El Día del Periodista, que se celebra este domingo 7 de junio, encuentra a la profesión en una encrucijada singular. Nunca hubo tanta información disponible y, al mismo tiempo, nunca fue tan difícil captar la atención de los lectores. Las noticias compiten no sólo con los medios tradicionales, sino con redes sociales, videos breves, plataformas de entretenimiento, mensajes instantáneos y algoritmos que seleccionan qué vemos y qué ignoramos. Y en nuestro país tienen la tarea adicional de resistir las descalificaciones insensatas de un presidente de la Nación que quisiera un periodismo útil, menos inquisidor.

Durante décadas, el periodismo se sostuvo sobre una premisa relativamente estable: el público buscaba información y estaba dispuesto a dedicar tiempo a leerla. Los títulos anticipaban objetivamente lo que trataba la nota. Hoy la situación es diferente. La velocidad parece imponerse sobre la profundidad; el titular capcioso, astuto, sobre el análisis; el video de treinta segundos sobre la crónica de mil palabras. Muchos lectores llegan hasta la mitad de una nota y otros apenas recorren las primeras líneas.

Sin embargo, los analistas de mayor renombre consideran que sería un error interpretar este fenómeno como el fin del periodismo. Lo que está cambiando no es la necesidad de información confiable, sino la forma en que la sociedad la consume. En una época saturada de datos, rumores, manipulaciones y contenidos generados por inteligencia artificial, el valor del periodista no disminuye: aumenta. Verificar hechos, distinguir lo verdadero de lo falso, contextualizar los acontecimientos y explicar lo complejo, siguen siendo tareas imprescindibles.

La tecnología ha transformado las herramientas, pero no la esencia del oficio. La inteligencia artificial puede redactar textos, resumir documentos o procesar grandes volúmenes de información, tomando noticias e informes producidos por periodistas a los que les usurpa el trabajo. Lo que todavía no puede hacer es reemplazar la sensibilidad humana para comprender una comunidad, detectar una injusticia, interpretar silencios, formular preguntas incómodas o reconocer aquello que merece ser noticia.

Tal vez el desafío más grande de estos tiempos no sea escribir menos, sino escribir mejor. No se trata de resignar profundidad para adaptarse a la impaciencia, sino de encontrar nuevas maneras de contar la realidad sin perder rigor. El periodismo deberá aprender a convivir con nuevos formatos, pero sin abandonar los principios que le dieron sentido desde sus orígenes.

Cada 7 de junio, al recordar la fundación de la Gazeta de Buenos Ayres, conviene preguntarse qué permanece inalterable detrás de tantos cambios. La respuesta quizá sea sencilla: la sociedad seguirá necesitando personas capaces de observar con atención, verificar con honestidad y narrar con responsabilidad lo que ocurre a su alrededor.

Las plataformas cambian. Las tecnologías cambian. Los hábitos de lectura cambian. Pero mientras exista la necesidad de comprender esos cambios, seguirá existiendo una razón para ejercer el periodismo. Y esa razón, dos siglos después, continúa siendo tan valiosa como en aquellos convulsionados días fundacionales de 1810.

El reconocimiento a la cantante nogoyaense había sido promovido por la directora de Cultura, Karina Clementin, con el objetivo de destacar la trayectoria artística y la proyección internacional alcanzada por Emilia Mernes, quien en los últimos años se convirtió en una de las figuras más reconocidas del pop argentino y latinoamericano.

Sin embargo, el tratamiento del expediente quedó envuelto en tensión política luego de que Peñaloza abandonara el recinto durante la sesión ordinaria.

Antes de retirarse, la viceintendenta tomó la palabra y expresó los motivos de su decisión. “Por la trayectoria de una institución de 120 años en la educación de nuestro pueblo, por principios éticos, en desacuerdo con el proyecto elevado por el Poder Ejecutivo y el dictamen aprobado en comisión, me voy a retirar del recinto”, manifestó.

Tras sus declaraciones, dejó la presidencia del Concejo en manos de la vicepresidenta Ayelén Correa, quien continuó con el desarrollo de la sesión y el tratamiento del proyecto.

El episodio no tardó en generar repercusiones tanto en el ámbito político local como en redes sociales, donde comenzaron a circular videos y fragmentos de la intervención de la viceintendenta.

Según trascendió posteriormente, el trasfondo del conflicto estaría relacionado con declaraciones realizadas tiempo atrás por la artista en distintos medios nacionales. En esas entrevistas, Emilia Mernes había relatado situaciones de bullying sufridas durante su adolescencia en Nogoyá, experiencias que marcaron parte de su historia personal antes de iniciar su carrera musical.

De acuerdo con versiones difundidas por medios locales y provinciales, esos dichos habrían sido interpretados como referencias indirectas hacia personas vinculadas al entorno familiar de la dirigente política.

Más allá de la controversia generada en el recinto, el proyecto avanzó como reconocimiento a la carrera internacional de la cantante, nacida en Nogoyá y con presencia creciente en escenarios y plataformas de América Latina y Europa.

El debate también dejó expuestas distintas miradas dentro de la comunidad respecto al significado de este tipo de reconocimientos públicos. Mientras algunos sectores consideran que la artista representa un orgullo para la ciudad por su proyección internacional, otros entienden que determinadas declaraciones del pasado generaron malestar en ámbitos locales.

La situación volvió a colocar a Nogoyá en el centro de la escena mediática provincial y abrió un debate que excede el ámbito político: el vínculo entre figuras públicas, sus experiencias personales y el reconocimiento institucional de las comunidades donde nacieron.

En un contexto internacional marcado por precios inmobiliarios récord y restricciones al crédito en los principales mercados del mundo, la ciudad de Buenos Aires comienza a consolidarse como una alternativa atractiva para inversores extranjeros. Con valores competitivos en dólares, arquitectura de calidad y una amplia oferta cultural, la capital argentina aparece como una oportunidad difícil de replicar en la región.

Desde Miranda Bosch Real Estate & Art, especializada en el segmento de alta gama, aseguran que el fenómeno ya es visible en la dinámica diaria del mercado. “Las consultas desde el exterior se multiplicaron en los últimos años. Hoy recibimos compradores de todo el mundo con perfiles muy diversos, pero con un denominador común: encuentran en Buenos Aires algo que no tienen en sus mercados de origen”, explicó Francisco Bosch.

Uno de los factores que impulsa este interés es la revalorización del euro frente al dólar, lo que mejora el poder adquisitivo de compradores europeos. En este escenario, adquirir propiedades en Buenos Aires dejó de ser una operación lejana para convertirse en una alternativa accesible para sectores de clase media-alta del continente.

A esto se suma un escenario geopolítico global inestable que lleva a muchos inversores a buscar refugio en activos reales fuera de sus países. En ese marco, Argentina —con un mercado inmobiliario tradicionalmente dolarizado— aparece como una opción de resguardo de valor.

El interés desde países vecinos como Brasil y Chile responde a otras motivaciones. Para los compradores brasileños, Buenos Aires ofrece una combinación de precio, cultura y estilo de vida que resulta especialmente atractiva. En tanto, los inversores chilenos encuentran ventajas en la cercanía geográfica y en la diferencia de valor por metro cuadrado.

“El comprador regional no viene de paso. Llega con un proyecto de vida, ya sea para vivir, para que sus hijos estudien o como segunda residencia. Es una demanda genuina, no especulativa”, sostuvo Bosch.

Además, la digitalización de los procesos facilitó el acceso al mercado: recorridos virtuales, gestión remota y firma digital forman hoy parte habitual de las operaciones, eliminando las barreras de la distancia.

Las preferencias del inversor internacional presentan particularidades. A diferencia del comprador local, prioriza la ubicación por encima del tamaño de la propiedad. Barrios como Recoleta, Palermo y Puerto Madero concentran la mayor demanda.

Los requisitos más valorados incluyen edificios de categoría, buen estado de conservación, iluminación natural y, especialmente entre europeos, techos altos y amplitud de espacios. El precio de entrada también resulta determinante: con valores desde los 2.500 dólares por metro cuadrado en zonas premium como Recoleta, la ciudad ofrece oportunidades que en mercados como Miami o Madrid serían considerablemente más costosas.

“Buenos Aires tiene algo difícil de transmitir desde afuera, pero evidente al recorrerla: es una ciudad que ofrece mucho por lo que cuesta. Eso es lo que el comprador internacional descubre y lo que termina inclinando la decisión”, concluyó Bosch.

Bajo el título “Carta abierta a los entrerrianos y entrerrianas. El desafío de los municipios en Entre Ríos”, el documento alerta sobre un escenario que ya comienza a sentirse en distintas ciudades: servicios que se demoran, obras que se paralizan y mayores dificultades para dar respuestas básicas a los vecinos.

En el texto, los concejales remarcan que los gobiernos locales —por ser el nivel del Estado más cercano a la ciudadanía— son los primeros en recibir el impacto de la crisis social y económica.

“Ante la baja del consumo o la inestabilidad laboral, las familias no acuden a una idea abstracta, sino a su municipio”, sostienen. Sin embargo, advierten que mientras las demandas crecen, los recursos “se estancan o se reducen”, lo que genera un margen de acción cada vez más limitado.

La carta detalla algunas de las consecuencias concretas de esta situación. Entre ellas, mencionan servicios resentidos, con demoras en respuestas que antes eran ágiles, y la paralización de obras públicas, lo que —afirman— no solo afecta la infraestructura sino también la economía local y el empleo.

Además, cuestionan lo que definen como una “descentralización sin fondos”, es decir, la transferencia de responsabilidades a los municipios sin el acompañamiento financiero necesario. “No es autonomía, es una carga inviable”, remarcan.

Desde la Liga señalan que su planteo no responde a una discusión ideológica sobre el tamaño del Estado, sino a la necesidad de que funcione de manera eficiente en el territorio.

“No buscamos un Estado grande o chico, sino un Estado que funcione donde importa: en lo cercano”, expresaron, al tiempo que insistieron en la importancia de garantizar herramientas y recursos para sostener la gestión cotidiana.

Finalmente, advirtieron que el desarrollo provincial está directamente ligado a la capacidad de los municipios de sostenerse y dar respuestas: “No habrá una Entre Ríos pujante si sus ciudades no pueden sostenerse”.

El documento concluye con un llamado a tiempo para corregir el rumbo y evitar un deterioro mayor en la calidad de vida de las comunidades entrerrianas.

El estudio muestra que Entre Ríos fue la provincia con menor demanda energética dentro de la Región Centro, aunque también destaca que posee tarifas residenciales más bajas en comparación con las otras jurisdicciones analizadas.

De acuerdo al informe, Entre Ríos registró una demanda total de 399.278 MWh, lo que la ubica como la provincia con menor consumo energético de la Región Centro.

Ese volumen representa un 59 % menos que el registrado en Córdoba y un 66 % menos que el de Santa Fe, lo que refleja la diferencia de escala productiva y poblacional entre las provincias.

En términos per cápita, el consumo eléctrico entrerriano fue de aproximadamente 27 MWh por habitante, por debajo de Santa Fe (32 MWh) pero por encima de Córdoba (24 MWh).

Respecto de la evolución del consumo total durante el período analizado, el informe señala variaciones positivas en todas las provincias:

El análisis también compara el costo de la energía para usuarios residenciales con un consumo de 250 kWh mensuales.

En el segmento de mayores ingresos (categoría N1), la tarifa más alta corresponde a Santa Fe, con una factura promedio de $82.878, seguida por Córdoba ($75.109) y Entre Ríos ($72.703).

Este orden se mantiene también en las categorías N2 y N3, por lo que Entre Ríos presenta las tarifas residenciales más bajas dentro de la Región Centro.

Según el informe, esta situación se explica en parte por medidas provinciales adoptadas durante 2025, entre ellas la reducción de la Tasa de Fiscalización y Control (Decreto Nº 943/25) y el congelamiento del Valor Agregado de Distribución (VAD) hasta el 31 de diciembre de 2025.

Entre Ríos registró el menor consumo eléctrico de la Región Centro, según un informe empresarial by Paralelo 32

En el caso de los usuarios comerciales, considerando un consumo de 1.000 kWh mensuales, la factura eléctrica más alta corresponde a Córdoba, seguida por Santa Fe, mientras que Entre Ríos presenta el menor costo.

Para los usuarios industriales en media tensión (216.000 kWh), Santa Fe registra la tarifa más elevada, seguida por Córdoba y Entre Ríos.

En cambio, para la industria en baja tensión (108.000 kWh), el orden cambia levemente: Santa Fe mantiene el primer lugar en costos, seguida por Entre Ríos y Córdoba.

El informe también incorpora un análisis comparativo con las tarifas del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde el servicio eléctrico es prestado por Edenor y Edesur.

En ese caso, se observan niveles tarifarios relativamente más bajos que en la Región Centro, situación que se explica en parte por la mayor densidad poblacional y las economías de escala en la prestación del servicio.

Según datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), el Precio Monómico registró una caída del 10 % en dólares, aunque en moneda local aumentó un 28 % en pesos.

Por su parte, el Precio Medio Estacional bajó 18 % en dólares, mientras que subió un 15 % en pesos.

El informe del Consejo Empresario aporta así un panorama actualizado sobre la situación energética en la Región Centro, con foco en el comportamiento del consumo y la evolución de las tarifas hacia finales de 2025.

Entre tanto ruido, bronca y descreimiento, pareciera que la Argentina se resume en una pelea constante: política sucia, escándalos, denuncias, instituciones gubernamentales y no gubernamentales con dirigentes corruptos, poder por el poder mismo. Según los grandes medios, en las últimas décadas el país siempre estuvo al borde del colapso. Entonces, ¿cómo es que salimos a las calles y todo se mueve, funciona y avanza? Lo que allí vemos es la otra Argentina, la de una inmensa mayoría.

Es la Argentina que madruga para trabajar, producir, transportar, enseñar, cuidar y crear. La que levanta el país sin discursos, sin marketing, sin estridencias. Esa es la que merece ser contada.

En el campo están los pequeños y medianos productores que todavía la bancan sin entregar su tierra en arriendo. Las cooperativas agroindustriales, que multiplican el trabajo reinvirtiendo cada peso en sus comunidades. Los medianos empresarios que se juegan el capital con préstamos para crear más empleo, mientras solo tienen prensa los que cierran o despiden. Apicultores, tamberos, citricultores, ganaderos, yerbateros, horticultores y arroceros también forman parte de esta patria silenciosa que nunca afloja. Lo mismo ocurre con muchas organizaciones civiles sin fines de lucro.

En las ciudades, miles de pymes industriales se reinventan en condiciones desfavorables para sostener el empleo y competir en mercados cada vez más exigentes; muchas quedan fuera de competencia, se reinventan, intentan otras formas.

Emprendedores jóvenes impulsan la economía del conocimiento exportando software, robótica e inteligencia artificial. INVAP y ARSAT son símbolos de una Argentina capaz de crear tecnología de punta cuando hay convicción y trabajo en equipo. Entre Ríos, en particular, con sus parques industriales y ahora con su Mirador Tecnológico.

En educación conviven docentes de alma con burócratas de la docencia, junto a maestros y profesores que recorren kilómetros para dar clases sin recurrir a carpetas médicas falseadas por algún médico de lapicera fácil. Los investigadores del CONICET, aquellos que realmente trabajan, crean y perseveran en medio de las dificultades, representan la vocación más noble. Universidades públicas y escuelas técnicas siguen siendo espacios donde nacer en desventaja no significa tener menos oportunidades. Miles de ONGs crean y hacen. Y son infinitamente más las fundaciones que trabajan por el bien de la sociedad que las creadas para blanquear ingresos mal habidos.

En salud, médicos, enfermeros y voluntarios sostienen hospitales, dispensarios y campañas solidarias. Nunca son todos, pero son multitud. Fundaciones y bancos de alimentos multiplican la ayuda. Científicos argentinos desarrollan vacunas y kits de diagnóstico en laboratorios modestos, pero con un talento inmenso. De eso no se habla porque carece de impacto, condición fundamental para ser visible.

También están los clubes de barrio, los bomberos voluntarios, las cooperativas de servicios, los municipios pequeños donde se trabaja con lo que se puede. Están los artesanos, los artistas y los periodistas de medios locales que cuentan realidades que no venden rating, pero sí verdad.

Y están las familias, millones que cada día se levantan a pelearla para vivir con dignidad. Son quienes enseñan a sus hijos que trabajar, estudiar, respetar y ayudar sigue valiendo la pena.

Esa Argentina existe, aunque no ocupe los titulares. Es la que alimenta, educa, produce, innova y sostiene el entramado invisible que nos permite seguir de pie. Cuando todo parece perdido, basta con mirar alrededor: está en el vecino que da una mano, en la maestra que no se rinde, en el horticultor que vuelve a plantar, en el empresario que invierte a pesar de todo, en el joven que programa desde su casa para el mundo.

La otra Argentina no grita. Trabaja. Y aunque otros se peleen por los micrófonos, las cajas y el botín, es ella la que, silenciosamente, sigue haciendo grande a la Nación.

Lejos de los escenarios infantiles que la convirtieron en un ícono de la televisión argentina, Flavia Palmiero transita una etapa de plenitud personal y profesional. Ex actriz y animadora infantil, hoy se desenvuelve con naturalidad como empresaria textil, mientras comparte su vida desde hace más de una década con el productor de cine Luis Scalella. En medio de ese recorrido diverso, la artista se permitió reflexionar sobre el paso del tiempo, la exposición pública y las decisiones que marcaron su camino, cuando se aproxima a su sexta década.

Palmiero aseguró no tener conflictos con su edad ni con el paso de los años. “En cuanto a la edad, ¡no tengo ningún problema! Obviamente veo una foto mía de los 20 y digo ¡guau! Pero no deseo volver ahí”, expresó en diálogo con la periodista Flavia Fernández durante el segmento Mesa para dos. En esa línea, fue categórica al descartar intervenciones estéticas: “Jamás mentí con la edad, es algo que me parece ridículo. Nunca cirugías, nada de cambiarme la cara. Hago una vida sana, como de todo un poco, pero tranqui. Creo que es el camino que me gusta a mí”.

Al mirar hacia atrás, Palmiero destacó el carácter imprevisible de su carrera y se mostró agradecida por las oportunidades que se le presentaron. “Nunca planeé nada y me fue muy bien. A veces me preguntan por algún sueño loco y la respuesta es: ¿más loco que tener 20 años, ir a un casting y que te digan que serás la protagonista de la primera película sobre Evita del cine mundial? ¿O hacer el programa infantil más exitoso de la historia? La vida fue muy generosa conmigo”, recordó.

No obstante, remarcó que el talento por sí solo no alcanza. “Uno nace con estrella, pero no alcanza solo con eso. Es indispensable poder desarrollarse, encaminarse y esforzarse mucho. El trabajo, la disciplina y tener un horizonte claro son fundamentales”, señaló, al evocar los años en los que enfrentó estadios colmados con más de 20 mil personas.

Con una impronta artística que, según explicó, surgió de manera natural, Palmiero sostuvo que nunca fue empujada por su entorno familiar hacia el espectáculo. “Jugaba a eso desde chica. Tenía esa llama interna. El arte, como el amor, jamás se compra”, afirmó. También contrastó su intensa vida pública con su rol puertas adentro: “Me casé a los 21 y tuve a mis dos hijos muy joven. Ellos se criaron con una mamá que, después de los grandes conciertos y notas, llegaba a casa y era una más”.

Hoy, su presente laboral está enfocado en el mundo textil, un espacio que la entusiasma y en el que asegura sentirse realizada. “Me metí de lleno, cosa que hoy agradezco porque me va bien y soy muy feliz con el proyecto”, contó. Además, relativizó la imagen glamorosa que suele proyectarse de ella en redes sociales: “La gente cree que vivo como La Sirenita, en el mar. Viajo, hago producciones y las voy mostrando de a poco. Llevo 42 años trabajando y sé bastante de marketing y estrategia”.

Fiel a su estilo, Palmiero se definió como una persona auténtica. “Ser auténtico es ser fiel a uno mismo. Siempre tuve la suerte de cruzarme con gente seria y también tengo mi carácter”, subrayó.

Finalmente, se refirió a su relación con Luis Scalella, con quien comparte su vida desde hace 13 años. “Tengo una relación hermosa. Empezamos con poca expectativa y hoy existe un vínculo profundo. Nos queremos, nos acompañamos y compartimos gustos. Me encanta que él sea productor, lo admiro. Y es muy loco porque estando con un productor me dedico a lo textil”, concluyó, sintetizando un presente marcado por el equilibrio, la madurez y la coherencia con sus propias elecciones.

La velada reunió a un nutrido grupo de celebridades que engalanaron una edición histórica. Entre ellos, desfilaron Leandro Paredes, Pampita, Wanda Nara, Moria Casán, Mirtha Legrand, Juana Viale, Rada, Fer Dente, Nacho Elizalde, Nico Vázquez, Flor Jazmín Peña, Nico Occhiatto, Migue Granados, Sofi Gonet, Santi Talledo, Albana Fuentes, Anita Esposito y Cami Mayan, entre muchas otras figuras del mundo del espectáculo, el deporte, la ciencia, la política y los nuevos medios.

Por tercer año consecutivo, el Faena Art Center fue el epicentro de esta gran celebración. Sus majestuosas escalinatas, de más de diez metros, se vistieron con una alfombra roja especialmente montada para recibir a los invitados. Allí se desarrollaron las tradicionales sesiones fotográficas y entrevistas que dieron testimonio del glamour y la magnitud del evento.

Tras el paso por la alfombra roja, las figuras ingresaron a la refinada Sala Los Molinos, un espacio de 640 metros cuadrados revestido en mármol de Carrara y adornado con doce ventanales de nueve metros de altura. La ambientación, cuidadosamente diseñada, incluyó livings temáticos e instalaciones que crearon atmósferas únicas para acompañar el espíritu festivo. Los cócteles diseñados para el aniversario fueron el broche perfecto para brindar por seis décadas de historia.

Como cada año, la gala reunió a más de un centenar de personalidades influyentes en múltiples ámbitos: desde el deporte y la política hasta el cine, el teatro, la televisión, las redes sociales y el streaming. Una oportunidad inigualable para celebrar el presente, reconocer el pasado y proyectar el futuro de quienes marcan la agenda cultural y social del país.

La edición 2025 también contó con transmisión en vivo por Luzu TV, permitiendo que miles de espectadores acompañaran minuto a minuto cada instante de la gala. Además, la noche tuvo un momento de especial emoción con la participación musical de Nicolás Behringer, ganador de La Voz, quien sumó talento y sensibilidad a la celebración.

La gala Personajes del Año 2025 fue más que un homenaje: fue una mirada completa al camino recorrido por GENTE a lo largo de seis décadas, y también una afirmación de su compromiso por seguir acompañando las transformaciones culturales, artísticas y sociales del país.

Una noche inolvidable, donde las figuras más destacadas de la Argentina se unieron para brindar por el pasado, el presente y el futuro de una revista que se convirtió en un ícono de nuestra cultura.

La Generación Z está impulsando un cambio profundo en la manera de entender la vivienda. Frente a las fórmulas tradicionales de hogar, esta generación —marcada por la movilidad, la creatividad y la conectividad permanente— apuesta por espacios flexibles, servicios compartidos y un diseño centrado en la experiencia. Sorprendentemente, muchas de estas ideas ya habían sido anticipadas hace más de siete décadas por Le Corbusier, uno de los arquitectos más influyentes del siglo XX.

Entre 1946 y 1952, en plena reconstrucción europea tras la Segunda Guerra Mundial, Le Corbusier desarrolló la Unitè d’Habitation en Marsella, un proyecto emblemático que proponía viviendas modulares con servicios colectivos. Aquella propuesta —que hoy podría considerarse un antecedente conceptual del coliving— respondía a la urgencia de realojar familias y repensar la vida doméstica desde la eficiencia, la convivencia y la comunidad.

Mientras la crítica arquitectónica se ha centrado históricamente en los aspectos formales del edificio, como sus célebres apartamentos entrelazados y sus dobles alturas, es su visión sobre los espacios de socialización y los servicios compartidos lo que resuena con fuerza en 2025. Estos elementos se han convertido en inspiración directa para la Generación Z, que se distancia del ideal de “tres dormitorios, dos baños, cocina y salón” y busca modelos de vida donde la interacción y la flexibilidad son claves.

El contraste con generaciones previas es marcado. Donde antes se aspiraba al combo vivienda–coche–familia como símbolo de estabilidad, la Gen Z parte de un escenario diferente: cambios económicos acelerados, transformaciones tecnológicas y un futuro incierto que no se vive como crisis, sino como punto de partida.

A diferencia de los millennials —que vivieron el duelo por la pérdida del ideal clásico de bienestar—, la Generación Z asume que el mundo funciona con nuevas reglas. Desde esa perspectiva, la desposesión no es una falta, sino una oportunidad para imaginar vidas adultas más libres, dinámicas y orientadas a la experiencia.

En este contexto, surge el deZign, un diseño impulsado por la Generación Z que reinterpreta la vivienda desde la multifuncionalidad. Su eje es un núcleo unipersonal, un espacio íntimo cuyo corazón es la cama, convertida en plataforma central de descanso, trabajo, socialización digital y entretenimiento gracias a la omnipresencia de los dispositivos electrónicos.

Este ámbito básico se complementa con un área de higiene valorada y bien definida, que puede ampliarse hacia el llamado espacio de la identidad: una zona que se contrata como servicio adicional y que se adapta a las pasiones del usuario. Puede ser un gastrobar, un estudio musical, un taller artístico, un rocódromo, un cine personal o un espacio de gaming. Allí la persona se expresa, recibe invitados y construye su universo simbólico.

A partir del módulo individual, la unidad habitacional del futuro se completa con un catálogo de servicios comunitarios —tanto físicos como digitales— que incluye desde recepción de paquetería y lavandería hasta cocina abierta, coworking, áreas verdes, gimnasios y espacios de socialización. Todo, coordinado mediante aplicaciones que conectan a los habitantes de un mismo edificio y, potencialmente, de múltiples puntos de la ciudad, creando redes urbanas hiperconectadas.

El interiorismo acompaña esta filosofía: líneas orgánicas, paletas cromáticas sólidas, mobiliario ligero y adaptable, y una convivencia natural entre tecnología, objetos de ocio y elementos multifuncionales. La vivienda deja de ser un contenedor rígido y pasa a ser una estructura viva, que crece o se contrae según las necesidades del usuario.

El cambio no es menor. La Generación Z no solo transforma lo que entendemos por “hogar”, sino que plantea un modelo que prioriza la experiencia por encima de la propiedad, la comunidad por encima del aislamiento y la flexibilidad por encima de la permanencia. Un enfoque que, de algún modo, completa el ciclo iniciado por Le Corbusier hace casi 80 años: la casa como unidad funcional dentro de un ecosistema colectivo capaz de evolucionar con las personas.

Faltan pocos días para la ceremonia oficial del certamen Miss Universo 2025 en Tailandia. Aldana Masset, de 25 años y oriunda de Valle María, es una de las 130 candidatas que viajaron para competir por el título, aunque sólo 30 serán seleccionadas para la gala principal del 21 de noviembre. La elección previa se realizará el 19.

A poco más de una semana de haber arrancado con el calendario del famoso concurso, reconocidos missólogos (expertos en concursos de belleza que analizan de manera profesional, pronostican ganadoras y preparan a las candidatas) empezaron a evaluar a las concursantes y brindar sus primeras conclusiones. Y coinciden en posicionar a Aldana entre las grandes favoritas, dentro de un Top 5.

Masset fue coronada Miss Universo Argentina en mayo de este año. Su nombre ya era conocido: en 2022 fue parte del grupo Agapornis, donde se desempeñó como vocalista tras el paso de Melina Lezcano.

Actualmente es asesora de imagen y reside en Belo Horizonte, Brasil, acompañando a su pareja, el futbolista Fausto Vera, quien se desempeña en Atlético Mineiro.

Aldana ya había participado en 2019, aunque en aquel momento no obtuvo el título. Esta vez, logró imponerse en la instancia final a la representante de La Pampa, Julieta Ricardez.

Según explicaron los expertos, es una de las grandes candidatas. Es que además de la belleza, solo algunas –entre ellas Aldana- parecen tener la soltura y manejo del escenario que busca el jurado en Miss Universo. Las expectativas son altas. ¿Será de Valle María la chica más linda del mundo?

El Senado de la Nación aprobó este jueves la ley de emergencia en discapacidad, una norma que tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2026 y que introduce medidas para saldar deudas con prestadores de salud, actualizar aranceles, modificar el régimen de pensiones no contributivas y generar incentivos laborales.

La normativa fue declarada de orden público, por lo que rige en todo el territorio nacional.

La ley dispone una actualización de las prestaciones para compensar la diferencia acumulada entre los valores vigentes y la inflación desde 2023 hasta la fecha.Además, establece la cancelación de deudas con prestadores y la obligación de ajustar mensualmente los aranceles del Sistema de Prestaciones Básicas según los índices inflacionarios publicados por el INDEC.

Uno de los puntos más destacados es la modificación en las pensiones no contributivas por discapacidad, que pasarán a ser equivalentes al 70% del haber mínimo jubilatorio.Asimismo, los beneficiarios podrán trabajar, siempre que sus ingresos no superen el equivalente a dos salarios mínimos vitales y móviles.

De acuerdo con la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC), el incremento en las pensiones implicará un refuerzo fiscal de entre 1,88 billones y 3,62 billones de pesos, dependiendo de la cantidad de nuevos beneficiarios que ingresen al sistema. Según la OPC, podrían registrarse entre 493.000 y 946.000 nuevas altas en los próximos años.

El Poder Ejecutivo Nacional deberá destinar recursos del Tesoro para financiar una compensación de emergencia a prestadores.Por su parte, la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS) llevará adelante auditorías con el fin de evaluar de manera “justa y transparente” las situaciones de los beneficiarios, considerando criterios médicos y socioeconómicos. El procedimiento deberá garantizar notificaciones fehacientes, debido proceso inclusivo y acceso claro a la información.

La nueva ley también promueve la inserción laboral: los empleadores que contraten trabajadores con certificado de discapacidad bajo relación laboral por tiempo indeterminado estarán eximidos del pago del 50% de las contribuciones patronales y previsionales durante tres años.

Con esta sanción, el Congreso busca dar respuesta a una problemática de arrastre vinculada al financiamiento del sistema de prestaciones, al atraso en los pagos y a la necesidad de mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad y sus familias.

Este fin de semana, Paraná se transforma en un punto de encuentro para vecinos y visitantes, con una intensa agenda de actividades culturales, ferias y propuestas gastronómicas. La iniciativa, impulsada por la gestión de la intendenta Rosario Romero, busca fomentar el entramado productivo y creativo local a través del trabajo conjunto con emprendedores, puesteros, productores y artistas.

“En el marco de las políticas de promoción de la comercialización local, trazamos una agenda variada y federal para acompañar el crecimiento del sector”, explicó el subsecretario de Producción, Oscar Bustamante.

La jornada del viernes arranca con dos propuestas musicales para disfrutar la noche en espacios de encuentro popular:

“Sabores de las Ferias: Rockola Beat”📍 Mercado Sud – 21 hs🎶 Música en vivo organizada por Soberana Almacén

Saint Maurice Band en vivo📍 Feria Salta y Nogoyá – 21 hs🎸 Show de folk blues, a cargo de Parientes del Bar

Desde temprano, el sábado ofrecerá propuestas para todos los gustos:

Feria con Historia📍 Plaza Enrique Carbó – De 10 a 18 hs🕰️ Venta y exposición de antigüedades

Paseo Matero📍 Calle Nicaragua, frente a Plaza Le Petit Pisant – De 10 a 21 hs🛍️ Feria de emprendedores y patio gastronómico

Expo Orquídeas📍 Foyer de Sala Mayo – De 11 a 17 hs🌺 Exposición y venta de orquídeas para amantes de la jardinería

Stand up con Chico Bolazo📍 Feria Salta y Nogoyá – 21 hs😂 Humor para cerrar el día, organizado por Parientes del Bar

El domingo continúa con ferias y una propuesta especial para fanáticos del universo geek:

Feria Periurbana📍 Parque Botánico Leandro N. Além – De 10 a 16 hs🥕 Venta de verduras frescas, productos gastronómicos y de emprendedores locales

Feria con Historia, Paseo Matero y Expo Orquídeas🛍️ 🌸 Continúan sus actividades en los mismos horarios y espacios del sábado

“Sabores de las Ferias: Paraná Geek”📍 Feria Salta y Nogoyá – De 13 a 20 hs🎮 Una jornada dedicada a la cultura geek, con gastronomía, cosplay y entretenimiento temático

Una reciente encuesta realizada por la compañía de recursos humanos Ceta Capital Humano reveló que el trabajo flexible se posiciona como el factor más valorado por los profesionales argentinos al momento de elegir una empresa para trabajar, e incluso más determinante a la hora de permanecer en ella a largo plazo.

El relevamiento, que alcanzó a 1295 personas a través de mailing, LinkedIn e Instagram, indagó sobre los aspectos más importantes que influyen en la decisión de empleo y el compromiso con una organización. La posibilidad de contar con mayor control sobre cuándo, dónde y cómo se realizan las tareas se impuso como prioridad, siendo seleccionada por el 62,5% de los encuestados (810 respuestas).

En segundo lugar, con el 29,3% (380 respuestas), aparece la experiencia del empleado (EX), que pone en relieve la relevancia del desarrollo profesional y el bienestar general dentro del entorno laboral. Salarios competitivos ya no son suficientes: hoy los talentos buscan empresas que apuesten por ellos, que fomenten un clima laboral saludable, ofrezcan oportunidades de crecimiento y se preocupen por su bienestar integral.

En menor medida, otros factores también fueron considerados. La diversidad e inclusión reunió el 5,4% (70 respuestas), lo que muestra un valor en ascenso en términos de concientización sobre entornos laborales equitativos y representativos. En tanto, la tecnología y automatización apenas alcanzó el 2,8% (35 respuestas), ubicándose como el aspecto menos prioritario. Según el informe, este resultado sugiere que los trabajadores perciben la tecnología más como una condición ya dada del trabajo moderno que como un diferencial decisivo.

“La relación con el trabajador se construye desde la reunión inicial. A partir de ahí, cumplir lo pactado en el onboarding aumenta notablemente las posibilidades de que elija quedarse. Esto incluye su modalidad laboral y las chances de hacer carrera que pueda tener. El ADN corporativo, el clima de trabajo que se pueda generar, será otro elemento que motorice algún posible movimiento”, explicó Gastón Vilachan, gerente de Talento y Desarrollo en Ceta Capital Humano.

Hoy, más que nunca, la flexibilidad, el equilibrio entre vida personal y profesional, y una cultura empresarial comprometida con el desarrollo humano son claves para atraer y retener al talento argentino.

En un mundo sacudido por las consecuencias del cambio climático, Argentina y Paraguay se abrazan a través del arte en una experiencia sin precedentes. Los días 19 y 20 de abril, las ciudades de Corrientes y Bella Vista, en la provincia de Corrientes, serán testigos del estreno de LIV.ERA, un espectáculo artístico-musical que fusiona danza, música en vivo y conciencia ambiental en un lenguaje común que no reconoce fronteras.

LIV.ERA no es solo una obra, sino un movimiento. Una creación impulsada por la organización filantrópica Ponete el Corazón, que apuesta por el poder del arte como medio para interpelar, conmover e inspirar un cambio real. En tiempos donde los discursos técnicos y científicos no logran por sí solos transformar los hábitos de vida, esta obra propone sentir para actuar.

El espectáculo cuenta con la participación del Joven Ballet Argentino, la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura (Paraguay) —reconocida mundialmente por hacer música con instrumentos construidos a partir de residuos— y la Orquesta de la Fundación JuVips. Juntos, músicos y bailarines, construyen un diálogo sensorial entre cuerpos que danzan y sonidos que emergen de la basura transformada, con una carga simbólica poderosa: darle voz a la naturaleza herida, al bosque incendiado, al río seco, al mar silenciado.

"Esta propuesta no es solo un espectáculo, es una manifestación viva que reivindica el respeto hacia los artistas y sus obras, no como una forma de evasión, sino como una expresión de esperanza, resiliencia —como bien sabemos los bellavistenses—, transformación social y cultural", expresó Noelia Bazzi, intendenta de Bella Vista.

El mensaje de LIV.ERA se articula desde la emoción. Cada coreografía expresa la fragilidad de los ecosistemas; cada nota musical refleja la urgencia de cuidar la biodiversidad. En el escenario, lo artístico se convierte en político, en social, en ambiental. Es un llamado a la acción colectiva desde el corazón.

“El arte puede transformar corazones, y corazones transformados pueden cambiar el mundo”, sostuvo Eduardo Tassano, intendente de Corrientes, invitando a toda la comunidad a ser parte de esta experiencia transformadora.

La gira de LIV.ERA comienza con dos presentaciones gratuitas y abiertas a todo público:

19 de abril en la ciudad de Corrientes

20 de abril en la ciudad de Bella Vista

La elección de estas ciudades no es casual: ambas han sufrido las consecuencias directas de los incendios forestales, y este espectáculo busca también reparar simbólicamente esas heridas ambientales, desde el arte, la comunidad y la esperanza.

Con entrada libre y gratuita, LIV.ERA convoca a todos a escuchar, sentir y actuar. Porque cuidar la Tierra requiere mucho más que atención: requiere compromiso, sensibilidad y acción colectiva.

Crespo.- La abogada María Elina Ruda, quien fue concejal y funcionaria del Frente Crespo Nos Une, ha dado un cambio profesional muy importante en su vida, especialmente en los últimos años. Se dedica a la mediación privada, como instrumento de resolución de conflictos en organizaciones empresariales e institucionales. En diálogo con Paralelo 32 comentó que para ser mediador no es necesario ser abogado. “La mediación está dentro de un modelo colaborativo, en oposición al modelo litigioso. Durante un tiempo ejercí la profesión de manera tradicional, pero me pasó que confirmé algo que ya había visto en la carrera, que el modelo tradicional de litigio no es el modelo que se necesita para determinados tipos de conflictos. Muchas veces me daba la sensación que ‘llegaba tarde’, por ejemplo, con una empresa quebrada, o matrimonios divorciándose, una situación donde hay conflictos instalados que no hay forma de solucionar”. Y agregó: “La instancia previa de la prevención y la gestión de resolución de conflictos fue siempre lo que más me atrajo. Primero, no era algo tan común. Ahora ya no hago trabajo judicial, hago trabajo corporativo, con organizaciones públicas o privadas, económicas, como empresas, empresas familiares”.

Subrayó que, si bien el perfil del abogado formado y entrenado para ‘ir a un juicio’ es lo que predomina, en países como Estados Unidos o España están apareciendo los abogados colaborativos, profesionales del Derecho formados en formas colaborativas de resolución de conflictos, como la mediación o la negociación.

La mediación en Entre Ríos comenzó a conocerse a través del sistema de mediación prejudicial, que se implementó en 2007/08, a partir de una reforma en el Código Procesal de Entre Ríos. En determinados casos establece la mediación como instancia previa para tratar de no judicializar situaciones, con un objetivo central de descomprimir los Juzgados provinciales, a menudo ‘tapados’ de expedientes.

– Deme un ejemplo concreto sobre casos que pudo resolver mediante mediación.

-- Dos casos. Estuve seis meses trabajando en una empresa familiar de servicios. No había un conflicto en concreto, pero tenían un gran desorden para dialogar y tener un proceso de toma de decisiones y ponerse de acuerdo. No siempre hay conflicto, pero el mediador escucha frases como ‘de este tema es difícil hablar’, ‘papá es muy complicado, no nos escucha’ o al revés ‘mis hijos no…’ Hay todo un tema de valores y visiones respecto del negocio, pero también de la familia. 

Mi papel en ese caso fue, ayudar a gestionar y planificar conversaciones sobre el negocio, específicamente, en un tiempo determinado. Y que eso no suceda durante ‘el asado del fin de semana’. Muchas veces es una de las primeras cosas que aparecen como necesidad de trabajar.  En otra empresa acompañé una mesa de socios. Tampoco había un conflicto abierto, pero había una historia compleja que no emergía, que no se hablaba. Y había mucha desconfianza. Eran un socio mayor y un sucesor del otro socio original, fallecido. Había que construir una mesa de acuerdos y negociaciones. Lo que trabajé ahí fue ‘reconstruir la confianza’. También, me convocan mucho para capacitación de equipos, donde las personas aprenden a construir mejores conversaciones, tomar mejores decisiones, donde hay situaciones de personas distintas, distintos roles. Todo eso, el mediador como capacitador aporta a la prevención de la conflictividad. Lo bueno de estos procesos es que no se necesita un mediador de por vida, sino que quedan instalados los aprendizajes.

Ruda explicó que la empresa familiar incluye tres sistemas: el sistema del patrimonio, el sistema del negocio y, en tercer lugar, la familia. “La mayor crisis que suelen tener las empresas familiares es que no planifican la sucesión. No la sucesión patrimonial, sino la sucesión del liderazgo y de quién va a quedar en la empresa y quién no. Eso puede aparecer de manera imprevista, por ejemplo, si fallece el fundador. Ahí hay algo que nunca se decidió: ‘quién toma la manija’. Hay muchas formas de definirlo. El 70% de las empresas familiares no logra trascender a la segunda generación. Hay una necesidad de sostener eso. Porque la mayor cantidad de trabajo que se genera en el país no es por las grandes corporaciones, son las pymes. Lo que más disfruto es poder construir esas conversaciones postergadas, difíciles, dentro de la empresa. El modelo colaborativo, la mediación en particular, tiene la posibilidad de generar determinadas cosas. Por ejemplo, aprender a escucharse, respetar toda posición, cómo resolver si uno no quiere seguir”, comentó. 

Señaló que la herramienta principal para ordenar son los ‘Protocolos de familia empresaria’, instancias donde la familia construye una conversación de toma de decisiones. Otro espacio como órgano de gobernanza es el ‘Consejo de familia empresaria’, donde están todos los miembros de la familia, trabajen o no en la empresa, porque los que no están suelen ser accionistas todavía, como herederos del fundador. 

La entrevistada comentó que “tenemos dos sistemas de resolución de conflictos: el modelo litigioso, donde uno gana y otro pierde, donde se determina quién tiene razón. Ahí se incluyen los juicios y el arbitraje. Es el modelo confrontativo”. Por otro lado, agregó que “tenemos el modelo colaborativo, que incluye la mediación, la negociación y la facilitación. 

Los mediadores, como tercero neutral, acompañan un proceso de acuerdo y resolución de conflictos. Los intereses de ambas partes son tenidos en cuenta a la hora de construir un acuerdo. El mediador nunca dice cómo se resuelve y qué hay que hacer, lo que hace es facilitar la conversación de calidad para llegar a un entendimiento. Trabajamos la posición, el interés, las necesidades, las alternativas; son elementos que se analizan en el proceso”.

La negociación tiene los mismos recorridos, pero no hay un tercero neutral ayudando. “Se negocia directamente entre partes desde la idea de ponerse de acuerdo. La negociación es muy valiosa como herramienta en equipos de trabajo, donde tienen que ponerse de acuerdo. Hay un elemento en la negociación y la mediación que es la interdependencia. Si me doy cuenta que lo que necesito lograr tiene que ver con ponernos de acuerdo en algo puntual, necesitamos ponernos de acuerdo. Eso se ve claramente en empresas familiares y equipos de trabajo”, dijo Ruda.

También se refirió al modelo colaborativo de la facilitación que incluye procesos más amplios. “Hay metodologías ágiles para trabajar en procesos de facilitación de conversación; que yo aprendí y utilicé mucho en todos los procesos de participación ciudadana, cuando estuve en la función pública. Son grupos más grandes donde hay que construir conversaciones de calidad, no a través de construcciones asamblearias donde todo el mundo levanta la mano y dice lo suyo. Hay muchas organizaciones que me convocan para hacer esas capacitaciones, para trabajar en mejorar la calidad de las reuniones”.

– Frente a un problema concreto, ¿quién decide y cómo se decide ir a uno u otro mecanismo de resolución?

-- Si es una organización que conoce estas metodologías, es muy probable que el quién y el cómo ya se haya determinado. Por ejemplo, cuando se firman contratos con proveedores o clientes, se pueden poner cláusulas sobre someter cualquier conflicto a una instancia de negociación o mediación. Cuando no las conocen, a mí llegan cuando emergió la situación de conflicto y necesitan encontrar a alguien que los ayude. Me gustan los procesos en los que las organizaciones identifican que estos mecanismos son importantes y forman a sus gerentes y dueños en estas metodologías. Todo lo que hago es práctico, no hago teoría. Siempre voy y digo ‘aprendamos a hacer agenda’, ‘aprendamos a hacer feedback’, etcétera.

–  ¿Estas cuestiones no están en la formación de una carrera profesional?

-- Yo lo aprendí como postgrado. Lo que más veo son, sobre todo, mujeres muy buenas en lo suyo que son promovidas como líderes. ¿Qué tienen como añadido? Qué además de lo que hacés bien, tenés que liderar personas, acompañar procesos de gestión con otros. Esas habilidades de liderazgo, coordinación, trabajo en equipo, estructuración de conversaciones, nadie las enseñó. En esas situaciones trabajo mentorías individuales sobre liderazgo y resolución de conflictos. Trabajamos de forma muy práctica para encontrar las maneras de conectar y motivar más a los equipos.

– Uno piensa en un abogado que vive de hacer juicios. ¿Consigue trabajo como mediadora?

-- En este momento debo tener alrededor de ocho casos. Trabajo no me falta. Siempre que hay espacios grupales, está la posibilidad de no ponerse de acuerdo. La realidad es que lo que estoy haciendo, sobre todo en empresas familiares, es un poco pionero. No hay muchos dedicándose a esto porque la mayoría de los abogados que se formaron como mediadores hacen mediación prejudicial. Siempre digo que lo que aprendí dentro del Derecho, lo ‘desaprendí’ para poder hacer lo que hago ahora. Cuando uno no se siente cómodo en los procesos de litigio -algo que les pasa a todos mis alumnos que eligen mi cátedra en la Facultad -, trata de ver alguien que le inspire otra manera de sentirse abogado. Eso es una búsqueda. Pero eso no es coaching, no es psicología; no tiene nada que ver con esas disciplinas. 

Quién es 

María Elina Ruda es abogada mediadora especialista en Prevención, Gestión y Resolución de Conflictos en Empresas Familiares y Organizaciones. Profesora titular de Negociación y Mediación en la Universidad Nacional del Litoral; docente en el Curso de Formación Básica en Mediación Interdisciplinaria, en la Universidad Nacional de Entre Ríos; facilitadora de Procesos de Diálogo y mentora de Líderes.

El fin de semana pasado, Ruda estuvo en Mendoza, en un seminario sobre mediación del Instituto Argentino de Empresa Familiar (IADEF). Allí, en un encuentro para consultores y mediadores, recibió su certificación por una capacitación que acababa de realizar sobre mediación en empresa familiar. 

– Pareciera que el Juicio por Jurados y la Mediación Prejudicial marcan una importante modernización del sistema judicial en nuestra provincia. ¿Qué opina como abogada sobre estos institutos?

-- Son procesos de modernización. Puedo hablar, más que nada, sobre lo que significa la mediación. Es introducir un modelo donde las personas se hacen cargo de la solución. Esa manera de pensar la resolución de conflictos construye ciudadanía, construye responsabilidad. No conozco mucho del proceso por jurados, pero entiendo que ayuda a correr el eje de ‘solo el Estado y el juez pueden entender qué es lo justo’. Ambos institutos deben ir acompañados de procesos de aprendizaje, en la universidad, en la formación de abogados, también en la comunidad.

GlamDays, el evento comercial online más esperado por las marcas de moda argentinas, confirma su tercera edición, que se llevará a cabo del 17 al 19 de marzo de 2025. En esta oportunidad, la fintech GOcuotas, pionera en soluciones de pago que permiten fraccionar consumos sin interés con tarjetas de débito, reafirma su compromiso con el crecimiento del sector y se suma nuevamente a la iniciativa para potenciar las ventas y acercar las tendencias de la nueva temporada a los consumidores.

Un equipo de agencias y líderes de la industria, integrado por Mercado Libre, Pow, We Are, ID4You y EcommerceLab, creó este evento comercial exclusivo con el objetivo de impulsar los resultados de marcas que venden online. Inspirado en eventos de gran éxito como Hot Sale, Cyber Monday y Black Friday, GlamDays se diferencia por enfocarse exclusivamente en la categoría moda, sin distracciones de otros rubros, ofreciendo una experiencia única tanto para los sellers como para los consumidores.

Entre los principales beneficios de esta edición, GOcuotas acompañará a las marcas adheridas al evento con una promoción especial: la posibilidad de comprar en cinco cuotas sin interés con tarjeta de débito. Además, ofrecerá incentivos exclusivos para comercios que decidan sumarse a su plataforma de financiamiento digital.

La edición anterior de GlamDays significó un notable éxito para GOcuotas, logrando en tan solo 24 horas más de 130 órdenes de compra y un ticket promedio de $74.000. Mariano Squaiera, CMO de GOcuotas, destacó la importancia de participar en este evento: “Cada edición ofrece beneficios reales y atractivos para las marcas registradas, fortaleciendo aún más la propuesta. Sabemos lo valorado que es para el usuario final poder pagar en cuotas utilizando su tarjeta de débito, prepaga, asignación del estado o billetera virtual”.

Por su parte, Alicia Prats, Digital Marketing Manager de POW, resaltó la diferencia de GlamDays frente a otros eventos comerciales: “Nuestro principal objetivo ha sido construir una nueva fecha comercial no solo basada en descuentos, sino en experiencias, beneficios y financiación”. Además, adelantó que existen planes de expansión hacia otros países de la región, donde la iniciativa ya está ganando reconocimiento.

La tercera edición de GlamDays contará con la participación de más de 80 marcas de moda y el respaldo de importantes actores del ecommerce como Tiendanube Evolución, Pickit, Andreani, Hop Envíos, Feedom de Adtomic, Go Jiraf, Connectif, Data for Sales, Cabify Logistics, Zippin, iComm y Shipnow. Asimismo, el evento cuenta con el apoyo de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), consolidando su posición como una fecha clave para la industria de la moda online.

Con un enfoque en la innovación y la optimización de las experiencias de compra, GlamDays 2025 promete ser una oportunidad única para consumidores y comercios, impulsando el crecimiento del sector y brindando opciones de financiamiento accesibles para todos.

Los municipios y comunas de la provincia reciben un aporte de coparticipación de impuestos nacionales y provinciales que para la gran mayoría representa el principal ingreso. Luego viene la recaudación de tasas municipales. En valores absolutos, los gobiernos locales más grandes reciben más fondos y los más chicos, menos. La Ley Nº 8.492 y sus modificatorias, junto con la Constitución Provincial, establecieron cómo se realiza el reparto de la coparticipación hacia los municipios.

Cada municipio tiene un índice fijo que se aplica sobre la masa total de impuestos nacionales coparticipables. Sobre los impuestos provinciales rigen repartos específicos para los impuestos Inmobiliario, Ingresos Brutos y Automotores.

En el índice de reparto influye en la población total según el último censo de población disponible, más la recaudación propia de cada municipio, más indicadores de necesidades básicas insatisfechas e indicadores de pobreza. Estos parámetros establecen una ‘ecuación polinómica’ que tiene el objetivo de redireccionar de manera más equitativa el reparto. 

Los municipios con problemas sociales graves (peores niveles de empleo o de NBI) percibirán algunos puntos y pesos demás. Lo que resulta lógico. Pero a la hora de ver cómo se fue dando ese reparto, surgen algunas inconsistencias.

Al momento de analizar el reparto per cápita se observa que los diez gobiernos locales que más dinero reciben son diez comunas o municipios de reciente creación y escasa población, que ronda en mil a 1.400 habitantes: Gilbert, 1° de Mayo, María Luisa, Brasilera, entre ellos. Todos superan los 450 mil pesos per cápita por año, hasta 680 mil pesos.

Entre las comunidades que menos reciben están municipios con graves problemas sociales acumulados en décadas: Santa Elena o Concordia, por ejemplo; y en general, grandes municipios como Concepción del Uruguay, Gualeguaychú, Villaguay o Gualeguay, están en el furgón de cola del reparto provincial, por debajo de los 120 mil pesos anuales por habitante. Paraná, la ciudad más grande de la provincia, con 268.889 habitantes está cerca del final de la tabla de posiciones, con 123.396,67 pesos. Chajarí y Colón superan los 130 mil pesos y Crespo, por dar otro ejemplo de muncipio intermedio (24.000 hab), roza los 164 mil pesos por habitante y por año. Victoria (36.636 h) 126.350 pesos. Viale (11.141 h) 174 mil pesos. María Grande (9.288 h) 160.824 pesos. Seguí (4.498) 255.188 pesos. General Ramírez (10.777 h) 177.044 pesos. 

En el ámbito provincial se miran esos números y se quiere revisar ‘la polinómica’ de reparto para emparejar el reparto per cápita en base a las NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas) de las principales ciudades, donde el hacinamiento de pobreza y conflictos torna más urgente mejorar los ingresos presupuestarios municipales.

Localidad                 Población     Cop. Total / hab.

Gilbert                        1.012              682.589,19

1° de Mayo                1.290              557.265,42

Pueblo Brugo           1.212              555.587,66

Aldea María Luisa   1.367              551.021,38

El Pingo                     1.273              534.100,40

Aldea Brasilera         1.322              527.808,50

Enrique Carbó          1.326              508.467,57

Colonia Elía              1.474              494.098.80

Los Conquistadores1.491              484.331,11

San Antonio              1.723              458.294,13

San Benito                16.868                        98.081,19

Santa Elena              20.470                        103.776,70

Villaguay                   41.753                        104.100,32

C. del Uruguay         86.001                        109.444,66

La Paz                        30.875                        110.256,95

Concordia                 179.203                     112.077,36

Nogoyá                      27.372                        113.794,80

Gualeguaychú          94.780                        115.638,98

Gualeguay                47.688                        119.782,07

Federal                      21.423                        120.276,14

Datos de coparticipación de impuestos al 15/8/24, sobre datos del Censo 2022.

Crespo.- La contadora Evangelina Schmidt, secretaria municipal de Economía, Hacienda y Producción, subrayó en una entrevista con Paralelo 32 que, en el primer año de la gestión del intendente Marcelo Cerutti hubo mucha actividad desplegada por la Municipalidad de Crespo. “Hay un montón de cosas que el municipio las toma porque los gobiernos nacional y provincial dejan de hacerlo”, subrayó.

– ¿Cómo fue el año 2024 y qué ve de perspectiva general? Al comienzo de la gestión parecía muy asustada.

-- Estaba sinceramente asustada, por el panorama que a uno le vendieron. O los discursos políticos desde el presidente y desde el gobierno provincial, no eran para nada alentadores. Sobre todo a nivel nacional, porque cuando hay un recorte, nos cae a todos. Y cuando más del 50% del ingreso es coparticipable y la coparticipación viene atada al pago de impuestos, si empezaban a reducir los impuestos, esa caída iba a llegar proporcional a los municipios. Era medio negro el panorama de lo que nos decían que iba a pasar. Creo que hubo cosas que no pasaron. Fuimos cautos al principio. Hubo un abuso en el aumento de costos al principio del año. No puede ser que en enero pasado y luego en noviembre hayamos tenido el mismo costo en ciertas cosas. En algún momento, algo no se estaba cobrando bien. Al principio, hubo cosas que no adquirimos o frenamos para esperar porque no sabíamos cuánto debíamos pagar. Hubo cosas que fuimos frenando para hacerlas más adelante. Una pone la cara y el enojo viene contra uno, pero no es nada personal con nadie. Sino, que debíamos ver para qué lado iba la realidad.