El estudio muestra que Entre Ríos fue la provincia con menor demanda energética dentro de la Región Centro, aunque también destaca que posee tarifas residenciales más bajas en comparación con las otras jurisdicciones analizadas.

De acuerdo al informe, Entre Ríos registró una demanda total de 399.278 MWh, lo que la ubica como la provincia con menor consumo energético de la Región Centro.

Ese volumen representa un 59 % menos que el registrado en Córdoba y un 66 % menos que el de Santa Fe, lo que refleja la diferencia de escala productiva y poblacional entre las provincias.

En términos per cápita, el consumo eléctrico entrerriano fue de aproximadamente 27 MWh por habitante, por debajo de Santa Fe (32 MWh) pero por encima de Córdoba (24 MWh).

Respecto de la evolución del consumo total durante el período analizado, el informe señala variaciones positivas en todas las provincias:

El análisis también compara el costo de la energía para usuarios residenciales con un consumo de 250 kWh mensuales.

En el segmento de mayores ingresos (categoría N1), la tarifa más alta corresponde a Santa Fe, con una factura promedio de $82.878, seguida por Córdoba ($75.109) y Entre Ríos ($72.703).

Este orden se mantiene también en las categorías N2 y N3, por lo que Entre Ríos presenta las tarifas residenciales más bajas dentro de la Región Centro.

Según el informe, esta situación se explica en parte por medidas provinciales adoptadas durante 2025, entre ellas la reducción de la Tasa de Fiscalización y Control (Decreto Nº 943/25) y el congelamiento del Valor Agregado de Distribución (VAD) hasta el 31 de diciembre de 2025.

Entre Ríos registró el menor consumo eléctrico de la Región Centro, según un informe empresarial by Paralelo 32

En el caso de los usuarios comerciales, considerando un consumo de 1.000 kWh mensuales, la factura eléctrica más alta corresponde a Córdoba, seguida por Santa Fe, mientras que Entre Ríos presenta el menor costo.

Para los usuarios industriales en media tensión (216.000 kWh), Santa Fe registra la tarifa más elevada, seguida por Córdoba y Entre Ríos.

En cambio, para la industria en baja tensión (108.000 kWh), el orden cambia levemente: Santa Fe mantiene el primer lugar en costos, seguida por Entre Ríos y Córdoba.

El informe también incorpora un análisis comparativo con las tarifas del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde el servicio eléctrico es prestado por Edenor y Edesur.

En ese caso, se observan niveles tarifarios relativamente más bajos que en la Región Centro, situación que se explica en parte por la mayor densidad poblacional y las economías de escala en la prestación del servicio.

Según datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), el Precio Monómico registró una caída del 10 % en dólares, aunque en moneda local aumentó un 28 % en pesos.

Por su parte, el Precio Medio Estacional bajó 18 % en dólares, mientras que subió un 15 % en pesos.

El informe del Consejo Empresario aporta así un panorama actualizado sobre la situación energética en la Región Centro, con foco en el comportamiento del consumo y la evolución de las tarifas hacia finales de 2025.

Entre tanto ruido, bronca y descreimiento, pareciera que la Argentina se resume en una pelea constante: política sucia, escándalos, denuncias, instituciones gubernamentales y no gubernamentales con dirigentes corruptos, poder por el poder mismo. Según los grandes medios, en las últimas décadas el país siempre estuvo al borde del colapso. Entonces, ¿cómo es que salimos a las calles y todo se mueve, funciona y avanza? Lo que allí vemos es la otra Argentina, la de una inmensa mayoría.

Es la Argentina que madruga para trabajar, producir, transportar, enseñar, cuidar y crear. La que levanta el país sin discursos, sin marketing, sin estridencias. Esa es la que merece ser contada.

En el campo están los pequeños y medianos productores que todavía la bancan sin entregar su tierra en arriendo. Las cooperativas agroindustriales, que multiplican el trabajo reinvirtiendo cada peso en sus comunidades. Los medianos empresarios que se juegan el capital con préstamos para crear más empleo, mientras solo tienen prensa los que cierran o despiden. Apicultores, tamberos, citricultores, ganaderos, yerbateros, horticultores y arroceros también forman parte de esta patria silenciosa que nunca afloja. Lo mismo ocurre con muchas organizaciones civiles sin fines de lucro.

En las ciudades, miles de pymes industriales se reinventan en condiciones desfavorables para sostener el empleo y competir en mercados cada vez más exigentes; muchas quedan fuera de competencia, se reinventan, intentan otras formas.

Emprendedores jóvenes impulsan la economía del conocimiento exportando software, robótica e inteligencia artificial. INVAP y ARSAT son símbolos de una Argentina capaz de crear tecnología de punta cuando hay convicción y trabajo en equipo. Entre Ríos, en particular, con sus parques industriales y ahora con su Mirador Tecnológico.

En educación conviven docentes de alma con burócratas de la docencia, junto a maestros y profesores que recorren kilómetros para dar clases sin recurrir a carpetas médicas falseadas por algún médico de lapicera fácil. Los investigadores del CONICET, aquellos que realmente trabajan, crean y perseveran en medio de las dificultades, representan la vocación más noble. Universidades públicas y escuelas técnicas siguen siendo espacios donde nacer en desventaja no significa tener menos oportunidades. Miles de ONGs crean y hacen. Y son infinitamente más las fundaciones que trabajan por el bien de la sociedad que las creadas para blanquear ingresos mal habidos.

En salud, médicos, enfermeros y voluntarios sostienen hospitales, dispensarios y campañas solidarias. Nunca son todos, pero son multitud. Fundaciones y bancos de alimentos multiplican la ayuda. Científicos argentinos desarrollan vacunas y kits de diagnóstico en laboratorios modestos, pero con un talento inmenso. De eso no se habla porque carece de impacto, condición fundamental para ser visible.

También están los clubes de barrio, los bomberos voluntarios, las cooperativas de servicios, los municipios pequeños donde se trabaja con lo que se puede. Están los artesanos, los artistas y los periodistas de medios locales que cuentan realidades que no venden rating, pero sí verdad.

Y están las familias, millones que cada día se levantan a pelearla para vivir con dignidad. Son quienes enseñan a sus hijos que trabajar, estudiar, respetar y ayudar sigue valiendo la pena.

Esa Argentina existe, aunque no ocupe los titulares. Es la que alimenta, educa, produce, innova y sostiene el entramado invisible que nos permite seguir de pie. Cuando todo parece perdido, basta con mirar alrededor: está en el vecino que da una mano, en la maestra que no se rinde, en el horticultor que vuelve a plantar, en el empresario que invierte a pesar de todo, en el joven que programa desde su casa para el mundo.

La otra Argentina no grita. Trabaja. Y aunque otros se peleen por los micrófonos, las cajas y el botín, es ella la que, silenciosamente, sigue haciendo grande a la Nación.

Lejos de los escenarios infantiles que la convirtieron en un ícono de la televisión argentina, Flavia Palmiero transita una etapa de plenitud personal y profesional. Ex actriz y animadora infantil, hoy se desenvuelve con naturalidad como empresaria textil, mientras comparte su vida desde hace más de una década con el productor de cine Luis Scalella. En medio de ese recorrido diverso, la artista se permitió reflexionar sobre el paso del tiempo, la exposición pública y las decisiones que marcaron su camino, cuando se aproxima a su sexta década.

Palmiero aseguró no tener conflictos con su edad ni con el paso de los años. “En cuanto a la edad, ¡no tengo ningún problema! Obviamente veo una foto mía de los 20 y digo ¡guau! Pero no deseo volver ahí”, expresó en diálogo con la periodista Flavia Fernández durante el segmento Mesa para dos. En esa línea, fue categórica al descartar intervenciones estéticas: “Jamás mentí con la edad, es algo que me parece ridículo. Nunca cirugías, nada de cambiarme la cara. Hago una vida sana, como de todo un poco, pero tranqui. Creo que es el camino que me gusta a mí”.

Al mirar hacia atrás, Palmiero destacó el carácter imprevisible de su carrera y se mostró agradecida por las oportunidades que se le presentaron. “Nunca planeé nada y me fue muy bien. A veces me preguntan por algún sueño loco y la respuesta es: ¿más loco que tener 20 años, ir a un casting y que te digan que serás la protagonista de la primera película sobre Evita del cine mundial? ¿O hacer el programa infantil más exitoso de la historia? La vida fue muy generosa conmigo”, recordó.

No obstante, remarcó que el talento por sí solo no alcanza. “Uno nace con estrella, pero no alcanza solo con eso. Es indispensable poder desarrollarse, encaminarse y esforzarse mucho. El trabajo, la disciplina y tener un horizonte claro son fundamentales”, señaló, al evocar los años en los que enfrentó estadios colmados con más de 20 mil personas.

Con una impronta artística que, según explicó, surgió de manera natural, Palmiero sostuvo que nunca fue empujada por su entorno familiar hacia el espectáculo. “Jugaba a eso desde chica. Tenía esa llama interna. El arte, como el amor, jamás se compra”, afirmó. También contrastó su intensa vida pública con su rol puertas adentro: “Me casé a los 21 y tuve a mis dos hijos muy joven. Ellos se criaron con una mamá que, después de los grandes conciertos y notas, llegaba a casa y era una más”.

Hoy, su presente laboral está enfocado en el mundo textil, un espacio que la entusiasma y en el que asegura sentirse realizada. “Me metí de lleno, cosa que hoy agradezco porque me va bien y soy muy feliz con el proyecto”, contó. Además, relativizó la imagen glamorosa que suele proyectarse de ella en redes sociales: “La gente cree que vivo como La Sirenita, en el mar. Viajo, hago producciones y las voy mostrando de a poco. Llevo 42 años trabajando y sé bastante de marketing y estrategia”.

Fiel a su estilo, Palmiero se definió como una persona auténtica. “Ser auténtico es ser fiel a uno mismo. Siempre tuve la suerte de cruzarme con gente seria y también tengo mi carácter”, subrayó.

Finalmente, se refirió a su relación con Luis Scalella, con quien comparte su vida desde hace 13 años. “Tengo una relación hermosa. Empezamos con poca expectativa y hoy existe un vínculo profundo. Nos queremos, nos acompañamos y compartimos gustos. Me encanta que él sea productor, lo admiro. Y es muy loco porque estando con un productor me dedico a lo textil”, concluyó, sintetizando un presente marcado por el equilibrio, la madurez y la coherencia con sus propias elecciones.

La velada reunió a un nutrido grupo de celebridades que engalanaron una edición histórica. Entre ellos, desfilaron Leandro Paredes, Pampita, Wanda Nara, Moria Casán, Mirtha Legrand, Juana Viale, Rada, Fer Dente, Nacho Elizalde, Nico Vázquez, Flor Jazmín Peña, Nico Occhiatto, Migue Granados, Sofi Gonet, Santi Talledo, Albana Fuentes, Anita Esposito y Cami Mayan, entre muchas otras figuras del mundo del espectáculo, el deporte, la ciencia, la política y los nuevos medios.

Por tercer año consecutivo, el Faena Art Center fue el epicentro de esta gran celebración. Sus majestuosas escalinatas, de más de diez metros, se vistieron con una alfombra roja especialmente montada para recibir a los invitados. Allí se desarrollaron las tradicionales sesiones fotográficas y entrevistas que dieron testimonio del glamour y la magnitud del evento.

Tras el paso por la alfombra roja, las figuras ingresaron a la refinada Sala Los Molinos, un espacio de 640 metros cuadrados revestido en mármol de Carrara y adornado con doce ventanales de nueve metros de altura. La ambientación, cuidadosamente diseñada, incluyó livings temáticos e instalaciones que crearon atmósferas únicas para acompañar el espíritu festivo. Los cócteles diseñados para el aniversario fueron el broche perfecto para brindar por seis décadas de historia.

Como cada año, la gala reunió a más de un centenar de personalidades influyentes en múltiples ámbitos: desde el deporte y la política hasta el cine, el teatro, la televisión, las redes sociales y el streaming. Una oportunidad inigualable para celebrar el presente, reconocer el pasado y proyectar el futuro de quienes marcan la agenda cultural y social del país.

La edición 2025 también contó con transmisión en vivo por Luzu TV, permitiendo que miles de espectadores acompañaran minuto a minuto cada instante de la gala. Además, la noche tuvo un momento de especial emoción con la participación musical de Nicolás Behringer, ganador de La Voz, quien sumó talento y sensibilidad a la celebración.

La gala Personajes del Año 2025 fue más que un homenaje: fue una mirada completa al camino recorrido por GENTE a lo largo de seis décadas, y también una afirmación de su compromiso por seguir acompañando las transformaciones culturales, artísticas y sociales del país.

Una noche inolvidable, donde las figuras más destacadas de la Argentina se unieron para brindar por el pasado, el presente y el futuro de una revista que se convirtió en un ícono de nuestra cultura.

La Generación Z está impulsando un cambio profundo en la manera de entender la vivienda. Frente a las fórmulas tradicionales de hogar, esta generación —marcada por la movilidad, la creatividad y la conectividad permanente— apuesta por espacios flexibles, servicios compartidos y un diseño centrado en la experiencia. Sorprendentemente, muchas de estas ideas ya habían sido anticipadas hace más de siete décadas por Le Corbusier, uno de los arquitectos más influyentes del siglo XX.

Entre 1946 y 1952, en plena reconstrucción europea tras la Segunda Guerra Mundial, Le Corbusier desarrolló la Unitè d’Habitation en Marsella, un proyecto emblemático que proponía viviendas modulares con servicios colectivos. Aquella propuesta —que hoy podría considerarse un antecedente conceptual del coliving— respondía a la urgencia de realojar familias y repensar la vida doméstica desde la eficiencia, la convivencia y la comunidad.

Mientras la crítica arquitectónica se ha centrado históricamente en los aspectos formales del edificio, como sus célebres apartamentos entrelazados y sus dobles alturas, es su visión sobre los espacios de socialización y los servicios compartidos lo que resuena con fuerza en 2025. Estos elementos se han convertido en inspiración directa para la Generación Z, que se distancia del ideal de “tres dormitorios, dos baños, cocina y salón” y busca modelos de vida donde la interacción y la flexibilidad son claves.

El contraste con generaciones previas es marcado. Donde antes se aspiraba al combo vivienda–coche–familia como símbolo de estabilidad, la Gen Z parte de un escenario diferente: cambios económicos acelerados, transformaciones tecnológicas y un futuro incierto que no se vive como crisis, sino como punto de partida.

A diferencia de los millennials —que vivieron el duelo por la pérdida del ideal clásico de bienestar—, la Generación Z asume que el mundo funciona con nuevas reglas. Desde esa perspectiva, la desposesión no es una falta, sino una oportunidad para imaginar vidas adultas más libres, dinámicas y orientadas a la experiencia.

En este contexto, surge el deZign, un diseño impulsado por la Generación Z que reinterpreta la vivienda desde la multifuncionalidad. Su eje es un núcleo unipersonal, un espacio íntimo cuyo corazón es la cama, convertida en plataforma central de descanso, trabajo, socialización digital y entretenimiento gracias a la omnipresencia de los dispositivos electrónicos.

Este ámbito básico se complementa con un área de higiene valorada y bien definida, que puede ampliarse hacia el llamado espacio de la identidad: una zona que se contrata como servicio adicional y que se adapta a las pasiones del usuario. Puede ser un gastrobar, un estudio musical, un taller artístico, un rocódromo, un cine personal o un espacio de gaming. Allí la persona se expresa, recibe invitados y construye su universo simbólico.

A partir del módulo individual, la unidad habitacional del futuro se completa con un catálogo de servicios comunitarios —tanto físicos como digitales— que incluye desde recepción de paquetería y lavandería hasta cocina abierta, coworking, áreas verdes, gimnasios y espacios de socialización. Todo, coordinado mediante aplicaciones que conectan a los habitantes de un mismo edificio y, potencialmente, de múltiples puntos de la ciudad, creando redes urbanas hiperconectadas.

El interiorismo acompaña esta filosofía: líneas orgánicas, paletas cromáticas sólidas, mobiliario ligero y adaptable, y una convivencia natural entre tecnología, objetos de ocio y elementos multifuncionales. La vivienda deja de ser un contenedor rígido y pasa a ser una estructura viva, que crece o se contrae según las necesidades del usuario.

El cambio no es menor. La Generación Z no solo transforma lo que entendemos por “hogar”, sino que plantea un modelo que prioriza la experiencia por encima de la propiedad, la comunidad por encima del aislamiento y la flexibilidad por encima de la permanencia. Un enfoque que, de algún modo, completa el ciclo iniciado por Le Corbusier hace casi 80 años: la casa como unidad funcional dentro de un ecosistema colectivo capaz de evolucionar con las personas.

Faltan pocos días para la ceremonia oficial del certamen Miss Universo 2025 en Tailandia. Aldana Masset, de 25 años y oriunda de Valle María, es una de las 130 candidatas que viajaron para competir por el título, aunque sólo 30 serán seleccionadas para la gala principal del 21 de noviembre. La elección previa se realizará el 19.

A poco más de una semana de haber arrancado con el calendario del famoso concurso, reconocidos missólogos (expertos en concursos de belleza que analizan de manera profesional, pronostican ganadoras y preparan a las candidatas) empezaron a evaluar a las concursantes y brindar sus primeras conclusiones. Y coinciden en posicionar a Aldana entre las grandes favoritas, dentro de un Top 5.

Masset fue coronada Miss Universo Argentina en mayo de este año. Su nombre ya era conocido: en 2022 fue parte del grupo Agapornis, donde se desempeñó como vocalista tras el paso de Melina Lezcano.

Actualmente es asesora de imagen y reside en Belo Horizonte, Brasil, acompañando a su pareja, el futbolista Fausto Vera, quien se desempeña en Atlético Mineiro.

Aldana ya había participado en 2019, aunque en aquel momento no obtuvo el título. Esta vez, logró imponerse en la instancia final a la representante de La Pampa, Julieta Ricardez.

Según explicaron los expertos, es una de las grandes candidatas. Es que además de la belleza, solo algunas –entre ellas Aldana- parecen tener la soltura y manejo del escenario que busca el jurado en Miss Universo. Las expectativas son altas. ¿Será de Valle María la chica más linda del mundo?

El Senado de la Nación aprobó este jueves la ley de emergencia en discapacidad, una norma que tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2026 y que introduce medidas para saldar deudas con prestadores de salud, actualizar aranceles, modificar el régimen de pensiones no contributivas y generar incentivos laborales.

La normativa fue declarada de orden público, por lo que rige en todo el territorio nacional.

La ley dispone una actualización de las prestaciones para compensar la diferencia acumulada entre los valores vigentes y la inflación desde 2023 hasta la fecha.Además, establece la cancelación de deudas con prestadores y la obligación de ajustar mensualmente los aranceles del Sistema de Prestaciones Básicas según los índices inflacionarios publicados por el INDEC.

Uno de los puntos más destacados es la modificación en las pensiones no contributivas por discapacidad, que pasarán a ser equivalentes al 70% del haber mínimo jubilatorio.Asimismo, los beneficiarios podrán trabajar, siempre que sus ingresos no superen el equivalente a dos salarios mínimos vitales y móviles.

De acuerdo con la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC), el incremento en las pensiones implicará un refuerzo fiscal de entre 1,88 billones y 3,62 billones de pesos, dependiendo de la cantidad de nuevos beneficiarios que ingresen al sistema. Según la OPC, podrían registrarse entre 493.000 y 946.000 nuevas altas en los próximos años.

El Poder Ejecutivo Nacional deberá destinar recursos del Tesoro para financiar una compensación de emergencia a prestadores.Por su parte, la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS) llevará adelante auditorías con el fin de evaluar de manera “justa y transparente” las situaciones de los beneficiarios, considerando criterios médicos y socioeconómicos. El procedimiento deberá garantizar notificaciones fehacientes, debido proceso inclusivo y acceso claro a la información.

La nueva ley también promueve la inserción laboral: los empleadores que contraten trabajadores con certificado de discapacidad bajo relación laboral por tiempo indeterminado estarán eximidos del pago del 50% de las contribuciones patronales y previsionales durante tres años.

Con esta sanción, el Congreso busca dar respuesta a una problemática de arrastre vinculada al financiamiento del sistema de prestaciones, al atraso en los pagos y a la necesidad de mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad y sus familias.

Este fin de semana, Paraná se transforma en un punto de encuentro para vecinos y visitantes, con una intensa agenda de actividades culturales, ferias y propuestas gastronómicas. La iniciativa, impulsada por la gestión de la intendenta Rosario Romero, busca fomentar el entramado productivo y creativo local a través del trabajo conjunto con emprendedores, puesteros, productores y artistas.

“En el marco de las políticas de promoción de la comercialización local, trazamos una agenda variada y federal para acompañar el crecimiento del sector”, explicó el subsecretario de Producción, Oscar Bustamante.

La jornada del viernes arranca con dos propuestas musicales para disfrutar la noche en espacios de encuentro popular:

“Sabores de las Ferias: Rockola Beat”📍 Mercado Sud – 21 hs🎶 Música en vivo organizada por Soberana Almacén

Saint Maurice Band en vivo📍 Feria Salta y Nogoyá – 21 hs🎸 Show de folk blues, a cargo de Parientes del Bar

Desde temprano, el sábado ofrecerá propuestas para todos los gustos:

Feria con Historia📍 Plaza Enrique Carbó – De 10 a 18 hs🕰️ Venta y exposición de antigüedades

Paseo Matero📍 Calle Nicaragua, frente a Plaza Le Petit Pisant – De 10 a 21 hs🛍️ Feria de emprendedores y patio gastronómico

Expo Orquídeas📍 Foyer de Sala Mayo – De 11 a 17 hs🌺 Exposición y venta de orquídeas para amantes de la jardinería

Stand up con Chico Bolazo📍 Feria Salta y Nogoyá – 21 hs😂 Humor para cerrar el día, organizado por Parientes del Bar

El domingo continúa con ferias y una propuesta especial para fanáticos del universo geek:

Feria Periurbana📍 Parque Botánico Leandro N. Além – De 10 a 16 hs🥕 Venta de verduras frescas, productos gastronómicos y de emprendedores locales

Feria con Historia, Paseo Matero y Expo Orquídeas🛍️ 🌸 Continúan sus actividades en los mismos horarios y espacios del sábado

“Sabores de las Ferias: Paraná Geek”📍 Feria Salta y Nogoyá – De 13 a 20 hs🎮 Una jornada dedicada a la cultura geek, con gastronomía, cosplay y entretenimiento temático

Una reciente encuesta realizada por la compañía de recursos humanos Ceta Capital Humano reveló que el trabajo flexible se posiciona como el factor más valorado por los profesionales argentinos al momento de elegir una empresa para trabajar, e incluso más determinante a la hora de permanecer en ella a largo plazo.

El relevamiento, que alcanzó a 1295 personas a través de mailing, LinkedIn e Instagram, indagó sobre los aspectos más importantes que influyen en la decisión de empleo y el compromiso con una organización. La posibilidad de contar con mayor control sobre cuándo, dónde y cómo se realizan las tareas se impuso como prioridad, siendo seleccionada por el 62,5% de los encuestados (810 respuestas).

En segundo lugar, con el 29,3% (380 respuestas), aparece la experiencia del empleado (EX), que pone en relieve la relevancia del desarrollo profesional y el bienestar general dentro del entorno laboral. Salarios competitivos ya no son suficientes: hoy los talentos buscan empresas que apuesten por ellos, que fomenten un clima laboral saludable, ofrezcan oportunidades de crecimiento y se preocupen por su bienestar integral.

En menor medida, otros factores también fueron considerados. La diversidad e inclusión reunió el 5,4% (70 respuestas), lo que muestra un valor en ascenso en términos de concientización sobre entornos laborales equitativos y representativos. En tanto, la tecnología y automatización apenas alcanzó el 2,8% (35 respuestas), ubicándose como el aspecto menos prioritario. Según el informe, este resultado sugiere que los trabajadores perciben la tecnología más como una condición ya dada del trabajo moderno que como un diferencial decisivo.

“La relación con el trabajador se construye desde la reunión inicial. A partir de ahí, cumplir lo pactado en el onboarding aumenta notablemente las posibilidades de que elija quedarse. Esto incluye su modalidad laboral y las chances de hacer carrera que pueda tener. El ADN corporativo, el clima de trabajo que se pueda generar, será otro elemento que motorice algún posible movimiento”, explicó Gastón Vilachan, gerente de Talento y Desarrollo en Ceta Capital Humano.

Hoy, más que nunca, la flexibilidad, el equilibrio entre vida personal y profesional, y una cultura empresarial comprometida con el desarrollo humano son claves para atraer y retener al talento argentino.

En un mundo sacudido por las consecuencias del cambio climático, Argentina y Paraguay se abrazan a través del arte en una experiencia sin precedentes. Los días 19 y 20 de abril, las ciudades de Corrientes y Bella Vista, en la provincia de Corrientes, serán testigos del estreno de LIV.ERA, un espectáculo artístico-musical que fusiona danza, música en vivo y conciencia ambiental en un lenguaje común que no reconoce fronteras.

LIV.ERA no es solo una obra, sino un movimiento. Una creación impulsada por la organización filantrópica Ponete el Corazón, que apuesta por el poder del arte como medio para interpelar, conmover e inspirar un cambio real. En tiempos donde los discursos técnicos y científicos no logran por sí solos transformar los hábitos de vida, esta obra propone sentir para actuar.

El espectáculo cuenta con la participación del Joven Ballet Argentino, la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura (Paraguay) —reconocida mundialmente por hacer música con instrumentos construidos a partir de residuos— y la Orquesta de la Fundación JuVips. Juntos, músicos y bailarines, construyen un diálogo sensorial entre cuerpos que danzan y sonidos que emergen de la basura transformada, con una carga simbólica poderosa: darle voz a la naturaleza herida, al bosque incendiado, al río seco, al mar silenciado.

"Esta propuesta no es solo un espectáculo, es una manifestación viva que reivindica el respeto hacia los artistas y sus obras, no como una forma de evasión, sino como una expresión de esperanza, resiliencia —como bien sabemos los bellavistenses—, transformación social y cultural", expresó Noelia Bazzi, intendenta de Bella Vista.

El mensaje de LIV.ERA se articula desde la emoción. Cada coreografía expresa la fragilidad de los ecosistemas; cada nota musical refleja la urgencia de cuidar la biodiversidad. En el escenario, lo artístico se convierte en político, en social, en ambiental. Es un llamado a la acción colectiva desde el corazón.

“El arte puede transformar corazones, y corazones transformados pueden cambiar el mundo”, sostuvo Eduardo Tassano, intendente de Corrientes, invitando a toda la comunidad a ser parte de esta experiencia transformadora.

La gira de LIV.ERA comienza con dos presentaciones gratuitas y abiertas a todo público:

19 de abril en la ciudad de Corrientes

20 de abril en la ciudad de Bella Vista

La elección de estas ciudades no es casual: ambas han sufrido las consecuencias directas de los incendios forestales, y este espectáculo busca también reparar simbólicamente esas heridas ambientales, desde el arte, la comunidad y la esperanza.

Con entrada libre y gratuita, LIV.ERA convoca a todos a escuchar, sentir y actuar. Porque cuidar la Tierra requiere mucho más que atención: requiere compromiso, sensibilidad y acción colectiva.

Crespo.- La abogada María Elina Ruda, quien fue concejal y funcionaria del Frente Crespo Nos Une, ha dado un cambio profesional muy importante en su vida, especialmente en los últimos años. Se dedica a la mediación privada, como instrumento de resolución de conflictos en organizaciones empresariales e institucionales. En diálogo con Paralelo 32 comentó que para ser mediador no es necesario ser abogado. “La mediación está dentro de un modelo colaborativo, en oposición al modelo litigioso. Durante un tiempo ejercí la profesión de manera tradicional, pero me pasó que confirmé algo que ya había visto en la carrera, que el modelo tradicional de litigio no es el modelo que se necesita para determinados tipos de conflictos. Muchas veces me daba la sensación que ‘llegaba tarde’, por ejemplo, con una empresa quebrada, o matrimonios divorciándose, una situación donde hay conflictos instalados que no hay forma de solucionar”. Y agregó: “La instancia previa de la prevención y la gestión de resolución de conflictos fue siempre lo que más me atrajo. Primero, no era algo tan común. Ahora ya no hago trabajo judicial, hago trabajo corporativo, con organizaciones públicas o privadas, económicas, como empresas, empresas familiares”.

Subrayó que, si bien el perfil del abogado formado y entrenado para ‘ir a un juicio’ es lo que predomina, en países como Estados Unidos o España están apareciendo los abogados colaborativos, profesionales del Derecho formados en formas colaborativas de resolución de conflictos, como la mediación o la negociación.

La mediación en Entre Ríos comenzó a conocerse a través del sistema de mediación prejudicial, que se implementó en 2007/08, a partir de una reforma en el Código Procesal de Entre Ríos. En determinados casos establece la mediación como instancia previa para tratar de no judicializar situaciones, con un objetivo central de descomprimir los Juzgados provinciales, a menudo ‘tapados’ de expedientes.

– Deme un ejemplo concreto sobre casos que pudo resolver mediante mediación.

-- Dos casos. Estuve seis meses trabajando en una empresa familiar de servicios. No había un conflicto en concreto, pero tenían un gran desorden para dialogar y tener un proceso de toma de decisiones y ponerse de acuerdo. No siempre hay conflicto, pero el mediador escucha frases como ‘de este tema es difícil hablar’, ‘papá es muy complicado, no nos escucha’ o al revés ‘mis hijos no…’ Hay todo un tema de valores y visiones respecto del negocio, pero también de la familia. 

Mi papel en ese caso fue, ayudar a gestionar y planificar conversaciones sobre el negocio, específicamente, en un tiempo determinado. Y que eso no suceda durante ‘el asado del fin de semana’. Muchas veces es una de las primeras cosas que aparecen como necesidad de trabajar.  En otra empresa acompañé una mesa de socios. Tampoco había un conflicto abierto, pero había una historia compleja que no emergía, que no se hablaba. Y había mucha desconfianza. Eran un socio mayor y un sucesor del otro socio original, fallecido. Había que construir una mesa de acuerdos y negociaciones. Lo que trabajé ahí fue ‘reconstruir la confianza’. También, me convocan mucho para capacitación de equipos, donde las personas aprenden a construir mejores conversaciones, tomar mejores decisiones, donde hay situaciones de personas distintas, distintos roles. Todo eso, el mediador como capacitador aporta a la prevención de la conflictividad. Lo bueno de estos procesos es que no se necesita un mediador de por vida, sino que quedan instalados los aprendizajes.

Ruda explicó que la empresa familiar incluye tres sistemas: el sistema del patrimonio, el sistema del negocio y, en tercer lugar, la familia. “La mayor crisis que suelen tener las empresas familiares es que no planifican la sucesión. No la sucesión patrimonial, sino la sucesión del liderazgo y de quién va a quedar en la empresa y quién no. Eso puede aparecer de manera imprevista, por ejemplo, si fallece el fundador. Ahí hay algo que nunca se decidió: ‘quién toma la manija’. Hay muchas formas de definirlo. El 70% de las empresas familiares no logra trascender a la segunda generación. Hay una necesidad de sostener eso. Porque la mayor cantidad de trabajo que se genera en el país no es por las grandes corporaciones, son las pymes. Lo que más disfruto es poder construir esas conversaciones postergadas, difíciles, dentro de la empresa. El modelo colaborativo, la mediación en particular, tiene la posibilidad de generar determinadas cosas. Por ejemplo, aprender a escucharse, respetar toda posición, cómo resolver si uno no quiere seguir”, comentó. 

Señaló que la herramienta principal para ordenar son los ‘Protocolos de familia empresaria’, instancias donde la familia construye una conversación de toma de decisiones. Otro espacio como órgano de gobernanza es el ‘Consejo de familia empresaria’, donde están todos los miembros de la familia, trabajen o no en la empresa, porque los que no están suelen ser accionistas todavía, como herederos del fundador. 

La entrevistada comentó que “tenemos dos sistemas de resolución de conflictos: el modelo litigioso, donde uno gana y otro pierde, donde se determina quién tiene razón. Ahí se incluyen los juicios y el arbitraje. Es el modelo confrontativo”. Por otro lado, agregó que “tenemos el modelo colaborativo, que incluye la mediación, la negociación y la facilitación. 

Los mediadores, como tercero neutral, acompañan un proceso de acuerdo y resolución de conflictos. Los intereses de ambas partes son tenidos en cuenta a la hora de construir un acuerdo. El mediador nunca dice cómo se resuelve y qué hay que hacer, lo que hace es facilitar la conversación de calidad para llegar a un entendimiento. Trabajamos la posición, el interés, las necesidades, las alternativas; son elementos que se analizan en el proceso”.

La negociación tiene los mismos recorridos, pero no hay un tercero neutral ayudando. “Se negocia directamente entre partes desde la idea de ponerse de acuerdo. La negociación es muy valiosa como herramienta en equipos de trabajo, donde tienen que ponerse de acuerdo. Hay un elemento en la negociación y la mediación que es la interdependencia. Si me doy cuenta que lo que necesito lograr tiene que ver con ponernos de acuerdo en algo puntual, necesitamos ponernos de acuerdo. Eso se ve claramente en empresas familiares y equipos de trabajo”, dijo Ruda.

También se refirió al modelo colaborativo de la facilitación que incluye procesos más amplios. “Hay metodologías ágiles para trabajar en procesos de facilitación de conversación; que yo aprendí y utilicé mucho en todos los procesos de participación ciudadana, cuando estuve en la función pública. Son grupos más grandes donde hay que construir conversaciones de calidad, no a través de construcciones asamblearias donde todo el mundo levanta la mano y dice lo suyo. Hay muchas organizaciones que me convocan para hacer esas capacitaciones, para trabajar en mejorar la calidad de las reuniones”.

– Frente a un problema concreto, ¿quién decide y cómo se decide ir a uno u otro mecanismo de resolución?

-- Si es una organización que conoce estas metodologías, es muy probable que el quién y el cómo ya se haya determinado. Por ejemplo, cuando se firman contratos con proveedores o clientes, se pueden poner cláusulas sobre someter cualquier conflicto a una instancia de negociación o mediación. Cuando no las conocen, a mí llegan cuando emergió la situación de conflicto y necesitan encontrar a alguien que los ayude. Me gustan los procesos en los que las organizaciones identifican que estos mecanismos son importantes y forman a sus gerentes y dueños en estas metodologías. Todo lo que hago es práctico, no hago teoría. Siempre voy y digo ‘aprendamos a hacer agenda’, ‘aprendamos a hacer feedback’, etcétera.

–  ¿Estas cuestiones no están en la formación de una carrera profesional?

-- Yo lo aprendí como postgrado. Lo que más veo son, sobre todo, mujeres muy buenas en lo suyo que son promovidas como líderes. ¿Qué tienen como añadido? Qué además de lo que hacés bien, tenés que liderar personas, acompañar procesos de gestión con otros. Esas habilidades de liderazgo, coordinación, trabajo en equipo, estructuración de conversaciones, nadie las enseñó. En esas situaciones trabajo mentorías individuales sobre liderazgo y resolución de conflictos. Trabajamos de forma muy práctica para encontrar las maneras de conectar y motivar más a los equipos.

– Uno piensa en un abogado que vive de hacer juicios. ¿Consigue trabajo como mediadora?

-- En este momento debo tener alrededor de ocho casos. Trabajo no me falta. Siempre que hay espacios grupales, está la posibilidad de no ponerse de acuerdo. La realidad es que lo que estoy haciendo, sobre todo en empresas familiares, es un poco pionero. No hay muchos dedicándose a esto porque la mayoría de los abogados que se formaron como mediadores hacen mediación prejudicial. Siempre digo que lo que aprendí dentro del Derecho, lo ‘desaprendí’ para poder hacer lo que hago ahora. Cuando uno no se siente cómodo en los procesos de litigio -algo que les pasa a todos mis alumnos que eligen mi cátedra en la Facultad -, trata de ver alguien que le inspire otra manera de sentirse abogado. Eso es una búsqueda. Pero eso no es coaching, no es psicología; no tiene nada que ver con esas disciplinas. 

Quién es 

María Elina Ruda es abogada mediadora especialista en Prevención, Gestión y Resolución de Conflictos en Empresas Familiares y Organizaciones. Profesora titular de Negociación y Mediación en la Universidad Nacional del Litoral; docente en el Curso de Formación Básica en Mediación Interdisciplinaria, en la Universidad Nacional de Entre Ríos; facilitadora de Procesos de Diálogo y mentora de Líderes.

El fin de semana pasado, Ruda estuvo en Mendoza, en un seminario sobre mediación del Instituto Argentino de Empresa Familiar (IADEF). Allí, en un encuentro para consultores y mediadores, recibió su certificación por una capacitación que acababa de realizar sobre mediación en empresa familiar. 

– Pareciera que el Juicio por Jurados y la Mediación Prejudicial marcan una importante modernización del sistema judicial en nuestra provincia. ¿Qué opina como abogada sobre estos institutos?

-- Son procesos de modernización. Puedo hablar, más que nada, sobre lo que significa la mediación. Es introducir un modelo donde las personas se hacen cargo de la solución. Esa manera de pensar la resolución de conflictos construye ciudadanía, construye responsabilidad. No conozco mucho del proceso por jurados, pero entiendo que ayuda a correr el eje de ‘solo el Estado y el juez pueden entender qué es lo justo’. Ambos institutos deben ir acompañados de procesos de aprendizaje, en la universidad, en la formación de abogados, también en la comunidad.

GlamDays, el evento comercial online más esperado por las marcas de moda argentinas, confirma su tercera edición, que se llevará a cabo del 17 al 19 de marzo de 2025. En esta oportunidad, la fintech GOcuotas, pionera en soluciones de pago que permiten fraccionar consumos sin interés con tarjetas de débito, reafirma su compromiso con el crecimiento del sector y se suma nuevamente a la iniciativa para potenciar las ventas y acercar las tendencias de la nueva temporada a los consumidores.

Un equipo de agencias y líderes de la industria, integrado por Mercado Libre, Pow, We Are, ID4You y EcommerceLab, creó este evento comercial exclusivo con el objetivo de impulsar los resultados de marcas que venden online. Inspirado en eventos de gran éxito como Hot Sale, Cyber Monday y Black Friday, GlamDays se diferencia por enfocarse exclusivamente en la categoría moda, sin distracciones de otros rubros, ofreciendo una experiencia única tanto para los sellers como para los consumidores.

Entre los principales beneficios de esta edición, GOcuotas acompañará a las marcas adheridas al evento con una promoción especial: la posibilidad de comprar en cinco cuotas sin interés con tarjeta de débito. Además, ofrecerá incentivos exclusivos para comercios que decidan sumarse a su plataforma de financiamiento digital.

La edición anterior de GlamDays significó un notable éxito para GOcuotas, logrando en tan solo 24 horas más de 130 órdenes de compra y un ticket promedio de $74.000. Mariano Squaiera, CMO de GOcuotas, destacó la importancia de participar en este evento: “Cada edición ofrece beneficios reales y atractivos para las marcas registradas, fortaleciendo aún más la propuesta. Sabemos lo valorado que es para el usuario final poder pagar en cuotas utilizando su tarjeta de débito, prepaga, asignación del estado o billetera virtual”.

Por su parte, Alicia Prats, Digital Marketing Manager de POW, resaltó la diferencia de GlamDays frente a otros eventos comerciales: “Nuestro principal objetivo ha sido construir una nueva fecha comercial no solo basada en descuentos, sino en experiencias, beneficios y financiación”. Además, adelantó que existen planes de expansión hacia otros países de la región, donde la iniciativa ya está ganando reconocimiento.

La tercera edición de GlamDays contará con la participación de más de 80 marcas de moda y el respaldo de importantes actores del ecommerce como Tiendanube Evolución, Pickit, Andreani, Hop Envíos, Feedom de Adtomic, Go Jiraf, Connectif, Data for Sales, Cabify Logistics, Zippin, iComm y Shipnow. Asimismo, el evento cuenta con el apoyo de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), consolidando su posición como una fecha clave para la industria de la moda online.

Con un enfoque en la innovación y la optimización de las experiencias de compra, GlamDays 2025 promete ser una oportunidad única para consumidores y comercios, impulsando el crecimiento del sector y brindando opciones de financiamiento accesibles para todos.

Los municipios y comunas de la provincia reciben un aporte de coparticipación de impuestos nacionales y provinciales que para la gran mayoría representa el principal ingreso. Luego viene la recaudación de tasas municipales. En valores absolutos, los gobiernos locales más grandes reciben más fondos y los más chicos, menos. La Ley Nº 8.492 y sus modificatorias, junto con la Constitución Provincial, establecieron cómo se realiza el reparto de la coparticipación hacia los municipios.

Cada municipio tiene un índice fijo que se aplica sobre la masa total de impuestos nacionales coparticipables. Sobre los impuestos provinciales rigen repartos específicos para los impuestos Inmobiliario, Ingresos Brutos y Automotores.

En el índice de reparto influye en la población total según el último censo de población disponible, más la recaudación propia de cada municipio, más indicadores de necesidades básicas insatisfechas e indicadores de pobreza. Estos parámetros establecen una ‘ecuación polinómica’ que tiene el objetivo de redireccionar de manera más equitativa el reparto. 

Los municipios con problemas sociales graves (peores niveles de empleo o de NBI) percibirán algunos puntos y pesos demás. Lo que resulta lógico. Pero a la hora de ver cómo se fue dando ese reparto, surgen algunas inconsistencias.

Al momento de analizar el reparto per cápita se observa que los diez gobiernos locales que más dinero reciben son diez comunas o municipios de reciente creación y escasa población, que ronda en mil a 1.400 habitantes: Gilbert, 1° de Mayo, María Luisa, Brasilera, entre ellos. Todos superan los 450 mil pesos per cápita por año, hasta 680 mil pesos.

Entre las comunidades que menos reciben están municipios con graves problemas sociales acumulados en décadas: Santa Elena o Concordia, por ejemplo; y en general, grandes municipios como Concepción del Uruguay, Gualeguaychú, Villaguay o Gualeguay, están en el furgón de cola del reparto provincial, por debajo de los 120 mil pesos anuales por habitante. Paraná, la ciudad más grande de la provincia, con 268.889 habitantes está cerca del final de la tabla de posiciones, con 123.396,67 pesos. Chajarí y Colón superan los 130 mil pesos y Crespo, por dar otro ejemplo de muncipio intermedio (24.000 hab), roza los 164 mil pesos por habitante y por año. Victoria (36.636 h) 126.350 pesos. Viale (11.141 h) 174 mil pesos. María Grande (9.288 h) 160.824 pesos. Seguí (4.498) 255.188 pesos. General Ramírez (10.777 h) 177.044 pesos. 

En el ámbito provincial se miran esos números y se quiere revisar ‘la polinómica’ de reparto para emparejar el reparto per cápita en base a las NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas) de las principales ciudades, donde el hacinamiento de pobreza y conflictos torna más urgente mejorar los ingresos presupuestarios municipales.

Localidad                 Población     Cop. Total / hab.

Gilbert                        1.012              682.589,19

1° de Mayo                1.290              557.265,42

Pueblo Brugo           1.212              555.587,66

Aldea María Luisa   1.367              551.021,38

El Pingo                     1.273              534.100,40

Aldea Brasilera         1.322              527.808,50

Enrique Carbó          1.326              508.467,57

Colonia Elía              1.474              494.098.80

Los Conquistadores1.491              484.331,11

San Antonio              1.723              458.294,13

San Benito                16.868                        98.081,19

Santa Elena              20.470                        103.776,70

Villaguay                   41.753                        104.100,32

C. del Uruguay         86.001                        109.444,66

La Paz                        30.875                        110.256,95

Concordia                 179.203                     112.077,36

Nogoyá                      27.372                        113.794,80

Gualeguaychú          94.780                        115.638,98

Gualeguay                47.688                        119.782,07

Federal                      21.423                        120.276,14

Datos de coparticipación de impuestos al 15/8/24, sobre datos del Censo 2022.

Crespo.- La contadora Evangelina Schmidt, secretaria municipal de Economía, Hacienda y Producción, subrayó en una entrevista con Paralelo 32 que, en el primer año de la gestión del intendente Marcelo Cerutti hubo mucha actividad desplegada por la Municipalidad de Crespo. “Hay un montón de cosas que el municipio las toma porque los gobiernos nacional y provincial dejan de hacerlo”, subrayó.

– ¿Cómo fue el año 2024 y qué ve de perspectiva general? Al comienzo de la gestión parecía muy asustada.

-- Estaba sinceramente asustada, por el panorama que a uno le vendieron. O los discursos políticos desde el presidente y desde el gobierno provincial, no eran para nada alentadores. Sobre todo a nivel nacional, porque cuando hay un recorte, nos cae a todos. Y cuando más del 50% del ingreso es coparticipable y la coparticipación viene atada al pago de impuestos, si empezaban a reducir los impuestos, esa caída iba a llegar proporcional a los municipios. Era medio negro el panorama de lo que nos decían que iba a pasar. Creo que hubo cosas que no pasaron. Fuimos cautos al principio. Hubo un abuso en el aumento de costos al principio del año. No puede ser que en enero pasado y luego en noviembre hayamos tenido el mismo costo en ciertas cosas. En algún momento, algo no se estaba cobrando bien. Al principio, hubo cosas que no adquirimos o frenamos para esperar porque no sabíamos cuánto debíamos pagar. Hubo cosas que fuimos frenando para hacerlas más adelante. Una pone la cara y el enojo viene contra uno, pero no es nada personal con nadie. Sino, que debíamos ver para qué lado iba la realidad.

La saludable idea de promover el cuidado de los bosques imaginándolos como gigantescos pulmones que absorben dióxido de carbono y entregan oxígeno, se ha distorsionado hasta niveles ridículos. Como siempre, los argentinos (quizás los humanos en general) del siglo XXI, en nuestro hábito involutivo de leer menos, estudiar menos y pensar poco, somos capaces de resumir una enciclopedia en una sola frase o idea. Así fue como, por falta de información (porque Tik Tok entretiene y las redes sociales desinforman) terminamos acusando al tiket, a la imprenta de obra o al periódico, por cada árbol que cae en el país.

Se buscó crear un verbo apropiado a la síntesis y salió: “despapelizar”. Lo usa hipócritamente el Estado, las empresas, bancos, comercios, compañías aseguradoras y el Chino del barrio. Este último ahorra papel evitando facturar y el primero trasladando el uso de papel a sus proveedores. 

Veamos: El Estado provincial les envía todo a sus proveedores en forma digital y les exige que al presentarse a cobrar impriman todo ese papelerío burocrático, más su constancia de CUIT (todas las veces ¿?), más una nota, decreto de adjudicación, etcétera, devolviéndole todo para gestionar sus haberes. Emite y solicita en forma digital, pero exige el físico (papel). No ‘despapeliza’ sino que traslada su uso a terceros, ahorrando fortunas en papel para jactarse. 

Hablemos claro. Cuando la compañía de seguros nos dice que a partir de ahora la póliza no se imprimirá más en papel y nos envía un PDF, no nos descuenta ni un centavo por ahorrarse el papel, impresión y sobre plástico. Se trata de negocios, se trata de cerrar un mejor balance a fin de año y de yapa ganar puntos verdes, no de ahorrarle algo al ambiente o al cliente, mientras tanto el ciudadano de a pie renuncia al tiket para salvar al planeta.

Hemos llegado al extremo de que, al pagar con plástico u otras opciones en algunos comercios, antes de imprimir el brevísimo tiquecito nos preguntan ¿le imprimo el tiket? Asimismo, cuando vamos al cajero el sistema nos pide que le ahorremos el papel conformándonos solo con leer los movimientos y saldos en pantalla. Eso está bien. Pero no nos hagan parecer que allí está el gran problema del clima, ni esperen que ignoremos que solo pretenden ahorrar costos, beneficio que no trasladan al cliente. 

Otra contradicción es que el argentino renuncia al tiquecito para cuidar los árboles y quema bolsadas de leña dura o carbón en asados y horneados. Para obtener carbón se considera un valor de 5 toneladas de leña para producir una tonelada, aunque en algunas provincias este valor ronda las 3 tn. Quemarlo antes y después demanda oxígeno a mansalva. 

En las 165 páginas del Anuario Estadístico Forestal del Gobierno de la Nación Argentina, hay mucho dato para entender mejor el tema, que también podríamos simplificarlo diciendo que la pasta de papel se hace con árboles de bosques cultivados, y solo una parte con bosques nativos “controlados”. 

Algunos datos periodísticos:

“Exportación forestal: Entre Ríos despachó más de un millón de toneladas de madera por $3.000 millones - La provincia se transformó en la puerta de salida para la industria forestal de toda la región”. (Infocampo enero 2021)

“Madera sin ley: Unas 300 toneladas de troncos por dí­a salen desde El Potrero a Botnia -

Unos 10 a 12 camiones con patente uruguaya transportan entre 26 y 29 mil kilos de rollizos cada uno”. (Máxima Online. Oct 2021). Rollizos son madera en forma de tronco. Pero resulta que imprimir un folleto, un tiket, o fotocopiar apuntes para el colegio, es una especie de delito ecológico contra el cual hay que militar, como si tan solo eso se fabricara con los millones de toneladas de madera que se utilizan para producir rollizos, madera aserrada, tanino, caucho natural, manufacturas de madera (muebles), corcho y sus manufacturas, pasta de papel, tableros, cartón, papel para embalar, para imprimir y fotocopiar (imprentas y oficinas), servilletas, papel de cocina y de manos; papel higiénico a cuyo uso deberían renunciar los fundamentalistas de la despapelización. O papel tisú y similares, de los que nuestro país exporta regularmente por unos 350 millones de dólares al año. 

En 2023 Argentina importó pasta de papel por 218 millones de dólares y exportó papel, cartón y sus manufacturas por 887 millones de dólares. Con los árboles también se produce durmientes para el ferrocarril, postes para alambrados y cableados. A la madera se la usa en la construcción, usos náuticos, y reemplaza al plástico en muchos usos.

Los bosques son los pulmones indispensables del globo. Está clarísimo. Diciendo esta obviedad evitaremos las respuestas irreflexivas de los siempre listos a responder sin analizar con cuidado lo que se dice. 

La madera que se consume internamente y también se exporta proviene de especies cultivadas (plantaciones privadas) y nativas de tierras privadas y fiscales con cortes controlados. La mayor parte de los rollizos son cortados en plantaciones de árboles que no respirarían durante cinco, siete o diez años antes del corte, si nadie los plantara para comercializar su madera. 

No todo proviene del árbol: Ledesma SAAI, fabrica un producto considerado un biopapel que es realizado con rezago de caña de azúcar y exporta. Papelera Tucumán S.A., tiene una capacidad productiva de 220 mil ton/año, usa como materia prima bagazo de caña de azúcar y produce celulosa y papel de impresión, para la industria editorial, corrugado, envases y tisú.

Otro punto: tan solo en 2023 hubo 4.162 incendios en nuestro país, que afectaron 549.504 hectáreas forestales, lo que incluye bosque nativo y bosques cultivados (29,34%), arbustales (16,64%) y pastizales (40,69%). En el 25,40% de los casos se pudo verificar que fueron intencionales, pero no hay control ni condenas graves, ni inversión para aviones hidrantes. 

Por último, habría que desconfiar de los discursos que inventaron los CEOs de medios digitales globales, que prefieren que ya no se lea en papel y que se cierren todas las imprentas de obra, incluso las que imprimen libros, y que todo trámite, compra, venta, arte, educación, graduación o lectura, circule solo por sus redes, para guardarlo en las memorias de sus poderosísimas centrales globales que representan la más grande agresión al ambiente de toda la historia. 

¡Claro que hay que plantar más árboles! Al país le falta la prometida campaña del millón de árboles que plantar y cuidar. ¡Claro que no hay que cortarlos solo por razones estéticas o negocios! Pero seamos sensatos y no nos comamos la bobina completa por defender una hojita de resma.

Datos: https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/2018/11/anuario-estadistica-forestal_edicion_2024

Si bien no es novedad, desde comienzos de la década existen informes precisos acerca del accionar de organizaciones criminales trasnacionales que utilizan la vía troncal fluvial para llevar cocaína y otras drogas al mercado europeo, asiático e incluso de Oceanía.

El contexto actual vuelve a poner sobre la mesa la gravedad de la crisis de seguridad que implican la falta de controles para evitar que los productos ilícitos alcancen el Océano Atlántico.

Recientemente, el presidente electo de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció que declarará a los cárteles del narcotráfico como terroristas, lo que llevaría a combatirlos con el mayor poder de fuego e inteligencia disponible en América del Norte.  

Para el experto en seguridad pública, Jorge Luis Vidal, “ Trump lo hace para presionar a México, porque dentro de la ley norteamericana, cuando se declara terrorista a un grupo que tiene incidencia en el delito, con acciones violentas que provocal la muerte de ciudadanos dentro de Estados Unidos, se puede ir tras ellos. Por eso Andrés Manuel López Obrador, el ex presidente mexicano, le dijo a Donald Trump, cuando éste estaba en campaña, que ni se le ocurra llevar adelante esa acción porque se trataría de una violación de la soberanía de México. Es decir, enviar grupos, comandos, a luchar en territorio mexicano para desarticular a aquellas bandas, a aquellos cárteles ya considerados terroristas por Estados Unidos, según Trump, en territorio mexicano. Pero, en principio, es una manera de presionar al Estado mexicano”.

Ahora bien, en Argentina, el aliado político más importante en la región sudamericana de Donald Trump es el presidente, Javier Milei, cuya administración realizará una compulsa internacional para el dragado y balizamiento de la hidrovía Paraná-Paraguay que constituye una autopista fluvial vital para la economía de los países que integran el Mercosur y por donde tienen salida los productos que la región le ofrece al mundo.

Pero no se trata sólo de conciliar la mejor oferta por el servicio logístico. También se trata de una cuestión de seguridad mundial.

La sintonía con la administración republicana que asumirá el control de la Casa Blanca llega al límite de permitir la instalación de militares norteamericanos en la Hidrovía Paraná-Paraguay. La Autoridad General de Puertos (AGP), en una de sus últimas funciones puesto que es un organismo que será eliminado, firmó un memorándum de entendimiento que habilita la llegada del Cuerpo de Ingenieros del Ejército estadounidense en una de las cuencas de agua dulce más grandes del mundo.

Por otra parte, en las últimas horas un informe periodístico del Washington Post, muy detallado, da cuenta de las distintas brechas de seguridad en la Hidrovía que medios como NA vienen señalando desde hace tiempo.

La hidrovía Paraguay-Paraná, con una longitud de aproximadamente 3,400 kilómetros, atraviesa cinco países sudamericanos: Brasil, Bolivia, Paraguay, Argentina y Uruguay. Diseñada para ser un eje clave de la actividad económica, conecta 150 puertos y mueve millones de toneladas de carga al año, alimentando esperanzas de crecimiento económico.

Sin embargo, como señaló The Washington Post, este río de comercio se ha transformado en un río de peligro. Con el tiempo, los traficantes han tomado el control de esta promesa, utilizándola como una ruta clave para el contrabando de cocaína hacia Europa.  

La autopista fluvial fue inaugurada en 1992, para competir con las grandes rutas comerciales globales, enlazando las áreas agrícolas del continente con los mercados mundiales.

La importancia logística para el comercio lícito está fuera de toda duda pero la ONU puso la lupa a través de su oficina contra la Droga y el Delito (UNODC) y reveló un aumento de cinco veces en las incautaciones de cocaína relacionadas con la hidrovía entre 2010 y 2021, lo que destaca su creciente papel en el comercio mundial de drogas.

Con las denuncias en las embajadas y en los despachos gubernamentales se activaron más controles que terminaron por ser insuficientes frente a la imaginación y el poder de corrupción de las redes del crimen organizado.

En junio de 2022, la Aduana argentina tomó la decisión de comenzar a escanear todos los containers que hacen trasbordos en los puertos de Rosario, Buenos Aires o San Nicolás. Especialmente, los provenientes de Paraguay con destino a países de Europa o África. La cocaína que pasa de contrabando proviene de Bolivia y Perú.

Y, estos controles fueron una política de Estado porque se implementaron con Guillemo Mitchel durante el gobierno de Alberto Fernández y Sergio Massa en el ministerio de Economía y continuó durante la breve gestión de Rosana Lodovico en el gobierno de Javier Milei.

El circuito de tráfico ilegal se originó, principalmente, en los puertos de Paraguay, continuaba en barcazas a lo largo de la Hidrovía y luego pasaba a barcos de gran porte en Argentina antes de salir al océano Atlántico.

La Unión Europea da cuenta de una gran cantidad de incautaciones de drogas realizadas en sus países miembros que colocaron, en blanco sobre negro, un original modus operandi que se repetía en el tiempo.

En febrero de 2021, autoridades de la aduana del puerto de Hamburgo, Alemania, decomisaron 16 toneladas de cocaína, que habían llegado ocultos en latas de pintura acrílica, en contenedores procedentes de Paraguay. Fue la mayor cantidad de cocaína confiscada en Europa hasta ese momento. El trasbordo en el puerto de Buenos Aires había sido clave en esa operación, que se presume estuvo a cargo del Primeiro Comando da Capital de Brasil.  

Según el sitio especializado insightcrime.org el, “El Primer Comando Capital (Primeiro Comando da Capital, PCC), es la red criminal más grande y organizada de Brasil. Se originó en São Paulo en la década de los 90 y se ha abierto un sangriento camino hacia el poder criminal en todo el país. Se presume que el grupo tiene miembros en todos los estados de Brasil y ha expandido sus operaciones a otros países latinoamericanos, además de Europa y Asia”.

En 2022 se descubrieron 4 toneladas de cocaína pura fueron incautadas en el puerto de Rotterdam, en los Países Bajos, escondidas en bolsas que transportaban granos de soja. Pocos meses más tarde, en mayo de 2022, en el puerto de Newcastle, en Australia, se decomisaron 50 kilos de cocaína transportados por un barco cerealero que había zarpado del puerto santafesino de Timbúes.

Ejemplos varios de casos de tráfico de drogas ilícitas que fueron descubiertos. Queda librada a la imaginación del lector la cantidad de casos que nunca fueron revelados y que inundaron de cocaína y otros productos al exigente mercado europeo y asiático.

De cualquier manera, la eficacia de los controles más estrictos en los puertos argentinos dificultó las operaciones ilegales y obligó a los narcotraficantes a adaptarse para continuar con las operaciones. Un tema que conocen desde el origen de sus actividades. Debe ser uno de los sectores más dinámicos de la economía en ese sentido.  En ese contexto, Montevideo y su puerto, se convirtieron en el principal punto de salida, principalmente por la falta de escaners y de radarización en gran parte del país.

Ejemplos del nuevo circuito de exportación hay varios. En junio de 2022 en Bélgica fueron secuestradas 5 toneladas de cocaína oculta en contenedores de arroz en un barco que partió de Montevideo. En septiembre encontraron 1822 kilos en un contenedor de azúcar que también iba rumbo a Bélgica y en noviembre 653 kilos en un contenedor de carne.

El puerto de Montevideo, situado al extremo de la Hidrovía Paraná-Paraguay, se convirtió en un punto de tránsito de cocaína clave. Los grupos criminales ya no solo están enviando cocaína a través de contenedores. También están almacenando drogas en territorio uruguayo, aumentando las preocupaciones.

Lo cierto es que la crisis de seguridad mundial que implica el comercio de drogas ilícitas fue advertida en el año 2021 por las Naciones Unidas cuyos funcionarios redactaron varios dossiers explicando que los narcos en Bolivia estaban creando varios corredores a lo largo de ríos y canales en el país andino, lo que amenaza con complicar los esfuerzos del país por detener el flujo de cocaína a mercados internacionales.

Las Naciones Unidas afirmaron ese mismo año que los narcotraficantes estaban comenzando a utilizar la hidrovía Paraguay-Paraná en la frontera este del país, que lo conecta con sistemas fluviales de toda la región y facilita el acceso a los compradores de África y Europa.

Nadie puede decir que no sabía. Hoy, la Hidrovía no es sólo sinónimo de una licitación millonaria por su dragado también es foco de una cuestión de seguridad mundial. 

Crespo- Fundación La Agrícola Regional propone una nueva actividad abierta a la comunidad, tratándose en esta oportunidad de un ‘Desayuno de Actualidad Económica’, evento imperdible para líderes empresariales que buscan navegar las aguas turbulentas de la economía actual. 

Este encuentro se realiza en el marco de los 5 años de la Fundación. 

Será con la participación del destacado economista Santiago Bulat, en un evento que se enfoca en proporcionar análisis críticos y estrategias prácticas para enfrentar la volatilidad económica, inflación y los cambios en las políticas fiscales. 

Los asistentes tendrán la oportunidad de profundizar en temas como expectativas de tasas de interés, comportamiento del dólar, inflación y opciones de inversión más prometedoras para el sector productivo. Además, se explorarán tácticas para mejorar la gestión de liquidez y cobertura financiera, esenciales para cualquier empresa que busque estabilidad en un clima de incertidumbre. 

Santiago Bulat es economista y profesor en IAE Business School, con una sólida formación académica que incluye una maestría en Economía del Desarrollo por la Universidad de Sussex y una maestría en Finanzas Corporativas de UCEMA. 

Actualmente, se desempeña como economista jefe en IDEA, liderando investigaciones macroeconómicas, y es socio en Invecq Consulting, donde asesora en inversiones. Con experiencia en medios de comunicación, Bulat ha sido columnista en La Nación y analista fiscal en Asuntos Nacionales, lo que le ha permitido recibir el premio ADEBA 2020 por su labor en inclusión financiera. 

Natalia De Noni (directora de la Fundación LAR), comentó a Paralelo 32 que “Es una gran movida, estamos bien acompañados por empresas, invitados y La Agrícola Regional que está presente junto a nosotros. Arrancamos a las 9.00 del miércoles 11 de diciembre con las acreditaciones y a las 9.30 será la apertura con presencia de dos moderadores. A las 9.45 comienza la disertación de Bulat, de alrededor de una hora, para dejar después un foro de preguntas y respuestas, generando un ida y vuelta para despejar dudas”

“Es un evento arancelado pero no caro. Y siempre hay que entenderlo como una inversión, no como gasto. Es importante tener una presencia como la de Bulat en el interior del país, será una jornada muy provechosa”. 

Para confirmar participación interesados deben comunicarse al 343 406 6611. Vale recordar que Fundación La Agrícola Regional es una institución creada en 2019 por La Agrícola Regional Coop. Ltda., enfocada en dos dimensiones de trabajo fundamentales: la generación de conocimiento y educación, y el fortalecimiento de vínculos con la comunidad.

Actualmente continúa en plena expansión y crecimiento, con ayuda de padrinos y voluntarios que comparten valores cooperativos y colaboran con los propósitos.