En un contexto donde el financiamiento resulta clave para el desarrollo productivo, el gobierno de Entre Ríos impulsó una nueva instancia de articulación entre el sector público y privado para facilitar el acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas. La iniciativa se concretó en Paraná con una nueva edición de “El Día Pyme”, un encuentro orientado a acercar alternativas de financiamiento y programas de asistencia adaptados a la realidad local.

La jornada se desarrolló en el Centro Provincial de Convenciones y formó parte de una agenda federal promovida por la Cámara Argentina de Sociedades y Fondos de Garantía. El objetivo central fue ampliar el acceso al crédito mediante la vinculación con entidades del sistema financiero y el mercado de capitales.

En representación del Ejecutivo provincial participaron el ministro de Economía y Servicios Públicos, Fabián Boleas, y la secretaria de Comercio, Minería y Desarrollo Emprendedor, Noelia Zapata, quienes destacaron la importancia de generar herramientas concretas que acompañen el crecimiento del entramado productivo entrerriano.

Durante el encuentro se presentaron diversas líneas de financiamiento y programas de asistencia orientados a PyMEs, con propuestas diseñadas para atender las particularidades del sector en la provincia. En ese marco, el Consejo Federal de Inversiones tuvo una participación destacada, acercando instrumentos destinados a potenciar proyectos productivos y fortalecer la competitividad empresarial.

Los paneles abordaron temas clave como el rol de las sociedades de garantía, las oportunidades que ofrece el mercado de capitales y la oferta vigente de crédito. Participaron organismos públicos, entidades bancarias y representantes del sector privado, en un esquema que buscó integrar miradas y generar soluciones conjuntas.

Además de las exposiciones, la jornada incluyó un espacio de intercambio donde empresas que ya accedieron a herramientas de financiamiento compartieron sus experiencias, destacando el impacto positivo en su desarrollo y consolidación.

El evento también promovió instancias de vinculación directa entre PyMEs, entidades financieras y actores del sistema productivo. Este contacto permitió generar redes, explorar oportunidades y avanzar en posibles acuerdos, consolidando un ecosistema más dinámico y accesible para el crecimiento empresarial.

Con este tipo de iniciativas, la provincia reafirma su compromiso con el fortalecimiento del sector PyME, promoviendo el acceso a recursos financieros como un factor clave para impulsar la inversión, la producción y el empleo en Entre Ríos.

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) expuso ante legisladores nacionales una batería de propuestas orientadas a aliviar la situación crítica que atraviesan las pequeñas y medianas empresas. El encuentro se realizó en el ámbito del plenario de las comisiones de Comercio y de Pequeñas y Medianas Empresas de la Cámara de Diputados de la Nación Argentina.

La delegación empresaria estuvo encabezada por el presidente de CAME, Ricardo Diab, junto a la secretaria general Beatriz Tourn y el secretario de Hacienda Blas Taladrid. Por el lado legislativo, participaron el titular de la Comisión de Pequeñas y Medianas Empresas, Pablo Farías, y el vicepresidente de la Comisión de Comercio, Lisandro Nieri.

Durante la reunión, dirigentes de todo el país plantearon un diagnóstico preocupante: caída sostenida del consumo, pérdida del poder adquisitivo, apertura de importaciones y una marcada disminución de la rentabilidad, factores que —según advirtieron— están empujando al cierre de numerosas pymes.

“El 95% de las pymes viven del mercado interno. Podemos trabajar en las mejores leyes, pero si no tenemos consumo no podemos transformar nada. No podemos tener innovación ni generar empleo”, sostuvo Diab, quien remarcó que el principal desafío es reactivar la demanda interna.

Entre los principales reclamos, CAME impulsó la necesidad de un nuevo consenso fiscal que ordene la estructura tributaria, especialmente en lo referido a impuestos provinciales como Ingresos Brutos y tasas municipales. El objetivo es reducir la presión impositiva y evitar que la informalidad se convierta en una salida forzada para muchas empresas.

En esa línea, la entidad propuso fortalecer la capacitación como herramienta para reducir la brecha entre formalidad e informalidad, solicitando el acompañamiento del Congreso a los programas de formación de su Escuela de Negocios.

Otro de los puntos abordados fue el combate al comercio ilegal y el contrabando. Para ello, CAME pidió avanzar en una ley de armonización del comercio fronterizo, que contemple regímenes especiales para pymes ubicadas en zonas limítrofes, con el fin de reducir las asimetrías cambiarias y mejorar la competitividad.

Asimismo, la entidad planteó modificaciones al Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI), proponiendo bajar los montos mínimos requeridos y ampliar los plazos de inversión, con el objetivo de facilitar el acceso de micro y pequeñas empresas.

Finalmente, los representantes empresarios insistieron en la necesidad de ampliar las líneas de financiamiento, señalando que actualmente solo una de cada tres pymes logra acceder al crédito.

Por su parte, los diputados presentes señalaron que se encuentra en análisis la posibilidad de declarar la emergencia pyme a nivel nacional, en respuesta al complejo escenario que atraviesa el sector.

El encuentro contó además con la participación de autoridades y representantes de cámaras empresarias de las 23 provincias y la Ciudad de Buenos Aires, reflejando la magnitud federal de la problemática y la urgencia de medidas concretas.

Desde la entidad destacaron el papel clave de la articulación entre universidades y el sector privado como motor para impulsar iniciativas con impacto concreto en el territorio. En ese sentido, remarcaron que el trabajo conjunto permite fortalecer capacidades, generar oportunidades y consolidar una cultura emprendedora sostenible.

El presidente del consorcio, Héctor Motta, subrayó la importancia de sostener una visión activa sobre el emprendedorismo. “En el Día Mundial del Emprendedorismo quiero mantener, con mis acciones y deseos, la llama encendida en cada persona, entendiendo que emprender es un hermoso desafío que plantea la posibilidad de autorrealización como persona, como familia y como comunidad”, expresó.

Desde AFIDEER señalaron que emprender no se limita únicamente a la creación de nuevos proyectos, sino que implica también el desarrollo de una cultura basada en la innovación, el trabajo colaborativo y el compromiso con el crecimiento territorial.

En este contexto, el consorcio se posiciona como un espacio de referencia en Entre Ríos, donde convergen universidades, empresas e instituciones con el objetivo de potenciar el talento joven, promover la innovación abierta y fortalecer el entramado productivo.

Con una agenda sostenida de programas y actividades, AFIDEER continúa impulsando acciones orientadas a consolidar el ecosistema emprendedor y proyectar a la provincia en el escenario nacional e internacional.

El ecosistema emprendedor de Entre Ríos celebra la concreción de un compromiso asumido a instancias del XII Congreso Internacional de AFIDE 2024 que se realizó en Entre Ríos. Esta vez, se llevó a cabo el segundo desembolso del Crédito de Honor otorgado por Grupo Motta a la firma Sozoe Better Foods, para poder operativizar la llegada de máquinas, claves para producir.

Desde la organización ponen en valor que este movimiento financiero no representa simplemente una transferencia de capital, sino la validación de una filosofía de confianza y respaldo que el empresario Héctor Motta ha impulsado personalmente como eje central de la red AFIDE y AFIDEER.

La evolución de este proceso de inversión ha sido significativa y adaptada a las necesidades de los emprendedores. Tras un aporte inicial de 80.000 dólares, el grupo empresario avícola brindó una partida adicional de 23.000 dólares. Este último monto, que no estaba previsto en el plan original, resultó fundamental para que el emprendimiento pudiera afrontar costos de Aduana y nacionalización de equipos.

A partir de esta asistencia, se logró la llegada de equipos importados. Se trata de la tecnología necesaria para escalar la producción, que podrá finalmente instalarse en la planta productiva y asegurar la competitividad de la empresa en el mercado nacional.

Detrás de Sozoe Better Foods se encuentra el talento joven de la provincia, liderado por Ervin Rhys, estudiante de Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER), y Ezequiel Barriga, licenciado en Administración por la Universidad Adventista del Plata (UAP), dos de las casas de estudio que forman parte del ecosistema emprendedor que conformaron AFIDEER.

Lo que comenzó como un proyecto innovador es hoy una industria en crecimiento que distribuye alimentos a base de plantas en múltiples provincias argentinas. Su catálogo destaca por el Tofu Orgánico, elaborado con soja certificada, además de líneas disruptivas como Vegurt y Veganteca, productos diseñados bajo una premisa de salud integral y sostenibilidad.

El hito forma parte de los resultados de la sinergia entre el sector privado y académico. Desde Grupo Motta destacaron el camino recorrido y plantearon la importancia de multiplicar estas prácticas de apoyo, para que el sector privado entrerriano asuma su rol como motor de desarrollo

La histórica marca de zapatillas John Foos atraviesa la etapa final de una profunda reestructuración que marcará un cambio definitivo en su modelo de negocio: el fin de su producción nacional y su transformación en una empresa centrada exclusivamente en la importación.

La firma decidió cerrar su planta ubicada en Beccar, partido de San Isidro, donde durante décadas produjo calzado urbano que se convirtió en un ícono de la cultura juvenil argentina desde su fundación en la década de 1980.

El cese de actividades fabriles será efectivo a fines de abril, según fue comunicado internamente a los trabajadores. Con ello, se pondrá fin a la operatividad de las máquinas en la planta de la calle Neyer al 700, en un proceso que no fue abrupto, sino progresivo.

En los últimos años, la empresa había comenzado a modificar su esquema productivo mediante la importación de partes desde Asia para su ensamblaje local. Sin embargo, ese modelo evolucionó hacia el actual sistema, en el que los productos llegan completamente terminados desde China.

Tras el cierre del área industrial, la compañía —que operaría bajo la razón social Flingday S.A.— mantendrá únicamente una estructura reducida orientada a tareas administrativas y comerciales.

El proceso de reconversión tuvo un fuerte impacto en el empleo. Mientras que en 2023 la empresa contaba con cerca de 400 trabajadores, actualmente sólo permanecen alrededor de 50 empleados.

La reducción de personal acompañó el desmantelamiento progresivo de la planta, reflejando el cambio de rumbo de la compañía y el abandono definitivo de la producción nacional.

Con esta decisión, John Foos cierra más de 40 años de historia industrial en el conurbano bonaerense. En su momento de mayor expansión, la planta de Beccar llegó a producir miles de pares diarios y abastecer a más de mil puntos de venta en todo el país.

La marca se suma así a una tendencia creciente en el sector, donde diversas empresas optan por abandonar la fabricación local para reconvertirse en importadoras. Este giro responde a múltiples factores, entre ellos el costo de producción en el país, las condiciones del mercado y el actual contexto económico.

El fenómeno también se vincula con las políticas de apertura económica impulsadas por el gobierno de Javier Milei, que favorecen el ingreso de productos del exterior y redefinen el escenario para la industria nacional.

El pasado 17 de marzo, en una ceremonia realizada en el Palacio Libertad de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la empresa avícola CALISA – Grupo Motta fue distinguida en la edición 2025 del Premio Exportar, al recibir el galardón en la categoría “Embajador Exportador de la Región Centro”.

La distinción fue otorgada por la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (PromArgentina), organismo dependiente de la Secretaría de Presidencia de la Nación, en reconocimiento al desempeño exportador de la compañía durante el último año.

Con base en General Racedo, provincia de Entre Ríos, CALISA ha logrado posicionarse como uno de los principales actores de la avicultura argentina, apoyada en un modelo de negocios que combina innovación, inversión sostenida y una fuerte integración con los mercados internacionales.

La empresa mantiene presencia en múltiples destinos y ha desarrollado una estrategia orientada a cumplir con estándares internacionales cada vez más exigentes en materia de calidad, sanidad, trazabilidad y eficiencia productiva.

Desde la compañía destacan que exportar no implica únicamente comercializar productos en el exterior, sino también representar el valor agregado del sistema agroindustrial argentino, proyectando conocimiento, tecnología y capacidad productiva hacia distintos mercados del mundo.

Cada operación de exportación, señalaron, refleja el trabajo articulado de toda la cadena: desde los productores hasta los equipos técnicos, operarios, áreas de logística y comercio exterior, en un esquema basado en la mejora continua y la profesionalización.

En ese sentido, el jurado del Premio Exportar valoró especialmente la capacidad de CALISA para adaptarse a contextos complejos, como los desafíos sanitarios derivados de la influenza aviar, así como su impulso al desarrollo de productos innovadores y nuevas propuestas de valor.

El galardón funciona como un reconocimiento al camino recorrido por la empresa en materia de internacionalización y competitividad. Sin embargo, desde CALISA subrayan que el principal objetivo está puesto en el largo plazo.

La compañía trabaja en la consolidación de un complejo alimentario con proyección global, enfocado en sostener su crecimiento y relevancia en los próximos años dentro de un escenario internacional cada vez más competitivo.

“El desafío no es solo exportar hoy, sino seguir siendo relevantes mañana”, destacan como uno de los ejes que guía su estrategia.

Con este reconocimiento, CALISA reafirma su posicionamiento como embajador de la producción argentina en el mundo y como uno de los exponentes del potencial exportador de la Región Centro.

Durante los primeros días de marzo, la empresa Feller recibió la visita de especialistas de Hy-Line International en el marco de una agenda de trabajo orientada a fortalecer el acompañamiento técnico a productores y analizar la evolución de las líneas genéticas en el país.

La delegación estuvo integrada por Vitor Arantes, gerente global de Productos; Dylan Serrano, nutricionista para Latinoamérica; y Mauricio Sanabria, gerente regional de Negocios. La presencia de los especialistas permitió desarrollar una serie de encuentros técnicos y visitas a establecimientos productivos en distintas regiones de la Argentina.

Como parte de la agenda, se realizaron reuniones con productores de la provincia de Buenos Aires, en las ciudades de Luján y La Plata. Durante esos encuentros se intercambiaron experiencias sobre manejo productivo, resultados obtenidos en granjas y perspectivas de desarrollo de las líneas genéticas Hy-Line en el mercado local.

Las reuniones contaron con una amplia participación de productores y permitieron profundizar el vínculo técnico entre la empresa y sus clientes, generando espacios de diálogo sobre los desafíos actuales del sector avícola y las oportunidades de mejora en los sistemas productivos.

La agenda incluyó además una visita técnica a la empresa Ovobrand, donde se analizaron indicadores productivos que serán utilizados para la actualización de tablas de desempeño de las líneas genéticas para la región.

Posteriormente, en la provincia de Salta, la delegación mantuvo encuentros con productores locales para revisar aspectos vinculados al manejo de la línea Hy-Line Brown. En ese contexto también se avanzó en la planificación técnica del próximo lote de Hy-Line Brown Max, cuyo proceso de crianza comenzará en las próximas semanas con seguimiento conjunto entre especialistas internacionales y el equipo técnico de Feller.

Las actividades concluyeron con la participación de los representantes de Hy-Line como invitados en una reunión zonal de la Cámara Argentina de Productores Avícolas, donde se abordaron temas de actualidad del sector y se analizaron las perspectivas para la producción avícola.

Desde Feller destacaron que estas instancias de intercambio permiten acercar a los productores locales el conocimiento técnico y la innovación genética que Hy-Line desarrolla a nivel global, reforzando el compromiso de la empresa con el acompañamiento permanente al sector avícola argentino.

El gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, recibió este viernes a la secretaria de Comercio, Minería y Desarrollo Emprendedor, Noelia Zapata, en un encuentro de trabajo orientado a reforzar el acompañamiento del Estado al sector productivo provincial, con especial foco en las pequeñas y medianas empresas y en los emprendedores.

La reunión se desarrolló en Mirador Tec, donde se analizaron líneas de acción para potenciar el crecimiento de las pymes en cada localidad y mejorar su inserción en los mercados. Tras el encuentro, Zapata subrayó la necesidad de “acomañar a las pequeñas y medianas empresas de la provincia para que puedan crecer en valor, en mayores productos y servicios, y también en la calidad de esos servicios”.

En ese sentido, la funcionaria explicó que el objetivo es fortalecer la competitividad del entramado productivo entrerriano para que las pymes y mipymes “puedan convertirse en proveedoras de empresas más grandes y vean al canal de exportación como una enorme posibilidad de desarrollo y crecimiento”.

Zapata remarcó además que las pymes, mipymes y los emprendedores “son los principales destinatarios de lo que debemos desarrollar, que es la Agencia de Desarrollo de Entre Ríos, creada por ley en diciembre y que ahora debe ser reglamentada”. Según indicó, ese instrumento será clave para articular políticas públicas y herramientas de apoyo al sector productivo.

En relación con su reciente designación al frente de la secretaría, la funcionaria aseguró que asume el desafío “con un gran honor y una gran responsabilidad”, y destacó su conocimiento del sector a partir de su trayectoria en el Consejo Empresario de Entre Ríos, así como su vínculo con la industria, las cooperativas y los emprendedores de la provincia.

Finalmente, Zapata subrayó el rol estratégico que cumplen los emprendedores y las pymes en el desarrollo de Entre Ríos. “Creo que de un emprendedor puede surgir el día de mañana una pyme, una mipyme o una gran empresa”, expresó, y reafirmó el compromiso del gobierno provincial de acompañar ese proceso con políticas activas y sostenidas.

Folmer, con 60 años de trayectoria en los que ha representado una variedad de marcas en maquinaria agrícola, ha sabido mantener la lealtad de sus clientes brindándoles el respaldo de confianza de un grupo familiar. En la actualidad la empresa apuesta por la excelencia en el servicio y la tecnología avanzada con su actual asociación con CASE.Pablo Folmer, directivo de la empresa familiar, explicó a Paralelo32 que la clave de esta relación de largo plazo con los clientes que adquieren maquinarias agrícolas, reside en la confianza construida a través del asesoramiento, la gestión de usados, la disponibilidad de repuestos y un servicio técnico de excelencia, ahora potenciado por la telemetría y nuevos sistemas logísticos.La historia de Folmer comenzó comercializando tractores Fahr y posteriormente Deutz. A lo largo de los años, los cambios en el mercado global y la concentración de fabricantes de maquinaria agrícola en pocos grupos a nivel mundial forzaron adaptaciones en las marcas que representaron.

El directivo señaló que algunos cambios fueron estratégicos, mientras que otros se dieron por las circunstancias, como la decisión de John Deere hace tres años atrás de comenzar a operar con menos concesionarios pero de mayor cobertura. En esta circunstancia, Folmer optó por una estrategia enfocada en la atención de la provincia de Entre Ríos. “Nosotros en ese caso dimos un paso al costado y ahí es donde pasamos a CASE. Nuestra estrategia es atender bien la provincia de Entre Ríos; y la estrategia que tenía John Deere era distinta”, indicó el entrevistado.Actualmente, Folmer distribuye desde hace dos años maquinaria CASE, una marca que ofrece una amplia gama de tractores y cosechadoras, desde 50 hasta 550 caballos de potencia. En un mercado donde la tecnología entre las marcas líderes es muy competitiva, el servicio se convierte en el principal diferencial. “hoy, como pasa también con los vehículos, la tecnología es muy competitiva, y John Deere y Case son los líderes en el mercado nacional, y en implementación tecnológica son muy parejos. Entonces no hay una gran diferencia de prestaciones entre una marca y otra”, comentó.La confianza del productor en el respaldo postventa de Folmer es fundamental. Pablo Folmer enfatizó que el cliente confía en el servicio que la empresa brinda a lo que vende, por lo que la elección de CASE también se basó en el respaldo y la continuidad que la marca asegura a largo plazo. “La prestación de un servicio es lo que potencia la relación de Folmer con los clientes; porque el cliente confía que le daremos el servicio de lo que le vendemos. Eso conlleva además que nosotros también, al elegir una marca, tenemos que optar por una donde podamos tener ese respaldo”.CASE, parte del grupo CNH (Fiat), cuenta con una fábrica en Córdoba que produce tractores y cosechadoras, además de motores FPT. Esto garantiza un sólido respaldo y asistencia para los equipos comercializados, a diferencia de opciones de maquinaria importada con menor certeza de continuidad. “Como se pudo ver en la inauguración del nuevo predio en ruta 12 y 131, con la exposición de una cosechadora antigua y las actuales, la historia de CASE en Argentina tiene más de cien años; en esa historia hay una continuidad, y sabemos que dentro de 10 años podremos seguir dando asistencia a ese tractor o a esa cosechadora”, expresó.La construcción de la confianza es un proceso lento en el sector de la maquinaria agrícola debido a la larga vida útil de los equipos. Folmer se enfoca en una relación de largo plazo, acompañando al productor desde el asesoramiento técnico previo a la compra para recomendar el equipo adecuado. “La confianza lleva mucho tiempo, por supuesto, construirla y más en este caso de maquinaria agrícola que no se cambian todos los días. Entonces es un proceso lento, hay gente que ya tiene un tractor o una cosechadora de otra marca y que no la va a cambiar en poco tiempo, entonces el trabajo nuestro es de largo plazo, de construir una relación de confianza, de atender esos productos que vendemos siempre brindándole servicio al cliente en el período de tiempo que lo necesite. Eso es un poco lo que construye la confianza a lo largo de 60 años, en general los clientes están conformes con el asesoramiento que les damos, que empieza antes de comprar el tractor y la maquinaria”, dijo el presidente de la firma.

Además del asesoramiento inicial, la empresa gestiona la toma del usado para el cliente y asegura la disponibilidad de repuestos y un servicio fundamental en temporada de cosecha o siembra. Esto incluye la atención en cualquier horario que el cliente lo necesite.

La tecnología ha optimizado los tiempos de servicio técnico. Folmer ha implementado un centro de monitoreo con telemetría para las máquinas más nuevas, que permite comunicar eventos en tiempo real las 24 horas, anticipando fallas y agilizando el mantenimiento. Si algo tira una falla en la máquina, el empleado que la monitorea desde la agencia recibe al mismo tiempo esa información y los técnicos llegan al campo con un diagnóstico previo y con los repuestos, si son necesarios. Se gana muchísimo tiempo con este sistema. Además, en esta nueva etapa de la empresa, para mejorar la logística de repuestos, ofrecen un sistema de lockers donde los clientes pueden retirar los repuestos necesarios fuera del horario comercial de la concesionaria, accediendo mediante una clave previa, lo que facilita la operatividad del campo.Folmer mantiene su condición de empresa familiar. Si bien no cuenta con inversores externos, ha incorporado personal no familiar en áreas específicas. Actualmente, cuatro miembros de la tercera generación ya forman parte del equipo, trabajando con entusiasmo. Las normas de trabajo, convivencia, y expansión se articulan bajo un protocolo familiar que es una guía en los procesos.

La empresa ha implementado un protocolo familiar que define los derechos y obligaciones así como principios y valores de los socios, que incluye también las condiciones para la incorporación de nuevos familiares, asegurando que solo aquellos con vocación y compromiso continúen el legado de la compañía. Respecto a las incorporaciones de próximas generaciones a la firma, Pablo mencionó que “la idea es que la empresa no sea un lugar de pasatiempo, sino que realmente venga a trabajar quien tenga ganas de seguir con la empresa; y el familiar que tiene una vocación diferente de trabajo o servicio, haga su camino”.

Sentir que el auto no arranca es una de esas situaciones que ningún conductor quiere atravesar. En la mayoría de los casos, el problema está en el mismo lugar: la batería, el componente que pone en marcha todo el sistema eléctrico del vehículo. Cuando empieza a fallar, el auto lo hace notar.

Aunque muchas veces parece que la batería “se murió de golpe”, casi nunca es así. Su rendimiento se deteriora de forma progresiva, y el vehículo suele dar avisos claros antes de quedarse sin energía. Detectarlos a tiempo permite cambiar la batería de manera planificada y evitar quedar varado en la calle. Además, con algunos cuidados simples, es posible extender su vida útil más de lo que muchos creen.

En promedio, una batería de auto tiene una vida útil de entre tres y cinco años, aunque con buen mantenimiento puede llegar incluso a seis. Sin embargo, su duración depende de varios factores: el clima, el tipo de uso del vehículo y la cantidad de dispositivos eléctricos que se utilicen a bordo.

En zonas con calor o frío extremos, la batería trabaja con mayor exigencia y se desgasta antes. También sufre más en autos que realizan trayectos cortos, donde el alternador no llega a recargarla por completo. Además, el uso constante de pantallas, GPS o cargadores USB incrementa la demanda de energía y acelera su desgaste.

Por eso, más que contar los años, lo ideal es prestar atención a los síntomas que indican que la batería está perdiendo fuerza.

Algunos hábitos simples ayudan a prolongar la vida útil de la batería y evitar gastos imprevistos:

Estos cuidados pueden sumar hasta un año adicional de duración y reducir el riesgo de fallas repentinas.

El mejor momento para cambiar la batería es antes de que falle por completo. Si el auto presenta varios síntomas —arranque lento, luces débiles o bajo voltaje—, lo ideal es hacer el reemplazo preventivo.

En los estudios del streaming de Paralelo 32, la periodista Carina Haberkorn dialogó con Alicia Fernández, integrante del Centro Comercial Crespo, y con Julia Fontana, emprendedora y empresaria nominada al premio Mujer Empresaria, una distinción provincial que reconoce a mujeres destacadas por su labor en el ámbito empresarial y su compromiso con la comunidad.

Alicia Fernández explicó que se trata de un premio organizado a nivel provincial que busca seleccionar a la mujer empresaria que representará a Entre Ríos en la instancia nacional.

“La ganadora representará durante todo el año a la provincia —explicó Fernández—. Desde el Centro Comercial evaluamos varios perfiles, y nos pareció que Julia encarna la figura de una mujer moderna y comprometida. Su trabajo está orientado a mejorar la calidad de vida de personas con determinadas condiciones de salud, y eso hoy es fundamental destacar”.

Fernández contó además que la comisión del Centro Comercial visitó la planta de Doninas, la empresa que lidera Fontana, y quedó impresionada por el nivel de trabajo y la dedicación del equipo.

“Nos maravilló ver cómo trabajan, con qué calidad y amor elaboran cada producto. Se nota el respeto y cariño que el personal tiene hacia Julia. Sin dudas hicimos una gran elección”, afirmó.

Durante la entrevista, Julia Fontana repasó los orígenes de Doninas, empresa ubicada en Aldea María Luisa, que nació como una reinvención de la fábrica familiar fundada por su padre y su hermano.

“Cuando la empresa original se mudó al parque industrial, los antiguos galpones y las máquinas quedaron en desuso. Me daba pena verlos así, porque crecí ahí, entre esos espacios. Sentí que no podía terminarse de esa manera, y decidí darle una nueva vida con un concepto distinto y una identidad renovada”, recordó.

Así nació Doninas, una marca enfocada en productos libres de gluten y sin azúcar, pensados tanto para personas con celiaquía o diabetes como para el público en general.

“Queríamos desarrollar productos inclusivos, que puedan disfrutar todos —señaló Fontana—. Nos acompañó la Asociación Celíaca de Entre Ríos y, aunque el proceso fue largo, logramos recetas que no sólo son saludables, sino también ricas. Incorporamos frutas, frutos secos y chocolates para que sean tan sabrosos como los tradicionales”.

Consultada por Haberkorn sobre el rol de la mujer empresaria, Julia reflexionó sobre los desafíos de combinar la vida laboral y familiar.

“Nunca se deja de aprender. A veces hay miedo, pero hay que animarse igual. En lo personal, fue todo un aprendizaje: formar una familia mientras hacía crecer la empresa. Mis hijos crecieron sabiendo que su mamá trabaja y tiene objetivos, y eso también los forma a ellos. Hemos construido una red de apoyo que me permite seguir adelante”, expresó.

El premio Mujer Empresaria contará con distintas instancias. Según explicó Fernández, próximamente se abrirá la votación al público a través de redes sociales.

“Serán seleccionadas cinco semifinalistas provinciales. El 8 de noviembre, a las 12 de la noche, se abrirá la votación y se cerrará ese mismo día a las 16. La ganadora se anunciará inmediatamente”, adelantó.

Julia, por su parte, aseguró que la nominación ya representa un gran reconocimiento.

“Nunca me lo hubiera imaginado. Es un mimo al alma, un gesto de cariño enorme. Sé que hay muchas mujeres que también lo merecen, porque todas, desde nuestros lugares, trabajamos y soñamos con lo mismo”, concluyó emocionada.

El evento es una iniciativa del Gobierno de Entre Ríos, en articulación con el Consejo Federal de Inversiones (CFI) y los gobiernos provinciales de Santa Fe y Córdoba. Su objetivo es fortalecer las industrias culturales y creativas de la Región Centro, visibilizando la producción local, fomentando la circulación de bienes culturales y generando oportunidades de comercialización, articulación e intercambio.

La inauguración oficial será el viernes 12 de septiembre a las 18.30. El sábado, en el mismo horario, se proyectarán cortos del Festival Internacional de Cine de Entre Ríos (Ficer), mientras que el domingo se celebrará la “Noche de Entre Ríos”, con la actuación del grupo concordiense Maniquí a las 20. La feria abrirá sus puertas todos los días de 15 a 21.30.

Los participantes fueron seleccionados a través de una convocatoria abierta con jurado regional, que incluyó las categorías: diseño de indumentaria, accesorios o complementos (incluida joyería), objetos utilitarios o decorativos (incluido arte impreso), diseño sustentable o biodegradable, editoriales independientes y sellos editoriales.

En Entre Ríos, la convocatoria fue organizada por la Dirección General de Industrias Culturales y Creativas.

Los emprendimientos seleccionados contarán con un espacio expositivo gratuito con mobiliario incluido, además de la posibilidad de exhibir y vender sus productos, participar en actividades formativas, integrarse a espacios de networking y ruedas de vínculos comerciales, y formar parte de una red regional de productores y gestores culturales.

Durante la Jornada Final del Desafío de Innovación Entre Ríos 2025, 12 equipos presentaron los pitchs finales de los proyectos. El jurado premió a tres propuestas, que viajarán al Congreso AFIDE Roma 2025, además de recibir un apoyo económico y mentorías para llevar a cabo sus propuestas.

Héctor Motta, presidente de AFIDEER, destacó que “encendimos la lámpara del emprendedorismo en Entre Ríos, y desde las universidades y el sector privado, a no dejar que se apague”. Además, señaló que “enarbolamos una bandera que nos sintetiza como entrerrianos, que puso como hoja de ruta la innovación, la investigación y el descubrimiento para mover la palanca del desarrollo”. Por último, sintetizó: “Hay en esta sala un perfume de emprendedorismo en serio. Buscamos que los jóvenes se animen a hacerlo”.

Por su parte, el gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, participó de la entrega de premios. “Trabajar en conjunto, como iguales, en favor de una idea, es algo que no abunda. Felicito a AFIDEER por esta iniciativa, que es muy loable. En esta Jornada hay dos conceptos básicos: educación y trabajo, con el agregado de la tecnología”, mencionó Frigerio.

Los ganadores del Desafío de Innovación Entre Ríos 2025 fueron:

·         1er Premio: Neurovia (Fátima Luna Latorre, Francesca Leban y Virginia Cañete de UNER; Máxima Cáceres de UTN). Aplicación móvil que se conecta para reducir los siniestros viales, analizando el comportamiento real de cada conductor. El premio es el viaje y estadía para una persona del equipo al Congreso AFIDE Roma 2025, apoyo económico de 500 USD para el equipo, mentorías avanzadas (20 hs.), y acceso a actividades de pre iniciación por seis meses para desarrollar la idea.

·         2do Premio: Gryd Oxigen Data (Brisa Franco, Emiliano Alaniz y Fausto Barbagelata de UNER; Juan Ramírez y Tomás Claucich de UTN). Servicio de monitoreo del oxígeno medicinal para buscar fugas en tuberías y reducir pérdidas. El premio es el viaje y estadía para una persona del equipo al Congreso AFIDE Roma 2025, apoyo económico de 300 USD para el equipo, y acceso a actividades de pre iniciación por seis meses para desarrollar la idea.

·         3er Premio: Litoral Analytics (Camila Durand, Melina TArabini y Milagros Deppeler de UNER; Franco Martínez de UTN). Es un prototipo de medidor de aguas subterráneas y análisis de métricas de las mismas mediante IA. El premio es el viaje y estadía para una persona del equipo al Congreso AFIDE Roma 2025, apoyo económico de 200 USD para el equipo, y acceso a actividades de pre iniciación por seis meses para desarrollar la idea.

Además, fueron distinguidos con menciones especiales, consistentes en actividades de preincubación por seis meses, para seguir desarrollando la idea: MedSync (Denise Lescano y Francisco Acosta de UTN; Tamara Zavala de UNER), Innova Salud (Amilcar Muñoz y Valentín Coria de UNER; Lucía Aranovich y Lucía Ramón de UCA), y CoVital 360: calidad de vida (Sebsatián Zárate de UAP; Morena Cabrera y María Sol Kemerer de UNER).

Participaron también del Desafío: Feller + inteligente y joven, SITRADEM, Okara, EntrerrianIA, Puentes Digitales Feller y VitalHiper.

Participaron además de la Jornada Gabriel Gentiletti, secretaro de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER); Alejandro Carrere, decano de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) Regional Paraná; Luciano Filipuzzi, rector de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER); Marcelo Agolti, decano de la Universidad Católica Argentina (UCA) sede Paraná; Horacio Rizzo, rector de la Universidad Adventista del Plata (UAP); Ricardo Costa Caggy, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de UAP; Carlos Cuenca, decano de la Facultad de Ciencias de la Gestión de la UADER; Walter Sione, secretario de Ciencia, Tecnología e Innovación de Entre Ríos; Marcelo Parada, gerente Corporativo de Marca de Grupo Petersen; Ricardo Ipoutcha, director del Departamento de Ciencias Económicas de la UCA; Juan Gieco, responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales de Banco Entre Ríos; Adriana Geier, coordinadora de Ingreso y Marketing de UCA Paraná; Alcides Balla, presidente de la Bolsa de Comercio de Entre Ríos; Diego Álvarez Daneri, secretario de Ciencia y Tecnología de UTN; Alcides Balla, presidente de la Bolsa de Comercio de Entre Ríos; y Evelyn Molina, coordinadora general de AFIDEER.

El prestigioso jurado fue externo a AFIDEER, y estuvo conformado por especialistas: Darío Spector (presidente del Polo Tecnológico); Matías Ruiz (director de Economía del Conocimiento de Entre Ríos); Fausto García (director del Centro de Entrepreunership de IAE); Valeria Achillini (jefa de Segmento Negocios, Profesionales y Mercado Abierto de Grupo Petersen); y Cecilia Di Giuseppe (gerenta de Empleo y Talento Humano de Grupo Petersen).

El Desafío de Innovación Entre Ríos 2025 fue una iniciativa promovida por el Consorcio AFIDEER, con el objetivo de fortalecer la cultura emprendedora y de innovación de estudiantes universitarios entrerrianos. Más de 130 estudiantes de la UNER, UADER, UCA, UAP y UTN participaron y se prepararon durante más de 4 meses, en talleres, mentorías y espacios colaborativos. Finalmente, presentaron desafíos a problemas reales de gran importancia para la provincia, propuestos por empresas, instituciones públicas y privadas, organizaciones sociales y del ecosistema emprendedor.

Cabe resaltar que se conformaron equipos interdisciplinarios, y que los grupos debían ser conformados por participantes de distintas universidades (al menos 2), con el fin de lograr la integración y el cooperativismo interuniversitario. 

Durante décadas, la comunicación organizacional se erigió sobre un pilar fundamental: la perfección. Empresas y marcas se esforzaron de manera incansable por proyectar una imagen impecable, un universo sin fallas donde los productos eran inmejorables, los servicios fluidos, los líderes infalibles y los procesos operaban sin contratiempos. Los anuncios publicitarios de la segunda mitad del siglo XX son un claro testimonio de esta era: campañas meticulosamente diseñadas, modelos con sonrisas que no se desvanecían y narrativas que no dejaban espacio para la duda, la incertidumbre o, mucho menos, el error. El objetivo era simple y directo: generar confianza a través de la impecabilidad. La premisa subyacente era que la excelencia en la imagen se traduciría automáticamente en confianza y lealtad por parte del consumidor.

Esta estrategia, sin embargo, ha mostrado sus fisuras. En la actualidad, vivimos en una sociedad hiperconectada y saturada de información, donde el público ha desarrollado un sofisticado "radar de autenticidad". Las narrativas corporativas que resultan demasiado perfectas se perciben como distantes, sospechosas y, en muchos casos, poco creíbles. La perfección, que antes generaba una admiración casi reverencial, ahora puede generar escepticismo. La audiencia ya no busca héroes de marca inalcanzables, sino compañeros de viaje con los que puedan sentirse genuinamente identificados. La brecha entre lo que las empresas proyectan y lo que la gente experimenta en su vida diaria es cada vez más estrecha, y cualquier disonancia es detectada de inmediato y expuesta en la plaza pública de las redes sociales.

Gracias a la evolución de las redes sociales y las nuevas tendencias de comunicación, ha surgido una oportunidad para una nueva forma de conectar con la audiencia: abrazar la honestidad. Plataformas como TikTok e Instagram han normalizado la espontaneidad, el error y la capacidad de reírse de uno mismo. Los "detrás de cámaras" se han vuelto tan importantes como el producto final. Las marcas que se han atrevido a seguir esta tendencia han descubierto algo poderoso: mostrar las imperfecciones e incluso mostrarse vulnerable humaniza y fortalece el vínculo con su audiencia. Esta nueva aproximación reconoce que las personas se conectan con otras personas, no con logos o estructuras corporativas abstractas.

Mostrar solo los éxitos es fácil; lo verdaderamente valiente y significativo es compartir también los desafíos, los fracasos y las lecciones aprendidas. Esto no implica debilidad, sino un profundo acto de transparencia y vulnerabilidad. Cuando una empresa admite un error públicamente, explica de manera clara cómo lo va a solucionar o comparte los obstáculos que enfrenta para lanzar un nuevo producto o servicio, está enviando un mensaje claro y poderoso: "Somos un equipo humano, con aciertos y errores, y estamos dispuestos a aprender y crecer junto a ustedes".

Esta honestidad radical tiene un efecto catalizador en la confianza. En lugar de construir un muro de perfección que tarde o temprano se desmoronará, se construye un puente de confianza real y resiliente. El público ya no ve a la marca como una entidad monolítica, sino como un grupo de personas con valores, metas y, sí, también fallas. Es en este espacio de sinceridad donde la lealtad se vuelve más profunda y duradera, basada no en una imagen idealizada, sino en una conexión auténtica.

La verdadera dicotomía que enfrentan las organizaciones de hoy no es entre perfección y fracaso, sino entre imagen y conexión. La pregunta fundamental que debemos hacernos es: ¿qué queremos construir con nuestra comunicación? ¿Una imagen inmaculada que se puede desmoronar con el primer traspié, o una conexión auténtica y resiliente que se fortalece con cada desafío compartido?

La honestidad en la comunicación quizás no sea simplemente una táctica o una moda pasajera, sino un reflejo de una nueva forma de entender las relaciones en el siglo XXI. Es el reconocimiento de que la confianza no se gana prometiendo la perfección, sino demostrando la humanidad. Aceptar y comunicar las imperfecciones no es un acto de debilidad, sino el camino más seguro para construir una conexión real con la audiencia, una que valore la transparencia, la autenticidad y el crecimiento mutuo. En la era de la transparencia total, la imperfección es el nuevo valor de la comunicación, y abrazarla es el primer paso para construir una relación duradera y significativa con la audiencia.

La necesidad de transparencia y honestidad se ha filtrado más allá de las redes sociales para impactar también en los medios de comunicación tradicionales, como la televisión, la radio y la prensa escrita. Sin embargo, la forma en que esta transformación se manifiesta varía considerablemente en cada plataforma. La televisión, por su naturaleza audiovisual y su alcance masivo, solía ser el bastión de la publicidad perfecta y pulida. Los anuncios de televisión presentaban realidades idealizadas, productos inmaculados y familias felices y sin conflictos. Hoy, aunque el formato sigue privilegiando la producción de alta calidad, se observa una tendencia creciente a incluir elementos de "vida real". Vemos a los directivos de empresas dando la cara en programas de noticias para hablar de crisis o admitir fallos, en lugar de esconderse detrás de comunicados de prensa. Los programas de entrevistas y documentales corporativos buscan mostrar los procesos de producción o los desafíos de la innovación, humanizando a las empresas y rompiendo el molde de la perfección.

En la radio, el cambio hacia la honestidad se manifiesta de manera más íntima y conversacional. Los formatos de programas de radio en vivo y los podcasts han creado un espacio donde las marcas pueden tener una voz más directa y personal. A diferencia de un spot publicitario de 30 segundos, un podcast patrocinado o una entrevista en la radio permite a un líder de empresa o a un portavoz explicar con detalle una situación compleja, compartir anécdotas o incluso reírse de sus propios errores. Esta cercanía, facilitada por la voz humana, fomenta una conexión más profunda y genuina con el público. La espontaneidad inherente a la radio rompe con la imagen rígida y preestablecida, permitiendo que las imperfecciones del discurso o las pausas reflexivas se conviertan en signos de autenticidad en lugar de fallas.

Por su parte, los periódicos y las revistas, que tradicionalmente operaban con una estricta separación entre el contenido editorial y la publicidad, también han evolucionado. La publicidad impresa de antaño se basaba en textos persuasivos y fotografías impecables. Si bien esto aún existe, cada vez más empresas optan por incluir a menudo desafíos superados, procesos de mejora y la voz de sus trabajadores. Aunque el rigor periodístico exige la transparencia sobre la naturaleza de este contenido, el hecho de que las marcas elijan esta vía demuestra su interés en construir credibilidad a través de la narrativa. En lugar de simplemente vender un producto, buscan que el lector entienda la filosofía de la empresa, sus luchas y su compromiso, lo que se traduce en una relación de confianza mucho más sólida.

En síntesis, podemos decir que, aunque los medios tradicionales mantienen sus características distintivas, la gran mayoría está convergiendo hacia un nuevo modelo de comunicación que valora la transparencia y la honestidad. Los medios tradicionales pueden ser también espacios donde las empresas muestren su lado humano y vulnerable. La audiencia, habituada a la autenticidad de las redes sociales, ahora espera un nivel similar de sinceridad en todos los canales. Las marcas que comprenden y se adaptan a este cambio, dejando de lado la obsesión por la imagen perfecta para abrazar una comunicación más real y transparente, son las que, a largo plazo, construirán una conexión de confianza duradera con sus públicos, sin importar el medio.

El directivo de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), Eduardo Fernández, alertó sobre el complejo escenario que atraviesa el sector productivo argentino, golpeado por la recesión, la falta de financiamiento y la creciente competencia de las importaciones.

En diálogo con Radio Rivadavia, Fernández explicó que la política monetaria aplicada por el Gobierno, con un fuerte aumento en los encajes bancarios, dejó a las empresas sin acceso al crédito y anuló al financiamiento como motor del consumo interno.

“El futuro es sombrío. El crédito, que era uno de los motores del mercado interno, hoy está totalmente descartado tanto para consumo como para financiamiento de las empresas. Los números son tremendos: al inicio de agosto el encaje total era del 30% y el de bonos del 9%. Vamos a cerrar el mes con 53,5% y 18,5%, respectivamente. Esto significa tasas reales imposibles de afrontar”, sostuvo.

A la falta de financiamiento se suma la presión de las importaciones sobre la industria nacional. “No solo es difícil sostener la producción, sino que ahora tenemos un sistema financiero restrictivo que busca salvarse a sí mismo, pero asfixia al aparato productivo”, subrayó Fernández.

El dirigente señaló que el deterioro ya se traduce en pérdidas laborales masivas. Recordó que durante la pandemia se destruyeron 155.000 puestos de trabajo y, en los últimos 18 meses, otros 250.000 trabajadores quedaron fuera del mercado.

“La movilidad laboral va a ser hacia la baja. Las pymes están en una situación límite: no quieren despedir, pero no pueden sostener sus plantillas. Además, detrás del cierre de cada empresa hay historias familiares y economías regionales que desaparecen”, remarcó.

Finalmente, Fernández advirtió que el rumbo actual podría derivar en una crisis comparable a la vivida a principios de siglo:

“Cuando se sinceren las cifras y se mida la economía real, vamos a encontrar un desastre similar al de 2001. Hoy el país está destruyendo empleo y cerrando empresas que tardaron décadas en consolidarse”.

Desde la Asociación de PyMEs remarcan que el sector, que emplea a la mayor parte de los trabajadores del país, requiere medidas urgentes de alivio financiero y protección productiva para evitar un colapso mayor.

Helen Motta, Gerente Gral. de Cabaña Avícola Feller, destacó que “estas instancias permiten fortalecer la sinergia entre proveedor y cliente, ya que ofrecen la oportunidad de aprender juntos, compartir desafíos y consolidar vínculos a partir de experiencias compartidas”.

Destacó, asimismo, el compromiso de la delegación que encabezó y la importancia de estas capacitaciones para estar a la vanguardia en un sector competitivo y que requiere actualización permanente.

El encuentro, II seminario Hy line White para América Latina, que convocó a más de 300 asistentes de diversos países, dejó aprendizajes técnicos de gran valor que resumimos en los comentarios de tres asistentes que cuentan con experiencia y trayectoria profesional.

Para el MV Eduardo Godano, fue una experiencia que combinó conceptos sanitarios, de manejo y de selección genética, con la posibilidad de estrechar lazos con colegas y productores de diferentes países. “Además de los contenidos, lo inolvidable fue poder compartir unos días de trabajo y camaradería con el equipo”, resaltó.

Oscar Scorenco, Ovobrand, también subrayó la calidad del seminario: “Las charlas fueron dinámicas y muy interesantes, lo que las hizo aún más enriquecedoras. La organización estuvo a la altura y, sobre todo, el contacto con gente del sector nos permitió conocer otras realidades. Es importante destacar el esfuerzo de Feller y de todo su equipo para hacerlo posible”.

Otro de los participantes, el MV Juan Cruz Wagner, resumió la vivencia con entusiasmo: “La experiencia es excelente, con jornadas de capacitación y actualización de conceptos que hacen crecer este negocio, junto al vínculo con el grupo de viaje y el resto de los participantes de Latinoamérica. Siempre muy agradecido de que me participen en estos eventos, y de traer ideas para llevar a la práctica del día a día”.

Con esta destacada asistencia, Cabaña Avícola Feller reafirma su liderazgo en la formación técnica y la construcción de relaciones sólidas, creando experiencias que combinan conocimiento, cercanía y proyección para el futuro de la avicultura.

Con esta nueva suba, la nafta V-Power (Premium) ya se comercializa por encima de los $1.800 por litro, mientras que la Súper —la opción más económica— también superó la barrera de los $1.490.

Súper: $1.492 (antes $1.470) → +1,50%

V-Power Nafta: $1.734 (antes $1.707) → +1,58%

Diésel Común: $1.543 (antes $1.514) → +1,92%

V-Power Diésel: $1.734 (sin cambios respecto al 14/08)

Si bien el V-Power Diésel no registró aumentos esta vez, el resto de los productos volvió a encarecerse, con el Diésel común liderando el alza en esta actualización.

La seguidilla de incrementos deja un panorama contundente: en apenas siete meses, entre enero y agosto de 2025, los combustibles aumentaron entre un 30% y un 43%, muy por encima de la inflación acumulada en el mismo período, que según el INDEC fue del 17,3%.

Súper: de $1.067 a $1.526 → +43%

V-Power Nafta: de $1.287 a $1.791 → +39%

Diésel común: de $1.140 a $1.559 → +37%

V-Power Diésel: de $1.351 a $1.758 → +30%

La nafta Súper fue la que más se encareció en lo que va del año, mientras que el V-Power Diésel mostró la menor variación porcentual.

A diferencia de meses anteriores, cuando cada incremento despertaba quejas de automovilistas y transportistas, hoy la reacción es de resignación. La continuidad de las subas —casi semanales durante agosto— parece haber apagado la protesta frente a un escenario en el que el combustible no deja de marcar récords.

Crespo- El despacho de autocombustible en estaciones de servicio YPF en Argentina refiere a la opción de que los clientes carguen combustible por sí mismos, sin asistencia de un empleado de la estación.  Esta modalidad, autorizada por el gobierno, busca, según se explicó en el anuncio, ‘optimizar la experiencia del usuario y, potencialmente, reducir costos’. 

YPF está implementando esta modalidad gradualmente en sus estaciones, con planes de cubrir un porcentaje significativo de sus bocas de expendio. A modo de incentivo, ofrece descuentos especiales y beneficios. 

Como todo cambio, requerirá cambios culturales de los consumidores. Las experiencias muestran que el rango etario no es un elemento menor. Los más jóvenes son más propensos al autoconsumo, la gente de más edad, en líneas generales, prefiere aún el expendio común. Se trata de un sistema híbrido, en el cual se ofrece el autodespacho sin dejar de utilizar el servicio regular.

Crespo está próximo a contar con esta alternativa. Sergio Keiner, Encargado de YPF LAR, confirmó a Paralelo 32 que "Informaremos oficialmente cuando esté disponible, estamos ultimando detalles. En principio sería durante agosto, pero no hay fecha oficializada aún”.

Narró que “YPF está eligiendo estaciones del país y en nuestro caso, hace dos semanas tuvimos visita de directivos. Luego de analizar nuestro lugar, consideraron que es viable y plantearon que sería conveniente implementarlo. Nos estamos encaminando al autodespacho, que será en principio durante la franja horaria de las 00:00 hasta las 6:00. Sería el complemento del programa de carga con descuento especial que se propone durante la madrugada. Entonces, al 3% de descuento vigente durante ese horario, se le sumaría otro 3% del autodespacho abonado por Aplicación YPF", aclaró. 

Sumó que “Cuando vos al surtidor lo pasás a modo autodespacho queda bloqueado para el despacho habitual. En nuestro caso, al tener dos surtidores con los cuatro productos que ofrecemos para vehículos menores, si sacamos uno las 24 horas se nos puede complicar. Por eso, por ahora, se utilizará ese horario de la madrugada. Después será ver en la práctica si la gente lo adopta o no. Si tenemos éxito, tal vez tengamos que extender ese horario, pero todo se analizará”.

Como toda acción nueva, la sociedad muestra interés, por un lado, pero lógicas dudas de cómo se utilizará, por el otro. Keiner comentó que "consiste en hacer las programaciones informáticas, todo a través de los equipos correspondientes. Es importante aclarar que, al configurar un surtidor para autodespacho, no lo podemos usar durante esas horas para el despacho normal, sino que queda exclusivamente para esa modalidad. Tenemos claro que deberemos formar en hábitos a los clientes, principalmente en lo relacionado al estacionamiento y condiciones inherentes al funcionamiento, más que nada por seguridad".

Cuando el conductor llega a la isla de la estación donde está señalizado el servicio de autodespacho, se baja del vehículo e interactúa con un tótem, que le da la opción de cargar el tanque completo, una cantidad de litros o un monto predeterminado. Luego elige qué combustible comprará, si nafta o gasoil y si es súper o Infinia. En ese instante se habilita el surtidor. “De todas formas, siempre habrá un playero, porque el sistema tradicional sigue funcionando. Ante cualquier inconveniente que se genere o con la carga o con los sistemas de pago digitales, habrá un responsable e idóneo para ayudar al cliente”, aclaró Keiner. 

“No podemos cerrar completamente un surtidor para el tiempo de prueba, porque sobrecargamos al otro, así que vamos a probar de esta forma y con esta franja horaria. Es importante aclarar que esto no implica bajo ningún punto de vista riesgo de pérdida de puestos de trabajo del personal”, dijo. 

Si bien no se hizo aún el análisis de mercado propio, en base a las proyecciones de la petrolera, YPF LAR está en condiciones de ofrecer eficientemente la nueva modalidad. "La expectativa mayor la tenemos para la temporada primavera-verano, porque en esos meses hay mayor circulación nocturna. Y como complemento, ya desde las 5:30, con un amanecer más temprano, se produce movimiento también. Todo será a modo de prueba de horario en principio, porque tenemos la teoría, pero no sabemos en la práctica cómo nos va a ir, si la gente lo adoptará como opción rápidamente o llevará tiempo", anticipó.

Bajo el lema “La industria que queremos en Entre Ríos”, el encuentro buscará reflexionar sobre los desafíos que enfrenta el sector en el corto y mediano plazo, abordando temas como la modernización laboral, las transformaciones en el mundo del trabajo, las oportunidades del escenario internacional, la coyuntura económica y política, y la agenda de la competitividad.

Entre los expositores confirmados se encuentran el economista Alfonso Prat-Gay, expresidente del Banco Central y exministro de Hacienda de la Nación; el filósofo y divulgador Darío Sztajnszrajber; y el especialista en negocios internacionales Marcelo Elizondo.

El programa también incluirá un panel con la presencia de Sebastián Etchemendy, doctor en Ciencia Política; Gerardo Martínez, secretario general de la Unión Obrera de la Construcción (Uocra); y autoridades de la Superintendencia de Seguros de la Nación y la Superintendencia de Salud de la Nación.

Se espera la asistencia de funcionarios nacionales, provinciales y municipales, así como del presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rappallini, empresarios de Entre Ríos y de la región.

La UIER destacó que esta jornada será una oportunidad para generar un espacio de debate y análisis que permita proyectar una industria más competitiva, innovadora y preparada para los desafíos del futuro.

El acceso al financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) en Argentina enfrenta un escenario ambivalente: mientras persisten barreras estructurales que dificultan el camino al crédito, también emergen nuevas herramientas tecnológicas y un ecosistema más dinámico que permiten vislumbrar un futuro más accesible e inclusivo.

Con casi 1,8 millón de MiPyMEs registradas ante la Sepyme y una brecha de financiamiento estimada en más de 51.800 millones de dólares según el Banco Mundial, el desafío para el país es claro: ampliar el acceso al crédito formal y mejorar la eficiencia del sistema financiero.

En este contexto, la digitalización se vuelve una aliada estratégica. La incorporación de plataformas tecnológicas en los procesos de evaluación y otorgamiento de préstamos permite simplificar pasos, reducir tiempos y mejorar la transparencia. Entre estas nuevas soluciones destaca LUC, un marketplace que conecta a las empresas con múltiples entidades financieras, facilitando la búsqueda, comparación y gestión de créditos desde un único lugar.

“Las pymes son el motor de la economía argentina, pero enfrentan enormes barreras para acceder al financiamiento”, explica María Laura García Conejero, fundadora y CEO de LUC. “Nos propusimos cambiar esa realidad con una herramienta intuitiva, que les permita conocer sus opciones, entender cómo son evaluadas y tomar decisiones con la misma información y oportunidades en todo el país”.

LUC permite a las empresas cargar sus datos una sola vez, comparar diferentes propuestas crediticias, y visualizar cómo las entidades ven su perfil financiero mediante una función denominada “Ver cómo te ven”, que arroja información clave sobre su score crediticio y principales indicadores, a partir de datos públicos. Esta posibilidad no solo mejora la gestión interna, sino que también fortalece la negociación con los oferentes.

Para los oferentes —más de 1000 entidades registradas en el BCRA y CNV, incluyendo bancos, fintechs, SGRs, fondos de garantía y agentes de bolsa—, LUC representa una vía para llegar directamente al tipo de cliente deseado, recibir legajos ya precargados y operar con leads calificados en un entorno integrado.

“El objetivo es construir un ecosistema ágil, transparente y federal”, señala Irene Alfiz, Directora de Planeamiento Estratégico de la plataforma. “Muchas veces los propios dueños de las pymes deben gestionar todo el proceso, sin contar con el tiempo ni el conocimiento técnico. Con LUC simplificamos esa tarea y ofrecemos seguimiento en tiempo real”.

De cara a la segunda mitad de 2025, las perspectivas indican una mayor diversidad de instrumentos financieros y jugadores activos, con una demanda que será cada vez más heterogénea. En ese marco, soluciones como LUC apuntan a democratizar el acceso, centralizar la oferta y ahorrar tiempo y recursos a las pymes.

“La simplificación del proceso es clave para que más empresas se animen a dar el paso. Si logramos conectar de forma eficiente la oferta con la demanda, habremos dado un paso enorme hacia un sistema financiero más justo e inclusivo”, concluyó García Conejero.