La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) expuso ante legisladores nacionales una batería de propuestas orientadas a aliviar la situación crítica que atraviesan las pequeñas y medianas empresas. El encuentro se realizó en el ámbito del plenario de las comisiones de Comercio y de Pequeñas y Medianas Empresas de la Cámara de Diputados de la Nación Argentina.

La delegación empresaria estuvo encabezada por el presidente de CAME, Ricardo Diab, junto a la secretaria general Beatriz Tourn y el secretario de Hacienda Blas Taladrid. Por el lado legislativo, participaron el titular de la Comisión de Pequeñas y Medianas Empresas, Pablo Farías, y el vicepresidente de la Comisión de Comercio, Lisandro Nieri.

Durante la reunión, dirigentes de todo el país plantearon un diagnóstico preocupante: caída sostenida del consumo, pérdida del poder adquisitivo, apertura de importaciones y una marcada disminución de la rentabilidad, factores que —según advirtieron— están empujando al cierre de numerosas pymes.

“El 95% de las pymes viven del mercado interno. Podemos trabajar en las mejores leyes, pero si no tenemos consumo no podemos transformar nada. No podemos tener innovación ni generar empleo”, sostuvo Diab, quien remarcó que el principal desafío es reactivar la demanda interna.

Entre los principales reclamos, CAME impulsó la necesidad de un nuevo consenso fiscal que ordene la estructura tributaria, especialmente en lo referido a impuestos provinciales como Ingresos Brutos y tasas municipales. El objetivo es reducir la presión impositiva y evitar que la informalidad se convierta en una salida forzada para muchas empresas.

En esa línea, la entidad propuso fortalecer la capacitación como herramienta para reducir la brecha entre formalidad e informalidad, solicitando el acompañamiento del Congreso a los programas de formación de su Escuela de Negocios.

Otro de los puntos abordados fue el combate al comercio ilegal y el contrabando. Para ello, CAME pidió avanzar en una ley de armonización del comercio fronterizo, que contemple regímenes especiales para pymes ubicadas en zonas limítrofes, con el fin de reducir las asimetrías cambiarias y mejorar la competitividad.

Asimismo, la entidad planteó modificaciones al Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI), proponiendo bajar los montos mínimos requeridos y ampliar los plazos de inversión, con el objetivo de facilitar el acceso de micro y pequeñas empresas.

Finalmente, los representantes empresarios insistieron en la necesidad de ampliar las líneas de financiamiento, señalando que actualmente solo una de cada tres pymes logra acceder al crédito.

Por su parte, los diputados presentes señalaron que se encuentra en análisis la posibilidad de declarar la emergencia pyme a nivel nacional, en respuesta al complejo escenario que atraviesa el sector.

El encuentro contó además con la participación de autoridades y representantes de cámaras empresarias de las 23 provincias y la Ciudad de Buenos Aires, reflejando la magnitud federal de la problemática y la urgencia de medidas concretas.

Durante décadas, la comunicación organizacional se erigió sobre un pilar fundamental: la perfección. Empresas y marcas se esforzaron de manera incansable por proyectar una imagen impecable, un universo sin fallas donde los productos eran inmejorables, los servicios fluidos, los líderes infalibles y los procesos operaban sin contratiempos. Los anuncios publicitarios de la segunda mitad del siglo XX son un claro testimonio de esta era: campañas meticulosamente diseñadas, modelos con sonrisas que no se desvanecían y narrativas que no dejaban espacio para la duda, la incertidumbre o, mucho menos, el error. El objetivo era simple y directo: generar confianza a través de la impecabilidad. La premisa subyacente era que la excelencia en la imagen se traduciría automáticamente en confianza y lealtad por parte del consumidor.

Esta estrategia, sin embargo, ha mostrado sus fisuras. En la actualidad, vivimos en una sociedad hiperconectada y saturada de información, donde el público ha desarrollado un sofisticado "radar de autenticidad". Las narrativas corporativas que resultan demasiado perfectas se perciben como distantes, sospechosas y, en muchos casos, poco creíbles. La perfección, que antes generaba una admiración casi reverencial, ahora puede generar escepticismo. La audiencia ya no busca héroes de marca inalcanzables, sino compañeros de viaje con los que puedan sentirse genuinamente identificados. La brecha entre lo que las empresas proyectan y lo que la gente experimenta en su vida diaria es cada vez más estrecha, y cualquier disonancia es detectada de inmediato y expuesta en la plaza pública de las redes sociales.

Gracias a la evolución de las redes sociales y las nuevas tendencias de comunicación, ha surgido una oportunidad para una nueva forma de conectar con la audiencia: abrazar la honestidad. Plataformas como TikTok e Instagram han normalizado la espontaneidad, el error y la capacidad de reírse de uno mismo. Los "detrás de cámaras" se han vuelto tan importantes como el producto final. Las marcas que se han atrevido a seguir esta tendencia han descubierto algo poderoso: mostrar las imperfecciones e incluso mostrarse vulnerable humaniza y fortalece el vínculo con su audiencia. Esta nueva aproximación reconoce que las personas se conectan con otras personas, no con logos o estructuras corporativas abstractas.

Mostrar solo los éxitos es fácil; lo verdaderamente valiente y significativo es compartir también los desafíos, los fracasos y las lecciones aprendidas. Esto no implica debilidad, sino un profundo acto de transparencia y vulnerabilidad. Cuando una empresa admite un error públicamente, explica de manera clara cómo lo va a solucionar o comparte los obstáculos que enfrenta para lanzar un nuevo producto o servicio, está enviando un mensaje claro y poderoso: "Somos un equipo humano, con aciertos y errores, y estamos dispuestos a aprender y crecer junto a ustedes".

Esta honestidad radical tiene un efecto catalizador en la confianza. En lugar de construir un muro de perfección que tarde o temprano se desmoronará, se construye un puente de confianza real y resiliente. El público ya no ve a la marca como una entidad monolítica, sino como un grupo de personas con valores, metas y, sí, también fallas. Es en este espacio de sinceridad donde la lealtad se vuelve más profunda y duradera, basada no en una imagen idealizada, sino en una conexión auténtica.

La verdadera dicotomía que enfrentan las organizaciones de hoy no es entre perfección y fracaso, sino entre imagen y conexión. La pregunta fundamental que debemos hacernos es: ¿qué queremos construir con nuestra comunicación? ¿Una imagen inmaculada que se puede desmoronar con el primer traspié, o una conexión auténtica y resiliente que se fortalece con cada desafío compartido?

La honestidad en la comunicación quizás no sea simplemente una táctica o una moda pasajera, sino un reflejo de una nueva forma de entender las relaciones en el siglo XXI. Es el reconocimiento de que la confianza no se gana prometiendo la perfección, sino demostrando la humanidad. Aceptar y comunicar las imperfecciones no es un acto de debilidad, sino el camino más seguro para construir una conexión real con la audiencia, una que valore la transparencia, la autenticidad y el crecimiento mutuo. En la era de la transparencia total, la imperfección es el nuevo valor de la comunicación, y abrazarla es el primer paso para construir una relación duradera y significativa con la audiencia.

La necesidad de transparencia y honestidad se ha filtrado más allá de las redes sociales para impactar también en los medios de comunicación tradicionales, como la televisión, la radio y la prensa escrita. Sin embargo, la forma en que esta transformación se manifiesta varía considerablemente en cada plataforma. La televisión, por su naturaleza audiovisual y su alcance masivo, solía ser el bastión de la publicidad perfecta y pulida. Los anuncios de televisión presentaban realidades idealizadas, productos inmaculados y familias felices y sin conflictos. Hoy, aunque el formato sigue privilegiando la producción de alta calidad, se observa una tendencia creciente a incluir elementos de "vida real". Vemos a los directivos de empresas dando la cara en programas de noticias para hablar de crisis o admitir fallos, en lugar de esconderse detrás de comunicados de prensa. Los programas de entrevistas y documentales corporativos buscan mostrar los procesos de producción o los desafíos de la innovación, humanizando a las empresas y rompiendo el molde de la perfección.

En la radio, el cambio hacia la honestidad se manifiesta de manera más íntima y conversacional. Los formatos de programas de radio en vivo y los podcasts han creado un espacio donde las marcas pueden tener una voz más directa y personal. A diferencia de un spot publicitario de 30 segundos, un podcast patrocinado o una entrevista en la radio permite a un líder de empresa o a un portavoz explicar con detalle una situación compleja, compartir anécdotas o incluso reírse de sus propios errores. Esta cercanía, facilitada por la voz humana, fomenta una conexión más profunda y genuina con el público. La espontaneidad inherente a la radio rompe con la imagen rígida y preestablecida, permitiendo que las imperfecciones del discurso o las pausas reflexivas se conviertan en signos de autenticidad en lugar de fallas.

Por su parte, los periódicos y las revistas, que tradicionalmente operaban con una estricta separación entre el contenido editorial y la publicidad, también han evolucionado. La publicidad impresa de antaño se basaba en textos persuasivos y fotografías impecables. Si bien esto aún existe, cada vez más empresas optan por incluir a menudo desafíos superados, procesos de mejora y la voz de sus trabajadores. Aunque el rigor periodístico exige la transparencia sobre la naturaleza de este contenido, el hecho de que las marcas elijan esta vía demuestra su interés en construir credibilidad a través de la narrativa. En lugar de simplemente vender un producto, buscan que el lector entienda la filosofía de la empresa, sus luchas y su compromiso, lo que se traduce en una relación de confianza mucho más sólida.

En síntesis, podemos decir que, aunque los medios tradicionales mantienen sus características distintivas, la gran mayoría está convergiendo hacia un nuevo modelo de comunicación que valora la transparencia y la honestidad. Los medios tradicionales pueden ser también espacios donde las empresas muestren su lado humano y vulnerable. La audiencia, habituada a la autenticidad de las redes sociales, ahora espera un nivel similar de sinceridad en todos los canales. Las marcas que comprenden y se adaptan a este cambio, dejando de lado la obsesión por la imagen perfecta para abrazar una comunicación más real y transparente, son las que, a largo plazo, construirán una conexión de confianza duradera con sus públicos, sin importar el medio.

El gran ganador del premio Joven Empresario Argentino 2024 fue el entrerriano Emanuel Fellay, quien obtuvo el primer puesto por su emprendimiento Entre Nuts, una empresa dedicada a la producción de pasta de maní. Este proyecto se ha destacado por su compromiso con la calidad, la innovación y la promoción de productos naturales, logrando posicionarse en el mercado de alimentos saludables.

El segundo lugar fue otorgado a Ezequiel Ruete, emprendedor de Santa Cruz y fundador de Ovo Patagonia, una innovadora propuesta en el rubro del turismo que permite a sus clientes hospedarse en cápsulas colgantes con una vista espectacular al cerro Fitz Roy. La experiencia única que ofrece Ovo Patagonia ha capturado la atención de turistas tanto nacionales como internacionales, promoviendo el turismo sustentable en una de las regiones más icónicas de Argentina.

El tercer puesto fue para Horacio Jesús Campos, creador de Roll Food, un emprendimiento dedicado a la producción de escamas deshidratadas de frutas y verduras. Roll Food se ha consolidado en el mercado de alimentos naturales y prácticos, con un enfoque en la nutrición saludable y la conservación de productos de origen vegetal.

La entrega de premios contó con la presencia de destacados referentes del sector empresarial y del ámbito público. Entre ellos, los vicepresidentes de CAME, Fabián Castillo y Claudia Fernández; el secretario de Relaciones Internacionales, Luis Alonso; el secretario de Servicios, Dino Minozzi, y el prosecretario de Hacienda y director de Economías Regionales, Eduardo Rodríguez. Además, el coordinador de CAME Joven, Matías Brugnoli, jugó un rol clave en la organización del evento.

En representación del gobierno nacional asistieron el secretario de Comunicación y Prensa, Eduardo Serenellini, y el subsecretario de Desarrollo Emprendedor, Pablo Gutiérrez, quienes destacaron el esfuerzo y la dedicación de los jóvenes empresarios.

El presidente de CAME, Alfredo González, aprovechó la ocasión para felicitar a los finalistas y subrayar la importancia del apoyo a los jóvenes emprendedores. “El potencial humano que se tiene en la Argentina es increíble. Los jóvenes son hoy protagonistas y es importante que desde entidades como la nuestra redoblemos nuestro apoyo, fundamentalmente en materia de capacitación”, afirmó.

Por su parte, Eduardo Serenellini elogió la capacidad de los emprendedores para superar obstáculos y apostar por un futuro a largo plazo. “Estamos en un momento bisagra de la historia. Lo que hacen ustedes no solo requiere de talento, sino de una gran disciplina y visión”, expresó.

Finalmente, el director de CAME Joven, Nicolás Alonso Barotto, enfatizó la importancia de la innovación y la formación continua: “Los jóvenes nos capacitamos e innovamos constantemente y seguiremos en ese camino”.

Este evento no solo celebró el talento y la innovación de los jóvenes empresarios argentinos, sino que también puso en relieve el rol fundamental que desempeñan en la economía del país. Proyectos como Entre Nuts, Ovo Patagonia y Roll Food son ejemplos de cómo el espíritu emprendedor puede transformar ideas en negocios exitosos, promoviendo el desarrollo local y generando empleo.

El premio Joven Empresario Argentino 2024 reafirma el compromiso de CAME con los jóvenes emprendedores y destaca la importancia de seguir apoyando y fomentando la capacitación, la innovación y el crecimiento de los negocios emergentes en el país.

El gobernador Rogelio Frigerio se reunió con referentes de la Federación Económica de Entre Ríos (FEDER), entidad que nuclea a centros comerciales de toda la provincia. Los temas de debate fueron el precio de la energía y la presión impositiva. Desde FEDER, transmitieron inquietudes sobre costo energético e impositivo. Entre las acciones acordadas, se decidió analizar el cuadro tarifario en relación a otras provincias. FEDER presentó un estudio elaborado por dos expertos en temas energéticos. En días posteriores llegó una respuesta negativa de EPRE a los planteos del estudio, que la entidad mercantil va a responder próximamente.

Junto a Frigerio participaron de la reunión el presidente de la Cámara de Diputados, Gustavo Hein; la secretaria de Energía, Noelia Zapata; y el presidente del Ente Provincial Regulador de la Energía de Entre Ríos (EPRE), Juan Domingo Zacarías.

En una reciente declaración, Silvio Farach, presidente de la Federación Económica de Entre Ríos (FEDER), subrayó la importancia del diálogo con los organismos estatales y destacó la necesidad de abordar los problemas energéticos y tributarios que afectan a los comercios de la provincia. "Siempre uno agradece la posibilidad de dialogar con organismos del estado, en este caso con el gobernador. En la reunión manifestamos el elevado valor energético, el valor energético negativo en los comercios de la provincia, cuando comienza a ser un problema tenemos que sentarnos con el gobierno provincial para encontrarle alguna solución", expresó Farach.

También planteó la necesidad de que la industria reciba un descuento por parte de la empresa de energía y resaltó la importancia de revisar la composición tributaria. "En la provincia se ha bajado lo impositivo, pero falta acceder a otro punto, tenemos casi un 25% de carga municipal en dos impuestos. Son cosas que tenemos que ir a un sinceramiento de la boleta, hay que ir resolviéndolo sin chicanas y tratando de alcanzar algo razonable para todos".

El presidente de FEDER enfatizó la urgencia de mejorar la situación económica y manifestó su deseo de ver una recuperación: "Uno tiene la necesidad de creer que esto tiene que mejorar, la crisis es muy profunda sobre todos los sectores activos, y eso depende de la situación financiera de cada sector. Entonces en los ajustes que propone el estado nacional, es quien tiene que darnos las herramientas. El estado nacional está empecinado en mejorar la macroeconomía y nosotros nos debatimos el día a día".

También abordó la difícil situación que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los comerciantes. "La realidad supera lo que uno pretende como comerciante, las pymes. Es mi deseo que se encuentre el rumbo. Algunos síntomas de recuperación se están dando, sobre todo en lo inflacionario, pero se han encarecido todos los servicios y la gente tiene prioridades. Estamos transitando un cambio, la Ley de Bases era lo que solicitaba el gobierno. Esperemos unos meses más, pero todo tiene un punto y hay que ser realista. La situación no es buena, somos empleadores la mayoría, con empleados con mucha antigüedad, y siempre está el compromiso de sostener las fuentes laborales".

El impacto en el sector de la construcción también fue destacado por Farach, quien mencionó que "hay más de cien mil bajas en el sector de la construcción, que es un dinamizador de la economía y eso afecta no sólo a las empresas de ese rubro, sino a todos. Cuando hay un clima de negocio, la gente está contenta y puede consumir sin privaciones, andamos bien todos, pero no puedo ser negativo ni optimista".

En una entrevista con Debate Abierto, el presidente de la Federación Económica de Entre Ríos hizo un llamado a la realidad y la cooperación: "Una cosa es el dólar, pero hay que dejar de acomodar los discursos, hay que ser realistas, evitar la chicana política. A este país lo sacamos entre todos, tiene que haber una mesa de diálogo, la política y la vida institucional del país te da la posibilidad de someterse al análisis social. Y lo peor que nos puede pasar es ver malos ejemplos y que se bajan líneas. Si no funciona la economía, la realidad supera lo que se dice, entonces alguien está equivocado. En la FEDER no tenemos ideología política, no la institucionalizamos, nos mantenemos en una línea, tratamos de solucionar los problemas".

Finalmente, contextualizó las diversas crisis que ha atravesado Argentina y la gravedad de la situación actual. "Hay que contextualizar todas las crisis que fueron provocadas por distintos hechos. La hiperinflación de Alfonsín se lo llevó puesto, en 2001 fue distinto, de 2008 para acá la Argentina comienza con un declive, pero la peor crisis fue la de 2001. Hay que hacer un análisis desapasionado para atacar el problema. Hoy un plan no alcanza para cubrir las necesidades básicas de una persona, es muy triste lo que estamos transitando", concluyó.

El 19 de marzo de 2020 será recordado por todos los argentinos como un punto de inflexión en la historia reciente del país. Ese día, el Gobierno decretó el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) como respuesta a la propagación del Covid-19, medida que alteró profundamente la vida cotidiana de millones de personas hasta la llegada de las vacunas.

La pandemia del Covid-19 impactó de manera significativa en la sociedad argentina, no solo por la amenaza directa de la enfermedad, sino también por el impacto en la salud mental de la población. De la noche a la mañana, la rutina de todos los argentinos se vio trastocada: actividades sociales y económicas se "virtualizaron", llevando al trabajo remoto, la educación a distancia, y la adaptación de las compras y servicios al ámbito digital. El hogar se convirtió en el epicentro de todas estas actividades, desafiando la convivencia y generando sensaciones de soledad para aquellos que vivían solos.

En el mundo empresarial, la transición hacia el trabajo remoto representó un desafío sin precedentes. La mayoría de los puestos de trabajo tuvieron que adaptarse a nuevas dinámicas, mientras que los negocios locales se vieron obligados a digitalizarse rápidamente para mantenerse a flote en medio de la crisis.

En el ámbito de la salud, se desencadenó una doble carrera: contener la propagación del virus y desarrollar una vacuna efectiva. El anuncio de la producción de vacunas generó esperanza en gran parte de la población, que veía en ellas la única salida viable para superar la pandemia.

Casi un año después, la llegada de las vacunas marcó un punto de inflexión en la lucha contra el virus. Según un estudio reciente realizado por la Universidad Católica Argentina (UCA) y el Laboratorio Raffo, el 95% de la población ha recibido al menos una dosis de la vacuna contra el Covid-19, y el 63% considera efectiva la vacunación como medida protectora. Si bien el virus no ha desaparecido por completo, las vacunas han permitido controlar su propagación y reducir significativamente los índices de hospitalización y mortalidad.

Sin embargo, aunque la vacunación ha permitido retomar cierta normalidad en la vida cotidiana, algunas costumbres adoptadas durante la pandemia han llegado para quedarse. El trabajo remoto, las compras en línea y las actividades al aire libre han ganado popularidad y se han integrado a la rutina diaria de muchos argentinos. Por otro lado, las tradiciones sociales, como las reuniones con amigos y la cercanía característica de los argentinos, han vuelto con fuerza, demostrando la resiliencia y el espíritu de comunidad frente a la adversidad.

En definitiva, el 19 de marzo de 2020 marcó el inicio de una etapa de transformación y adaptación para la sociedad argentina. Aunque la pandemia dejó profundas huellas, también demostró la capacidad de la población para enfrentar los desafíos y encontrar nuevas formas de vivir y trabajar en un mundo post-Covid.

El empresario textil y economista Teddy Karagozian presentó su libro “Mochila argentina. Un nuevo derecho para el trabajador. Una solución para la pobreza”, en la sala de la Biblioteca del Poder Judicial de Entre Ríos, el año pasado. El ensayo presenta una forma novedosa de resolver las indemnizaciones, uno de los mayores costos laborales que afrontan las empresas argentinas. Su autor lo da como la respuesta definitiva al problema, respetando derechos de todas las partes: los trabajadores cobran una indemnización y los empleadores pagan sin desangrar la estabilidad financiera de la firma. 

La piedra angular de la Mochila Argentina es el Seguro de Garantía de Indemnización (SGI). Se trata de un seguro que contrata la empresa a favor de su empleado. Por un lado, le da más derechos al trabajador y, por otro, evita la distinción entre despido y renuncia porque establece que en ambos casos corresponde el pago de indemnización. 

Con este cambio de paradigma, los empleadores realizarán en forma mensual un pago equivalente a un porcentaje de su masa salarial: el capital recaudado será administrado en un fideicomiso por la ANSES, Superintendencia de Seguros y una entidad de control a designar, que garantice la indemnización a los trabajadores que pierdan sus empleos.

Así, las personas cobrarán sus indemnizaciones en cuotas mensuales equivalentes a su último sueldo actualizado hasta conseguir un nuevo empleo, trayendo tranquilidad y seguridad financiera a sus familias. El mecanismo se agotaría recién cuando se superara la cantidad de meses correspondiente a los años de antigüedad que tuvieran acumulados en su Mochila. Y obviamente, si se aplicara, no tendría carácter retroactivo sino aplicable a los empleos nuevos. 

En comunicación con Paralelo 32, Teddy Karagozian ahondó en su propuesta.

– ¿Qué es Mochila Argentina?

-- Mochila Argentina es un seguro pagado por el empresario, a nombre del empleado que trabaja con él, para asegurar que ese empleado cobre la indemnización, ya sea que lo despidan o que se vaya por su propia cuenta. La primera innovación es ‘que se vaya por su propia cuenta’. La segunda es pagar un seguro que dependerá de la rotación de empleados que tenga la empresa. El qué más choca más paga. El que más rotación tiene más paga. El que menos rotación tiene, menos paga. Esto hace que uno pueda convertir un accidente en un flujo y hace que, cuando alguien se va por su propia cuenta, no deba comportarse mal para que lo echen. O cuando una empresa necesita bajar la cantidad de empleados, porque los números no le dan, no se hunda todo el barco porque no está el dinero para pagar las indemnizaciones. 

Karagozian destacó que “se asegura al indemnizado que va a cobrar el 100% de su indemnización, pero en vez de hacerlo de una sola vez, cobrando 20 sueldos juntos por ejemplo, va cobrando durante veinte meses. Si esa persona consigue empleo, inmediatamente, sigue teniendo 20 meses de seguridad su familia, para que en caso de perder o cambiar nuevamente de empleo, no va a tener que sacar los chicos del colegio, no va a tener que gastar en abogados, no va a tener que comportarse mal”.

Agregó que “es un sistema donde todos ganan porque el empresario convierte en flujo el accidente, el empleado convierte en un activo ese derecho que solo existe en los libros pero que hasta que no lo despiden no le corresponde. Y cuando lo despiden, muchas veces las empresas no tienen dinero para pagarlo y por lo tanto en la mayoría de los casos es un derecho abstracto. Le conviene al sindicalismo porque, en realidad elimina los conflictos innecesarios con gente que se porta mal, bajando la productividad de la empresa donde trabajan el resto de sus afiliados. También le conviene porque aumenta el empleo y por lo tanto, suben los sueldos. El sindicalismo argentino fue creado para subir sueldos, no para ver cómo ir bajando sueldos”.

Destacó que también el modelo “le conviene al Estado porque deja de ser el proveedor de empleo de último recurso”. Y subrayó: “El Estado argentino no es idiota que emplea gente, sino que la sociedad le pide que, cuando no consigue empleo, la emplee; que cuando no consigue pagar las cuentas, la subsidie; o cuando no consigue ni una cosa ni la otra, lo jubile”.

– ¿Qué pasa si soy ‘renunciador serial’? ¿Voy a ir acumulado sueldos de indemnización en este modelo?

 -- No, porque en realidad le corresponde una vez. Imaginemos que fue un empleado ejemplar durante 20 años, luego ‘descubrió la luz’ y se hace despedir. Ahí, le corresponden 20 meses. Consigue un nuevo empleo, siguen siendo los mismos 20 meses. Si durante cinco meses buscó trabajo, se gastó cinco meses de los 20 del seguro de indemnización. Le quedan 15. Trabajó dos meses y la nueva empresa pagó el seguro. Va a otra empresa, se gastó cinco meses en volver a tener trabajo, le quedan doce meses de seguro. Trabajó un año en esa empresa, tiene trece meses de seguro.

Para defender su propuesta, Karagozian describió la situación actual. “Primero, las empresas no emplean gente porque no es un tema de costos. Porque nunca valió tan poco la mano de obra e igual no quieren tomar. Cuando uno toma una persona, la indemnización es el último sueldo pagado multiplicado por el total de años. Además, el sistema actual es un gran incentivo para comportarse mal y hacerse despedir. ¿Cuando? Cuando la familia quiere hacerse un cuarto nuevo, quieren comprar un auto”.

Dio algunos ejemplos. “En el mundo del periodismo, cada vez hay más gente pasando factura por honorarios, y cada vez menos empleados, porque el régimen de periodistas es más duro. Un lugar donde se puede ver, son los caddies de golf. Es un caso muy particular. En Argentina había un montón de golfistas profesionales que comenzaron como caddies, que son los ayudantes de otro profesional. Sin embargo, hace unos diez años un caddie ganó un juicio demostrando que era empleado del country. A partir de ese juicio, ningún country tiene caddies. Ahora, todos los golfistas tienen el hijo que los acompaña o un robot que los acompaña. ¿Por qué? Porque es imposible tomar el riesgo de un juicio laboral para un country. Es un ejemplo muy paradigmático, que es igual al resto, pero en el resto de los rubros no se ve porque todavía hay ‘gente loca’ que emplea. Con un seguro de indemnización, los caddies volverían a tener empleo, los textiles estarían en blanco, y los salarios subirían por aumento de demanda”

– Su proyecto se referencia en el modelo austríaco. ¿Cómo es ‘Mochila Austríaca’?

-- En Austria es más simple que en Argentina porque no está en su Constitución. Nosotros debemos hacerlo un poco más complicado porque en nuestra constitución figura que el empresario debe pagar la indemnización. Y tenemos toda la antigüedad vieja que debemos ir resolviendo. Pero el seguro que propongo tiene una fórmula que lleva del 2% hasta el 8,33% sobre el sueldo. Es un mes de indemnización por año. En Austria el seguro es el 1,53% sobre el sueldo, lo paga el empresario y el empleado está asegurado de por vida que va a cobrar su indemnización si la empresa debe prescindir de él. 

– ¿Cuánto le conviene al empresario este modelo, comparado con lo actual?

-- Empecemos por decir que en Argentina el índice de ausentismo es el 10%, que no es natural. Lo natural es el 2%. La diferencia es comportamiento. Gente que no le interesa, porque otros faltan en la empresa, etc. Mis empresas tienen en promedio, un 2,3% de ausentismo. Hay un 5% a 10% más de productividad cuando la gente entra a la fábrica ese día, sabe qué puesto le toca y no cambia todos los días porque no sabe quién va a faltar. El aumento de salarios aumenta la demanda, eso aumenta las ventas, esto baja los costos fijos. Hay una disminución de la presión sobre el Estado porque ahora hay empleos privados más altos, y eso va a bajar los impuestos. Esto permite bajar precios o mantenerlos y ganar más. Un aumento en la inversión que hace el empresario aumenta el empleo y el mismo puesto de trabajo puede ganar más o ir cambiando de puesto. En realidad, para entender todos los beneficios de mi propuesta, hay que entender cómo fue el deterioro continuo en los últimos 40 años con el tipo de indemnización que tenemos vigente. Todo lo que bajamos no se debe a que ‘los políticos son idiotas y no saben que hay que bajar el gasto público’. Lo que ocurrió es que la sociedad le fue pidiendo al político que lo empleara, lo subsidiara o lo jubilara. 

Quién es 

Teddy Karagozian es economista y presidente de TN&Platex, conglomerado de fábricas textiles que hacen hilados y ropa. La firma tiene sedes en las provincias de Corrientes, Catamarca, La Rioja, Tucumán y Buenos Aires, con más de 1.700 empleados. Actualmente la empresa es dirigida por sus hijos, Tomás y Lucas Karagozian. 

Escribió previamente ‘Revolución Impositiva’, un libro donde propone cambios en el sistema impositivo argentino. 

¿Cómo se calcula el Seguro de Garantía de Indemnización - SGI?

Karagozyan explica en ‘Mochila Argentina’ (para descargar gratis www.mochilaargentina.com) cómo se calcula la indemnización, según el siguiente cálculo: 

• El 1% de la masa salarial sumado al 8.33% de la misma dividido por la antigüedad promedio de los empleados de la empresa. El valor del seguro tendrá un piso mínimo de 2% y un tope de 8,33%.

1) Para una empresa que recién iniciara sus actividades, la fórmula sería: 1 + (8.33/1) = 9,33%

Como no puede exceder el tope de 8.33%, sólo pagará ese porcentaje máximo.

2) Para una empresa con empleados de, en promedio, 3 años de antigüedad, la fórmula sería: 1 + (8.33/3) = 3.77%. Como el resultado no se ve afectado por el tope ni el piso, pagará 3,77%.

3) Una empresa con empleados de 10 años de antigüedad, en promedio, haría el siguiente cálculo:

1 + (8.33/10) = 1.83%. Como el resultado no puede ser menor a 2.00%, pagará ese mínimo.

“Las empresas preferirán este esquema al escenario actual por la misma razón que los conductores prefieren pagar un seguro mensual antes que llevar encima, cada vez que salen a la calle, la cantidad de dinero necesaria para comprar un automóvil de lujo por si una maniobra desafortunada los llevara a chocar contra un Mercedes Benz. Pagar mensualmente un pequeño costo para manejar el riesgo es, sin lugar a dudas, la mejor opción, ya que permitirá a las empresas no sólo planificar a futuro con mayor certeza, sino también disponer de capital actualmente inmovilizado para hacer frente al pasivo laboral”, resume el autor.

Victoria.- La realidad económica impacta en distintos sectores de la sociedad pero es el comercio minorista uno de los más afectados, a criterio de Nelson Quinteros, Secretario del Centro Comercial Victoria, quien dijo a nuestro medio que “en diciembre los comerciantes miraban el futuro con incertidumbre, ahora se enfrentan a una cruda realidad, el consumidor ha perdido referencia del valor de los productos y servicios”. Se agrega a esto la falta de muchos productos que inciden en las ventas, porque el dueño no tiene idea del valor que deberá reponer esa mercadería. “No hay posibilidades de planificar nada con una inflación en diciembre del 25,5, la mas alta de los últimos 30 años y 21,7 % en enero”.

El polémico mega Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) del presidente Javier Milei provocará cambios sustanciales en innumerables aspectos de la vida económica de la gente, desde la forma de alquilar hasta el sistema de salud, con epicentro en el costo prácticamente impagable que pasarán a tener los servicios de financiamiento de la salud que brindan las empresas de medicina prepaga.

En su decisión de ir hacia un economía de libre mercado a como dé lugar, con un giro de 180 grados respecto de las políticas aplicadas por el kirchnerismo a lo largo de los últimos 20 años, Milei busca provocar no sólo un fuerte cambio económico, sino también "cultural", según asegura cada vez que puede.

El DNU 70/2023 -titulado "Bases para la reconstrucción de la Economía argentina"-, apunta a la desregulación de la economía a partir de la modificación y derogación de cientos de leyes.

Tras desatar innumerables polémicas y temores entre las familias en medio de una disparada descomunal de precios que ya había empezado con Sergio Massa al frente de la economía (¿y del país?), el decreto entra en vigencia en el primer segundo de este sábado, según el portavoz presidencial, Manuel Adorni.

Los cambios regulatorios incluidos en el decretazo de 366 artículos, son mayúsculos: deroga la ley de alquileres, introduce cambios en recetas médicas, permite la acreditación del sueldo en billeteras digitales, simplifica la compra-venta de autos y permite a los bancos cobrar intereses sin tope sobre el saldo deudor de las tarjetas de crédito.

En el Capítulo I del DNU, el Poder Ejecutivo introdujo cambios al Código Civil. Deroga dos artículos sancionados en 2015 y dispone que el que tome obligaciones en dólares, deberá pagar en esa moneda.

Estas medidas de desregulación son acompañadas por un "plan de estabilización de shock" ortodoxo, que sorprende a propios y extraños por su magnitud, y que como efecto inmediato prácticamente eliminó la brecha cambiaria, que según especialistas de distintas corrientes ideológicas, es la gran causa de que no lleguen inversiones extranjeras a la Argentina.

Las medidas también están acompañadas por un intento de sanear el casi quebranto del Banco Central, que si bien está recomponiendo reservas a pasos agigantados, aún tiene un enorme volumen de deudas.

Fuentes del kirchnerismo duro confían en que algún magistrado frene la entrada en vigencia del decreto aceptando los distintos pedidos de amparo que circulan por los tribunales de Comodoro Py.

En su defensa del decretazo, Milei dijo que con la derogación de la ley de alquileres, el mercado inmobiliario volverá gradualmente a funcionar".

El DNU deroga la Ley de Abastecimiento (sancionada por Juan Domingo Perón) y la Ley de Góndolas, que intentaba regular la exhibición de productos en los supermercados.

En el caso de las tarjetas de crédito, los consumidores deberán prestar mucha atención a los intereses que les cobran cada vez que se retrasan en un pago.

Es que el DNU elimina los topes existentes a los intereses, pero indica que la entidad emisora deberá "obligatoriamente" dar a conocer el público la tasa de financiación aplicada al sistema de Tarjeta de Crédito.

Para quienes están endeudados con las tarjetas será muy complicado de aquí en más. Es que Milei derogó el artículo que fijaba topes a los intereses punitorios, los que rigen si la persona no llega a saldar ni siquiera el pago mínimo, por los atrasos en la cancelación del resumen.

El DNU modifica el artículo 766 Código Civil y Comercial y establece que el deudor "debe entregar la cantidad correspondiente de la moneda designada, tanto si la moneda tiene curso legal en la República como si no lo tiene". Por eso la canciller Diana Mondino dijo que "se podrán pactar contratos en Bitcoin, y también cualquier otra cripto y/o especie, como kilos de novillo o litros de leche".

Hasta este jueves, por una normativa del Ministerio de Trabajo desde 2020, los salarios sólo pueden pagarse en una cuenta bancaria o en efectivo. A partir de ahora, por el contrario, el DNU abre la puerta para que los empleadores puedan comenzar a acreditar los haberes en billeteras digitales.

El decretazo también desreguló la medicina prepaga, donde las empresas ya avisaron a sus afiliados que habrá incrementos del 38% al 42% con la cuota a pagar en enero. ¿Y otro 40% en febrero?

El decreto modifica además la ley de Obras Sociales. Desde ahora, los aportes se podrán derivar a cualquiera de las 300 que existen, y por supuesto también seguir haciéndolo a una prepaga. El DNU quita la obligación de "triangular" pasando por una obra social de convenio con la prepaga en cuestión.

El decreto modifica la ley 25.649 de especialidades medicinales. Desde ahora, el médico queda obligado a prescribir por droga genérica del medicamento, por lo que la marca del remedio que el paciente adquiera surgirá de su conversación con el farmacéutico.

También se busca migrar a la receta electrónica, a los fines de lograr una mayor agilidad de la industria y minimizar costos".

En cuanto a las farmacias, el decreto de necesidad y urgencia cambia el artículo 1, que si bien dice que los remedios sólo se pueden vender en farmacias habilitadas, ya no contiene la parte que afirmaba que la venta de medicamentos "fuera de estos establecimientos se considera ejercicio ilegal de la farmacia", con consecuencias penales.

Uno de los componentes del decreto que viene generando más polvareda es la reducción de las indemnizaciones por despido.

El decreto aclara que la base de cálculo de la indemnización "no incluirá el Sueldo Anual Complementario, ni conceptos de pago semestral o anual".

Esto dejaría afuera, por ejemplo, contabilizar beneficios como bonos anuales, ticket canasta o vales alimentarios, pese a que fueron reconocidos en varios fallos.

En este marco, en el mercado laboral regirá la extensión del período de prueba, que sube de de 3 a 8 meses, por lo cual el empleado podrá ser despedido sin derecho a indemnización en ese lapso. 

También eliminan todas las multas establecidas por ley que el empleador debe pagar al trabajador afectado para la falta de registro de la relación laboral o su registro irregular.

El DNU establece un indemnización "alternativa" inspirada en el sistema de la construcción. "Las partes podrán sustituir el presente régimen indemnizatorio por un fondo o sistema de cese laboral cuyo costo estará siempre a cargo del empleador, con un aporte mensual que no podrá ser superior al 8% de la remuneración computable", señala.

El mega decreto busca simplificar los trámites para poder comprar un auto. Milei defendió especialmente este punto al recordar que hasta ahora comprar o vender un auto requería 12 trámites y los "gestores" se llevaban hasta el 6% del precio del rodado, el más caro de toda la región.

Uno de los objetivos principales de la medida es que la patente pertenezca al usuario y no al vehículo. Esto quiere decir que el dueño tendrá tantos dominios únicos como autos tenga, y las patentes estarán unidas al Documento Nacional de Identidad (DNI) de cada persona.

Aerolíneas Argentinas es una de las 41 empresas del Estado que ingresaría en proceso de posible privatización.

En este caso, el DNU empieza a hacer lugar a la cesión del paquete accionario total o parcial de la “aerolínea de bandera”.

El día 20 de diciembre creo que ha sido una fecha clave para el futuro de los argentinos. En la noche de ese día, el nuevo presidente, en una cadena nacional y acompañado de todo su gabinete, mencionó que presentaría un decreto de necesidad y urgencia (DNU) realizando una amplia desregulación de toda la economía. De hecho, en el Boletín Oficial del día 21/12 fue publicado ese DNU que lleva el número 70/2023.  A priori no se puede decir que sea para bien o para mal, no estoy para juzgar eso, pero arriesgo a decir que, si tiene éxito el DNU que el presidente Milei ha dictado, desregulando prácticamente toda la economía, todo el país cambiará, ya que propiciaría un cambio profundo en las arcaicas estructuras estatales

En un gesto que resalta su compromiso inquebrantable con la creatividad, la innovación y la sostenibilidad, Grupo Motta celebró el pasado viernes 15 de diciembre la quinta edición del Concurso Remotta Idea. Esta iniciativa anual, que refleja el compromiso de la empresa con los principios del Pacto Global de Naciones Unidas y la gestión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), marca una senda hacia el progreso, la colaboración y el fortalecimiento de los Derechos Humanos dentro de la organización.

Remotta Idea, el concurso de innovación de Grupo Motta, no solo alienta la participación activa de empleados de todos los niveles, sino que también es un generador de proyectos e ideas destinados a transformar y mejorar procesos, productos y diversos aspectos relacionados con la dinámica laboral cotidiana.

En la edición de este año, un jurado interdisciplinario evaluó con meticulosidad un total de 15 proyectos, cada uno reflejando el ingenio y la dedicación de los participantes. La propuesta que se alzó con la victoria, titulada "Lavadora de jaulas con cepillos basculantes y giratorios", se destacó por su innovación y relevancia en el contexto de las operaciones del grupo.

La entrega de premios tuvo lugar en un evento especial celebrado en Barolo Fonda-Hotel, con la presencia de los directivos Héctor Motta, Augusto Motta, Helen Motta y Juan Pablo Motta, acompañados por gerencias y jefaturas clave. Los galardones para el 1er, 2do y 3er puesto, así como menciones especiales, subrayaron no solo el reconocimiento al esfuerzo y la creatividad, sino también la determinación de la empresa de implementar los proyectos ganadores en los sectores productivos correspondientes.

Remotta Idea va más allá de ser un concurso; es un instrumento que revaloriza el recurso humano en todas las áreas del grupo. Al fortalecer el diálogo y la colaboración entre equipos de trabajo, la iniciativa no solo impulsa la innovación sino que también crea un ambiente propicio para el crecimiento conjunto.

"Hoy, más que nunca, debemos estar unidos para seguir creciendo", destacó Héctor Motta durante el evento, subrayando la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo en el crecimiento sostenible de Grupo Motta.

Las ventas minoristas de las pymes mejoraron su performance en octubre y lograron crecer 4,7% mensual en la medición a precios constantes, a raíz del impulso generado por el aumento del consumo en la previa de las elecciones generales, de acuerdo al relevamiento elaborado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

En comparación con octubre del año pasado, las ventas retrocedieron un 0,7%, pero recortaron la mayor caída del año (-5,1% de septiembre). De todas formas no pudieron evitar el retroceso interanual, que sumó el décimo mes consecutivo. De esta manera, en los primeros diez meses del año el comercio minorista acumula un descenso del 2,4% interanual.

Desde CAME explicaron el repunte de octubre indicando que “las ventas tuvieron un impulso la semana previa a las elecciones, cuando muchas personas tomaron decisiones de consumo anticipado para evitar posibles aumentos de precios”. Otro factor clave en la mejora de la actividad en los comercios fueron las compras por el Día de la Madre, que aunque cayeron frente al año pasado pudieron traccionar al rendimiento general del mes.

Al mismo tiempo, precisaron que “en el análisis de los siete sectores evaluados, tres de ellos cerraron el mes con disminuciones en comparación con el mismo período del año anterior, mientras que los restantes cuatro registraron incrementos en su desempeño” y señalaron que “esta diversidad de resultados refleja la variabilidad de la situación económica en diferentes rubros”.

El Índice de Ventas Minoristas Pymes reveló que en octubre la mayor retracción anual se dio en Alimentos y bebidas (-8%) y el mayor incremento se pudo ver en Calzado y Marroquinería (6,6%).

Crespo.- Los días 13 y 14 de octubre, la ciudad de Crespo se convirtió en el epicentro de la Expo Madera 100%. Organizada por la Escuela Técnica Nº 35 'Gral. José de San Martín', en colaboración con la Facultad de Ciencias de la Vida y la Salud (UADER), el Centro Promotor del Diseño, Carpinteros Unidos de Crespo, la Asociación Latinoamericana de Diseño y la Municipalidad de Crespo, esta exposición prometió y entregó una experiencia única bajo el lema "Diseñando un Futuro Sustentable."

Con un solemne corte de cinta, se inauguró el Pabellón del Predio de la Avicultura del Parque del Lago, marcando el inicio de esta experiencia inigualable. La Expo Madera 100% se propuso construir un espacio de cooperación, crecimiento y desarrollo donde carpinteros, artesanos, profesionales y empresarios pudieran mostrar sus productos y expandir su conocimiento en todo lo relacionado con la madera. Además, proporcionó un espacio de aprendizaje para estudiantes y el público en general.

El acto de apertura, dirigido por Oscar Zaragoza, contó con la presencia del Profesor Paolo Bergomi, Presidente de la Asociación Latinoamericana de Diseño (ALADI); el Intendente de Crespo, Darío Schneider; el Decano de la Facultad de Ciencias de la Vida y la Salud de la UADER, Bioingeniero Aníbal Sattler; el Director de la Escuela Técnica de Crespo, Profesor Eduardo Osuna; y el coordinador del evento, Profesor Silvio Heinzenknecht, entre otras autoridades e invitados especiales.

Viernes 13: La primera jornada estuvo repleta de actividades. Comenzó con el Acto de apertura e inauguración de la muestra, seguido con la charla inaugural a cargo del Presidente de ALADI, Paolo Bergomi. Luego, se llevaron a cabo tres Charlas Living-Debates, algunas de ellas de forma presencial y otras a través de Zoom. Las temáticas abordadas fueron Ambiente y Educación, Diseño y Tecnología, y Producción y Calidad. La jornada concluyó con una Cena de camaradería para los participantes de las charlas e invitados especiales en el SUM del edificio central de la Escuela Técnica Crespo.

Sábado 14: El segundo día comenzó con un Circuito Turístico organizado por la Municipalidad de Crespo, que incluyó visitas al Museo, al Parque Ambiental y al Parque Industrial. Por la tarde, se realizó la cuarta charla Living-Debate: Master Table, presentaciones especiales y conclusiones. El evento culminó con el cierre del concurso de diseño, la elección de ganadores y la entrega de premios y distinciones. Finalmente, se llevó a cabo el Acto protocolar de clausura, que incluyó la entrega de obsequios a referentes y oradores, palabras de agradecimiento y un ágape de despedida.

Las palabras de los líderes institucionales reflejaron el éxito de la Expo Madera 100%. El profesor Eduardo Osuna, Rector de la Escuela Técnica, destacó la importancia de estos dos días de aprendizaje, colaboración y generación de redes, subrayando la relevancia de la educación técnico profesional en este contexto.

El Bioingeniero Aníbal Sattler, Decano de la Facultad de Ciencias de la Vida y la Salud de la UADER, enfatizó el compromiso de la universidad pública en la formación de técnicos y la importancia de los cambios en la comunidad. Además, resaltó el papel central de la educación en las temáticas abordadas en la exposición.

El Intendente de Crespo, Darío Schneider, elogió la versatilidad de la madera y su importancia en la provincia, destacando la tradición de excelentes carpinteros en la ciudad. Expresó su optimismo sobre el futuro de esta iniciativa y felicitó a los organizadores por esta primera exposición.

La Expo Madera 100% en Crespo no solo fue un éxito en términos de participación y contenido, sino que también sentó las bases para futuros eventos y colaboraciones en el ámbito de la madera y el diseño, contribuyendo a la construcción de un futuro sustentable. Este evento demostró que la madera es mucho más que un material de construcción: es un recurso versátil, un lienzo para la creatividad y una herramienta para diseñar un futuro más sostenible.

El ministro de Producción, Francisco Cabrera, presentará hoy junto al secretario de Comercio, Miguel Braun, la resolución oficial sobre transparencia en los precios.

Cabrera adelantó que la resolución obligará a los comercios a que muestren en las vidrieras cuál es el precio al contado y el financiado con tarjeta.

Al referirse a los precios en los supermercados, el ministro señaló que «estamos trabajando con ellos acerca de las ofertas. No queremos interrumpirlas, eventualmente algunas. Pero el 40% de lo que venden, lo hacen con ofertas y no nos parece que sea razonable».

El Gobierno publicaría hoy una resolución y por la tarde ambos funcionarios explicarán el alcance de la norma que obligará a los comercios a informar de forma discriminada el precio de los productos en un pago y el valor en cuotas.

El jueves pasado, el subsecretario de Comercio Interior, Javier Tizado, se reunió con dirigentes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), quienes le plantearon la necesidad de «transparentar el costo de las compras en cuotas con tarjetas de crédito en todos los comercios».

«Tiene que ver con la confusión que generan las ofertas y los pagos con tarjeta que supuestamente no tienen interés». Vamos a pedirle al comercio que exprese cuál es el precio de contado y el financiado con tarjeta.

«Cuando se vean los dos, no van a ser iguales, porque uno tiene un interés implícito», comunicó la semana pasada el ministro, en el marco de la visita que realizó al Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.

Lo cierto es que, hasta el momento, los costos estan incluidos dentro del precio, por lo que ahora los comercios tendrán que discriminar según la modalidad de pago. La resolución, así, acaba con las famosas «cuotas sin interés».

Los comercios, de esta manera, no podrán diferenciar un precio de pago en efectivo de un precio ‘de lista’.

Al recibir el dinero, el comerciante se ahorra las comisiones de la tarjeta de débito (1,5%) o de crédito (3%) y evita las retenciones a cuenta de IVA e Ingresos Brutos.

Se estima que la medida favorecerá la informalidad, debido al menor precio que pagarán los consumidores por comprar en efectivo.

Los funcionarios realizarán la presentación en la sala de conferencias de prensa de Casa Rosada, a partir de las 15, según anunció el Ministerio de la Producción.