La Municipalidad de Crespo lanzó la Convocatoria Pública Nº 2/26 destinada a la concesión de uso oneroso de espacios públicos ubicados en los carteles nomencladores de calles de la ciudad. La iniciativa apunta a renovar y mantener la cartelería urbana mediante un sistema de explotación publicitaria a cargo de privados, quienes deberán asumir la fabricación, instalación, conservación y eventual reposición de los carteles.

La apertura de sobres con las propuestas económicas se realizará el jueves 21 de mayo de 2026 a las 10:00, en la Sección Suministros del municipio, ubicada en calle 25 de Mayo Nº 943. Los pliegos de condiciones están disponibles de manera gratuita tanto en la dependencia municipal, de lunes a viernes de 7:00 a 13:00, como en el sitio oficial del municipio.

Según se detalla en el Pliego de Condiciones Particulares y Especificaciones Técnicas, la convocatoria tiene como objetivo otorgar la concesión del espacio publicitario incorporado en los nomencladores urbanos, permitiendo a los adjudicatarios explotar comercialmente esos sectores durante un plazo de cinco años.

A cambio, las empresas o particulares que resulten adjudicatarios deberán afrontar integralmente los costos de fabricación, colocación, mantenimiento y reemplazo de la señalética, respetando las características técnicas y estéticas establecidas por la Municipalidad.

La convocatoria contempla distintos sectores estratégicos de la ciudad, cada uno con un precio base determinado por el municipio. Los oferentes podrán presentar propuestas por uno o varios tramos, debiendo cotizar el valor total correspondiente a cada sector.

Entre los tramos incluidos figuran:

El monto ofertado por cada adjudicatario tendrá carácter de precio definitivo de adjudicación y deberá abonarse dentro de los diez días hábiles administrativos posteriores a la notificación oficial.

Además del monto ofertado, el concesionario deberá pagar el canon por publicidad previsto en la Ordenanza Nº 118/2025, actualmente fijado en $1.780 por cada unidad de cartelería nomencladora, cifra que podrá modificarse conforme futuras actualizaciones tributarias.

El pliego municipal establece una serie de especificaciones técnicas obligatorias para garantizar uniformidad visual y durabilidad de los nomencladores urbanos.

Los carteles deberán confeccionarse con chapa galvanizada Nº 14 de 2 milímetros de espesor y tendrán medidas de 90 centímetros por 30 centímetros. La tipografía exigida será “Montserrat” en negrita y el diseño deberá incorporar terminación en degradé azul.

También deberán contar con vinilo reflectivo tipo “panal de abeja”, protección UV y doble nervio antivandálico. La garantía mínima exigida será de cinco años.

La distribución visual de cada cartel estará dividida en tres sectores:

Asimismo, la Municipalidad podrá impartir instrucciones complementarias respecto al diseño institucional, colores, flechas y ubicación de elementos gráficos, las cuales serán de cumplimiento obligatorio para los adjudicatarios.

Quienes deseen participar deberán presentar una serie de documentos obligatorios, entre ellos:

Las ofertas deberán mantenerse vigentes por un mínimo de veinte días hábiles administrativos posteriores al acto de apertura.

El pliego también establece que la concesión tendrá carácter “intuito personae”, es decir, no podrá ser cedida ni transferida sin autorización expresa de la Municipalidad.

Entre las principales obligaciones del adjudicatario figuran:

La Municipalidad de Crespo conservará amplias facultades de control sobre la publicidad instalada en los nomencladores. El pliego prohíbe expresamente contenidos discriminatorios, obscenos, violentos o que puedan inducir a confusión respecto de servicios municipales.

Además, el Ejecutivo local podrá exigir la remoción inmediata de cualquier publicidad considerada improcedente o no autorizada.

Entre las causales de extinción de la concesión se incluyen:

En caso de incumplimiento, el municipio podrá dejar sin efecto la adjudicación y otorgar la concesión al oferente que haya quedado en segundo lugar dentro del orden de mérito.

El estadio está ubicado en el predio de la Asociación Deportiva y Cultural, sobre avenida Francisco Ramírez y Martín Fierro, y será la nueva sede de los planteles de la Escuela Municipal de Voleibol y del newcom.

Desde la Municipalidad de Crespo destacaron que la concreción de esta obra representa un importante avance para el fortalecimiento de las disciplinas deportivas en la ciudad, tanto desde lo competitivo como desde lo social y educativo.

La inauguración oficial se llevará a cabo el sábado 9 de mayo con una jornada cargada de actividades deportivas y protocolares.

Entre las 13:00 y las 19:00 se disputarán certámenes cuadrangulares de las categorías Sub 12 inicial, Sub 12 avanzado y Sub 16, todas en rama femenina. Participarán equipos de la Escuela Municipal de Crespo junto a delegaciones de Ramírez, Valle María, Hernández, Aranguren, Villa Dora de Santa Fe y Estudiantes de Paraná.

Posteriormente, desde las 19:00, tendrá lugar el acto protocolar con la presencia de autoridades de la Asociación Deportiva y Cultural, representantes de la empresa Schneider SRL, integrantes de la Asociación Civil Equipo de Apoyo al Vóley y funcionarios de la Municipalidad de Crespo.

La jornada culminará a las 20:00, luego del tradicional corte de cinta, con un partido amistoso entre los planteles de Primera División masculina de la Escuela Municipal de Crespo y Echagüe de Paraná.

El nombre “Arena Celeste” fue elegido luego de una encuesta realizada entre socios y simpatizantes de Cultural, tanto a través de redes sociales como de manera presencial.

Desde la institución explicaron que la elección buscó representar la identidad, los colores y el sentimiento de toda la comunidad, priorizando un símbolo colectivo por encima de nombres particulares.

“La idea fue elegir un nombre que una generaciones y refleje valores compartidos como la historia, la identidad y el sentido de pertenencia”, señalaron desde la organización.

La obra se concretó mediante el trabajo conjunto entre la Asociación Civil Equipo de Apoyo al Vóley, la Asociación Deportiva y Cultural, la empresa Schneider SRL y la Municipalidad de Crespo.

El nuevo estadio posee capacidad para 500 personas y cuenta con 1.100 metros cuadrados de piso deportivo profesional, una infraestructura pensada para albergar competencias y eventos de nivel.

El piso fue donado por Schneider SRL en el marco de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial, permitiendo elevar los estándares competitivos del espacio y consolidar un proyecto deportivo, educativo y comunitario para la ciudad.

Con más de un siglo de historia, la cooperativa se consolida como un pilar del entramado productivo y social de Crespo. “Es parte de la historia de la ciudad, de esa cultura del trabajo y del emprendedurismo”, expresó Maier, al destacar el vínculo casi fundacional entre la institución y la comunidad.

La Agrícola Regional nació al calor de las primeras organizaciones de productores que buscaban mejores condiciones para comercializar su producción y acceder a insumos. Desde entonces, su evolución estuvo marcada por una característica central: la capacidad de adaptarse.

“No es que se quedaron en una sola actividad, sino que ya a los pocos años empezaron a diversificarse”, explicó Maier, al repasar cómo aquella iniciativa inicial fue ampliándose hacia distintos rubros como el agro, supermercados, combustibles, seguros y servicios.

En ese camino, también hubo decisiones difíciles. “No todas las decisiones son simpáticas, pero hacen a preservar lo más importante, que es la continuidad de la cooperativa”, remarcó el gerente, subrayando la importancia de sostener el proyecto colectivo a lo largo del tiempo.

Actualmente, la cooperativa cuenta con unos 600 colaboradores, de los cuales cerca de 400 se desempeñan en Crespo, lo que refleja su peso en la economía local. Además, mantiene una fuerte presencia en distintas localidades entrerrianas a través de sucursales y servicios.

En términos productivos, Maier destacó que la actual campaña agrícola muestra resultados positivos, especialmente en trigo y maíz, con volúmenes récord que dinamizan toda la cadena: desde la logística hasta la comercialización de insumos y combustibles.

De cara al futuro, la estrategia de la cooperativa está enfocada en mejorar la eficiencia y consolidar las actividades existentes. Entre las principales inversiones, se destacan los avances en energía solar —con múltiples plantas en funcionamiento— y la modernización de procesos productivos.

También sobresale el crecimiento del proyecto de nuez pecán, que incluye exportaciones y ampliaciones en infraestructura, así como el desarrollo del sector avícola y la diversificación de servicios en distintas sucursales.

En el marco del aniversario, La Agrícola Regional llevó adelante diversas actividades abiertas a la comunidad, como promociones comerciales, sorteos y propuestas recreativas. Como cierre, se anunció un evento musical en la ciudad, reforzando el vínculo histórico entre la cooperativa y los vecinos.

El trabajo propone una mirada profunda sobre el nacimiento de la comunidad, destacando que, a diferencia de los individuos, los pueblos se constituyen a partir de procesos complejos y diversos. En ese sentido, Britos identifica cuatro grandes vertientes que dieron forma al entramado social de la ciudad.

Según el estudio, una de las primeras bases poblacionales estuvo integrada por descendientes de colonos europeos —principalmente españoles— y sectores criollos, algunos de ellos mestizos. Este grupo se asentó en lo que luego sería conocido como Barrio Negro (actual Guadalupe) y participó activamente en tareas como la construcción del ferrocarril, eje clave del desarrollo inicial.

A esta vertiente se sumó la llegada de inmigrantes europeos de fines del siglo XIX y comienzos del XX, provenientes principalmente de Italia, España y Alemania, junto con contingentes de otras regiones como Austria, Polonia, Suiza y Francia. Estos pobladores se instalaron en el centro urbano, en torno a la estación ferroviaria, aportando conocimientos técnicos, comerciales y organizativos.

Una tercera corriente estuvo conformada por los alemanes del Volga, quienes fundaron la aldea San José a corta distancia de la estación. Su aporte fue determinante en el desarrollo agrícola de la región, generando un fuerte impulso productivo.

Finalmente, el estudio destaca la llegada de inmigrantes judíos provenientes de Rusia, muchos de los cuales habían pasado previamente por colonias agrícolas entrerrianas. Este grupo se radicó en el área urbana y tuvo un rol destacado en la actividad comercial y cultural.

El crecimiento de Crespo estuvo estrechamente ligado a la expansión ferroviaria a partir de 1885, cuando comenzaron a llegar los primeros pobladores a la entonces Estación Gobernador Crespo. A partir de allí, se fueron construyendo viviendas, comercios y espacios comunitarios a ambos lados de las vías, dando forma al núcleo urbano.

Britos subraya que muchos de los inmigrantes europeos traían consigo experiencias y conocimientos adquiridos en sociedades más avanzadas, lo que permitió introducir nuevas formas de organización económica, productiva y social.

El estudio también pone en valor el papel de figuras clave que impulsaron el crecimiento local, desde la instalación de molinos, cooperativas y comercios hasta el desarrollo de la actividad avícola, que con el tiempo se transformaría en uno de los pilares económicos de la región.

Asimismo, se destaca la influencia de estos grupos en la organización comunitaria, con iniciativas tempranas vinculadas a la producción, la defensa agrícola y la vida social.

Si bien en sus inicios cada vertiente mantuvo características propias, con el paso del tiempo se produjo una integración progresiva que permitió consolidar una identidad común. Cada grupo aportó desde su lugar: los criollos como mano de obra y base social, los inmigrantes europeos con conocimientos técnicos y organización, los alemanes del Volga con el desarrollo agrícola y la comunidad judía con el impulso comercial.

El estudio concluye que esta combinación de factores explica el crecimiento sostenido de Crespo y su perfil distintivo dentro de la provincia.

Más de 130 años después, aquellas raíces siguen presentes en la vida cotidiana de la ciudad, evidenciando que su origen diverso no solo explica su pasado, sino también su presente y proyección futura.

Según el estudio, la provincia logró un superávit primario de 6,5 mil millones de pesos, lo que indica que los ingresos corrientes alcanzaron para cubrir los gastos operativos. Sin embargo, al incorporar el peso de los intereses de la deuda —que totalizaron 136,7 mil millones— el resultado financiero pasó a ser deficitario en 130,2 mil millones de pesos.

En materia de recursos, los ingresos totales registraron un incremento real del 7%. No obstante, el comportamiento fue heterogéneo entre sus principales componentes.

La coparticipación nacional se mantuvo prácticamente sin variaciones en términos reales (0%), mientras que los tributos provinciales crecieron un 12%, consolidándose como el principal sostén del aumento de ingresos. En tanto, las transferencias nacionales mostraron un fuerte salto del 132% real, aunque su incidencia en el total sigue siendo baja.

Dentro de la estructura tributaria, el impuesto a los Ingresos Brutos continúa siendo el eje central de la recaudación provincial, al concentrar el 70% del total, con una leve mejora en términos reales.

Por el lado del gasto, el informe señala que el gasto primario aumentó un 8% real, impulsado principalmente por los gastos corrientes, que crecieron un 7%.

Dentro de estos, el empleo público representa el 42% del gasto total, mientras que la seguridad social explica el 23%, consolidándose como los rubros de mayor peso en el presupuesto.

En paralelo, se destacó una fuerte recuperación de la inversión pública, que creció un 76% en términos reales. A pesar de ello, su participación en el gasto total continúa siendo reducida, con apenas el 3%.

Uno de los puntos más sensibles del informe es el sistema de seguridad social, que registró un déficit de 239 mil millones de pesos, equivalente al 4,4% del gasto total. Este desequilibrio responde a un crecimiento de las prestaciones por encima del aumento de los ingresos del sistema.

En cuanto a la deuda pública, el stock provincial alcanzó los 1,01 billones de pesos, lo que representa el 17% de los recursos anuales. Si bien el incremento fue moderado (2% real), el informe advierte sobre la elevada exposición en moneda extranjera, que asciende al 71% del total.

Respecto a su composición, el 52% de la deuda corresponde a títulos públicos, mientras que el 33% está contraída con el Estado nacional.

El análisis concluye que, si bien la provincia muestra capacidad para sostener su funcionamiento corriente, el peso de los intereses de la deuda y el déficit previsional continúan condicionando el equilibrio fiscal. En este contexto, el desafío hacia adelante será consolidar los ingresos, contener el gasto y reducir la vulnerabilidad financiera.

Crespo- Emprender requiere valentía, pasión y perseverancia. No existe la magia, solo la constancia para iniciar un camino y continuarlo más allá de las adversidades. Semanas atrás “Manos Entrerrianas”, marca impulsada por el Ministerio de Desarrollo Humano, formó parte del espacio de emprendedores de Ramírez Festeja, promoviendo circuitos de comercialización. El stand contó con la participación de la crespense Mónica Lindt, con “Aroma Artesanal”, propuesta que incluye la elaboración de velas naturales de soja, difusores y aromatizadores, sumando ahora bandejas de aleación de yeso con cemento.

Mónica lleva 18 años con su emprendimiento. Recordó que “Soy Analista en Sistemas y tenía el estudio en casa. Trabajé hasta que quedé embarazada de mi primer hijo, Axel, y decidí darle prioridad al hecho de ser mamá. Llegó después mi segundo hijo, Ivo, enfermó mi mamá, Nélida, cosas de la vida. El tiempo pasó, mi mamá falleció, mis chicos ya estaban escolarizados, pero más allá de las cuestiones personales, siempre tuve claro que de manos cruzadas no me iba a quedar. Como las manualidades me gustaron siempre, encontré en la elaboración de velas lo que buscaba”.

Explicó que “Al principio eran de parafina, siendo de iluminación y decoración a base de un derivado del petróleo; y las hacía solamente para mí. Con el tiempo opté por las velas naturales de soja, alternativa más sostenible. Fui paso a paso, sumando moldes, colorantes, aceites y demás enseres, probando. Hoy identifica a mi emprendimiento el aroma de las velas, porque fui cambiando de proveedores de insumos, pero el del aroma siempre fue el mismo”.

En relación a sus velas, indicó que “Pasado un tiempo decidí ofrecerlas en un negocio, que las aceptó, lo que me obligó a hacer más para volver a tener stock. El proyecto fue creciendo, sumando como complemento difusores y aromatizadores y en esta última etapa bandejas de aleación de yeso con cemento”.

“Fui investigando y aprendiendo. De artesana pasé a emprendedora, con la realización de multiplicidad de tareas, no solo elaboración. Hago todo, incluyendo el diseño de las tarjetas y el manejo de redes. Entendí la importancia de reinvertir, capacitarme y tener las cosas en regla porque para ofrecerlas en un comercio, por ejemplo, necesitaba facturar. Despacio fui haciendo todo, entendiendo que, para que se justificara, debía tener volumen de producción y ventas”, comentó.

“Arrancás con un hobby, pero cuando empezás a definir un proyecto, a invertir, a crear viendo un horizonte, pasás a ser emprendedor, con todo lo bueno y malo que pasa en el camino. En mi caso, siempre fue con la mente en positivo y buena energía para que el proyecto crezca. Este fin de semana estaré en la Feria Crespo Emprende, que se hará en la zona del pabellón de la FNA. Y el viernes siguiente en Paraná, con ‘Mujer activa’, feria enmarcada en el Mes de la Mujer”, anticipó.

“En pandemia armé mi showroom en casa, es algo distinto al comercio, porque la gente va en los horarios y días que puede. Se comunican, coordinamos y pasan, pero no está a la vista o con acceso a la calle. En el comercio eso sí sucede y hay horarios. En lo mío no, y tenés que pasar por el living para llegar al showroom, aclarando además que hago con mis manos todo, no es reventa de productos”, sumó.

Opinó que “Mi decisión me permitió dedicarle tiempo de valor y horas de calidad a mi familia, tratando que los chicos no estén a la deriva, que la tecnología no los avasalle, para lo cual es importante estar presentes, dándoles herramientas, jugando y hablando con ellos. El tiempo de calidad que invertí en mis hijos nadie me lo quita. Como analista hubiera ganado más dinero, pero el tiempo con ellos no lo cambio ni por todo el oro del mundo. Mis hijos me lo agradecen, fue una decisión correcta”.

Aseveró que “El artesano y el emprendedor necesitan ferias para mostrar sus producciones. La feria es vidriera. El comerciante tiene la suya, los artesanos y emprendedores tienen sus comunidades, como “Hecho en Crespo” y “Crespo Emprende”. A nivel provincial está ‘Manos Entrerrianas’. En todos los casos destaco el orden, con reglas a cumplir para ser parte. Le da seriedad y permite la continuidad de las iniciativas más allá del paso del tiempo”.

“La sugerencia es siempre ir por más, investigar, porque todo es en base a ‘prueba y error’. En mi caso probé velas con algún tono y no fue el adecuado y es volver a empezar. Son cuestiones que no nos tienen que frustrar, forman parte del proceso. No todo es de hoy para mañana. Hay que tener paciencia y dedicación”, dijo.

“Me manejo con orden no solo para la producción, sino para saber si me faltan productos o insumos, sacando cuentas y entendiendo que todo hace al número final. Al ser analista, manejo planillas y me permite saber cuánto y cuándo debo modificar precios, analizando variables, incluyendo actualizaciones por inflación”, agregó.

“Muchos me preguntan cómo se sostiene un emprendimiento 18 años, con los vaivenes de nuestro país, sin ser un rubro de comida o ropa, cuestiones esenciales hasta en momentos de crisis. Es real que la gente ajusta, como ahora, y empieza por lujos o salidas. Pero en lo mío, algunos a las velas las toman como lujo, pero otros como terapia. Mucha gente no recorta ahí. Llegué a consultorios de terapeutas y masajistas. Tengo restaurantes adonde llevan las velas para acompañar a los comensales, spas donde con la compra de un voucher para hacer un presente va incluida la vela. Hay un amplio espectro para mover producción. Y las redes acortan distancias y permiten llegar a otros lugares”, cerró.

Un informe elaborado por el Centro de Economía Regional y Experimental (CERX), liderado por la exfuncionaria provincial Victoria Giarrizzo, al que accedió Paralelo32, confirma que el comercio de Entre Ríos atravesó en 2025 un nuevo año de retracción. Las ventas registraron una caída del 4,0% en términos reales —es decir, descontando el efecto de la inflación— en un contexto macroeconómico nacional marcado por la desaceleración del consumo y la recomposición de precios relativos, que afectaron el poder adquisitivo de los hogares durante buena parte del año.

El estudio, basado en el análisis de 7.966 empresas distribuidas en 216 rubros y 140 municipios, muestra que la contracción no fue homogénea. Por el contrario, la dinámica del sector estuvo atravesada por fuertes contrastes entre actividades, tamaños de empresas y territorios.

Aunque el resultado global fue negativo, algunos sectores lograron crecer. Entre los rubros con mejor desempeño se destacaron maquinaria y equipos (+11,4%), muebles y artículos del hogar (+4,2%) y reparación de vehículos (+3,8%). También mostraron avances automotores, motos y accesorios (+2,3%), en línea con el fuerte incremento en patentamientos durante el año.

Sin embargo, estos sectores tienen una incidencia relativamente baja en la facturación total, lo que limitó su capacidad para compensar la caída general.

En contraste, los segmentos de mayor peso estructural explicaron gran parte del retroceso. Supermercados e hipermercados (-8,1%), combustibles (-8,6%) y farmacia (-6,7%) registraron caídas significativas, arrastrando el resultado agregado. También se observaron descensos en indumentaria y calzado (-9,9%), electrodomésticos (-5,7%) y materiales para la construcción (-5,6%), evidenciando la debilidad del consumo de bienes durables.

Una excepción dentro de los rubros masivos fue alimentos y bebidas, que creció levemente (+1,1%) y representó el 29,1% del total de ventas, funcionando como amortiguador parcial de la caída.

Con este resultado, el comercio entrerriano acumula dos años consecutivos de caída real. No obstante, el informe destaca que 7 de los 20 rubros analizados lograron crecer en 2025, lo que refleja que la crisis no fue uniforme sino concentrada en los segmentos de mayor volumen.

Además, el crecimiento en maquinaria y equipos sugiere que, pese al contexto adverso, parte del entramado productivo mantuvo decisiones de inversión, una señal relevante hacia adelante.

El desempeño también varió según la escala de los comercios. Las pequeñas empresas fueron las más dinámicas, con un crecimiento real del 1,1%, mostrando mayor capacidad de adaptación.

En cambio, las microempresas —que representan el 92,6% del total— cayeron 4,8%, reflejando el impacto territorial de la crisis. Las medianas registraron la peor performance (-7,6%), mientras que las grandes empresas retrocedieron 5,7%.

El informe sugiere que las pequeñas firmas lograron mayor flexibilidad frente a los cambios en la demanda, mientras que las medianas quedaron más expuestas a la caída del consumo.

A nivel territorial, la dinámica fue igualmente heterogénea. Municipios como Federal (+10,8%), Diamante (+8,4%) y General Ramírez (+7,2%) mostraron crecimientos importantes, aunque con bajo peso en el total provincial.

En ciudades de tamaño intermedio como Crespo (+0,4%), Nogoyá (+1,4%) y Villaguay (+0,3%), los resultados fueron levemente positivos, contribuyendo a amortiguar la caída.

En cambio, los principales centros urbanos explicaron gran parte del resultado negativo. Paraná (-5,5%), Concordia (-6,4%), Concepción del Uruguay (-6,2%) y Gualeguaychú (-4,4%) registraron caídas significativas. Solo Paraná, que concentra cerca del 25% de las ventas provinciales, explicó más de un tercio de la retracción total.

El informe concluye que el rasgo distintivo de 2025 fue la coexistencia de focos de crecimiento con una base estructural contractiva. Sectores vinculados a la inversión, pequeñas empresas y municipios intermedios mostraron resiliencia, mientras que los grandes centros urbanos y los rubros de mayor peso continuaron en caída.

En este escenario, la recuperación del comercio entrerriano no dependerá únicamente de una mejora general del consumo, sino de la capacidad de consolidación de los sectores que mostraron dinamismo y de la estabilización de los segmentos más golpeados, en un contexto donde el poder adquisitivo sigue siendo la variable clave.

Crespo- Nicolás Zárate participó el viernes 3 de abril a la noche del programa “Es mi sueño” de El Trece de Buenos Aires. Tuvo una buena presentación cantando “Un siglo sin ti”, de Chayanne, no logró acceder a la próxima instancia, pero representó para él una valiosa experiencia ser parte del reality de talentos que conduce Guido Kaczka y tiene a destacados artistas en el jurado como Jimena Barón, La Mona Jiménez Carlos Baute y Abel Pintos.

No solo mostró su talento musical, sino que dejó a todos impactados por su parecido físico con Abel Pintos. Sus rasgos, gestos y sonrisa generaron reacción, al punto de provocar un momento divertido en la emisión. Pintos subió al escenario para saludarlo y, entre risas, recrearon el famoso “meme de Spiderman”, señalándose mutuamente.

Aunque Zárate no logró avanzar, su paso dejó esa escena inolvidable, convirtiéndose en uno de los momentos más comentados del ciclo. Además, recibió elogios por su participación y por representar a su ciudad en uno de los programas más vistos del país.

“Tengo 33 años, mi familia está compuesta por mi esposa Karen, que es mi puntal en todo lo que hago y la que está cuando las cosas a veces no salen, y mi hija Victoria, de 2 años y 4 meses, que es la razón de todo lo lindo y grande que pasa en nuestras vidas. Mi día a día es rutina pura, ando por Paraná y Rosario del Tala repartiendo huevos en camión. A la tarde, cuando llego, trato de pasar tiempo con mi familia. Los miércoles ensayamos a las 19.00 con Nativos y a las 21:30 con Media Pinta, sin contar que cada vez que puedo agarro la guitarra o el teclado y me pongo a cantar”, dijo a Paralelo32.

“Artista fui toda mi vida, todos somos artistas en cierto modo. ¿A quién no le gusta cantar, bailar, dibujar o crear? Todo lo lindo es el arte, por eso todos tenemos una parte de artista, solo hay que dejarlo salir y vivirlo. Como músico fui siempre voz y a veces guitarra. Tuvimos bandas de todo tipo, empecé haciendo rock nacional y heavy metal, después fui para el lado del rock pop y las baladas y desemboqué en la cumbia hace 6 años, con Media Pinta, donde sigo”, agregó.

Sobre su paso por la TV opinó que “Fue una experiencia con mucha presión, pero linda. Todo empezó con una planilla disponible en la página de El Trece. La completé y mandé un video. Pocas horas después me enviaron por WhatsApp que tenía que estar al día siguiente en "Kuarzo Entertainment Argentina", en Palermo. Viajé toda la noche a Retiro, llegué a las 7.00 y me buscó un amigo. En la productora nos llamaban por nombre y apellido e íbamos entrando al estudio. Nos explicaron reglas y lo que íbamos a hacer. Nos hicieron firmar cuestiones contractuales y arrancamos con el paso de estudio en estudio, después de un casting general donde seleccionaban los que se quedaban. Luego tocaban ensayos con coach y profesionales que te ayudaban a mejorar técnicas vocales y corporales, y después una simulación en el escenario principal, donde hacíamos nuestro tema y el director y productores veían lo que ibas a exponer y ajustaban cosas. Después pasábamos a make up y vestuario y quedábamos listos para grabar. En relación a los jurados, me juzgaron con un criterio un poco fuerte, pero decidí tomar todo lo que me enseñaron para seguir mi evolución”.

Reconoció que “Hice mi tema inseguro porque no era uno que yo hubiera elegido y tuve que aprenderme la letra bajo presión y con el ruido de compañeros vocalizando y cantando alrededor mío. No pasé de etapa, creo, más que nada por eso. Estaba inseguro y me hizo cantar para adentro, no transmití lo que quería. No fue una buena interpretación así que a seguir aprendiendo y creciendo”.

Nico no duda en afirmar que “Mi sueño es llenar algún día un Gran Rex o un Movistar Arena. Algún día puede ser, solo Dios sabe. De mi parte, trabajo duro para eso. En Media Pinta estamos mejorando nuestros shows para que sean más lindos y variados, para distintos eventos y para que todos disfruten. Si tu sueño es cantar, es una de las mejores decisiones que podés tomar. Tengas éxito o no, vas a ganar. No hablo de remuneración, sino de evolución. Algo que te hace evolucionar te hace crecer y te hace mejor. De eso se trata la música, se tiene que usar para el bien. Cuando un músico muestra lo suyo abre el corazón y está exponiéndose para algo lindo. Es lo que hay que valorar. Ser cantante es abrir el corazón al mundo y mostrar de qué estás hecho”.

El día 23 de enero del corriente año personas hasta el momento desconocidas accedieron mediante un ardid informático a la cuenta una empresa crespense, y desde ella, haciéndose pasar por personal de la misma, solicitaron claves tokens para operar en la cuenta bancaria del Banco Macro, sucursal Crespo, vía Home Banking.

Según supimos, el banco en cuestión, contrariando todos los protocolos y estándares de seguridad establecidos por el BCRA, brindó a quienes estaban detrás de la maniobra información sensible para la seguridad de la cuenta, lo cual fue llevado a cabo por uno de los agentes comerciales de la entidad, valiéndose para ello de un canal no autorizado como la aplicación de mensajería antes mencionada.

Aquella mañana, desde la administración de la empresa, ante la persistencia de dificultades para acceder a los fondos y llevar a cabo pagos a proveedores, se intentó resolver el inconveniente manteniendo comunicación fluida con el oficial de cuentas del banco, sin lograr resolver el problema en más de tres horas, durante las cuales se probó absolutamente todo lo que desde le entidad se les requería.

Aprovechando tales dilaciones, pocas horas después del mediodía, quienes habían accedido ilegítimamente a la cuenta, lograron realizar una serie de transferencias totalizando una cifra multimillonaria, desapoderando a sus dueños de la totalidad del dinero. Dicha maniobra fue advertida de forma tardía por el sistema antifraude de la entidad.

Sobre el particular hablamos con uno de los abogados de la firma crespense, doctor Germán Palomeque.

--¿Por qué se recurre a Defensa del Consumidor para accionar contra el Banco, además de una denuncia penal contra NN (estafadores anónimos)?

_En primer lugar porque desde esta parte confiamos (hasta el momento) en que, quienes llevaron a cabo la maniobra delictiva, son personas ajenas a la entidad y que, por parte del Banco Macro de Crespo, se ha tratado de una imprudencia grave, pero sin ánimo de defraudación.

Sin perjuicio de ello, fue el propio empleado del banco quien en aquel momento brindó las instrucciones al personal de la empresa para que en horas de la tarde de ese mismo viernes se realizara la denuncia policial, la cual en la actualidad tramita ante la Fiscalía especializada de la ciudad de Paraná, y en la cual nos hemos constituido como querellantes particulares. Simultáneamente, en aquel momento instruyeron a los damnificados a realizar el reclamo interno ante el propio Banco. Pero, transcurridos los diez días hábiles que otorga la normativa del BCRA para que el prestador del servicio dé una respuesta y se expida al respecto, ello nunca ocurrió, la respuesta nunca llegó y desde la sucursal local se limitan a contestar que a eso “lo manejan desde Buenos Aires”.

-- Trataré de ser específico con la pregunta: El oficial de cuentas decía ‘les pasé el token’ y desde la empresa respondían que no le habían pedido ninguno. Al parecer en ese momento no se preguntó a quién se lo estaba enviando, quizás a algún hacker. Y, sin embargo, varias horas más tarde, permitieron un total de 14 extracciones de dinero completamente inusuales para la actividad de esa cuenta. ¿Es asi?

_Efectivamente así fue. Hubo un doble error: Se brindó información que no debía brindar y se hizo por un canal que no era el autorizado. Todo esto resulta especialmente llamativo en una época en la que este tipo de maniobras están tan en boga, son hartamente conocidas e incluso existen campañas de concientización para los usuarios en las que se les dice: “no brinde información por WhatsApp”, y terminó siendo el propio banco el que la brindó en este caso, sin dudas es paradójico y lamentable que así haya sido.

--¿Cómo calificaría usted el comportamiento del oficial de cuentas del Macro, negligente o sospechoso?

En este caso sin lugar a dudas es de una negligencia extrema, pero también hay que decir que esto excede al oficial de cuentas. Falló el banco en su conjunto, porque después de haber dado a los delincuentes las claves y haber privado de esa manera al usuario del acceso a sus fondos, durante el resto de la mañana no lograron darles acceso a la plataforma por ningún medio, los hicieron formular la llamada a la línea de ayuda en más de una ocasión sin lograr resolver el problema, mientras en ese entones ya estaban en pleno conocimiento de que los destinatarios del token otorgado no eran los titulares de la cuenta.

Otra cosa que llama mucho la atención es que el teléfono celular que contiene la app de Macro Empresa no fue intervenido, y para poder realizar operaciones mis clientes necesitaban hacer una validación usando dicha app como parte de un protocolo de seguridad. La pregunta que nos hacemos es ¿con qué token de seguridad se autorizaron las 14 transferencias?

--Evidentemente las falencias de la entidad bancaria fueron varias, ¿podría enumerarlas?

_En primer lugar, el prestador de servicios bancarios incumplió su propia normativa del B.C.R.A. al brindar información sensible para la seguridad de la cuenta por un canal no autorizado; en segundo término, ninguno de los empleados intervinientes contó con la lucidez para advertir la maniobra que se estaba gestando cuando las respuestas de sus clientes daban cuenta del desconcierto por no haber solicitado ningún código con anterioridad. En tercer lugar, varias horas más tarde, el banco permitió y convalidó un total de 14 operaciones completamente inusuales para la actividad de la cuenta (todas fueron a CVU siendo que la empresa sólo transfiere a CBU, es decir, a entidades bancarias) fallando por completo la detección de fraudes.

Si todo ello no fuera suficiente, luego de radicada la denuncia y formulado el reclamo administrativo dilataron la entrega de información útil para el bloqueo de fondos que podían llegar a quedar en las cuentas receptoras. No conformes con ello, agotado el plazo de 10 días hábiles desde iniciado el reclamo, no se dignaron siquiera a dar una repuesta negativa explicando, aunque más no sea, los motivos por los cuales no se responsabilizaban por lo ocurrido.

Idéntica actitud indiferente adoptaron con la denuncia interpuesta ante defensa al consumidor, no contestando ninguno de los cuestionamientos que sintéticamente explicamos aquí. Aunque vale decir, que dicha vía no está agotada todavía.

Pero sin lugar a dudas, la frutilla del postre es que, aquel empleado bancario que dio la información y que luego no tuvo “reflejos”, en el ínterin fue promovido a gerente de la sucursal y jamás nació de él contactar a las víctimas, siempre hubo que ir a su encuentro para recibir evasivas, demostrando de mínima, falta de compromiso y empatía con sus clientes.

--¿Cómo cree que va a continuar esta situación tanto en la vía penal como en la civil?

Uno como abogado no puede garantizar bajo ningún tipo de circunstancias los resultados de un proceso que se está tramitando, pero sí puedo decir que la causa penal ha tenido avances significativos, aunque es difícil llegar al destinatario final de los fondos porque se utilizan cuentas “mula” para triangularlos y que la trazabilidad sea compleja.

En cuanto al reclamo contra el banco, estamos convencidos de que su seguridad resultó completamente permeable; la información de la mesa de ayuda imprecisa e inútil; la prevención humana tanto como la automatizada totalmente inexistente; la colaboración con la investigación fue tardía y la respuesta por la vía formal hasta el momento es nula, por lo que estamos convencidos de que deberá responder por sus fallas y que de ser necesario lo llevaremos hasta las últimas instancias para que así sea.

La intervención no solo implicó mejoras en infraestructura, sino también un proceso participativo con la comunidad. A comienzos de este año, niñas y niños de la zona dialogaron con el intendente Marcelo Cerutti y su equipo de gobierno, aportando ideas y sugerencias que luego fueron incorporadas al diseño del espacio público.

Las tareas incluyeron la restauración y mantenimiento del equipamiento existente, la incorporación de nuevos juegos —como un tobogán con tubos y una calesita— y la instalación de arcos de fútbol en un sector destinado a actividades recreativas.

Además, se sumaron luminarias LED y trabajos de forestación, con el objetivo de mejorar la seguridad, el uso y la calidad ambiental del lugar.

El lunes 14 de abril, autoridades municipales recorrieron el barrio para invitar a los vecinos a participar en la elección del nombre del parque. La iniciativa se desarrolla en dos etapas: una primera instancia en la que los frentistas propusieron opciones, y una segunda en la que podrán votar de manera virtual mediante un código QR.

Desde el municipio destacaron que este proceso busca fortalecer la participación ciudadana y el sentido de pertenencia de la comunidad con el espacio recuperado.

El intendente Cerutti subrayó el impacto del Plan Integral de Obras en la zona: “Construimos 20 cuadras de veredas peatonales, más de 1.400 metros lineales de cordón cuneta y badenes de hormigón. Además, realizamos la puesta en valor del parque y diferentes obras complementarias para transformar la vida de las familias”.

En la recorrida también participaron la viceintendenta Jacinta Eberle, junto a funcionarios del gabinete municipal y concejales.

En paralelo, el municipio informó que recientemente finalizaron los trabajos de actualización en la estación elevadora cloacal ubicada sobre calle Los Wichis. La automatización del sistema permitirá optimizar el bombeo y evitar inconvenientes en el servicio.

Asimismo, en los próximos días comenzará la construcción de un canal de hormigón a cielo abierto sobre Florentina Gómez Miranda, una obra complementaria destinada a mejorar el drenaje pluvial y garantizar un correcto escurrimiento del agua.

La compañía AXION energy destacó el desempeño de su red de operadores y distribuidores en todo el país, en el marco de sus habituales encuentros de reconocimiento a la excelencia en la gestión de estaciones de servicio.

En la edición 2026, una de las protagonistas fue la estación Axxion Crespo, que logró posicionarse entre las más destacadas a nivel nacional dentro de una red que cuenta con más de 520 estaciones distribuidas en todo el territorio argentino.

La estación crespense obtuvo el primer puesto a nivel provincial, consolidándose como la mejor dentro de Entre Ríos, y alcanzó además el puesto número 17 a nivel nacional, un resultado que refleja su desempeño en estándares de calidad, atención al cliente y gestión operativa.

Desde la empresa remarcaron que estos reconocimientos forman parte de una política orientada a fortalecer el vínculo con su red de operadores, quienes cumplen un rol clave en la comercialización de combustibles y lubricantes en todo el país.

Los premios otorgados por AXION energy buscan destacar no sólo los resultados comerciales, sino también el compromiso con la mejora continua, la innovación en el servicio y la experiencia del cliente.

En ese sentido, la distinción obtenida por la estación de Crespo pone en valor el trabajo diario de sus equipos, así como la articulación con la compañía en la implementación de estándares y buenas prácticas.

Por atención del Dr. José Carlos Sanchez Garcia, Decano Titular de la rama de Cs. de la Psicología de la Universidad de Salamanca (USAL), España, un ejemplar del libro “Héctor Motta: Historia de un emprendedor nato”, se encuentra hoy en los anaqueles de aquella biblioteca que atesora ochocientos años de historia.

El libro viajó a España con la especial dedicatoria de su autor, el fundador de Paralelo32, Luis Jacobi, y otro ejemplar con la especial dedicatoria del biografiado Héctor J.B. Motta, Magister egresado de la Escuela de Mayores de esa ilustre alta casa de estudios.

La citada Biblioteca custodia en sus anaqueles gran parte del patrimonio académico español y europeo. Es considerada la biblioteca universitaria más antigua de España (y una de las más antiguas de Europa) creada en el siglo XIII.

Su fondo histórico se compone de: códices, manuscritos (desde el siglo XI al XX), incunables (prensas del siglo XV) y una gran cantidad de volúmenes impresos desde el siglo XVI al XVIII.

Se cuentan aproximadamente 2.774 manuscritos, 483 incunables y unos 60.000 volúmenes impresos entre los siglos XVI-XVIII. También alberga fondos relacionados con Salamanca (publicaciones locales anteriores a 1958, depósito legal 1958-1982, publicaciones de la USAL), legados y fondos modernos de apoyo a la investigación.

El 7 de abril del año 2000 quedó grabado en la memoria de la región como una de las jornadas climáticas más intensas y devastadoras. En pocas horas, cayeron cerca de 300 milímetros de lluvia, provocando importantes destrozos, pérdidas materiales y una situación de emergencia generalizada en distintos puntos de los departamentos Paraná y Diamante.

La magnitud del fenómeno meteorológico generó un crecimiento vertiginoso de arroyos y cursos de agua que rápidamente desbordaron su cauce natural. Muchos puentes fueron sobrepasados por la corriente, lo que ocasionó el corte total de rutas clave en la zona, dejando aisladas a varias localidades y dificultando las tareas de asistencia.

En áreas urbanas, el impacto también fue severo. Numerosas viviendas resultaron inundadas debido a que los sistemas de desagües no lograron contener el volumen extraordinario de agua. Las calles se transformaron en verdaderos ríos y, en muchos sectores, las bocas de tormenta colapsaron, agravando aún más la situación.

La gravedad de lo ocurrido fue reflejada en su momento por el semanario Paralelo32, que publicó una crónica titulada “Dramática situación vivió un vecino durante las lluvias torrenciales”. Allí se relató uno de los episodios más impactantes de aquella jornada, protagonizado por el crespense Horacio Cabrera.

Cabrera quedó atrapado con su camioneta en un puente sobre el arroyo Las Chilcas, en la ruta 12, en el tramo comprendido entre El Soberano y María Luisa. En medio del temporal, fue testigo directo de la violencia del agua, que arrastró un camión térmico semirremolque Fiat Iveco que circulaba delante de él.

El arroyo, habitualmente calmo, se transformó en cuestión de minutos en un caudal desbordado que superó ampliamente el nivel del puente. El camión, de gran porte, fue arrastrado por la corriente, girando sobre sí mismo como si fuera un objeto liviano. Su conductor logró salir del vehículo en el momento justo y fue arrastrado por las aguas, logrando sobrevivir de manera milagrosa al aferrarse a las ramas de un árbol tras más de dos horas de lucha.

Mientras tanto, Cabrera enfrentaba su propia situación límite. Atrapado en medio del puente, con su vehículo a merced de la corriente, debió recurrir a su ingenio para sobrevivir. Preparó una rueda de auxilio atada con una soga como posible flotador y, finalmente, gracias a la solidaridad de otros conductores y la intervención de los bomberos, logró sujetarse a una cuerda y ser rescatado mediante una cadena humana.

El camionero, identificado como José Alberto Contreras, de 51 años y oriundo de Cañada de Gómez (Santa Fe), también fue rescatado con vida horas más tarde, en estado de agotamiento e hipotermia, luego de haberse aferrado a un árbol en medio de la corriente.

El episodio, que Cabrera describió como una “película muda” debido al impacto emocional vivido, refleja no solo la violencia del fenómeno climático, sino también la solidaridad y el accionar conjunto de vecinos, camioneros y equipos de emergencia que permitieron salvar vidas en circunstancias extremas.

A más de dos décadas de aquel temporal, el recuerdo de la jornada sigue vigente como un ejemplo de la fuerza de la naturaleza y de la resiliencia de las comunidades ante situaciones límite.

Crespo. Aunque han transcurrido un par de semanas, todavía se escuchan comentarios dispersos sobre un detalle curioso observado frente a un colegio católico de la ciudad, el Instituto Privado D-198 San José, durante los días 24, 25 y 26 de marzo.

El 24 se conmemoró en el país el Día Nacional de la Memoria por la Verdad y la Justicia, al cumplirse 50 años del último golpe de Estado en Argentina. El contenido original de esta fecha ha tenido, en los últimos años, la oportunidad de ser sometido al debate, en procura de completar la historia, ya más despojada de sesgos ideológicos y enriquecida con valiosos aportes documentales de historiadores contemporáneos.

El caso es que no cayó bien en algunas personas que el frente de la institución hubiera sido destacado con pañuelos blancos, símbolos de la organización Madres de Plaza de Mayo, y consignas militantes que probablemente surgieron de clases alusivas dictadas en el aula por la misma docente que promovió el embanderamiento. De hecho, no se recuerda una “celebración pública” similar en otras fechas que merecerían igual criterio. Esto motivó que un vecino de la ciudad dirigiera una nota a las autoridades del establecimiento, en ambos niveles, presentando su queja, que ingresó por secretaría.

“(...) Pero cuenten la historia completa en las escuelas, objetivamente; caso contrario es adoctrinamiento. Y si eso que estaba colgado frente a la institución se lo hicieron hacer a los alumnos, también es adoctrinamiento, y los padres y familias no mandan a sus hijos a la escuela para eso. Puede y debe haber debate al respecto, pero sin sesgos partidarios y con información completa y verdadera”, planteó en una nota más extensa.

El vecino, abuelo de alumnos de ese establecimiento educativo, sostuvo que hasta tanto no se completen los dos lados de la historia, “no habrá reconciliación y sin reconciliación no habrá paz”. Opinó además que las autoridades del establecimiento deberían hacer un descargo público y honrar más los ideales de su fundador, el padre Santiago Gebhardt, “al que conocí muy bien, y sus cofundadores que han puesto espíritu, alma, corazón, tiempo y bolsillo” para la concreción de esta obra.

Si cabe una reflexión más aquí, vale decir que en temas donde la memoria se enseña, la frontera entre recordar y bajar línea siempre queda bajo sospecha. Tal vez el desafío de la escuela no sea elegir un relato, sino enseñar a pensar incluso aquello que incomoda al propio relato.

Doctor en Ciencias Sociales, investigador del Conicet y director del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, Salvia expuso en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER), donde ofreció una cátedra sobre pobreza y luego dialogó con el medio DOSos Florines.

Durante su análisis, el especialista identificó una serie de “cuellos de botella” que, según su visión, limitan la recuperación económica. Entre ellos, mencionó la falta de crédito, el elevado riesgo país y un consumo interno que continúa deprimido.

“El gobierno está entrampado; por no poder generar inversión, más empleo ni mejores salarios, baja el consumo y tampoco se fomenta el círculo virtuoso”, sostuvo.

Salvia explicó que la estrategia oficial de priorizar el equilibrio fiscal y la baja de la inflación tiene costos en el corto plazo, particularmente en términos de recesión y retracción de sectores productivos. En ese sentido, consideró que la administración nacional enfrenta un dilema complejo: estabilizar la macroeconomía sin profundizar el deterioro del mercado interno.

Asimismo, advirtió que la falta de confianza de los inversores —tanto locales como extranjeros— posterga el desarrollo de un clima de negocios favorable. Según estimó, ese escenario podría demorarse al menos hasta 2027.

El sociólogo remarcó que, para consolidar el nuevo modelo, es necesario reducir aún más la inflación, bajar el riesgo país y acceder a financiamiento internacional en mejores condiciones. Sin embargo, subrayó que la ausencia de crédito y la incertidumbre macroeconómica desalientan las inversiones.

“El inversor no ve que este modelo fomente el consumo interno, que es el primer mercado para cualquier empresa. Sin demanda, no hay incentivos para producir ni para instalarse”, explicó.

También señaló que, frente a la caída de la demanda, muchas empresas optan por importar productos más baratos en lugar de invertir en producción local, lo que impacta negativamente en el entramado industrial.

En materia laboral, Salvia alertó sobre un deterioro en la calidad del empleo. Según indicó, el modelo actual no apunta a la generación de trabajo formal y protegido, sino que favorece modalidades más precarias como el empleo informal o autónomo.

“El modelo da cabida a una parte de la población, pero deja a la otra mitad fuera del empleo de calidad”, afirmó.

En ese contexto, consideró que el país enfrenta un problema estructural: la necesidad de crear entre cuatro y cinco millones de empleos de calidad para sostener un desarrollo inclusivo, algo que —según su diagnóstico— no se vislumbra en el corto ni mediano plazo.

Por otra parte, el investigador reflexionó sobre el rol de las provincias en un escenario de ajuste fiscal. Planteó que los gobiernos subnacionales enfrentan una disyuntiva entre sostener el gasto social o impulsar la inversión pública.

En ese marco, cuestionó la dependencia del impuesto a los Ingresos Brutos, al que calificó como “distorsivo”, y propuso avanzar hacia una reforma tributaria integral.

Salvia manifestó su coincidencia con la implementación de un “Súper IVA” como alternativa para mejorar la recaudación y fomentar la inversión. “Es la mejor fórmula que tenemos para salir de esta trampa”, sostuvo.

Finalmente, el especialista remarcó que la economía argentina atraviesa un proceso de alta incertidumbre, en el que las definiciones políticas y económicas de los próximos años serán clave para determinar si la actual transición logra consolidarse en un modelo sostenible.

Cada Viernes Santo, la ciudad de Crespo se convierte en el punto de partida de una propuesta que combina deporte, turismo rural y reflexión espiritual. Se trata de “Pedaleamos por la Fe”, un evento de cicloturismo religioso y recreativo organizado por Crespobike, que año tras año convoca a cientos de participantes de toda la región.

La travesía, que en 2025 celebró su octava edición, se ha consolidado como un clásico del calendario local, reuniendo entre 200 y 300 ciclistas que recorren caminos rurales visitando capillas y templos. El circuito, de aproximadamente 50 a 55 kilómetros, tiene como punto de partida el Predio Ferial de la Fiesta Nacional de la Avicultura, integrando actividad física, espiritualidad y encuentro comunitario.

De cara a su novena edición, el evento se realizará el viernes 3 de abril, manteniendo su formato tradicional. Según explicó Fabián Reicenawer —conocido como “Many”— en diálogo con el medio local Paralelo32, la jornada comenzará con las inscripciones a partir de las 6:00, mientras que el inicio del recorrido está previsto para las 8:00.

“El recorrido empieza en Crespo, pasando por la Parroquia Nuestra Señora del Rosario y varias iglesias de Aldea San Juan, Colonia Merou, Aldea San Rafael y Aldea Santa Rosa. La idea es regresar alrededor de las 13:30 al mismo punto de partida”, detalló.

Al finalizar la actividad, los participantes podrán disfrutar de un servicio de cantina a cargo del Club Atlético San Rafael, generando además un espacio de colaboración con la institución.

El evento, de carácter gratuito gracias al aporte de comercios, empresas e instituciones, atrae cada año a ciclistas no solo de Entre Ríos, sino también de provincias como Santa Fe y Buenos Aires. Para esta edición, se espera la participación de delegaciones provenientes de localidades como Diamante, Victoria, Ramírez, Nogoyá, Federación, Maciá, Lucas González, Seguí y Libertador San Martín, entre otras.

“Estamos recibiendo muchas consultas de distintas localidades, lo que nos hace pensar que no solo vendrán los habituales, sino también mucha gente nueva que hará el recorrido por primera vez”, señaló Reicenawer.

Desde la organización indicaron que ya se encuentran ultimando detalles vinculados al circuito, la logística, los puntos de asistencia y el alojamiento para quienes arriben con anticipación. Asimismo, destacaron el acompañamiento de la Municipalidad de Crespo, que brinda apoyo con vehículos, personal de tránsito y asistencia técnica.

En cuanto a las recomendaciones, se remarcó la importancia de que todos los participantes utilicen casco, lleven cámara de repuesto y cuenten con hidratación suficiente durante el recorrido.

Enmarcado dentro de las actividades por el aniversario de la ciudad, “Pedaleamos por la Fe” se consolida como una propuesta que trasciende lo deportivo, promoviendo valores de encuentro, solidaridad y espiritualidad en un contexto único.

Crespo.- Santiago Folmer, estudiante de 14 años que asiste al 4° año de la modalidad Técnico Mecánico Electricista en la Escuela Técnica N°35 “Gral. Don José de San Martín” vivió a fines de febrero una experiencia única en el Centro Espacial Kennedy de la NASA (Administración Nacional Aeronáutica y del Espacio), ubicado en cercanías de Orlando (Florida, Estados Unidos).

Participó del Programa Space Academy Camp, que organiza la firma privada internacional World Travel Academy (WTA), que tiene oficinas en Ramos Mejía (Partido de La Matanza, Provincia de Buenos Aires), para Argentina y Sudamérica.

Junto a otros jóvenes argentinos y mexicanos participaron del Proyecto Red Planet Gem y su grupo logró el primer puesto en la competencia que duró tres días.

Acompañado por su madre, María Teresa Capellino, Daniel Senatore y Héctor Reale, director general y director operativo de WTA, respectivamente, Santiago visitó la redacción de Paralelo32 y compartió su experiencia.

Durante tres días, de los siete que duró el viaje a Florida, cinco equipos de seis integrantes debían trabajar en el proyecto de creación de una empresa que debía dedicarse a extraer recursos materiales de Marte para comercializarlos en la Tierra. Santiago formó grupo con otro joven argentino y con cuatro mexicanos.

“Éramos seis en total: dos de marketing, dos programadores y dos ingenieros. Debíamos diseñar una empresa que recolecte recursos de Marte para vender, luego, en la Tierra. De crear la empresa desde cero se encargaban los chicos de la parte de marketing; nosotros, los ingenieros debíamos armar el robot y conectar todos los componentes electrónicos; los programadores debían programar los códigos del robot y de la recolección de materiales. Todo se tenía que exponer ante los otros chicos y ante un jurado”, resumió Folmer.

El jurado, en función de las presentaciones, pone puntaje a cada grupo. Si bien, hay ganadores, y el grupo de Santiago obtuvo el máximo puntaje, todos los participantes reciben una certificación final avalada por la NASA. “Como dato de color, en los trece años que se realiza el programa, el grupo de Santiago Folmer fue el primero en lograr que al cabo del primer día de competición, su robot estuviera listo”, aclaró Reale durante la entrevista.

Como obsequio todos los participantes se llevan un overol similar a los de los astronautas con el que debieron competir, además del certificado y elementos de merchandising alusivos a la experiencia.

En el tiempo libre y los días posteriores a la competencia, los estudiantes tuvieron la posibilidad de recorrer instalaciones de la NASA y entablar contacto con profesionales y astronautas que expusieron sus vivencias sobre la exploración espacial.

El Programa Space Academy Camp es una actividad privada que organiza la empresa WTA, pero “la NASA acredita la validez del certificado que se llevan los chicos, independientemente del puesto logrado durante la estadía. Es un proyecto de robótica con una mirada hacia la exploración espacial; NASA valida que nuestro programa es real, que está bien constituido y qué aporte da; no es un programa ‘de la NASA’”, aclaró Senatore.

En este punto, los directivos de WTA aclararon que puede participar de este programa (y de otras propuestas educativas que tiene la empresa) toda persona que esté interesada y pague el costo que la experiencia implica. Se firma un contrato y se van pagando las cuotas. El viaje se realiza luego de completar todos los pagos. La empresa asegura el viaje desde Ezeiza, los traslados en el lugar de destino, vivienda y comidas, seguro y atención médica, entre otros aspectos.  Proyectos como Space Academy Camp tienen en los jóvenes a sus principales protagonistas y los padres firman el contrato correspondiente.

“Los chicos cuentan con una pulsera con QR por el cual son escaneados y los padres pueden ver en tiempo real donde está su hijo, por celular desde su domicilio. Con nosotros viaja un equipo de médicos y paramédicos y siempre con todos los grupos, viajamos los directivos y estamos en continuo contacto con los padres”, aclaró Senatore.

Reale agregó que, más allá del carácter privado y con fines de lucro de WTA, detrás del programa Space Academy Camp hay un aval pedagógico que “se basa en la metodología STEAM (Science, Technology, Enginering, Arts and Mathematics: Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemática). Para aprender los chicos tienen que ‘meter mano’ y trabajar en su proyecto”.

Al cierre de la entrevista, Santiago, que volvió visiblemente motivado con el viaje, subrayó: “Describiría el viaje como una experiencia hermosa, inolvidable, y lo recomendaría muchísimo. Si lo pueden hacer, háganlo. Nada que ver con lo que me imaginaba, me encantó mucho más”. La madre avaló los dichos de su hijo y la seriedad de la propuesta de WTA. “Con la seguridad y todo lo que nos brindaron, vale la pena hacer esta inversión en el futuro de un hijo. Por la experiencia que vivió Santi, está muy entusiasmado; quizás le despertó algo que le gusta”.

Santiago Folmer viajó a Kennedy Space Center en Cabo Cañaveral junto a otros tres jóvenes argentinos, todos oriundos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Los viajes se programan tres veces en el año: febrero/marzo, junio y noviembre. WTA tomó vigencia en Sudamérica desde el año pasado. Este es el segundo grupo de argentinos que viajó a la NASA.

Por el Programa Space Academy Camp y otras propuestas de la firma World Travel Academy (WTA), contactar con la página web wta.education; teléfono en Argentina: +54 911 3650 0735. Domicilio Rivadavia 14882 1°B, Ramos Mejía, PBA.

También en redes sociales, WTA o ‘Academia de Viajes Mundiales’.

World Travel Academy ofrece programas educativos basados en la metodología STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas). Ofrece campamentos educativos en diversas áreas como robótica, ciencias espaciales, aeronáutica, emprendimiento, deportes, idiomas, cultura, entre otros.

WTA se dirige especialmente a familias y escuelas, ya que los programas están diseñados para estudiantes de primaria y secundaria.

La actividad, desarrollada el 28 de marzo en la sede de la entidad anfitriona, fue declarada de interés por la Legislatura provincial y contó con una convocatoria que colmó las instalaciones. Se trató del primer encuentro presencial del 2026 del espacio “Mujeres Empresarias FEDER”, una comisión integrada por referentes de distintos centros comerciales y entidades gremiales empresarias entrerrianas.

Bajo el título “Marcas con Propósito”, la jornada se extendió por más de cuatro horas y comenzó con una apertura a cargo de Melina Bozzano, coordinadora del área organizadora. Posteriormente, brindó su saludo el titular del CCISC y secretario de FEDER, Adrián Lampazzi, seguido por el presidente de la Federación, Silvio Farach.

Durante su intervención, Farach destacó la amplia convocatoria y subrayó la importancia del rol de la mujer dentro del entramado empresarial provincial, valorando estos espacios de encuentro como instancias que promueven el desarrollo personal y fortalecen las redes de colaboración.

La capacitación contó con la participación de destacadas facilitadoras como Yiyo Bonnet Manentti, especialista en coaching ejecutivo y creadora del método “Sincro”; Priscila Cettour, enfocada en desarrollo personal; y Giuliana Sotelo. Entre los principales ejes abordados se destacaron la construcción de identidad de marca, el valor de la cercanía con el cliente, el cambio de paradigma en los negocios y la priorización de la calidad por sobre el precio.

En la segunda parte del encuentro se desarrolló un panel integrado por finalistas del premio “Mujer Empresaria FEDER 2025”. Participaron Julia Fontana, CEO de Doninas SAS; Dalina Gras Lovatto, titular de Neogas; y María Laura Ascargorta, fundadora de Rouse Lencería.

Las expositoras compartieron sus experiencias personales y profesionales, relatando los desafíos y aprendizajes en sus trayectorias empresariales, en un espacio que buscó visibilizar, reconocer e inspirar a mujeres que lideran proyectos y generan empleo en la provincia.

El encuentro reafirmó el compromiso de la FEDER y de las entidades locales con la promoción del liderazgo femenino en el ámbito empresarial, apostando a la capacitación continua y al fortalecimiento de redes que potencien el crecimiento del sector.