El consumo de harinas sin gluten registra un crecimiento sostenido en distintas partes del mundo. Personas con enfermedad celíaca, sensibilidad al gluten o quienes optan por dietas alternativas buscan opciones más saludables y variadas. Este interés se refleja cada vez más en supermercados, panaderías y restaurantes, donde la oferta de productos libres de gluten se amplía año tras año.

Sin embargo, especialistas advierten que no todas las harinas sin gluten garantizan un aporte nutricional equilibrado. La información clara sobre sus propiedades resulta clave para tomar decisiones informadas y evitar deficiencias.

La adopción de una dieta sin gluten puede generar carencias nutricionales si no se planifica adecuadamente. Según la Mayo Clinic, muchas harinas y productos sin gluten contienen menos fibra, hierro, calcio y vitamina B12 que sus equivalentes integrales tradicionales. Además, los alimentos procesados sin gluten suelen incluir mayores cantidades de azúcares añadidos y grasas, lo que puede afectar la calidad nutricional general.

En la misma línea, la Cleveland Clinic recomienda priorizar harinas integrales y menos refinadas, como las de trigo sarraceno, amaranto, quinoa, maíz y legumbres. Estas opciones ofrecen un mejor aporte de fibra, proteínas y micronutrientes. También advierte que el consumo excesivo de mezclas industriales refinadas puede derivar en dietas pobres en nutrientes y altas en calorías vacías.

Especialistas citados por el diario El Tiempo señalan que eliminar el trigo no implica automáticamente un beneficio nutricional. Aunque las harinas sin gluten suelen asociarse a una alimentación más saludable, su perfil nutricional varía considerablemente.

Algunas contienen más fibra o proteínas que el trigo refinado, mientras que otras pueden resultar pobres en micronutrientes o tener un alto contenido calórico. Por ello, sustituir el trigo por cualquier alternativa no garantiza una dieta equilibrada. La clave está en analizar el origen, el grado de refinamiento y la composición de cada producto.

De acuerdo con especialistas consultados por El Tiempo, tres harinas sin gluten sobresalen por su perfil nutricional:

Este pseudocereal no contiene gluten y aporta fibra, proteínas y vitaminas del grupo B. Su sabor intenso y su textura la convierten en una opción habitual para panificados, crepes y preparaciones saladas.

Fuente de carbohidratos complejos, magnesio y fósforo, es fácil de digerir y forma parte de la tradición culinaria de América Latina. Se utiliza en múltiples recetas y es una de las alternativas más accesibles.

Destaca por su alto contenido de fibra y su bajo aporte graso. Proporciona energía sostenida y suele emplearse como sustituto del cacao en preparaciones dulces. Además, contiene calcio y hierro, lo que la vuelve atractiva para dietas vegetarianas y veganas.

Los expertos insisten en que el consumo de harinas —sean o no libres de gluten— debe ser moderado. Una alimentación equilibrada requiere variedad de fuentes de nutrientes y predominio de alimentos frescos. El uso exclusivo o excesivo de una sola harina puede limitar el aporte nutricional.

También recomiendan revisar etiquetas, priorizar productos integrales y consultar a un profesional de la salud antes de realizar cambios significativos en la dieta, especialmente en casos de patologías diagnosticadas.

El mercado de harinas sin gluten evoluciona con rapidez. Empresas y productores desarrollan nuevas alternativas a partir de legumbres, tubérculos y semillas, con foco en la sustentabilidad y el valor nutricional. La tendencia apunta a productos funcionales enriquecidos con proteínas, fibras o minerales.

No obstante, especialistas subrayan que la educación alimentaria cumple un rol central. Elegir harinas sin gluten puede ser beneficioso, pero solo si la decisión se basa en información confiable y necesidades reales.

Las harinas de trigo sarraceno, maíz y algarroba se posicionan como opciones recomendadas por su perfil nutricional. Sin embargo, no reemplazan la diversidad de alimentos frescos ni garantizan por sí solas una mejor nutrición. La clave está en informarse, combinar fuentes y moderar el consumo diario.

Basta con observar el flujo de nuestras redes sociales para notar que la comunicación ha cambiado, y no necesariamente para bien. Lo que debería ser un espacio de encuentro se ha convertido, para muchos, en un escenario donde el nombre propio pesa más que la verdad y donde el respeto por el otro parece un obstáculo para conseguir visualizaciones.

Lo vemos a diario: publicaciones sobre temas de extrema sensibilidad —como los casos de suicidio que tanto nos afectan como sociedad— abordados con la misma ligereza que si se comentara un rumor de pasillo. No es información; es la espectacularización de la tragedia en función de un perfil personal que busca, ante todo, el estrépito, o ganar minutos siendo el primero que anuncia que alguien decidió quitarse la vida.

A esta tendencia se le suma un componente local muy arraigado: la especulación disfrazada de primicia. Es ese mix de verdades a medias y datos sin verificar que, en la jerga cotidiana, conocemos como "puterío". La dinámica es tan simple como peligrosa: se lanza una captura de pantalla, se arroja una frase sugerente que roza lo falso pero que "podría ser verdad", y se deja que la audiencia haga el resto.

En esta lógica, el posteador no informa; sentencia. Se arroga el derecho de ser el primero en decir algo, como si la velocidad le otorgara una inmunidad ética. Al soltar estos textos a mitad de camino entre el dato y el invento, se alienta a los seguidores a intervenir desde la angustia o la indignación, generando hilos de comentarios donde la impunidad es la única regla.

Este comportamiento no es una excepción aislada de nuestra ciudad, sino parte de una tendencia que en Argentina es alarmante. Nuestro país lidera el consumo de redes sociales en la región con un promedio de más de 4 horas diarias por persona, superando por mucho la media global de 2 horas y media. Estamos habitando plataformas diseñadas para generar engagement (clics, reacciones y compartidos), un terreno fértil para las fake news (noticias falsas) y la desinformación.

El algoritmo premia el impulso, y el “comunicador” de redes aprovecha esa inmediatez para inflar su relevancia digital a costa del pudor ajeno. No importa si la información es incompleta o gramaticalmente incomprensible; lo que importa es que sea lo suficientemente ruidosa para que el contador de visualizaciones no se detenga.

Sin embargo, esta estructura requiere de una validación. Aunque las encuestas indican que la mayoría de los usuarios dice buscar información veraz, la verdad incómoda es que, en la práctica, somos propensos a interactuar con lo que nos indigna rápidamente.

7 de cada 10 argentinos usan Facebook como su principal fuente de “información”, aunque el 77% admite que busca datos veraces. Hay una contradicción peligrosa: buscamos la verdad, pero consumimos el morbo.

Cada vez que validamos con un comentario o compartimos una captura de pantalla sin contexto, nos convertimos en cómplices. El seguidor muchas veces no busca ser informado, sino que alguien confirme sus propios prejuicios. Se crea así un pacto implícito donde el que publica obtiene visibilidad y el que lee encuentra una vía de escape para sus frustraciones, degradando la conversación pública y la convivencia local.

La libertad de expresión no es una patente de corso para ignorar protocolos de salud pública o para vulnerar el duelo de las familias con el fin de obtener reacciones virtuales. La falta de formación se traduce aquí en una simplificación peligrosa de problemas complejos que requieren seriedad y, sobre todo, silencio respetuoso.

A diferencia de quien lanza una sentencia al viento digital y se desentiende de las secuelas, el periodismo que sostiene una trayectoria tiene el deber de chequear y reflexionar antes de publicar. No es una cuestión de jerarquías, sino de compromiso civil. Como ciudadanos, debemos decidir si seguiremos entregando nuestras horas de atención a quienes transforman el morbo en una forma de vida, o si empezaremos a exigir el respeto que nuestra comunidad merece.

Lejos de los escenarios infantiles que la convirtieron en un ícono de la televisión argentina, Flavia Palmiero transita una etapa de plenitud personal y profesional. Ex actriz y animadora infantil, hoy se desenvuelve con naturalidad como empresaria textil, mientras comparte su vida desde hace más de una década con el productor de cine Luis Scalella. En medio de ese recorrido diverso, la artista se permitió reflexionar sobre el paso del tiempo, la exposición pública y las decisiones que marcaron su camino, cuando se aproxima a su sexta década.

Palmiero aseguró no tener conflictos con su edad ni con el paso de los años. “En cuanto a la edad, ¡no tengo ningún problema! Obviamente veo una foto mía de los 20 y digo ¡guau! Pero no deseo volver ahí”, expresó en diálogo con la periodista Flavia Fernández durante el segmento Mesa para dos. En esa línea, fue categórica al descartar intervenciones estéticas: “Jamás mentí con la edad, es algo que me parece ridículo. Nunca cirugías, nada de cambiarme la cara. Hago una vida sana, como de todo un poco, pero tranqui. Creo que es el camino que me gusta a mí”.

Al mirar hacia atrás, Palmiero destacó el carácter imprevisible de su carrera y se mostró agradecida por las oportunidades que se le presentaron. “Nunca planeé nada y me fue muy bien. A veces me preguntan por algún sueño loco y la respuesta es: ¿más loco que tener 20 años, ir a un casting y que te digan que serás la protagonista de la primera película sobre Evita del cine mundial? ¿O hacer el programa infantil más exitoso de la historia? La vida fue muy generosa conmigo”, recordó.

No obstante, remarcó que el talento por sí solo no alcanza. “Uno nace con estrella, pero no alcanza solo con eso. Es indispensable poder desarrollarse, encaminarse y esforzarse mucho. El trabajo, la disciplina y tener un horizonte claro son fundamentales”, señaló, al evocar los años en los que enfrentó estadios colmados con más de 20 mil personas.

Con una impronta artística que, según explicó, surgió de manera natural, Palmiero sostuvo que nunca fue empujada por su entorno familiar hacia el espectáculo. “Jugaba a eso desde chica. Tenía esa llama interna. El arte, como el amor, jamás se compra”, afirmó. También contrastó su intensa vida pública con su rol puertas adentro: “Me casé a los 21 y tuve a mis dos hijos muy joven. Ellos se criaron con una mamá que, después de los grandes conciertos y notas, llegaba a casa y era una más”.

Hoy, su presente laboral está enfocado en el mundo textil, un espacio que la entusiasma y en el que asegura sentirse realizada. “Me metí de lleno, cosa que hoy agradezco porque me va bien y soy muy feliz con el proyecto”, contó. Además, relativizó la imagen glamorosa que suele proyectarse de ella en redes sociales: “La gente cree que vivo como La Sirenita, en el mar. Viajo, hago producciones y las voy mostrando de a poco. Llevo 42 años trabajando y sé bastante de marketing y estrategia”.

Fiel a su estilo, Palmiero se definió como una persona auténtica. “Ser auténtico es ser fiel a uno mismo. Siempre tuve la suerte de cruzarme con gente seria y también tengo mi carácter”, subrayó.

Finalmente, se refirió a su relación con Luis Scalella, con quien comparte su vida desde hace 13 años. “Tengo una relación hermosa. Empezamos con poca expectativa y hoy existe un vínculo profundo. Nos queremos, nos acompañamos y compartimos gustos. Me encanta que él sea productor, lo admiro. Y es muy loco porque estando con un productor me dedico a lo textil”, concluyó, sintetizando un presente marcado por el equilibrio, la madurez y la coherencia con sus propias elecciones.

Al principio producía contenido sin mayor exposición ni referencias a su trabajo. Sin embargo, algunos seguidores empezaron a preguntar por su profesión y, una vez que reveló que era policía, le pidieron videos usando el uniforme. “Accedí sin pensar en lo que podía generar y todo se descontroló. El morbo por verme vestida como agente produjo algo impensado”, admitió.

En apenas un mes llegó a facturar 6 millones de pesos, multiplicando por diez su salario. “Era un monto soñado para una actividad tranquila que hago en mi casa. No me encuentro con nadie, nadie me toca. No soy una prostituta. Me equivoqué al usar el uniforme, pero te juro que no lo sabía”, explicó.

La viralización del contenido y la suspensión la sumieron en un estado de angustia. “Estoy un poco paranoica, de pronto todos me conocen, me intimida esta realidad”, confesó. Aun así, asegura contar con el acompañamiento de su madre y sus hermanos. “Ellos saben que lo mío es una actuación. Yo no soy esa que se ve ahí”.

Al mismo tiempo, denunció sentirse “perseguida” por la Policía y la Justicia porteña y cuestionó la dureza de la sanción: “¿Es para tanto? Hay tantos delitos a la vista de todos y hacen la vista gorda”.

Su licencia médica comenzó el 4 de junio, luego de un episodio de violencia de género con su expareja. “Estuve internada, tuve tratamiento psicológico y hoy tomo medicación porque padezco episodios de epilepsia. Con sólo pagar esos remedios se me va buena parte del sueldo”, afirmó.

Pese al escándalo, continúa generando contenido para adultos, aunque sin uniforme policial. “Es algo que sé hacer y fluye. ¿Volver a la Policía? No sé, ahora quedé muy expuesta”.

Con los ingresos obtenidos, pudo pagar por adelantado el ciclo lectivo 2026 del colegio privado de su hija y realizar algunas inversiones personales. Incluso recibió apoyo por parte de las autoridades escolares. Su hija Emma también la contuvo: “Mami, vos tranquila, sos la mejor mamá del mundo”.

Sin embargo, Verón teme lo que vendrá. “Me mandaron un mail pidiéndome que me presente el 1° de diciembre por el sumario administrativo. Siento que voy a ser exonerada”.

Nicole ingresó a la Policía por vocación, pero también por la estabilidad económica que prometía la fuerza. Antes había trabajado en una panadería y llegó a estudiar Medicina, carrera que dejó por falta de tiempo. Hoy piensa en retomar los estudios, quizás en Derecho.

En sus redes, expresó con crudeza lo que percibe como el final de su carrera policial:

“Cuando sabés que definitivamente vas a morir como oficial de guardia sin privilegios ni nada”.

Mientras aguarda la resolución del sumario, su caso abre un debate sobre los límites, las sanciones, la vida digital y las tensiones entre lo laboral, lo personal y lo económico en tiempos donde la exposición puede cambiarlo todo en cuestión de horas.

Con millones de usuarios en todo el mundo, Gmail es uno de los servicios de correo electrónico más utilizados. Por eso, cuando alguien pierde su contraseña o no puede acceder a su cuenta, la situación puede convertirse en un verdadero problema. Ante estos casos, Google ofrece distintos mecanismos de recuperación que permiten restablecer el acceso siguiendo una serie de pasos simples y seguros.

Cuando un usuario olvida su contraseña o nombre de usuario, debe iniciar el proceso desde el apartado de recuperación de cuenta. Allí, el sistema realiza una serie de preguntas destinadas a comprobar la identidad del titular. Google recomienda responder con la mayor precisión posible; aun así, las respuestas incorrectas no impiden continuar con el proceso.

Una vez verificada la identidad, se habilita la opción de restablecer la contraseña, donde se debe elegir una clave segura y diferente a las utilizadas previamente.

Google aclara, además, que:

Cuando el inconveniente no es la contraseña sino el usuario, Gmail ofrece otra herramienta de búsqueda. Para utilizarla, es necesario conocer un dato de recuperación (número de teléfono o correo alternativo) y el nombre completo asociado a la cuenta. Tras verificar la identidad, el sistema mostrará una lista de posibles usuarios vinculados a esa información.

Google recuerda que no brinda asistencia telefónica para acceder a cuentas o contraseñas y advierte contra servicios que ofrecen hacerlo: “No divulgues tus contraseñas ni códigos de verificación”.

Para quienes utilizan Chrome, es posible consultar las contraseñas almacenadas y revisar si son seguras. El procedimiento es el siguiente:

La pérdida de acceso a Gmail puede afectar tanto la comunicación personal como el trabajo. Por eso, conocer los mecanismos oficiales de recuperación —y mantener actualizados los datos de seguridad— es clave para evitar contratiempos en un entorno cada vez más digitalizado.

A fines de septiembre cerrará la única cancha de golf de Victoria. El predio, ubicado a pocos kilómetros de la ciudad, por Ruta Provincial Nº11, había sido impulsado y mantenido durante años por el empresario Carlos Atencio. Tras su fallecimiento, la familia heredera resolvió no continuar con el proyecto y en octubre el lugar dejará de estar disponible.

La decisión impacta de lleno en la comunidad de jugadores locales, unas veinte personas que encontraron allí su única posibilidad de explorar, practicar e inclusor entrenar para competir en este deporte. Varios de ellos lo hacen desde hace más de dos décadas —en un caso, de manera ininterrumpida durante 27 años— y ahora enfrentan la pérdida de una actividad que combinaba ejercicio, contacto con la naturaleza y vida social.

El golf en Victoria fue posible gracias a una apuesta personal: mantener en condiciones una cancha requiere un cuidado especializado del césped, con altos costos de mantenimiento que nunca se compensaron con las cuotas de los socios. Mientras vivió, Atencio sostuvo ese gasto como parte de su pasión por el deporte. Sus herederos, que no lo practican, consideran inviable seguir asumiendo esas erogaciones pudo saber Paralelo 32.

En las últimas semanas se evaluaron alternativas para evitar el cierre, desde un esquema en el que los propios socios afronten un alquiler del predio hasta la búsqueda de inversores externos o el interés de clubes de Rosario, donde la demanda de turnos supera la capacidad. Sin embargo, las condiciones planteadas por la familia y el escaso margen de tiempo complican los intentos de continuidad.

El final del Victoria Golf Club no es solo el cierre de un predio privado. Significa la desaparición de un espacio deportivo y social para quienes han podido practicarlo la ciudad. Lo que se construyó a lo largo de años podría perderse en cuestión de semanas.

Durante décadas, la comunicación organizacional se erigió sobre un pilar fundamental: la perfección. Empresas y marcas se esforzaron de manera incansable por proyectar una imagen impecable, un universo sin fallas donde los productos eran inmejorables, los servicios fluidos, los líderes infalibles y los procesos operaban sin contratiempos. Los anuncios publicitarios de la segunda mitad del siglo XX son un claro testimonio de esta era: campañas meticulosamente diseñadas, modelos con sonrisas que no se desvanecían y narrativas que no dejaban espacio para la duda, la incertidumbre o, mucho menos, el error. El objetivo era simple y directo: generar confianza a través de la impecabilidad. La premisa subyacente era que la excelencia en la imagen se traduciría automáticamente en confianza y lealtad por parte del consumidor.

Esta estrategia, sin embargo, ha mostrado sus fisuras. En la actualidad, vivimos en una sociedad hiperconectada y saturada de información, donde el público ha desarrollado un sofisticado "radar de autenticidad". Las narrativas corporativas que resultan demasiado perfectas se perciben como distantes, sospechosas y, en muchos casos, poco creíbles. La perfección, que antes generaba una admiración casi reverencial, ahora puede generar escepticismo. La audiencia ya no busca héroes de marca inalcanzables, sino compañeros de viaje con los que puedan sentirse genuinamente identificados. La brecha entre lo que las empresas proyectan y lo que la gente experimenta en su vida diaria es cada vez más estrecha, y cualquier disonancia es detectada de inmediato y expuesta en la plaza pública de las redes sociales.

Gracias a la evolución de las redes sociales y las nuevas tendencias de comunicación, ha surgido una oportunidad para una nueva forma de conectar con la audiencia: abrazar la honestidad. Plataformas como TikTok e Instagram han normalizado la espontaneidad, el error y la capacidad de reírse de uno mismo. Los "detrás de cámaras" se han vuelto tan importantes como el producto final. Las marcas que se han atrevido a seguir esta tendencia han descubierto algo poderoso: mostrar las imperfecciones e incluso mostrarse vulnerable humaniza y fortalece el vínculo con su audiencia. Esta nueva aproximación reconoce que las personas se conectan con otras personas, no con logos o estructuras corporativas abstractas.

Mostrar solo los éxitos es fácil; lo verdaderamente valiente y significativo es compartir también los desafíos, los fracasos y las lecciones aprendidas. Esto no implica debilidad, sino un profundo acto de transparencia y vulnerabilidad. Cuando una empresa admite un error públicamente, explica de manera clara cómo lo va a solucionar o comparte los obstáculos que enfrenta para lanzar un nuevo producto o servicio, está enviando un mensaje claro y poderoso: "Somos un equipo humano, con aciertos y errores, y estamos dispuestos a aprender y crecer junto a ustedes".

Esta honestidad radical tiene un efecto catalizador en la confianza. En lugar de construir un muro de perfección que tarde o temprano se desmoronará, se construye un puente de confianza real y resiliente. El público ya no ve a la marca como una entidad monolítica, sino como un grupo de personas con valores, metas y, sí, también fallas. Es en este espacio de sinceridad donde la lealtad se vuelve más profunda y duradera, basada no en una imagen idealizada, sino en una conexión auténtica.

La verdadera dicotomía que enfrentan las organizaciones de hoy no es entre perfección y fracaso, sino entre imagen y conexión. La pregunta fundamental que debemos hacernos es: ¿qué queremos construir con nuestra comunicación? ¿Una imagen inmaculada que se puede desmoronar con el primer traspié, o una conexión auténtica y resiliente que se fortalece con cada desafío compartido?

La honestidad en la comunicación quizás no sea simplemente una táctica o una moda pasajera, sino un reflejo de una nueva forma de entender las relaciones en el siglo XXI. Es el reconocimiento de que la confianza no se gana prometiendo la perfección, sino demostrando la humanidad. Aceptar y comunicar las imperfecciones no es un acto de debilidad, sino el camino más seguro para construir una conexión real con la audiencia, una que valore la transparencia, la autenticidad y el crecimiento mutuo. En la era de la transparencia total, la imperfección es el nuevo valor de la comunicación, y abrazarla es el primer paso para construir una relación duradera y significativa con la audiencia.

La necesidad de transparencia y honestidad se ha filtrado más allá de las redes sociales para impactar también en los medios de comunicación tradicionales, como la televisión, la radio y la prensa escrita. Sin embargo, la forma en que esta transformación se manifiesta varía considerablemente en cada plataforma. La televisión, por su naturaleza audiovisual y su alcance masivo, solía ser el bastión de la publicidad perfecta y pulida. Los anuncios de televisión presentaban realidades idealizadas, productos inmaculados y familias felices y sin conflictos. Hoy, aunque el formato sigue privilegiando la producción de alta calidad, se observa una tendencia creciente a incluir elementos de "vida real". Vemos a los directivos de empresas dando la cara en programas de noticias para hablar de crisis o admitir fallos, en lugar de esconderse detrás de comunicados de prensa. Los programas de entrevistas y documentales corporativos buscan mostrar los procesos de producción o los desafíos de la innovación, humanizando a las empresas y rompiendo el molde de la perfección.

En la radio, el cambio hacia la honestidad se manifiesta de manera más íntima y conversacional. Los formatos de programas de radio en vivo y los podcasts han creado un espacio donde las marcas pueden tener una voz más directa y personal. A diferencia de un spot publicitario de 30 segundos, un podcast patrocinado o una entrevista en la radio permite a un líder de empresa o a un portavoz explicar con detalle una situación compleja, compartir anécdotas o incluso reírse de sus propios errores. Esta cercanía, facilitada por la voz humana, fomenta una conexión más profunda y genuina con el público. La espontaneidad inherente a la radio rompe con la imagen rígida y preestablecida, permitiendo que las imperfecciones del discurso o las pausas reflexivas se conviertan en signos de autenticidad en lugar de fallas.

Por su parte, los periódicos y las revistas, que tradicionalmente operaban con una estricta separación entre el contenido editorial y la publicidad, también han evolucionado. La publicidad impresa de antaño se basaba en textos persuasivos y fotografías impecables. Si bien esto aún existe, cada vez más empresas optan por incluir a menudo desafíos superados, procesos de mejora y la voz de sus trabajadores. Aunque el rigor periodístico exige la transparencia sobre la naturaleza de este contenido, el hecho de que las marcas elijan esta vía demuestra su interés en construir credibilidad a través de la narrativa. En lugar de simplemente vender un producto, buscan que el lector entienda la filosofía de la empresa, sus luchas y su compromiso, lo que se traduce en una relación de confianza mucho más sólida.

En síntesis, podemos decir que, aunque los medios tradicionales mantienen sus características distintivas, la gran mayoría está convergiendo hacia un nuevo modelo de comunicación que valora la transparencia y la honestidad. Los medios tradicionales pueden ser también espacios donde las empresas muestren su lado humano y vulnerable. La audiencia, habituada a la autenticidad de las redes sociales, ahora espera un nivel similar de sinceridad en todos los canales. Las marcas que comprenden y se adaptan a este cambio, dejando de lado la obsesión por la imagen perfecta para abrazar una comunicación más real y transparente, son las que, a largo plazo, construirán una conexión de confianza duradera con sus públicos, sin importar el medio.

A pesar de los esfuerzos por sostener la actividad económica, los comercios de Paraná atraviesan un escenario complejo durante este primer semestre del año. La inflación, el aumento de costos y la pérdida del poder adquisitivo han generado un fuerte impacto en los negocios locales, con una caída de ventas del 20% en comparación con el mismo período de 2023 y un creciente número de cierres de locales en el microcentro de la ciudad.

Según expresó Marcelo Quiroga, presidente del Centro Comercial e Industrial de Paraná, la economía sigue mostrando un panorama adverso, incluso frente a indicadores que a primera vista podrían parecer alentadores. “La realidad que nos toca vivir nos dice que este 1,6% de inflación, lamentablemente, no se refleja en la economía cotidiana”, sostuvo, en referencia al índice oficial informado recientemente.

Si bien la tasa de inflación mensual se ha moderado, Quiroga advirtió que aún falta tiempo para que esto impacte de manera real en los bolsillos de los consumidores. La principal preocupación del sector es la amplia brecha entre el incremento de precios (440%) y el ajuste salarial promedio (168%), lo que reduce fuertemente la capacidad de consumo.

“Estamos muy por debajo de lo que es una histórica”, explicó Quiroga, detallando que el ticket promedio ha sufrido un deterioro considerable, lo que afectó incluso a fechas clave como el Día del Padre, donde las ventas no cumplieron con las expectativas. “El ticket promedio cayó un 270% respecto a la inflación”, remarcó en diálogo con ElOnce.

Uno de los puntos más críticos está en la peatonal San Martín, corazón comercial de Paraná, donde numerosos locales han bajado sus persianas. Según Quiroga, la situación refleja una alta rotación de inquilinos y una disponibilidad de alquileres en aumento. “No sabemos con certeza si son cierres definitivos o reubicaciones hacia zonas más accesibles”, señaló.

Los rubros más afectados son indumentaria y zapatería, sectores golpeados por la caída del consumo y la presión de los altos alquileres. La competencia, en muchos casos desleal, y la dificultad para sostener costos fijos, han llevado a numerosos emprendedores a cerrar sus puertas.

El Centro Comercial lleva adelante un relevamiento para conocer con precisión cuántos comercios han cerrado, qué rubros han sido más perjudicados y cuál es la dinámica de movimiento comercial en la ciudad. “Este trabajo lo vamos a tener listo en los próximos días”, adelantó Quiroga, con la intención de generar propuestas y soluciones de corto plazo.

Otro aspecto alarmante es el creciente uso de tarjetas de crédito para compras básicas. Quiroga aseguró que muchas familias están endeudándose para llegar a fin de mes, pagando alimentos y productos esenciales en cuotas. “La gente se está endeudando, comprando en cuotas. Esto es preocupante”, advirtió.

Además, señaló un crecimiento sostenido del comercio electrónico, en especial entre los consumidores más jóvenes. Aunque el e-commerce se ha consolidado, una gran parte de la población aún prefiere el trato cara a cara. “El mayor de 40 todavía necesita ver, probarse, tocar la prenda”, explicó, resaltando la importancia del comercio tradicional.

Frente a este escenario, desde el Centro Comercial e Industrial de Paraná reclaman medidas urgentes para contener la crisis. Entre ellas, una mayor articulación con el Estado, políticas de alivio fiscal y programas de incentivo al consumo.

“El comercio local es generador de empleo y dinamizador de la economía. Si no se lo cuida, la recuperación será cada vez más difícil”, concluyó Quiroga, quien reiteró la necesidad de acompañar a los comerciantes en este momento crítico.

Este 15 de julio se conmemora un hecho histórico clave en el desarrollo urbano y comercial de la ciudad de Diamante: la aprobación oficial del anteproyecto para la construcción del antiguo mercado municipal, ocurrido en 1919. Así lo recuerda Ricardo Brumatti en un texto que rescata los orígenes de una de las edificaciones más emblemáticas de la ciudad.

Aquel día, un decreto dio forma legal al anteproyecto presentado por los señores Sanguinetti y Bertozzi, con el fin de construir un nuevo espacio destinado a centralizar el comercio y abastecimiento de alimentos frescos. El proyecto fue evaluado y respaldado durante ese año por los concejales Francisco Masó, Dr. Alfredo Materi, Aurelio Malespina, Roberto Schneeberger, Joaquín Pujato y Luis Campi.

Gracias a ese trabajo legislativo, en abril de 1920 se llamó a licitación para dar inicio a la primera etapa de construcción. La ubicación elegida fue en la intersección de las calles Pedro Serrano y Rivadavia —actualmente Eva Perón—, en pleno centro de la ciudad.

Las obras avanzaron con buen ritmo y culminaron en diciembre de 1921. El nuevo mercado fue finalmente entregado al uso público el 1 de enero de 1922, marcando un antes y un después en la organización del comercio local. El edificio albergó puestos de venta de carne, frutas y verduras, y se convirtió en un punto de encuentro cotidiano para vecinos y comerciantes.

El espacio que en aquel entonces sirvió como epicentro del intercambio urbano corresponde hoy al sector donde se ubica el Museo Municipal, los locales vecinos y el salón central, que originalmente estuvo destinado a los puestos de carnicería.

La recuperación de esta memoria histórica no solo permite poner en valor los orígenes de un edificio emblemático, sino también reflexionar sobre la planificación urbana y los procesos comunitarios que dieron forma a la ciudad de Diamante tal como la conocemos. A más de un siglo de aquel decreto fundacional, el antiguo mercado sigue siendo un testimonio vivo de una época de crecimiento y consolidación para la comunidad diamantina.

Cada primer sábado de julio se celebra el Día Internacional del Cooperativismo. Y cada año repetimos, casi como un mantra, que el modelo cooperativo representa la solidaridad, la ayuda mutua, el bien común. Pero ¿no es hora de ir más allá del elogio ritual y preguntarnos por qué, a pesar de sus virtudes, el cooperativismo sigue siendo una alternativa marginal en un mundo que cruje?

En tiempos donde la tecnología prometió democratizar todo —la información, el conocimiento, incluso el trabajo—, lo que se consolidó fue otra cosa: plataformas que concentran poder, algoritmos que distribuyen desigualdades, y corporaciones que operan con lógica extractiva, tanto de recursos como de subjetividades. Frente a eso, el cooperativismo, con su principio de “una persona, un voto”, aparece como una anomalía del pasado. Sin embargo, tal vez estemos mirando al revés: lo que el mundo necesita para corregir su rumbo no es más innovación tecnológica, sino más innovación social.

Las cooperativas son, en esencia, una tecnología social ancestral. Funcionan como una especie de software comunitario, capaz de organizar producción, consumo, crédito, vivienda y servicios sin necesidad de maximizar ganancias ni sacrificar vínculos humanos. Donde una empresa tradicional ve competencia, una cooperativa ve colaboración. Donde el mercado ve clientes, la cooperativa ve socios. Y esa es una revolución cultural silenciosa.

Además, el cooperativismo plantea una economía de la confianza, algo cada vez más escaso en sociedades fracturadas por el individualismo. ¿Qué valor tendría una red basada en la confianza en un siglo que amenaza con automatizarlo todo, incluso las relaciones?

Tal vez el futuro era cooperativo, y lo pasamos por alto. Tal vez creímos que el progreso vendría de Silicon Valley, y no de un almacén de pueblo donde los vecinos compran lo que ellos mismos decidieron almacenar. Tal vez necesitamos repensar el desarrollo no como acumulación, sino como reciprocidad.

Celebrar el Día del Cooperativismo es, entonces, mucho más que rendir homenaje a una forma económica. Es preguntarnos qué humanidad queremos ser: la que compite por los restos o la que se asocia para sostener la vida.

En nuestra región, el cooperativismo no es solo un modelo económico: es una memoria viva, un reflejo de cómo las comunidades se organizaron históricamente para resolver lo que el Estado no alcanzaba y el mercado no ofrecía. Nacieron cooperativas eléctricas donde no llegaban los cables, mutuales de salud cuando la atención médica era un privilegio, cooperativas proveedoras de agua potable, telefonía, acopio e industrialización de leche, ganaderos y agricultores hallaron en la unión la forma de salvaguardar sus intereses y crecer; almacenes y proveedurías donde los precios se pactaban entre vecinos y no desde oficinas en Buenos Aires.

En los pueblos de Entre Ríos, Santa Fe, Córdoba o el interior profundo del país, el espíritu cooperativo no responde a modas sino a principios y valores. Surge de la necesidad concreta de hacer las cosas juntos. Porque nadie se salva solo cuando el camino es de tierra y el asfalto está lejos; cuando el crédito no llega y hay que prestar el uno al otro; cuando se necesita un techo y se decide levantarlo entre varios.

Esas experiencias de base, muchas veces ignoradas por las grandes narrativas del desarrollo, son las que sostienen el tejido invisible de nuestras economías locales. La panadería que nació como una cooperativa de trabajo; la cooperativa de agua que aún abastece a cientos de familias; los tamberos que se agruparon para no vender su producción al precio que impone el intermediario. Todo eso es política en su sentido más puro: organizarse y unir fuerzas para vivir mejor, sin depender del favor ajeno.

Y aunque las cooperativas no hagan lobby, ni paguen campañas, ni prometan milagros, resisten. A veces en silencio, a veces en crisis, pero con una dignidad que no cotiza en bolsa.

En el mundo rural, en los barrios populares, en las pequeñas ciudades que no figuran en los radares de la alta política, el cooperativismo es más que una forma jurídica: es una ética cotidiana. Una cultura que ojalá dejemos de mirar con condescendencia y empecemos a mirar con esperanza.

Crespo.- Por cuarto año consecutivo, en conmemoración del Día Internacional del Cooperativismo, la Fundación La Agrícola Regional ha organizado el Premio Anual “Las artes y el cooperativismo”, con la participación de 7 escuelas primarias inscriptas, procedentes del área de influencia de La Agrícola Regional Coop. Ltda. 

En esta oportunidad se eligió como temática una representación teatral para que, a través del lenguaje escénico, nuestros jóvenes estudiantes expresen su creatividad y talento, guiados por sus docentes. La Fundación ha instituido premios para las escuelas ganadoras y estímulos para las instituciones y alumnos participantes. A este efecto se invitó a todas las escuelas donde la casa central de LAR y sus sucursales operan, y participan solo aquellas donde sus directivos aceptaron la oportunidad. En este caso fueron siete: 

Escuela Nº 105 “Patria Libre” - Crespo

Escuela Nº 9 “Brigadier General Justo José de Urquiza”- Aldea Brasilera

Escuela Nº120 “República Dominicana” – El Pingo

Escuela Nº 70 “San José” - Crespo

Escuela Nº54 “Tomás Guido”- Crespo

Escuela Nº 22 “Chacabuco”- Alcaraz

Escuela Nº 187 “Argentina Soberana” - Crespo

Esta actividad recreativa con entrada libre y gratuita, dará comienzo a las 15.30 en el salón de la Parroquia San José, donde además habrá cantinas. Por cierto, más allá de la oportunidad de obtener una suma importante para equipamientos o reparaciones de la escuela, esta jornada constituye un sano intento de sembrar en la edad temprana una cultura de responsabilidad mutua, donde aprenden que el verdadero valor no está en destacarse individualmente, sino en hacer que el conjunto funcione, en hacer bien su propio rol, en confiar en el otro y sostenerse mutuamente.

El Honorable Jurado de Enjuiciamiento de Entre Ríos resolvió este jueves, por mayoría, destituir a la jueza Josefina Etienot, titular del Juzgado de Familia y Penal de Niños, Niñas y Adolescentes de Diamante, por hechos probados de violencia laboral que configuran la causal de mal desempeño en sus funciones.

La resolución fue tomada en Acuerdo General por el tribunal presidido por la senadora Gladys Domínguez e integrado por los vocales del Superior Tribunal de Justicia (Leonardo Portela, Miguel Ángel Giorgio y Gisela Schumacher), el diputado provincial Marcelo López, y los abogados Gonzalo García Garro y María Victoria Giménez.

En los fundamentos leídos en la audiencia pública, la vocal del STJ, Gisela Schumacher, afirmó que la conducta de la magistrada se encuadra dentro de las causales de destitución previstas en los incisos 6 y 9 del artículo 15 de la Ley N° 9283 (texto conforme Ley 9513), al haber incurrido en “actos incompatibles con el cargo y mal desempeño”.

La jueza generó un ambiente violento en su lugar de trabajo, según lo determinaron las pruebas reunidas durante el juicio. Se constataron 18 hechos de violencia sistemática sobre al menos siete víctimas, muchas de ellas integrantes del equipo judicial del juzgado, en un contexto de desigualdad de poder que agravó la situación.

El jurado también consideró que Etienot utilizó recursos públicos para ejercer esa violencia, lo que aumentó la gravedad de su accionar y afectó el funcionamiento del juzgado, así como los derechos de personas en situación de vulnerabilidad que eran atendidas por esa dependencia judicial.

La acusación contra la jueza incluía tres imputaciones. Si bien todas fueron analizadas, el Jurado resolvió que la causal determinante fue la violencia laboral, por la contundencia de las pruebas. En cuanto a otra de las denuncias, relacionada con una sentencia emitida por Etienot, se concluyó que, aunque “errada”, no puede ser objeto de revisión por este órgano político, al tratarse de una decisión judicial en el marco de sus competencias.

No obstante, la jurado abogada María Victoria Giménez votó en disidencia parcial, considerando que dicha sentencia también debía ser motivo de destitución.

El único voto por la absolución fue el del vocal del STJ Miguel Ángel Giorgio, quien argumentó que la falta de acusación por parte del Procurador General representa un impedimento legal para emitir una condena, reiterando la postura que ya había sostenido en un caso similar.

Con esta resolución, Josefina Etienot queda removida del cargo que ejercía en la ciudad de Diamante, tras haberse comprobado un accionar incompatible con la ética judicial y el ejercicio responsable de la función pública. El fallo marca un precedente en la provincia en materia de violencia laboral dentro del Poder Judicial y refuerza la mirada institucional sobre la calidad del ambiente laboral en organismos sensibles como los juzgados de familia.

La comisión de Asuntos Municipales y Comunales de la Cámara de Diputados de Entre Ríos se reunió este martes para avanzar en el tratamiento de un proyecto de ley que habilita a las comunas a contraer crédito público, mediante una modificación a la Ley N° 10.644. El encuentro estuvo presidido por la diputada María Elena Romero (Juntos por Entre Ríos) y contó con la participación del secretario de Asuntos Políticos del gobierno provincial, Julián Maneiro.

La iniciativa, impulsada por la propia Romero, propone incorporar un nuevo inciso al artículo 25 de la normativa vigente, con el fin de otorgar a los consejos comunales la facultad de autorizar la contratación de empréstitos o crédito público. Para ello, se requerirá el voto afirmativo de la mayoría absoluta del cuerpo.

“Actualmente no se permite contraer empréstitos a las comunas. Al ser una especie de municipios rurales que tienen sus recursos por goteo diario de coparticipación, necesitan tener esta herramienta para comprar, por ejemplo, maquinaria para el mantenimiento de caminos rurales, luminaria o todo lo que tenga que ver con la obra pública”, explicó la legisladora.

Romero señaló que esta necesidad fue expresada por varias comunas ante el Ministerio de Gobierno y también ante la comisión legislativa que preside. “Hubo consenso en la comisión, excepto por la necesidad de hacer una mejora en la redacción y la posibilidad de establecer un límite para el empréstito, y próximamente saldría el dictamen favorable”, detalló.

Respecto a la presencia de Maneiro, Romero indicó que fue convocado con el objetivo de conocer su visión, ya que el Gobierno provincial comenzará a proyectar una reforma integral de la Ley de Comunas. En ese sentido, destacó que “es conveniente que las modificaciones parciales que se hagan ahora sean coherentes con el resto de los cambios que se prevé realizar”.

Desde el Gobierno de Entre Ríos se comunicó que “la provincia continúa ocupando un lugar destacado en el ranking nacional de accesibilidad tarifaria, como resultado de una serie de medidas implementadas desde mediados de 2024 por el gobernador Rogelio Frigerio. El objetivo de estas políticas ha sido mitigar el impacto del costo energético tanto en los hogares como en el sector productivo entrerriano”.

Según el informe del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP) de la UBA y el Conicet, en la Segmentación N°2 (hogares con ingresos menores a $1.100.267), Entre Ríos se ubica en la posición N°11 del país en cuanto a tarifas más accesibles, con un consumo promedio mensual de 265 kWh. En este grupo, el Valor Agregado de Distribución (VAD) que se paga en Entre Ríos es inferior al de otras provincias de la Región Centro, como Córdoba y Santa Fe. Este segmento representa 196.446 hogares entrerrianos.

Asimismo, en la Segmentación N°3 (familias con ingresos menores a $3.850.934), la provincia también se encuentra en la posición N°11, manteniendo un VAD más bajo que sus provincias vecinas. En este segmento se encuentran 110.705 hogares.

En lo que respecta al sector comercial, los datos de abril de 2025 muestran que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) encuadradas en la categoría T1G pagan tarifas que son un 21,82% más competitivas que en Córdoba y un 17,91% más bajas que en Santa Fe, para un consumo mensual de 500 kWh.

El Gobierno entrerriano destacó una serie de medidas adoptadas en los últimos meses que explican este posicionamiento tarifario favorable:

Congelamiento del Valor Agregado de Distribución (VAD), que representa una porción significativa de la factura final.

Eliminación total de impuestos provinciales en la facturación del servicio eléctrico.

Subsidios específicos al VAD para los segmentos N°2 y N°3 y para las pequeñas Pymes (T1G).

Implementación de 14 programas provinciales de subsidios que alcanzan a sectores clave como educación, salud, deporte, industria, asociaciones civiles, bomberos voluntarios, jubilados, clínicas y sanatorios, entre otros.

“Estas medidas reflejan un fuerte compromiso del Gobierno de Entre Ríos con el desarrollo económico y la equidad social, en un contexto nacional desafiante”, indicaron.

“En el marco de la Resolución 36/2025 de la Secretaría de Energía de la Nación, se avanza en una reducción progresiva de los subsidios al Precio Estacional de la Energía (PEST), lo que encarece el costo de la energía a nivel país. A pesar de este escenario, Entre Ríos logra mantener tarifas competitivas y accesibles, cuidando el bolsillo de los ciudadanos y ofreciendo un entorno favorable para la producción y el empleo”, se remarcó desde la administración provincial, indicando además que “este desempeño desmiente rotundamente las versiones falsas que circularon en redes sociales sobre supuestas tarifas elevadas, y se reafirmó el compromiso de seguir protegiendo a los usuarios y fortaleciendo el desarrollo económico regional”.

"La interpelación al jefe de Gabinete representa una oportunidad institucional para ejercer el control democrático sobre las acciones del Poder Ejecutivo”, expresó el ex gobernador Gustavo Bordet al adelantar los requerimientos que le hizo llegar al jefe de Gabinete, Guillermo Francos, que se presentará la semana próxima en la Cámara de Diputados.

“Para Entre Ríos, resulta fundamental saber con claridad qué obras, programas y recursos se están ejecutando, suspendiendo o redirigiendo, ya que de ello dependen tanto el desarrollo económico como la contención social de miles de entrerrianos”, afirmó Bordet.

El siguiente es el detalle de las consultas que fueron recepcionadas el 28 de marzo y deberán ser respondidas el 16 de abril en el recinto de la Cámara de Diputados de la Nación, al momento de brindar su informe de gestión el jefe de gabinete, Guillermo Francos.

1. Detalle las acciones realizadas por el Gobierno Argentino ante la República Oriental del Uruguay en el marco de los tratados internacionales entre nuestras naciones, en relación al cuidado del medio ambiente, ante la posible instalación en Paysandú Uruguay de una Planta de Hidrógeno Verde, frente a la ciudad de Colón, Entre Ríos.

2. Detalle la programación de las inversiones en Obras Públicas nacionales en ejecución y a ejecutarse en la Provincia de Entre Ríos en 2025 y en años siguientes. Describa montos y avances físicos previstos en relación a cada una de las obras de rutas, agua potable, cloacas, defensa contra inundaciones. Estado de cumplimiento del Acuerdo Marco de Colaboración en Materia de Obras Públicas firmado el 4 de junio de 2024 entre el Gobierno de Entre Ríos y la Secretaría de Obras Públicas de Nación, situación de cada una de las obras detalladas en cada uno de los anexos.

3. Detalle el estado actual de la licitación del Corredor 18 (Rutas 12 y 14, Puente Rosario Victoria) como parte de la Red Federal de Concesiones Viales, en el marco de las Audiencias Públicas realizadas con este objetivo. Especialmente se solicita informe acerca de la situación laboral de los empleados de la actual empresa concesionaria (Caminos del Ríos Uruguay SA). Detalle plazos de concesión, localización de los peajes autorizados, montos de cada peaje, moneda, cláusulas de ajuste, inicio del cobro de los peajes, y demás detalles pertinentes.  

4. Informe de las gestiones realizadas por el Gobierno Nacional para la cancelación de las deudas de la ANSES con la Caja de Jubilaciones y Pensiones de la Provincia de Entre Ríos en cumplimiento de los Pactos Fiscales firmados oportunamente entre Nación y Provincias. Se solicita informe monto total de la deuda, estado de las auditorias, anticipos pagados en 2024, programación de pago de los anticipos para 2025 y años siguientes, situación de los reclamos judiciales en trámite ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

5. Informe de las gestiones realizadas por el Gobierno Nacional para la cancelación de las deudas por Regalías y/o Excedentes de la represa Binacional de Salto Grande, con la Provincia de Entre Ríos. Informe del estado de los reclamos administrativos y judiciales realizados por la Provincia de Entre Ríos en relación al tema. Describa las acciones tendientes realizadas a efectos de obtener una menor tarifa de la energía eléctrica para los entrerrianos, generadores de energía con la represa, en cumplimiento de los objetivos del Tratado de Argentina con el Uruguay de 1946.

6. Informe sobre el Acuerdo entre el Gobierno de Entre Ríos y el Ministerio de Economía de Nación sobre el Régimen de Extinción de Obligaciones Recíprocas, detallando las deudas en concepto de Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial, compensación por el Consenso Fiscal, convenios de Viviendas y otras obras públicas.

“El federalismo debe traducirse en decisiones concretas y en una presencia real del Estado nacional en cada rincón del país. Por eso, la rendición de cuentas y el seguimiento de los compromisos asumidos no son un capricho político, sino una necesidad institucional para defender los intereses provinciales”, ´puntualizó Bordet.

El evento contó con la presencia de los miembros del Consejo de Administración en pleno, el senador provincial Gustavo Vergara, socios de la cooperativa e invitados especiales. En un momento esperado por toda la comunidad, se realizó el tradicional corte de cintas para dar por inauguradas oficialmente las nuevas instalaciones, ubicadas en el loteo de la cooperativa en el Km. 27,5 de la Ruta Nacional 131, Distrito El Palmar, Colonia San Emilio, Departamento Diamante, muy próximo al acceso a Puíggari.

El Consejo de Administración de la cooperativa está conformado por Matías Píccoli como presidente, Silvia Scholtus como secretaria, Pablo Lo Schiavo como tesorero, y los vocales Franco Ladner, Fernándo González y José Luis Sandoval, además de Beatriz Romagnoli en el rol de síndica.

Desde 2015, la Cooperativa Libertador Ltda. proyectó con gran dedicación el desarrollo de su loteo. Actualmente, la comunidad cuenta con aproximadamente 200 socios, de los cuales unas quince familias ya residen en el lugar y otras tantas están en proceso de construcción de sus viviendas. Mientras tanto, continúa el trabajo de urbanización con mejoras en la plaza, arbolado, alumbrado público, seguridad y el acondicionamiento de accesos y calles internas.

En diálogo con Paralelo 32, el presidente de la cooperativa, Matías Píccoli, expresó su emoción por la inauguración de las nuevas oficinas, una meta alcanzada luego de años de esfuerzo. "Antes alquilábamos un local en la calle Cervantes 75 de Libertador San Martín, pero el Consejo de Administración decidió apostar por la construcción de nuestro propio espacio. Hoy vivimos la hermosa realidad de tener nuestra oficina", afirmó Píccoli.

Las nuevas instalaciones cuentan con un sector de recepción, una sala equipada para reuniones y un espacio destinado a la presidencia, la sindicatura o cualquier miembro del consejo que lo requiera. "Este es un gran paso, porque nos permite mejorar la atención a nuestros socios y gestionar de manera más eficiente", destacó el presidente.

Entre los servicios que brinda la cooperativa a sus socios se incluyen el mantenimiento de espacios verdes, corte de pasto, arbolado y parquización. Además, avanzan en la instalación de cámaras de seguridad en puntos estratégicos. Un hito importante es la reciente instalación de fibra óptica, a cargo de LAR, para garantizar acceso a internet a todas las familias del loteo.

Píccoli también destacó la cooperación con la Cooperativa Independencia Ltda., con la que comparten proyectos clave como la seguridad y la gestión para la habilitación de garitas en los accesos.

Para concluir, el presidente dirigió un mensaje a los socios: "Esto no es sólo el logro de una comisión, sino el esfuerzo de toda la comunidad. Sigamos unidos y trabajando para concretar más sueños en beneficio de todos".

El intendente de Diamante, Ezio Gieco, realizó un balance de su primer año de gestión en diálogo con el portal Debate Abierto, destacando los desafíos y cambios implementados en la ciudad. En su discurso de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, aseguró que su intención fue modificar metodologías de trabajo para mejorar la vida de los diamantinos y, aunque no descarta un segundo período, afirmó que será la ciudadanía quien lo decida.

Gieco calificó el 2024 como un año de grandes desafíos y cambios. “Le pusimos muchas ganas porque venimos a cambiar metodologías de trabajo y algunos comportamientos de los diamantinos”, expresó. Aseguró que la ciudad, con casi 850 manzanas, aún mantiene costumbres de pueblo y que es necesario modernizar su funcionamiento.

En cuanto a la relación con los ciudadanos, enfatizó que prefiere el contacto directo en lugar de las redes sociales como canal de comunicación. También marcó una diferenciación entre los vecinos: “Están los que cuando les cerrás la canilla a alguno que vivía del Estado muy cómodo, grita, zapatea, arma dos o tres Facebook truchos y critica todo, y luego está el vecino que reclama lo que es necesario atender”.

Entre las problemáticas más urgentes mencionó el estado de las calles: “Nuestra ciudad tiene un 30% de desplazamiento de terrenos que no son firmes, lo que provoca fisuras en caños, calles, casas y veredas”, explicó. A pesar de las dificultades económicas, resaltó que el municipio logró estabilizar sus finanzas: “Cuando asumimos teníamos apenas 3.176.000 pesos en la caja de Rentas Generales, el 1% de la masa salarial que debíamos pagar el 30 de diciembre. Hoy tenemos dos masas salariales en reserva sin ningún tipo de aporte extra”.

El jefe comunal destacó la inversión municipal en infraestructura, como la reparación del acceso a la ciudad con fondos propios por 45 millones de pesos, la compra de vehículos para Obras Sanitarias y la construcción del Centro de Desarrollo Infantil con recursos locales.

En ese sentido, reafirmó su compromiso con la gestión: “Si vos me preguntas si tengo más ganas ahora de quedarme como intendente que cuando asumí, te digo que sí, porque agarré la dinámica de gestión y sé lo que necesita el ciudadano diamantino”.

Sobre el panorama político, Gieco expresó preocupación por la falta de inversión en infraestructura vial a nivel nacional: “Las rutas están abandonadas porque no se les asignan recursos. La provincia hace lo que puede, pero los costos son altísimos”.

En contraste, elogió la labor del gobernador Rogelio Frigerio: “Siempre nos atiende y se puede conversar con él. Es una persona que anda mucho y enfrenta los problemas de manera similar a como lo hacemos nosotros en el municipio”.

Consultado sobre el futuro político, no descartó una posible alianza entre Frigerio y La Libertad Avanza de cara a las elecciones de medio término. “Creo que el gobierno de Rogelio Frigerio va a terminar en una alianza con La Libertad Avanza”, adelantó.

Finalmente, recordó sus inicios en la política de la mano del exgobernador Jorge Busti y cómo su legado influyó en su trabajo municipal. “Busti me enseñó a caminar la calle y hablar con los vecinos, algo que sigo aplicando en mi gestión”, concluyó.

Esta apuesta refuerza el compromiso de la compañía con la seguridad en la provincia, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes y fomentar el crecimiento económico local.

Una de las innovaciones más destacadas de Verisure es la alarma antirrobo ZeroVision. En caso de una intrusión confirmada por la Central Receptora de Alarmas, el sistema genera una densa niebla que reduce la visibilidad en el inmueble, impidiendo la acción delictiva y protegiendo los bienes. Según el Observatorio de Seguridad de Verisure, más del 60% de sus clientes ya confían en esta tecnología disruptiva.

"Nuestro objetivo con ZeroVision es agregar una capa de seguridad al servicio que brindamos y mejorar la forma en que entendemos la seguridad, no solo reaccionando ante los robos, sino previniéndolos activamente y de forma remota", afirmó Carlos Beltrán Rubinos, director de Operaciones de Verisure en Argentina.

Para demostrar la efectividad de este sistema, Verisure instalará un tráiler interactivo en Paraná los días 1 y 2 de marzo, donde el público podrá conocer de primera mano cómo funciona esta tecnología. El evento será gratuito y abierto a toda la comunidad.

Además de Paraná, las nuevas localidades que contarán con el servicio de Verisure son Gualeguay, Gualeguaychú, Ceibas, Victoria, Paranacito, Villa Constanza, Perdices, Palavecino, Ñancay, Puerto Ruiz, Berisso y Médanos. La compañía ofrece un estudio de seguridad gratuito, en el que expertos analizan los puntos vulnerables de cada propiedad para diseñar soluciones de protección personalizadas.

"Estar en la cotidianeidad de las personas, cuidándolas con tecnología avanzada y un equipo humano capacitado, nos compromete con la sociedad porque creemos que sentirse protegido es un derecho fundamental", agregó Beltrán Rubinos.

Con un enfoque integral que combina tecnología de vanguardia y un equipo altamente especializado, Verisure brinda soluciones de seguridad para hogares y comercios, incluyendo detección de intrusos, prevención de incendios y monitoreo en tiempo real. Con cinco años de experiencia en Argentina, la compañía sigue innovando para garantizar la máxima protección y tranquilidad a sus clientes.