como consecuencia de su presencia.

Banco Entre Ríos anunció una mejora en las condiciones de sus créditos hipotecarios UVA, con una nueva tasa de UVA + 7,5% para la adquisición de primera vivienda para clientes que perciban sus haberes en la entidad, posicionándose entre las alternativas más competitivas del mercado para quienes buscan acceder a su casa propia.

La nueva línea estará operativa a partir de la próxima semana y contempla montos de hasta 150.000 UVAs (actualmente equivale a USD 208.860) y plazos de entre 15 y 20 años, en el marco del programa de financiamiento hipotecario impulsado por el Gobierno nacional a través del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de ANSES.

Banco Entre Ríos fue una de las entidades adjudicatarias de la primera licitación del programa, mediante la cual se asignaron $200.000 millones entre 13 bancos para ampliar la disponibilidad de financiamiento destinado a la primera vivienda.

En este contexto, la entidad decidió mejorar las condiciones de su propuesta hipotecaria para clientes que cobran sus haberes en la entidad y ofrecer una tasa de UVA + 7,5%, una de las más competitivas actualmente disponibles en el mercado.

“Esta nueva propuesta representa un paso más en nuestro compromiso de acompañar a las familias en uno de los proyectos más importantes de sus vidas. La posibilidad de contar con una tasa competitiva, financiación de largo plazo y un proceso completamente digital nos permite ofrecer una alternativa concreta para quienes están buscando acceder a su primera vivienda”, destacaron desde Banco Entre Ríos.

La nueva línea estará disponible a partir de la próxima semana a través de los canales digitales del Banco.

Banco Entre Ríos avanzó en una agenda de trabajo con distintos actores vinculados a la actividad minera de Entre Ríos, con el objetivo de profundizar el conocimiento sobre el sector, sus capacidades productivas y sus necesidades de financiamiento, y explorar nuevas alternativas para acompañar su desarrollo.

La iniciativa se enmarca en el rol del Banco como agente financiero de la provincia y en su compromiso permanente con las actividades que integran la matriz productiva entrerriana, identificando oportunidades y generando soluciones que contribuyan al crecimiento de empresas y proyectos locales.

En este marco, Banco Entre Ríos acercó a la provincia la Unidad Minera de Servicios Financieros de Grupo Petersen, una estructura especializada en el conocimiento y acompañamiento de proyectos vinculados a la actividad minera, para mantener reuniones con empresas, productores, autoridades gubernamentales, instituciones y equipos técnicos relacionados con el sector.

La agenda permitió conocer de primera mano el potencial de las arenas destinadas a la fractura hidráulica, una actividad que presenta oportunidades de crecimiento y vinculación con otras cadenas de valor, así como las capacidades existentes, los desafíos que enfrenta el sector y las condiciones necesarias para continuar desarrollando proyectos productivos.

Los encuentros incluyeron actividades en Ibicuy, Diamante y Paraná, con una mirada puesta tanto en las particularidades de la actividad minera como en su impacto sobre el entramado productivo provincial. En particular, se abordaron aspectos vinculados con la producción y procesamiento de arenas, la infraestructura, la logística, el desarrollo de proveedores y las alternativas de acompañamiento financiero.

Como parte de la agenda, autoridades del Banco y la Unidad Minera mantuvieron el martes una reunión de trabajo desarrollada en MiradorTEC (Paraná) de la que participaron Catriel Tonutti, secretario de Industria del Gobierno de Entre Ríos y coordinador de la Agencia de Desarrollo de Entre Ríos; Santiago Mestrovich, coordinador técnico de la Secretaría;  Ricardo Iturriza, director general de Desarrollo Minero de Entre Ríos; y Carlos Pallotti, director general de MiradorTEC. En representación de la Unidad Minera participaron Alberto Rositano, gerente de Minería de Grupo Petersen; Laura Rópolo, asesora de Minería de Grupo Petersen; y Alejandro Miller, Crear SGR. Por parte de Banco Entre Ríos, estuvo presente Rodrigo Córdoba, gerente de Banca Mayorista.

Banco Entre Ríos continúa consolidando su presencia en sectores estratégicos para la economía entrerriana, fortaleciendo su rol como socio financiero de las empresas y los proyectos que contribuyan al desarrollo regional.

El Banco Nación (BNA) anunció una reducción de la tasa de interés para refinanciar determinadas deudas. Desde hoy, la tasa nominal anual pasa del 35% al 29%, una medida que impactará directamente en el valor de las cuotas de quienes accedan a esta alternativa.

Según informó la entidad, el objetivo es brindar mayor margen financiero a sus clientes y facilitar la regularización de compromisos pendientes.

Por ejemplo, para una deuda de $10 millones a 60 meses, la cuota estimada pasa de $354.900 a $317.400. Esto representa un ahorro mensual de aproximadamente $37.500, equivalente a una reducción del 10,6%.

A lo largo de los 60 meses, la diferencia nominal acumulada alcanzaría los $2,25 millones.

La medida se conoce en un contexto de fuerte demanda de alternativas para reestructurar deudas.

Durante 2026, el Banco Nación lleva refinanciadas 109.507 operaciones, correspondientes a 95.626 usuarios, por un monto total de $503.300 millones.

La entidad dispone de distintas alternativas según el tipo de deuda y la situación de cada cliente.

Los clientes pueden consolidar sus deudas en una financiación a tasa fija en pesos o UVA.

En el caso de la modalidad UVA, la tasa nominal anual es del 10% para quienes cobran sus haberes en el Banco Nación y del 15% para el resto, a lo que se suma el ajuste correspondiente por inflación.

Esta alternativa permite reunir obligaciones contraídas tanto con el Banco Nación como con otras entidades bancarias mediante una financiación UVA.

Para quienes perciben su sueldo en el BNA, la tasa nominal anual es del 12%, más el ajuste por inflación.

Para las tarjetas que registran entre 1 y 85 días de atraso, el Banco Nación ofrece la posibilidad de refinanciar hasta $30 millones, con plazos de entre 24 y 60 meses.

En este caso se aplica la reducción anunciada: la tasa nominal anual baja del 35% al 29%.

Para quienes ya tienen una situación de mora más avanzada, el BNA contempla la posibilidad de cancelar o reprogramar deudas personales y comerciales.

Los planes pueden extenderse hasta 120 meses e incluyen tasas preferenciales y beneficios asociados al cumplimiento de los pagos.

Con la reducción de la tasa, el Banco Nación busca ofrecer una herramienta para que quienes tienen dificultades para afrontar sus compromisos puedan reordenar sus deudas y reducir el peso de las cuotas mensuales.

La diferencia entre una tasa del 35% y una del 29% puede resultar significativa en operaciones de largo plazo, especialmente en un contexto donde el monto de la cuota es uno de los principales factores que condicionan la capacidad de pago de las familias

La Federación Económica de Entre Ríos (FEDER) y el Banco Entre Ríos mantuvieron una reunión institucional en la que acordaron avanzar en una agenda de trabajo conjunta orientada a fortalecer el comercio y la actividad económica local.

El encuentro permitió compartir miradas sobre la realidad del sector comercial entrerriano, intercambiar experiencias y analizar distintas iniciativas que permitan continuar acompañando a comercios, PyMEs y emprendimientos de la provincia.

Durante la reunión, el Banco Entre Ríos presentó las distintas acciones que desarrolla para promover el consumo local a través de sus tarjetas, que actualmente alcanzan a más de 1.200 comercios de la provincia, junto con promociones especiales vinculadas a fechas comerciales y propuestas que buscan generar oportunidades tanto para los clientes como para los comercios adheridos.

Asimismo, se destacó el acompañamiento que la entidad brinda a distintas actividades productivas, eventos y fiestas provinciales, como parte de su compromiso de estar cerca de las comunidades y de los sectores que impulsan el desarrollo de Entre Ríos.

En este marco, ambas instituciones acordaron conformar una mesa de trabajo que permita mantener un diálogo permanente y generar nuevas iniciativas de manera articulada. La propuesta contempla, entre otras acciones, acercar información y novedades a las distintas cámaras y centros comerciales que integran FEDER, promoviendo espacios de intercambio y la construcción de proyectos que generen beneficios concretos para los comercios entrerrianos.

La Federación Económica de Entre Ríos nuclea a más de 35 centros comerciales, cámaras y asociaciones de distintos puntos de la provincia, representando a una amplia diversidad de sectores vinculados al comercio, la industria y los servicios.

De la reunión participaron, por parte de FEDER, su presidente, Silvio Farach, y Gonzalo Broin, coordinador. En representación de Banco Entre Ríos estuvieron presentes Diego Amica, gerente Corporativo de la Red de Negocios Minoristas; Alejandro Altamirano, gerente de Banca Minorista; Rodrigo Córdoba, gerente de Banca Mayorista; y Pablo Picatto, coordinador Comercial de Sucursales.

Productores de distintos puntos del país participaron de una jornada que combinó capacitación, análisis del mercado, innovación y experiencias vinculadas con la industrialización y el agregado de valor. La inteligencia artificial ocupó un lugar central.

Con una convocatoria que reunió a unos 400 productores avícolas provenientes de distintos puntos del país, se desarrolló el jueves 20 en el Mirador Tec de Paraná el Encuentro Cabaña Avícola Feller con el cliente, una jornada organizada por la firma líder en producción de pollitos BB, de Grupo Motta, que buscó poner en común experiencias y conocimientos sobre algunos de los principales desafíos que enfrenta actualmente la actividad.

La magnitud de la convocatoria y la diversidad de los temas abordados fueron dos de los aspectos destacados por quienes participaron del encuentro. Entre ellos, el periodista especializado de Buenos Aires y conductor del programa radial Cátedra Avícola, Adalberto Rossi, quien consideró que la jornada fue “realmente un éxito”, tanto por la presencia de productores como por la calidad de los contenidos.

“Había 400 productores avícolas, de distintos puntos del país, a lo largo y a lo ancho, además de algunos proveedores, configurando una jornada realmente excelente”, señaló Rossi en diálogo con Paralelo32.

Uno de los momentos que mayor interés despertó fue el espacio dedicado a la inteligencia artificial. Lejos de plantearla como una cuestión exclusivamente teórica o vinculada al futuro, la propuesta tuvo características de taller práctico, permitiendo que los participantes pudieran experimentar con distintas herramientas.

Para Rossi, allí estuvo uno de los principales atractivos del encuentro.

“La charla sobre IA fue una especie de workshop donde los asistentes pudieron participar y ejercitar algunas técnicas excelentes”, dijo a nuestro medio.

El interés no resulta casual. La incorporación de inteligencia artificial a las actividades productivas está comenzando a modificar procesos, formas de obtener información y mecanismos de toma de decisiones en prácticamente todos los sectores de la economía. La avicultura no parece ser una excepción.

El desafío, en este sentido, ya no pasa por preguntarse si la tecnología llegará al sector, sino por aprender a utilizarla de manera eficiente.

“La IA se está metiendo en todo y el tema es cómo usarla de manera productiva y positiva, sin tenerle miedo a esta nueva tecnología que vino para quedarse”, sostuvo Rossi.

La conclusión que dejó ese espacio fue concreta: frente a una tecnología que continuará avanzando, la respuesta no pasa por resistirla sino por incorporarla como una herramienta que permita hacer más eficientes las actividades productivas.

La jornada también puso sobre la mesa distintas alternativas para enfrentar un escenario que aparece particularmente exigente para la producción avícola.

En una mesa redonda participaron productores y empresarios que expusieron experiencias relacionadas con la construcción de marcas, el aprovechamiento de subproductos, la industrialización y las posibilidades de agregar valor a la producción primaria.

Dos productores de huevos abordaron cuestiones vinculadas con la marca y la diferenciación del producto, mientras que otro productor presentó una experiencia relacionada con la reutilización del guano avícola.

La propuesta consiste en transformar ese residuo mediante compostaje para obtener fertilizante y convertirlo, de ese modo, en un producto comercializable. Una experiencia que muestra cómo un subproducto de la actividad puede convertirse en una nueva fuente de valor.

La industrialización también ocupó un lugar destacado. Héctor Álvarez, de Tecnólogo, y Marcelo Pérez, de Compañía Avícola, participaron del panel para analizar las posibilidades que ofrece avanzar sobre distintos procesos de transformación de la producción.

En la misma mesa estuvo el fundador de Grupo Motta, Lic. Héctor Motta, quien intervino con sus opiniones sobre los diferentes temas planteados y posteriormente realizó un análisis del contexto que atraviesa actualmente el mercado avícola.

El escenario que se avecina no aparece sencillo. Según lo expuesto durante la jornada, el sector deberá convivir durante los próximos dos años con una situación compleja, marcada por una oferta que puede superar a la demanda.

Pero el diagnóstico no estuvo planteado desde el pesimismo, sino desde la necesidad de encontrar herramientas para atravesar ese período.

Rossi resumió la mirada planteada por Motta señalando que, aun frente a una crisis de estas características, existen mecanismos para contrarrestarla y que buena parte de esas alternativas vuelven a estar en manos del productor.

La búsqueda de eficiencia, la incorporación tecnológica, la diferenciación, la industrialización y el aprovechamiento integral de los recursos aparecen, así como algunas de las herramientas disponibles para afrontar un mercado que exigirá capacidad de adaptación.

La presentación forma parte de la estrategia de expansión que la compañía desarrolla en el país dentro del segmento de movilidad de nuevas energías, un mercado que viene mostrando un crecimiento sostenido en los últimos años.

Según informó la empresa, los interesados podrán reservar unidades mediante un anticipo de 500 dólares o su equivalente en pesos. El modelo se suma a la gama de vehículos electrificados que BYD comercializa en el mercado argentino.

El SEAL U DM-i incorpora la tecnología híbrida enchufable Super Hybrid DM-i, desarrollada por la marca para combinar propulsión eléctrica y motor de combustión.

De acuerdo con las especificaciones difundidas por BYD, el vehículo puede recorrer más de 105 kilómetros en modo completamente eléctrico y alcanzar una autonomía total combinada de hasta 1.105 kilómetros bajo el ciclo de medición NEDC.

La propuesta apunta tanto a usuarios urbanos como a quienes realizan viajes de larga distancia, buscando reducir el consumo de combustible y mejorar la eficiencia energética.

El nuevo SUV presenta una longitud de 4,77 metros y una distancia entre ejes de 2,76 metros, dimensiones que permiten ofrecer espacio para cinco ocupantes.

En cuanto a la capacidad de carga, dispone de un baúl de 552 litros que puede ampliarse hasta los 1.440 litros con los asientos traseros rebatidos.

Entre los principales elementos de equipamiento se destacan una pantalla central táctil de 15,6 pulgadas, tablero digital de 12,3 pulgadas, sistema de visualización frontal (HUD), cargador inalámbrico doble para teléfonos celulares y un sistema de audio desarrollado por Infinity.

Además, incorpora comandos por voz mediante el asistente inteligente de la marca y compatibilidad con servicios de asistencia digital integrados.

Otra de las funciones disponibles es la tecnología V2L (Vehicle-to-Load), que permite utilizar la batería del vehículo para alimentar dispositivos eléctricos externos.

El SEAL U DM-i cuenta con seis airbags y un conjunto de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS) que reúne más de 20 funciones destinadas a mejorar la seguridad durante la marcha.

Entre ellas se incluyen cámaras panorámicas de 360 grados y distintos sistemas de asistencia orientados a la prevención de riesgos y al apoyo del conductor en diferentes situaciones de manejo.

La automotriz destacó además que el modelo obtuvo la calificación máxima de cinco estrellas en las pruebas de seguridad realizadas por Euro NCAP, uno de los organismos de evaluación de seguridad vehicular más reconocidos a nivel internacional.

Con la incorporación del SEAL U DM-i, BYD continúa ampliando su presencia en el mercado argentino de vehículos electrificados, un segmento que reúne propuestas híbridas, híbridas enchufables y totalmente eléctricas.

La compañía sostiene que el objetivo es acercar nuevas alternativas de movilidad sustentable a los usuarios locales, en un contexto donde la incorporación de tecnologías vinculadas a la eficiencia energética y la reducción de emisiones adquiere cada vez mayor relevancia en la industria automotriz.

El anuncio fue realizado durante el Evento de Lanzamiento de Estrategia de Inteligencia de la compañía, donde además se presentó el XUANJI A3, un nuevo chip para conducción desarrollado por BYD con tecnología de 4 nanómetros, considerado por la empresa como el primero de estas características diseñado íntegramente en China para aplicaciones automotrices.

La nueva cobertura alcanza tanto a compradores de vehículos nuevos como a propietarios que actualicen sus unidades al sistema de asistencia a la conducción Tianshen-BYD 5.0. Según informó la compañía, en caso de producirse un siniestro con responsabilidad legal mientras se utiliza la función Urban NOA de acuerdo con las condiciones establecidas, BYD asumirá las pérdidas económicas derivadas del accidente.

Con esta iniciativa, la empresa suma una nueva garantía vinculada a sus sistemas de conducción inteligente, luego de haber implementado anteriormente una cobertura para funciones de estacionamiento automatizado.

Durante la presentación, BYD ratificó su apuesta por el desarrollo de tecnologías de asistencia a la conducción y aseguró que continuará destinando más de 100.000 millones de yuanes a investigación y desarrollo en este campo.

La compañía sostuvo que actualmente cuenta con más de 3,15 millones de vehículos equipados con sistemas de asistencia inteligente circulando en China, lo que le permite recopilar datos para mejorar el desempeño de sus algoritmos. Según datos difundidos por la firma, estos vehículos generan más de 200 millones de kilómetros de información diaria utilizada para el entrenamiento de sus sistemas.

Además, la empresa señaló que dispone de un equipo de aproximadamente 5.000 ingenieros dedicados exclusivamente al desarrollo de tecnologías vinculadas a la conducción inteligente.

BYD informó que su plataforma de asistencia a la conducción incorpora una nueva versión de la arquitectura XUANJI, denominada 2.0, junto con mejoras en sensores, procesamiento de datos y modelos de inteligencia artificial.

En paralelo, presentó una nueva generación de su cabina inteligente DiLink AI, que incorpora un asistente virtual capaz de interactuar con los ocupantes y ejecutar tareas de manera más autónoma.

Uno de los principales anuncios fue la presentación del XUANJI A3, un sistema en chip (SoC) desarrollado por la propia compañía. De acuerdo con BYD, el componente está preparado para aplicaciones de conducción autónoma de niveles 3 y 4 y permite una elevada capacidad de procesamiento con menor consumo energético.

La empresa indicó que el chip ya se encuentra en producción y que, combinado con sus algoritmos de desarrollo propio, busca mejorar tanto la seguridad como el rendimiento de los sistemas de asistencia a la conducción.

Desde BYD señalaron que la estrategia aplicada en el desarrollo de la batería Blade, enfocada en la seguridad de los vehículos eléctricos, se traslada ahora al ámbito de la conducción inteligente.

Con la ampliación de las garantías para los usuarios, la incorporación de nuevas tecnologías de asistencia y el desarrollo de componentes propios como el XUANJI A3, la compañía busca consolidar su posición en un mercado donde la automatización y la inteligencia artificial ganan cada vez más protagonismo.

Cada 12 de abril se conmemora el Día Internacional del Helado, una fecha que en Argentina encuentra al sector en plena expansión. La AFADHYA destacó el crecimiento sostenido de la actividad, tanto en consumo como en profesionalización, consolidando al país como uno de los referentes mundiales en la elaboración de helado artesanal.

Según datos de la entidad, el consumo promedio anual en Argentina alcanza los 7,3 kilos por persona, con picos de hasta 10 kilos durante la temporada alta, cifras que reflejan la fuerte presencia de este producto en los hábitos culturales y gastronómicos del país.

El presidente de AFADHYA, Maximiliano Maccarrone, subrayó que el helado artesanal argentino atraviesa “un gran momento de reconocimiento internacional”, impulsado por una tradición que combina saberes transmitidos de generación en generación con innovación constante.

En ese sentido, destacó el reciente tercer puesto obtenido por Argentina en la Gelato World Cup y la expansión de heladerías con sello nacional en distintos países, como evidencia del posicionamiento alcanzado.

“El interés global por nuestra artesanía heladera creció notablemente en los últimos años, tanto por la calidad de las materias primas como por la capacitación permanente del sector”, señaló.

El helado artesanal argentino se caracteriza por el uso de ingredientes seleccionados, la creatividad en la incorporación de nuevos sabores y el equilibrio entre técnicas tradicionales e innovación. Esta combinación permitió construir una identidad propia, reconocida tanto por consumidores como por especialistas en distintos mercados.

Entre los sabores más elegidos por los argentinos en 2025, según una encuesta realizada por AFADHYA a heladeros de todo el país, se destacan:

Uno de los pilares del crecimiento del sector es la formación. Desde hace más de cinco décadas, AFADHYA impulsa iniciativas para elevar los estándares de calidad y capacitación.

Entre ellas, se destaca la Diplomatura en Elaboración de Helados Artesanales, desarrollada junto a la Universidad Nacional del Comahue, que ya cuenta con más de 300 egresados.

Además, en 2025 se inauguró la primera Escuela Latinoamericana del Helado Artesanal, un espacio orientado a la formación técnica especializada y al fortalecimiento del sector en toda la región.

En el marco de esta celebración, AFADHYA anunció la realización del Campeonato Nacional del Helado Artesanal 2026, que tendrá lugar el 3 y 4 de junio en FITHEP Centro Expoalimentaria.

El certamen reunirá a ocho equipos de maestros heladeros que competirán en distintas pruebas técnicas, como monoporción en vidrio, torta helada y “mystery box”, evaluadas por un jurado de especialistas nacionales e internacionales.

La iniciativa busca fomentar la creatividad, la innovación y el desarrollo técnico, consolidándose como una plataforma clave para proyectar el helado artesanal argentino en la escena global.

Con una combinación de tradición, calidad e innovación, el helado artesanal argentino continúa afianzándose como un emblema de la gastronomía nacional y un producto cada vez más valorado en el mundo.

Australia se consolida en 2025 como uno de los destinos favoritos para los argentinos que buscan estudiar inglés y vivir una experiencia laboral internacional. Así lo muestran los datos de la plataforma de viajes y entretenimiento Atrápalo, que registró un crecimiento del 200% en la venta de pasajes hacia ese país en comparación con 2024, con Sídney como la ciudad más elegida por los viajeros.

“Este crecimiento se explica tanto por la mayor estabilidad del dólar durante este año como por el creciente interés de las personas en viajar para estudiar y trabajar en Australia”, analiza Juan Manuel Arrias Camps, Director Comercial & Marketing de Atrápalo.

Hoy no existen vuelos directos entre Argentina y Australia, por lo que el trayecto requiere una o dos escalas, según la aerolínea seleccionada. Las rutas más comunes conectan Buenos Aires con Sídney o Melbourne a través de Santiago de Chile, Auckland, Doha o distintas ciudades de Estados Unidos, según reporta Atrápalo.

“Australia es un destino muy elegido por argentinos que buscan estudiar y trabajar, por lo que planificar con anticipación el vuelo y la visa es clave para llegar sin complicaciones”, agrega Arrias Camps. Además, destaca que muchos viajeros combinan estudio y turismo, aprovechando para recorrer playas, parques naturales y ciudades vibrantes.

La tendencia de viajar a Australia para perfeccionar el inglés no para de crecer. Para Camila Jiménez, Global Brand Manager de YouTooProject, aprender un idioma en otro país implica mucho más que estudiar:“Te obliga a salir de tu zona de confort, a enfrentarte a nuevos retos y a crecer como persona”.

Muchos estudiantes comienzan desempeñándose en trabajos como limpieza, atención al cliente o lavado de barcos, lo que les permite sostenerse económicamente mientras estudian. En ese contexto, el aprendizaje del inglés surge de manera natural, al estar completamente inmersos en la cultura local.

“En el mundo actual, el inglés ya no es un plus: es una necesidad. Pero lo que realmente se gana al vivir esta experiencia es una nueva perspectiva de la vida, mayor autonomía y la posibilidad de abrir puertas profesionales en cualquier lugar del mundo”, agrega Jiménez.

A pesar del entusiasmo, la llegada a Australia suele venir acompañada de desafíos: bajo nivel de inglés inicial, falta de vínculos y adaptación cultural. Precisamente para acompañar ese proceso nació YouTooProject, fundado por Marta Caparrós, quien vivió en carne propia las dificultades de instalarse en otro país.

La organización asiste a los estudiantes en todo el recorrido: elección de ciudad y escuela, tramitación de visa, búsqueda de alojamiento y primeros días de adaptación. Más de 30.000 estudiantes ya pasaron por su asesoramiento, que además cuenta con una tasa de aprobación de visado superior al 90%.

En el marco del boom de argentinos interesados en estudiar en Australia, Atrápalo lanzó una acción especial junto a YouTooProject: un sorteo entre el 10 y el 21 de noviembre cuyo premio es una beca para estudiar inglés durante cuatro semanas en la escuela Pacific, en Gold Coast.

El ganador —que se anunciará el 24 de noviembre en las historias de Instagram de Atrápalo— también recibirá seguro médico internacional, asesoramiento personalizado antes y durante el viaje y un “welcome pack” de YouTooProject.

“Participar es una oportunidad única para vivir la experiencia de tu vida. Vas a poder aprender inglés, conocer personas de todo el mundo y explorar uno de los países más increíbles que existen”, asegura Jiménez. Para inscribirse, solo se requiere completar el formulario disponible en la landing page del concurso.

Para quienes están considerando vivir una experiencia educativa en el exterior, los especialistas de YouTooProject recomiendan dar el primer paso con confianza. “Sabemos que puede dar nervios y que no siempre es fácil, pero al final todo vale la pena. Vivir y estudiar en otro país es una experiencia que transforma”, destacan.

La preparación también es clave: informarse sobre las ciudades, el clima, los costos y el estilo de vida ayuda a construir una experiencia personalizada. “Nuestro consejo es que se animen a preguntar todo lo que necesiten. Nos encanta resolver dudas, acompañar el proceso y lo mejor de todo: nuestro asesoramiento es 100% gratuito”, subrayan desde la organización.

Crespo.- Doly Boutique nace de una historia de mujeres fuertes: de una madre que convirtió un sueño en una tradición que perdura hace más de 40 años. El nombre conserva el espíritu de Doly -en referencia a una de las hermanas- y hoy se renueva para mirar al futuro.

Tras cuatro décadas de trayectoria en el mundo de la moda, Doly Boutique inicia un emocionante proceso de rebranding y de renovación de su espacio físico en la tradicional esquina de Moreno y Otto Sagemüller. Todo, bajo la visión y el liderazgo de Claudia Plem, quien continúa el legado familiar de esta reconocida tienda crespense.

Este cambio no solo busca actualizar su imagen, sino también potenciar su presencia en el mercado, refrescando su identidad y posicionándola nuevamente como una marca competitiva y vanguardista.

Doly se especializa en moda femenina, masculina y adolescente, trabajando con reconocidas marcas como Portsaid, Oassian, This Week, Pamplina, Agustina Domínguez, Mussin, Prototype, 47 Street, Tesis, Midway, Joan de la Creu y Satori, entre otras, consolidando así una propuesta versátil y actual.

Pero su objetivo va más allá de ofrecer prendas de calidad: su visión es transformar cada visita en una experiencia única, brindando un ambiente cálido, cercano y amigable donde cada cliente pueda sentirse identificado, cómodo y plenamente conectado con su estilo personal.

Con esta nueva etapa, Doly busca expandirse y reafirmar su nombre en el mercado, imponiendo una imagen renovada que combine tradición, modernidad y cercanía, para seguir siendo referencia de moda en la ciudad.

Una reciente encuesta realizada por Olivia, firma global especialista en procesos de transformación organizacional que opera en más de 10 países de Latinoamérica y España, reveló un dato que habla sobre el comportamiento de las organizaciones empresariales: el 68% de los gerentes de sistemas considera que las empresas de su país solo se muestran dispuestas a innovar y transformarse cuando se sienten amenazadas. Este hallazgo subraya la necesidad de repensar las estrategias de adaptación y evolución de las organizaciones para enfrentar un entorno competitivo y en constante cambio.

Según el informe, el 31% de los encuestados indicó que el detonante principal para adoptar la innovación es la aparición de nuevas iniciativas por parte de la competencia. Este porcentaje muestra cómo la presión externa puede ser un motor para la transformación, pero también refleja una postura reactiva en lugar de proactiva. Por otro lado, el 20% afirmó que las empresas suelen recurrir por el cambio cuando los resultados comerciales esperados no aparecen, lo que también destaca un enfoque orientado más a solucionar problemas que a anticiparse a ellos.

Además, el 17% señaló que las crisis de contexto, como las recesiones económicas o los cambios en la regulación, son factores determinantes para que las organizaciones decidan innovar. Este dato sugiere que, aunque las empresas reaccionan ante factores externos, existe una oportunidad desaprovechada de utilizar estos momentos de disrupción como un catalizador para un cambio estructural de mayor impacto.

“Este estudio confirma que muchas organizaciones están atrapadas en una cultura de reacción, donde la innovación se percibe como una respuesta a una amenaza y no como una estrategia continua de mejora y adaptación. Lograr pasar el crisis mindset, un concepto que hemos forjado en Olivia, debe ser un proceso constante, guiado por una visión de futuro y no por la urgencia del momento”, comentó Ezequiel Kieczkier, CEO de Olivia.

“La adaptabilidad proactiva, basada en la identificación de oportunidades antes de que se conviertan en amenazas, es un factor determinante para marcar la diferencia entre organizaciones que lideran y otras que simplemente intentan mantenerse a flote. En un entorno cada vez más volátil, la innovación no debe ser una reacción a los problemas, sino una constante que permita a las empresas reinventarse y crecer sostenidamente”, concluyeron desde Olivia. 

Del 6 al 10 de octubre, Cabaña Avícola Feller celebró la Semana Mundial del Huevo con acciones solidarias y de promoción de la alimentación saludable.

Durante la semana, la empresa realizó la entrega de 240 docenas de huevos frescos a instituciones sociales y comunitarias de Crespo y Paraná, como parte de su compromiso con una nutrición accesible y responsable.

En Crespo, las donaciones se entregaron al Centro Comunitario Dr. Salustiano Minguillón, donde funciona el Jardín Municipal Arco Iris, al Hogar Nuevo Amanecer y al Hogar San Francisco de Asís.

En Paraná, la entrega se realizó a la organización Suma de Voluntades, que canaliza alimentos y recursos hacia familias en situación de vulnerabilidad. 

Estas entregas fueron posibles gracias al apoyo de la Fundación Un Ángel de Argentina, perteneciente a la firma Siete Hermanos, que colaboró junto a Feller para acompañar a estas instituciones y fortalecer su trabajo cotidiano.

Más que una acción puntual, esta iniciativa refleja una convicción profunda. Alimentar también es cuidar y cada huevo compartido es una oportunidad para nutrir presente y futuro.

Helen Motta, gerente general de Cabaña Avícola Feller, suscribió un convenio de colaboración con la directora de la Escuela N.º 11 Almafuerte de Racedo, a través del cual se compromete a entregar un cajón de huevos por semana durante un año, alcanzando 1.140 docenas anuales. La iniciativa busca fortalecer la alimentación escolar y promover el aprendizaje sobre el valor nutricional del huevo comofuente de proteínas de alta calidad. La iniciativa abarca todos los niveles del establecimiento educativo.

Según datos de la Cámara Argentina de Productores e Industrializadores Avícolas (CAPIA), en el primer semestre de 2025 el consumo en Argentina alcanza las 380 unidades por habitante, un 8 % más que en 2024, que alcanzó las 363 unidades per capita. Este crecimiento consolida al país como el segundomayor consumidor mundial  de huevos y confirma la importancia de este alimento natural, versátil y sustentable dentro de una alimentación saludable y equilibrada.

Para seguir difundiendo sus beneficios, Feller sumó a la campaña a la licenciada en nutrición Ailén Kemmerer, creadora de contenidos y promotora de hábitos saludables, quien comparte en redes sociales mensajes sobre la importancia de una alimentación consciente y, en este caso, el valor del huevo como aliado del bienestar diario.

En línea con su propósito de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, Dia Argentina reafirma su compromiso con la lucha contra el desperdicio alimentario. En colaboración con Red de Bancos de Alimentos Argentina, la compañía donó 200 toneladas de alimentos que fueron distribuidos a distintas organizaciones sociales de todo el país. 

Y, en el marco del día Internacional de Concientización sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, colaboradores voluntarios de la cadena participaron en una jornada de separación de alimentos en el centro de Benavídez de la organización. De esta manera, Dia acompañó una vez más al Banco de Alimentos de Buenos Aires, fortaleciendo así el vínculo con causas que promueven una alimentación más equitativa y sostenible.

“Año tras año, fortalecemos nuestra alianza con Red de Banco de Alimentos y no solo donamos producto, también sumamos esfuerzos a través de nuestros colaboradores, para que más alimentos lleguen a quienes más los necesitan”, Martin Álvarez Espíndola, director ESG de Dia Argentina. “Creemos que el compromiso frente a la pérdida de alimentos debe ser compartido entre el sector público, privado y las organizaciones sociales para continuar trabajando en red que cada día cuente”, concluyó Espíndola.

El foco de Dia está en la prevención del desperdicio y en impulsar iniciativas para aportar valor y contribuir a un consumo más sostenible en los barrios y comunidades en los que está inmersa. Desde el almacén a la tienda, Dia avanza en su objetivo de reducir el desperdicio alimentario en toda su cadena de valor y para ello se apoya en tres ejes: prevención, donación y valorización. Entre las iniciativas que buscan contrarrestar esta problemática se destacan:

Guía para una compra inteligente y saludable, desarrollada en colaboración con la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), es un recurso gratuito que reúne consejos sencillos y al alcance de todos para planificar la compra de forma equilibrada y aprender a conservar los alimentos de manera segura y eficiente.

Esta Guía es parte de las acciones que Dia impulsa a través de Comer mejor cada día. Con este programa, la compañía facilita y promueve el acceso a alimentos saludables y de calidad e incentiva la adopción de hábitos saludables. Para lograrlo, distribuye a través de todos sus canales información sobre alimentación saludable, recetas y trucos que combinan un sólido valor nutricional a un precio asequible, ayudando a que cada hogar pueda organizarse mejor y reducir el desperdicio alimentario.

¡Última llamada!, productos en oferta por corto vencimiento. Tal como lo indica el lema del plan estratégico de sostenibilidad de Grupo Dia, ‘Cada día cuenta’. En esta línea, Dia Argentina cuenta con una campaña que destaca productos con fechas de próxima caducidad mediante ofertas especiales. Esta acción tiene como objetivo reducir el desperdicio de alimentos al ofrecer a los clientes opciones a precios reducidos, fomentando una compra más consciente y responsable. 

Forjada previamente en el espíritu del emprendedurismo, con una mezcla de ideas, proyectos y la apuesta incondicional a los sueños, Schneider se instaló el 19 de septiembre de 2005 en el Parque Industrial de la ciudad entrerriana, dando así inicio a su historia formal.

Desde entonces, gracias al apoyo de sus equipos de trabajo y distribuidores, a una cartera de clientes en expansión, a la calidad de productos y el compromiso con la mejora continua, su crecimiento ha sido exponencial. A lo largo de los años, la Compañía apostó permanentemente por la reinversión y la mano de obra local, con tecnología de vanguardia, diseño e investigación como los ingredientes principales para el desarrollo de sus productos.

Con el tiempo, las etapas de evolución hicieron que el espacio disponible fuera insuficiente. Por este motivo, fue necesario buscar un nuevo lugar para ampliar la planta productiva. Esto se concretó en 2017 con la compra de un predio de 17 hectáreas frente al Parque Industrial.

En noviembre de 2022, la Empresa mudó sus instalaciones a una nueva nave industrial de 32.000 m2, ubicada en el km 408 de la Ruta Nacional N° 12, equipada y preparada para producir y distribuir más de 10.000 muebles por mes a sus más de 600 distribuidores emplazados en todo el territorio argentino. Su red logística propia le permite asegurar que se cumplan los más altos estándares de calidad desde la recepción de la materia prima hasta la entrega del mueble terminado al cliente final.

En la actualidad, la Compañía afronta nuevos desafíos ligados a la Industria 4.0, a la optimización e integración de procesos en todas sus áreas y a la ampliación de sus instalaciones con tecnología de última generación, con el objetivo de seguir liderando el mercado y ser cada año un mejor lugar de trabajo para su equipo.

Veinte años después, la energía de sus inicios sigue intacta, impulsando a Schneider a avanzar, innovar y liderar.