Hernández- Luego de ganar visibilidad a partir de su trabajo junto a Juana Viale, la hernandense Ariana Stoll dio otro paso decisivo en su carrera, al debutar en Argentina Fashion Week, uno de los escenarios más relevantes de la moda nacional.

Con tan solo 21 años, la diseñadora comienza a consolidar así un perfil propio dentro del diseño de autor, apoyado en una mirada conceptual y una clara coherencia estética.

La colección que presenta se desarrolla a partir de una reinterpretación del universo de “Alicia en el País de las Maravillas”, tomando como figura central a la Reina Blanca. Desde este punto de partida, Stoll construyó una propuesta que exploró lo etéreo y simbólico a través de una paleta dominada por blancos, tonos pastel y acentos de color estratégicos, generando una identidad visual delicada pero definida.

En términos técnicos, las prendas evidenciaron un enfoque vinculado a la alta costura: encajes, satén y textiles intervenidos se combinaron con recursos como bordados, manipulación de superficies y estructuras que modifican la silueta.

Cada diseño respondió a una lógica narrativa, donde el vestuario no es únicamente funcional, sino también una extensión del concepto que articula la colección.

Lejos de seguir tendencias, Ariana Stoll se posiciona así dentro del diseño de autor, con una propuesta que prioriza la construcción de identidad y el desarrollo de universos visuales propios.

Su paso por Argentina Fashion Week no solo representa un hito en su recorrido, sino también una instancia clave en su proyección dentro de la industria.

Con una visión orientada a la consolidación de marca y la expansión a nivel nacional, plantea un camino donde el diseño se entiende como lenguaje, reafirmando su intención de generar piezas con contenido conceptual y valor estético sostenido.

La Cooperativa La Ganadera llevó adelante el pasado sábado 28 de febrero la 1ª Expo La Ganadera 2026, una jornada destinada al sector agropecuario que se desarrolló en el establecimiento “El Pilar”, ubicado en la localidad de General Ramírez. La propuesta reunió a productores, técnicos, empresas proveedoras y público vinculado a la actividad, en un espacio orientado a la actualización técnica, el intercambio y la presentación de herramientas productivas.

Durante la jornada se presentaron tecnologías, servicios y propuestas que la cooperativa ofrece a sus asociados, además de espacios de capacitación y demostraciones vinculadas al trabajo en el campo.

En diálogo con el periodista Gregorio Sesa (FM Campo y Ciudad), el presidente de la entidad, Fabián Leichner, destacó la convocatoria lograda en esta primera edición del evento.

“Arrancando nuestra primera Expo, contento. Se nos dio también en el predio donde estamos, que es un predio que adquirió la cooperativa con productores, un sistema asociativo que estamos impulsando. Es un lugar accesible, un lugar lindo, y la verdad que ha quedado muy linda la muestra”, expresó.

Según detalló, durante la mañana la concurrencia ya rondaba el millar de asistentes, con expectativa de mayor participación a lo largo de la tarde. “Estamos hablando de mil y pueden llegar más personas a la tarde. La verdad que muy contento”, señaló.

La exposición buscó reunir en un mismo espacio gran parte de las herramientas y servicios que la cooperativa brinda a sus socios. Entre ellos se destacaron semilleros, tecnologías aplicadas al agro, asesoramiento técnico y la presencia de empresas proveedoras, además de instancias de capacitación con información práctica para el productor.

“La idea era tratar de reunir gran parte de las cosas que ofrece la cooperativa, tenerlo todo junto para que socios, amigos y clientes vengan a ver”, explicó Leichner.

El dirigente remarcó que la muestra reflejó el trabajo realizado durante la campaña, incluso en un contexto marcado por condiciones climáticas variables. “A veces uno tiene que mostrar rendimiento, pero también hacerlo similar a como lo hace el productor en el día a día, incorporando tecnología. Es hacer un poco como vino el año, con las condiciones”, indicó.

En ese sentido, destacó el buen estado de los cultivos exhibidos durante la jornada. “Ha sido un año lindo, los cultivos están lindos, y eso hace que uno pueda mostrar las distintas variedades de semilleros que están presentes”, afirmó.

Uno de los ejes principales de la Expo fue el fortalecimiento del área ganadera dentro de la cooperativa. Según explicó Leichner, se viene trabajando en asesoramiento técnico y en la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas.

“La parte ganadera es fundamental para nosotros. Estamos haciendo mucho asesoramiento a nuestros productores, trabajando con tecnologías nuevas, hasta con drones para la ganadería, con nuestro balanceado y el rendimiento que hace”, detalló.

En ese marco, durante la jornada también se presentó formalmente un plan ganadero destinado a potenciar el trabajo con los productores asociados.

“La decisión política es estar cada vez más cerca del productor, brindarle herramientas. Y el productor lo está aceptando, lo adquiere, y eso nos deja tranquilos”, sostuvo.

Consultado sobre el presente institucional de la cooperativa, el presidente de La Ganadera aseguró que la entidad atraviesa un momento favorable, respaldado por el crecimiento sostenido de su base de asociados.

“Yo diría que sí, que estamos en un momento excelente, porque los números son los que te avalan”, afirmó.

En ese sentido, recordó que en la última asamblea se incorporaron más de 200 nuevos asociados, mientras que el año anterior se habían sumado más de 100.

“Es el ADN de la cooperativa. Antes, cada tanto llegaba una solicitud. Hoy, en cada reunión de consejo tenemos un montón”, explicó.

Incluso señaló que en cada encuentro del Consejo de Administración se reciben entre 10 y 20 pedidos de ingreso. “Tener 10, 15 o hasta 20 solicitudes nuevas en cada reunión es difícil de ver. Es un trabajo que se incorporó como ADN dentro de la cooperativa para seguir creciendo”, expresó.

Finalmente, Leichner destacó el rol del equipo humano de la institución en este proceso de expansión. “Eso costó el trabajo de toda nuestra gente, que es fundamental para esto”, concluyó.

Con esta primera edición de la Expo, La Ganadera busca consolidar un espacio de referencia regional, fortaleciendo el vínculo con sus asociados y promoviendo herramientas técnicas y comerciales que contribuyan al desarrollo del sector agropecuario.

A partir de una propuesta de valor clara, los agentes inmobiliarios construyen su marca personal y están entre los talentos más demandados gracias a una reputación única y de confianza.

Con habilidades que les permiten promocionarse a sí mismos y sus servicios, una variedad de perfiles proactivos, tecnológicos, empáticos y capacitados construyen día a día sus marcas personales y consiguen conectar con quienes buscan comprar, vender o alquilar inmuebles. Gracias a esa impronta, los agentes se han convertido en piezas clave de los equipos interdisciplinarios de las empresas de real estate.

De hecho, de acuerdo con la Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup para el primer trimestre de 2026 –basada en un relevamiento realizado entre más de 700 empleadores–, el mercado de bienes raíces viene con un sostenido crecimiento, si se lo compara con años anteriores.

La reciente encuesta arrojó una Expectativa Neta de Empleo (ENE) de +10% ajustada por estacionalidad: eso implica una suba de 5 puntos porcentuales respecto del trimestre previo y un incremento de 11 puntos porcentuales frente al mismo período del año pasado. El sondeo indicó que el 30% de las firmas consultadas prevé sumar personal entre enero y marzo. Y eso es particularmente notable entre las empresas de real estate, que demandan agentes y otros talentos para sus equipos interdisciplinarios.

Ubicada a la vanguardia en la industria, la National Association of Realtors de Estados Unidos pone el foco en 8 características prioritarias que deben tener los agentes:

Audacia: las personas no quieren perder el tiempo ni recibir mensajes poco claros. La clave está en que los agentes inmobiliarios “se la crean” y transmitan esa seguridad a sus clientes, para que sepan que realmente trabajarán duro para cumplir con sus deseos en el menor tiempo posible.

Resiliencia: aunque siempre hay traspiés y cuestiones a mejorar, lo importante es adquirir un espíritu cíclico. Como en otras industrias, el sector inmobiliario tiene fluctuaciones y los mejores agentes son los que logran salir airosos de esa montaña rusa. La capacidad de recuperarse y adaptarse lo más rápido posible a los desafíos o cambios es prioritaria.

Autenticidad: la marca personal resulta una extensión de esta característica. Los mejores agentes inmobiliarios son los que consiguen desplegar su autenticidad y utilizarla como una herramienta de empoderamiento.

Personalidad enriquecedora: ligado a la capacidad de ser empáticos y cercanos, este rasgo se ubica en el centro del servicio a los demás. Se trata de poseer una determinación genuina de ayudar a alguien no sólo a lograr una meta sino también a brindarle una comprensión clara de los procesos y las expectativas a lo largo del camino.

Diferenciación: es quizás el elemento de marca personal más difícil de alcanzar. Aunque los pasos, los desafíos y los objetivos sean los mismos que los de otros agentes, la clave está en definir un diferenciador. Muchas veces eso lo aporta el cliente: al conocerlo, se comprende mejor sus necesidades y deseos, para poder luego marcar la diferencia.

Adaptabilidad: el famoso filósofo Confucio dijo que lo único constante es el cambio. Las marcas más fuertes están preparadas para aguantar los golpes, recalcular y cambiar con cada giro brusco del mercado. Eso incluye la capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes.

Confianza: muchos profesionales de bienes raíces confían en realizar la tarea que tienen entre manos, pero no en promocionarse audazmente. Si bien la humildad puede ser importante, es más prudente separar la confianza de la humildad cuando se trata de construir una marca personal fuerte. El foco, de todos modos, no debe estar en la persona, sino en lo que esa persona puede hacer por el otro.

Pericia: ser reconocido como un experto en una actividad es lo que permite el desarrollo a futuro. Todos los demás rasgos son admirables e incluso necesarios, pero sin conocimiento y experiencia, la mayoría de las personas no son vistas como expertos. Eso se aprende con capacitaciones constantes que permitan saber lo más posible sobre las tendencias de la industria, el mercado, los tipos de propiedades y los clientes ideales.

Y todas estas características se maximizan cuando se trabaja en red: es el aporte de los demás el que termina por concretar una marca personal exitosa. Asimismo, los agentes inmobiliarios que se destacan son los que recurren a las nuevas tecnologías para su trabajo diario y para brindarles a los clientes experiencias transparentes y sin fricciones.

En línea con su propósito de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, Dia Argentina reafirma su compromiso con la lucha contra el desperdicio alimentario. En colaboración con Red de Bancos de Alimentos Argentina, la compañía donó 200 toneladas de alimentos que fueron distribuidos a distintas organizaciones sociales de todo el país. 

Y, en el marco del día Internacional de Concientización sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, colaboradores voluntarios de la cadena participaron en una jornada de separación de alimentos en el centro de Benavídez de la organización. De esta manera, Dia acompañó una vez más al Banco de Alimentos de Buenos Aires, fortaleciendo así el vínculo con causas que promueven una alimentación más equitativa y sostenible.

“Año tras año, fortalecemos nuestra alianza con Red de Banco de Alimentos y no solo donamos producto, también sumamos esfuerzos a través de nuestros colaboradores, para que más alimentos lleguen a quienes más los necesitan”, Martin Álvarez Espíndola, director ESG de Dia Argentina. “Creemos que el compromiso frente a la pérdida de alimentos debe ser compartido entre el sector público, privado y las organizaciones sociales para continuar trabajando en red que cada día cuente”, concluyó Espíndola.

El foco de Dia está en la prevención del desperdicio y en impulsar iniciativas para aportar valor y contribuir a un consumo más sostenible en los barrios y comunidades en los que está inmersa. Desde el almacén a la tienda, Dia avanza en su objetivo de reducir el desperdicio alimentario en toda su cadena de valor y para ello se apoya en tres ejes: prevención, donación y valorización. Entre las iniciativas que buscan contrarrestar esta problemática se destacan:

Guía para una compra inteligente y saludable, desarrollada en colaboración con la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), es un recurso gratuito que reúne consejos sencillos y al alcance de todos para planificar la compra de forma equilibrada y aprender a conservar los alimentos de manera segura y eficiente.

Esta Guía es parte de las acciones que Dia impulsa a través de Comer mejor cada día. Con este programa, la compañía facilita y promueve el acceso a alimentos saludables y de calidad e incentiva la adopción de hábitos saludables. Para lograrlo, distribuye a través de todos sus canales información sobre alimentación saludable, recetas y trucos que combinan un sólido valor nutricional a un precio asequible, ayudando a que cada hogar pueda organizarse mejor y reducir el desperdicio alimentario.

¡Última llamada!, productos en oferta por corto vencimiento. Tal como lo indica el lema del plan estratégico de sostenibilidad de Grupo Dia, ‘Cada día cuenta’. En esta línea, Dia Argentina cuenta con una campaña que destaca productos con fechas de próxima caducidad mediante ofertas especiales. Esta acción tiene como objetivo reducir el desperdicio de alimentos al ofrecer a los clientes opciones a precios reducidos, fomentando una compra más consciente y responsable. 

Durante décadas, la comunicación organizacional se erigió sobre un pilar fundamental: la perfección. Empresas y marcas se esforzaron de manera incansable por proyectar una imagen impecable, un universo sin fallas donde los productos eran inmejorables, los servicios fluidos, los líderes infalibles y los procesos operaban sin contratiempos. Los anuncios publicitarios de la segunda mitad del siglo XX son un claro testimonio de esta era: campañas meticulosamente diseñadas, modelos con sonrisas que no se desvanecían y narrativas que no dejaban espacio para la duda, la incertidumbre o, mucho menos, el error. El objetivo era simple y directo: generar confianza a través de la impecabilidad. La premisa subyacente era que la excelencia en la imagen se traduciría automáticamente en confianza y lealtad por parte del consumidor.

Esta estrategia, sin embargo, ha mostrado sus fisuras. En la actualidad, vivimos en una sociedad hiperconectada y saturada de información, donde el público ha desarrollado un sofisticado "radar de autenticidad". Las narrativas corporativas que resultan demasiado perfectas se perciben como distantes, sospechosas y, en muchos casos, poco creíbles. La perfección, que antes generaba una admiración casi reverencial, ahora puede generar escepticismo. La audiencia ya no busca héroes de marca inalcanzables, sino compañeros de viaje con los que puedan sentirse genuinamente identificados. La brecha entre lo que las empresas proyectan y lo que la gente experimenta en su vida diaria es cada vez más estrecha, y cualquier disonancia es detectada de inmediato y expuesta en la plaza pública de las redes sociales.

Gracias a la evolución de las redes sociales y las nuevas tendencias de comunicación, ha surgido una oportunidad para una nueva forma de conectar con la audiencia: abrazar la honestidad. Plataformas como TikTok e Instagram han normalizado la espontaneidad, el error y la capacidad de reírse de uno mismo. Los "detrás de cámaras" se han vuelto tan importantes como el producto final. Las marcas que se han atrevido a seguir esta tendencia han descubierto algo poderoso: mostrar las imperfecciones e incluso mostrarse vulnerable humaniza y fortalece el vínculo con su audiencia. Esta nueva aproximación reconoce que las personas se conectan con otras personas, no con logos o estructuras corporativas abstractas.

Mostrar solo los éxitos es fácil; lo verdaderamente valiente y significativo es compartir también los desafíos, los fracasos y las lecciones aprendidas. Esto no implica debilidad, sino un profundo acto de transparencia y vulnerabilidad. Cuando una empresa admite un error públicamente, explica de manera clara cómo lo va a solucionar o comparte los obstáculos que enfrenta para lanzar un nuevo producto o servicio, está enviando un mensaje claro y poderoso: "Somos un equipo humano, con aciertos y errores, y estamos dispuestos a aprender y crecer junto a ustedes".

Esta honestidad radical tiene un efecto catalizador en la confianza. En lugar de construir un muro de perfección que tarde o temprano se desmoronará, se construye un puente de confianza real y resiliente. El público ya no ve a la marca como una entidad monolítica, sino como un grupo de personas con valores, metas y, sí, también fallas. Es en este espacio de sinceridad donde la lealtad se vuelve más profunda y duradera, basada no en una imagen idealizada, sino en una conexión auténtica.

La verdadera dicotomía que enfrentan las organizaciones de hoy no es entre perfección y fracaso, sino entre imagen y conexión. La pregunta fundamental que debemos hacernos es: ¿qué queremos construir con nuestra comunicación? ¿Una imagen inmaculada que se puede desmoronar con el primer traspié, o una conexión auténtica y resiliente que se fortalece con cada desafío compartido?

La honestidad en la comunicación quizás no sea simplemente una táctica o una moda pasajera, sino un reflejo de una nueva forma de entender las relaciones en el siglo XXI. Es el reconocimiento de que la confianza no se gana prometiendo la perfección, sino demostrando la humanidad. Aceptar y comunicar las imperfecciones no es un acto de debilidad, sino el camino más seguro para construir una conexión real con la audiencia, una que valore la transparencia, la autenticidad y el crecimiento mutuo. En la era de la transparencia total, la imperfección es el nuevo valor de la comunicación, y abrazarla es el primer paso para construir una relación duradera y significativa con la audiencia.

La necesidad de transparencia y honestidad se ha filtrado más allá de las redes sociales para impactar también en los medios de comunicación tradicionales, como la televisión, la radio y la prensa escrita. Sin embargo, la forma en que esta transformación se manifiesta varía considerablemente en cada plataforma. La televisión, por su naturaleza audiovisual y su alcance masivo, solía ser el bastión de la publicidad perfecta y pulida. Los anuncios de televisión presentaban realidades idealizadas, productos inmaculados y familias felices y sin conflictos. Hoy, aunque el formato sigue privilegiando la producción de alta calidad, se observa una tendencia creciente a incluir elementos de "vida real". Vemos a los directivos de empresas dando la cara en programas de noticias para hablar de crisis o admitir fallos, en lugar de esconderse detrás de comunicados de prensa. Los programas de entrevistas y documentales corporativos buscan mostrar los procesos de producción o los desafíos de la innovación, humanizando a las empresas y rompiendo el molde de la perfección.

En la radio, el cambio hacia la honestidad se manifiesta de manera más íntima y conversacional. Los formatos de programas de radio en vivo y los podcasts han creado un espacio donde las marcas pueden tener una voz más directa y personal. A diferencia de un spot publicitario de 30 segundos, un podcast patrocinado o una entrevista en la radio permite a un líder de empresa o a un portavoz explicar con detalle una situación compleja, compartir anécdotas o incluso reírse de sus propios errores. Esta cercanía, facilitada por la voz humana, fomenta una conexión más profunda y genuina con el público. La espontaneidad inherente a la radio rompe con la imagen rígida y preestablecida, permitiendo que las imperfecciones del discurso o las pausas reflexivas se conviertan en signos de autenticidad en lugar de fallas.

Por su parte, los periódicos y las revistas, que tradicionalmente operaban con una estricta separación entre el contenido editorial y la publicidad, también han evolucionado. La publicidad impresa de antaño se basaba en textos persuasivos y fotografías impecables. Si bien esto aún existe, cada vez más empresas optan por incluir a menudo desafíos superados, procesos de mejora y la voz de sus trabajadores. Aunque el rigor periodístico exige la transparencia sobre la naturaleza de este contenido, el hecho de que las marcas elijan esta vía demuestra su interés en construir credibilidad a través de la narrativa. En lugar de simplemente vender un producto, buscan que el lector entienda la filosofía de la empresa, sus luchas y su compromiso, lo que se traduce en una relación de confianza mucho más sólida.

En síntesis, podemos decir que, aunque los medios tradicionales mantienen sus características distintivas, la gran mayoría está convergiendo hacia un nuevo modelo de comunicación que valora la transparencia y la honestidad. Los medios tradicionales pueden ser también espacios donde las empresas muestren su lado humano y vulnerable. La audiencia, habituada a la autenticidad de las redes sociales, ahora espera un nivel similar de sinceridad en todos los canales. Las marcas que comprenden y se adaptan a este cambio, dejando de lado la obsesión por la imagen perfecta para abrazar una comunicación más real y transparente, son las que, a largo plazo, construirán una conexión de confianza duradera con sus públicos, sin importar el medio.

El reconocido cantautor argentino Axel se presentará el próximo 21 de agosto en el emblemático Teatro 3 de Febrero de la ciudad de Paraná, como parte de su gira nacional e internacional “25 Tour”, con la que celebra un cuarto de siglo de trayectoria en la música. En diálogo con Gonzalo, conductor del programa “Tanto de Todo” que se emite por la FM 93.7 Boiung Crespo, el artista compartió detalles íntimos de esta gira, su conexión con el público y el significado de estos 25 años de carrera.

“Estamos en un hermoso momento”, afirmó Axel, visiblemente emocionado por lo que representa este tour. “Llevamos ya entre 30 y 35 conciertos y el segundo semestre se viene cargado, con shows no solo en Argentina, sino también en Ecuador, Colombia, Perú y España”, contó.

Durante la charla, Axel remarcó que el show en Paraná será único e irrepetible, un recorrido emocional por sus nueve discos y las canciones que marcaron a generaciones. El espectáculo será en formato full banda y con una producción que promete una noche inolvidable.

“Va a ser un concierto de más de dos horas donde repasamos todas las canciones emblemáticas, las del disco nuevo y muchos clásicos. Vamos a recorrer juntos estos 25 años de música. Es una fiesta que no se va a repetir”, destacó.

Axel también recordó con cariño su paso por el litoral y la región, rememorando presentaciones en localidades como Crespo, Viale y su última visita al Teatro 3 de Febrero, que data de hace casi dos décadas. “Tengo un hermoso recuerdo de la fiesta del Marte, en Paraná, una noche mágica y con muchísima conexión con la gente”, agregó.

Durante la entrevista, el músico reflexionó sobre su camino artístico, la evolución de su música y la inspiración detrás de sus composiciones.

“Siempre escribí desde lo que me pasa: el amor, la libertad, la familia, los valores, la tristeza... Este disco también habla de momentos de oscuridad. Las canciones nacen de mis vivencias y de las edades que voy atravesando”, explicó.

Además, Axel se mostró agradecido por el acompañamiento incondicional de su público a lo largo del tiempo. “La música cambió mucho, pero lo importante es mantenerse fiel a uno mismo. Hoy es raro que un artista sostenga una carrera de 25 años. Yo me siento un tipo bendecido por poder seguir viviendo de esto”, afirmó.

El artista reconoció que una de las canciones que más lo marcó fue “Amo”, tema que catapultó su carrera hace más de dos décadas, y mencionó también a “Celebra la Vida”, un clásico infaltable en actos escolares y celebraciones. Su más reciente tema, “Hoy el motivo”, forma parte de este nuevo ciclo y refleja su momento actual.

Finalmente, dejó un mensaje para su público entrerriano:

“El 21 de agosto nos encontramos en Paraná. Vamos a vivir una noche única, irrepetible. Vamos a cantar juntos, emocionarnos y celebrar la vida y la música. No se lo pierdan, va a estar muy bueno”.

Las entradas para el concierto están disponibles a través del sistema Tiquea, y también pueden adquirirse en la boletería del Teatro 3 de Febrero. Se recuerda que hay promociones bancarias vigentes para quienes deseen aprovechar descuentos.

Axel promete una noche inolvidable en Paraná. Una oportunidad de volver a encontrarse con un artista que, a lo largo de 25 años, supo conectar con varias generaciones a través de la música, la emoción y la autenticidad.

🗓 Cuándo: 21 de agosto📍 Dónde: Teatro 3 de Febrero – Paraná🎟 Entradas: A la venta en Tiquea.com y en boletería del teatro💳 Promo bancos: Consultá por beneficios especiales con tarjetas seleccionadas

El próximo 15 de junio se celebra el Día del Padre, una fecha especial para honrar a quienes representan pilares fundamentales en nuestras vidas. Más allá de los regalos, las comidas familiares y los saludos emotivos, este día se presenta también como una invitación a reflexionar sobre el amor incondicional, la guía constante y, en particular, la incansable dedicación de los padres a la protección y el bienestar de sus hijos.

En este contexto, una reciente encuesta realizada por la consultora CIO Investigación para la unidad de estudios de una empresa de seguridad de alarmas, reveló datos significativos sobre el rol activo que asumen los padres en materia de seguridad. El estudio, que relevó a más de 300 personas, destaca que un abrumador 91% de los padres educa activamente a sus hijos en cuestiones vinculadas a la seguridad personal.

Estos resultados ponen de relieve un perfil de paternidad cada vez más proactiva y comprometida, donde la preocupación por la seguridad no es un hecho aislado, sino un eje esencial en la crianza. A través de una encuesta de múltiples respuestas, se identificaron los principales consejos que los padres brindan a sus hijos:

El 74% les pide que los llamen o envíen mensajes para saber cómo están.

El 71% les enseña a no hablar con desconocidos en ninguna circunstancia.

El 66% recomienda que se desplacen en grupo.

El 62% les señala cuáles son las zonas más peligrosas de la ciudad.

El 60% les advierte sobre los horarios considerados más inseguros.

Estos consejos reflejan una preocupación concreta por la seguridad cotidiana y el deseo de brindar herramientas prácticas para prevenir riesgos.

Por otro lado, el estudio se complementa con datos del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), que aportan una perspectiva demográfica: en Argentina, los hombres deciden ser padres a edades cada vez más avanzadas. Según este organismo, la mayoría de los padres se encuentra entre los 35 y 59 años, con una edad promedio de 47 años. En tanto, la edad promedio al tener el primer hijo es de 32 años.

Esta tendencia hacia una paternidad más tardía podría vincularse también con una mayor madurez y responsabilidad en la educación de los hijos, particularmente en temas sensibles como la seguridad. La experiencia acumulada, sumada a una visión más reflexiva del mundo actual, impulsa a muchos padres a adoptar un rol activo y protector desde el primer momento.

La ciudad de Crespo no celebrará este año la tradicional Cena Anual del Día del Avicultor, un evento que se ha transformado en un símbolo de la producción avícola entrerriana y un punto de encuentro clave para el sector agroindustrial. La Asociación Civil Crespo Capital Nacional de la Avicultura confirmó la suspensión del evento que había sido planificado para el sábado 5 de julio en el Salón Barcelona.

Los preparativos habían comenzado a inicios del mes de abril con la intención de replicar el éxito de ediciones anteriores. La cena show, reconocida por convocar a representantes de empresas, autoridades provinciales y trabajadores del sector, se perfilaba nuevamente como uno de los eventos más relevantes del calendario productivo regional. Sin embargo, en la última reunión semanal de la comisión organizadora se resolvió dar marcha atrás con su realización debido a la falta de respaldo económico por parte de las empresas del sector.

A un mes de la fecha prevista, y pese a los esfuerzos realizados por la Asociación Civil para garantizar la viabilidad económica del encuentro, la respuesta del sector privado fue insuficiente, lo que hizo inviable la concreción del evento.

La edición 2025 prometía mantener el alto nivel institucional y técnico alcanzado el año anterior, cuando la cena contó con la presencia del gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, y la disertación del economista Damián Di Pace, quien ofreció un análisis detallado de la situación económica nacional y sus implicancias para el entramado productivo, con especial foco en la avicultura.

Desde la Asociación Civil Crespo Capital Nacional de la Avicultura lamentaron profundamente la necesidad de suspender la celebración, al tiempo que destacaron la importancia de estos espacios de encuentro para “reconocer el trabajo de quienes impulsan el desarrollo del sector avícola, reforzar los vínculos institucionales y consolidar el compromiso entre empresas, Estado y comunidad”.

No obstante, desde la organización reiteraron su compromiso con la actividad y adelantaron que seguirán trabajando para visibilizar y fortalecer la avicultura entrerriana, en la ciudad que ostenta con orgullo el título de Capital Nacional del rubro.

Un fenómeno que trasciende modas y se consolida como tendencia estructural en el marketing digital contemporáneo: el de las momfluencers. Lejos de ser una simple moda pasajera, estas mujeres han transformado su experiencia cotidiana de la maternidad en una herramienta de comunicación con impacto real y creciente en el consumo familiar, especialmente entre las nuevas generaciones de madres.

Desde plataformas como TikTok e Instagram, las momfluencers documentan el día a día de la crianza de sus hijos —principalmente los de la Generación Alpha, nacidos a partir de 2010— generando contenido auténtico y emocionalmente resonante. Su principal capital no es solo el número de seguidores, sino la confianza que inspiran. A diferencia de la publicidad tradicional, sus recomendaciones nacen de vivencias reales. Comparten recetas caseras, reseñan productos como pañales ecológicos o gadgets de estimulación temprana, y en ese compartir, influyen en las decisiones de compra de miles de hogares.

Las cifras dan cuenta de este fenómeno: en TikTok, hashtags como #momsoftiktok y #momtok acumulan más de 37 millones y 7.6 millones de publicaciones, respectivamente. Pero más allá de los números, su poder radica en lo emocional: las momfluencers no muestran una maternidad perfecta, sino posible. Más que íconos aspiracionales, se han convertido en referentes cotidianos, hablando sin filtros de frustraciones, cansancio, alegrías y dudas.

“El impacto de estas creadoras radica en su capacidad de conectar desde la experiencia cotidiana, con un lenguaje directo. Han formado comunidades activas y leales, lo que las convierte en aliadas clave para marcas que quieren hablarle con autenticidad a las familias actuales”, señala Eduardo Núñez, Influencer Marketing Director para México y América Latina en another, agencia de comunicación estratégica líder en la región.

Y las marcas están atentas. Productos de higiene infantil, alimentos, tecnología educativa, servicios de bienestar familiar e incluso fintechs enfocadas en madres, buscan aliarse con estas creadoras. Pero lo hacen desde una lógica distinta: ya no se construyen campañas en busca de audiencia, sino que se articulan desde las historias personales de las momfluencers, integrando el producto como parte de la experiencia real.

En un ecosistema digital saturado de promociones, las momfluencers ofrecen algo inusual: empatía. Para muchas madres, ver a otra atravesar situaciones comunes —como un berrinche o la culpa materna— no es solo entretenimiento, sino una forma de acompañamiento emocional y validación.

“Compartir en redes es, para muchas, una forma de resignificar la maternidad. Y estas creadoras han sabido capitalizar esa vivencia sin perder su autenticidad. Además, visibilizan un trabajo de cuidado que sigue siendo, en gran parte, invisibilizado”, agrega Núñez.

Sin embargo, la popularidad también trae desafíos. En varios países de América Latina —como México, Perú, Chile, Colombia, Argentina y Panamá— se discuten actualmente marcos regulatorios para proteger a la infancia en el entorno digital. Las normativas apuntan a aumentar la transparencia en contenidos patrocinados, limitar el uso de redes por menores y establecer responsabilidades en torno a la exposición infantil.

En este nuevo escenario, el rol de las momfluencers se redefine. Ya no solo como creadoras de contenido, sino como referentes éticas sobre cómo mostrar (o no) la vida familiar en redes sociales. Muchas de ellas marcan la pauta: desde el consentimiento de sus hijos hasta decisiones de qué parte de su vida compartir.

Lo cierto es que este movimiento no da señales de agotamiento. Las momfluencers ya no son solo un canal de difusión, sino estrategas de marca, constructoras de comunidad y protagonistas de una nueva economía emocional, donde la maternidad se narra desde lo individual, pero con un impacto colectivo.

En tiempos de hiperconectividad, estas mujeres transforman lo íntimo en conversación pública, y la experiencia personal en influencia cultural. Y esa capacidad de generar comunidad —desde la cocina, la sala de estar o el auto camino al colegio— es, sin duda, el verdadero poder de una momfluencer.

El viernes 30 de mayo, el Club Atlético Unión de Crespo llevó a cabo su Asamblea General Ordinaria, en una jornada donde se repasaron los aspectos institucionales y contables del último año y se concretó la renovación total de la Comisión Central.

Durante el encuentro, que tuvo lugar por la noche en las instalaciones de la entidad, se procedió a la lectura, consideración y aprobación de la memoria, el balance general y el informe del Revisor de Cuentas, correspondientes al ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre de 2024.

Posteriormente, se dio paso a la elección de autoridades, presentándose una única lista de consenso que fue aprobada por los socios presentes. La nueva conducción del club quedó conformada de la siguiente manera:

Presidente: Walter García

Vicepresidente: Teresita Baroli

Misael Pérez

Noelia Rau

Diego Stegmann

Iván Rodríguez

Cristian Gareis

Jonathan Waigandt

Gabriel Sterzer

Lorena Bauer

Vilma Folmer

Julián Schimpf

José María Soria

Milton Sosa

Diego Eichmann

Flavio Liñán

Desde el club informaron que la distribución de los demás cargos será definida en la próxima reunión de la Comisión Directiva, en la que también se delinearán los principales objetivos de gestión para el nuevo período.

Por primera vez, Entre Ríos tendrá presencia en La Coterie, una de las ferias de moda más prestigiosas del mundo. El evento está previsto para septiembre próximo, con fechas a confirmar. Cuatro marcas entrerrianas de diseño contemporáneo fueron seleccionadas para participar de esta vidriera global, que reúne a los compradores más relevantes del sector. Con el apoyo de la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales, cuatro marcas resultaron seleccionadas:

• Romu Atelier, de Valle María. Es un taller con 15 años de trayectoria en diseño y confección de indumentaria contemporánea;

•  La Rosa Blanca, de Aranguren. Es una fábrica de alpargatas de diseño, con una propuesta de fuerte identidad entrerriana;

• Gruya, de Concepción del Uruguay. Es una marca de prendas y accesorios tejidos, de estilo único y alta calidad:

• María Faure, de Concepción del Uruguay. Es una firma especializada en joyería urbana de autor que combina innovación, estética y oficio.

La participación de diseñadores entrerrianos en el evento que se desarrollará en septiembre próximo en Nueva York, se enmarca en un proyecto impulsado por la Secretaría de Industria, Comercio y Minería de Entre Ríos; que desde el año pasado trabaja para fortalecer las industrias creativas de la provincia.

“Somos una provincia con una historia textil que luego quedó relegada, pero mantenemos un capital creativo enorme. En cada rincón de la provincia encontramos profesionales del diseño, con productos de alta calidad. Queremos darles visibilidad y herramientas para que puedan proyectarse", señaló la secretaria Victoria Giarrizzo.

El punto de partida fue el sector de moda y diseño, por ser un mercado muy activo que moviliza unidades productivas en toda la provincia, tanto en pequeñas comunas como en las ciudades más grandes; y que agrega mucho valor en cada unidad de producto y requiere empleo intensivo y calificado.

El proyecto de internacionalizar el sector comenzó con una convocatoria abierta a diseñadores y diseñadoras de moda de la provincia. Nueve empresas se postularon y atravesaron, durante meses, un riguroso proceso de preselección y fortalecimiento institucional, que incluyó curaduría de productos, desarrollo de catálogos bilingües, definición de tarifas mayoristas y minoristas, comunicación comercial, storytelling de marca y asesoramiento técnico, cumpliendo con los exigentes estándares internacionales que requiere ser aceptado en La Coterie.

Es una feria comercial de moda muy prestigiosa en Nueva York, conocida por reunir a diseñadores y compradores de moda, calzado y accesorios de mujer de todo el mundo. Es un evento comercial clave para la industria de la moda en Estados Unidos. 

Además de ser un evento comercial, La Coterie también tiene un impacto en la definición de tendencias y la inspiración de nuevos diseños en la industria. 

Se celebra en conjunto con la Fashion Week de Nueva York, lo que la convierte en un evento central en el calendario de moda de la ciudad

La Coterie se centra en la moda femenina, incluyendo prendas, calzado y accesorios. Es una feria Business to Business (B2B), lo que significa que está dirigida a compradores profesionales, como dueños de tiendas, retailers y otros profesionales de la moda. 

En el marco de su plan estratégico de transformación y fortalecimiento en el país, Dia Argentina anunció un cambio clave en su equipo directivo. A partir del 31 de mayo, Paul Martins dejará su rol como Director Comercial y miembro del Comité Ejecutivo, luego de cinco años de gestión. En su lugar, asumirá el cargo Martín Lemos, profesional con una vasta trayectoria en el sector retail.

Desde la compañía destacaron la labor de Martins en el proceso de evolución comercial, quien lideró con una mirada centrada en el cliente, consolidando nuevas categorías y profundizando los vínculos con socios estratégicos. “Su dedicación, pasión e innovación fueron claves para posicionar a Dia como una compañía cercana y competitiva”, señaló el CEO de Dia Argentina, Agustín Ibero, al agradecer el trabajo del ejecutivo saliente.

Durante el mes de mayo, Martins realizará un traspaso ordenado de funciones a su sucesor, con el objetivo de asegurar continuidad en la estrategia comercial.

Martín Lemos, próximo Director Comercial de Dia Argentina, cuenta con 30 años de experiencia en el rubro, habiendo ocupado cargos ejecutivos en áreas de Compras, Comercial y Operaciones, así como en Comités de Dirección. Recientemente, se desempeñó como CEO de una reconocida empresa del sector, lo que le aporta una visión integral del negocio y del mercado.

“El perfil de Martín está completamente alineado con el plan estratégico que estamos llevando adelante. Su liderazgo cercano y su orientación a resultados serán fundamentales para seguir fortaleciendo el crecimiento de Dia en el país”, agregó Ibero.

Con esta designación, la cadena de supermercados reafirma su compromiso con la cercanía a los clientes, la excelencia en la gestión comercial y el desarrollo sostenible de su negocio en Argentina, donde ya suma más de 28 años de presencia y una red de tiendas de proximidad al servicio de miles de familias.

El mercado de cajas de seguridad no bancarias atraviesa un crecimiento sin precedentes en Argentina, impulsado por la integración de tecnología avanzada, un mayor grado de virtualización de los procesos y la necesidad creciente de los usuarios por soluciones seguras, discretas y accesibles más allá de los límites tradicionales del sistema bancario.

Según estimaciones del sector, ya se acercan al millón las unidades de cajas de seguridad privadas disponibles en todo el país, consolidando una tendencia clara hacia alternativas fuera del circuito bancarizado. Este fenómeno responde, en parte, a la creciente desconfianza de los argentinos hacia los bancos y a la disminución en la oferta de cajas tradicionales debido al cierre de sucursales en los últimos años.

De acuerdo con datos de la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA), el 75% de los argentinos elige guardar sus ahorros y objetos de valor fuera del sistema bancario formal. Esta cifra evidencia un cambio profundo en las preferencias de los usuarios, que ya no solo buscan seguridad, sino también privacidad, disponibilidad horaria y servicios adicionales.

Una de las grandes problemáticas que atraviesa hoy la banca tradicional es la escasa disponibilidad de cajas de seguridad: en algunos casos, la ocupación roza el 90% y hay largas listas de espera. A esto se suma una limitación clave: los clientes solo pueden acceder a sus valores en horarios bancarios, generalmente de lunes a viernes y en franjas restringidas. Además, la falta de discreción al ingresar a las entidades y realizar movimientos suele incomodar a muchos usuarios.

Frente a este escenario, las empresas de cajas de seguridad privadas ofrecen un servicio superador en varios aspectos. El acceso a las sucursales está habilitado de lunes a sábados, con atención extendida y un sistema de ingreso y egreso altamente discreto. Muchas de estas instalaciones cuentan además con estacionamiento propio y medidas de seguridad de última generación, como reconocimiento facial, lectores biométricos y monitoreo permanente.

Uno de los diferenciales más valorados por los usuarios es la posibilidad de contratar salas de negocios dentro del mismo establecimiento, permitiendo realizar operaciones o reuniones en un entorno seguro y reservado, sin necesidad de trasladar los valores a otro lugar.

Estas empresas están en constante evolución para incorporar nuevas prestaciones que se adapten a las amenazas actuales, al tiempo que buscan atraer a un público más amplio. Entre sus servicios más destacados se incluyen seguros opcionales, sistemas de alerta personalizados y opciones de gestión 100% digital para la contratación y renovación del servicio.

En cuanto a los costos, el alquiler mensual de una caja de seguridad privada ronda actualmente los $40.500. Un precio que, según destacan en el sector, es incluso menor al abono promedio de televisión por cable. Una caja chica permite guardar hasta 50.000 dólares, mientras que las de mayor tamaño son ideales para documentos importantes, escrituras y otros objetos de valor personal.

Uno de los principales beneficios que señalan los usuarios es la discreción: al estar ubicadas en centros comerciales o zonas de gran tránsito, no se visibiliza la naturaleza de la operación, resguardando así la privacidad del cliente. A esto se suma que las cajas pueden contratarse con mínimos requisitos y de forma casi inmediata, incluso por teléfono, algo que contrasta con los trámites más engorrosos de la banca tradicional.

El auge de las cajas de seguridad no bancarias es una señal de los tiempos: los argentinos buscan proteger sus bienes de valor, pero también buscan autonomía, confidencialidad y libertad para operar. En este contexto, el sector privado supo leer la demanda y adaptarse, configurando una oferta que va mucho más allá de una simple caja metálica con llave. Se trata de un servicio integral, moderno y acorde a los nuevos paradigmas de seguridad personal y financiera.

En un país donde la agroindustria representa más del 60% de las exportaciones y más del 15% del Producto Bruto Interno, la baja productividad del sector no es solamente un desafío técnico: constituye un problema estructural con profundas consecuencias sociales, económicas y ambientales. En este contexto, investigadores de la Universidad Austral se proponen enfrentar este reto con una apuesta ambiciosa: impulsar una transformación digital de la cadena agroindustrial argentina que sea inclusiva y sostenible.

El proyecto, titulado “Agilizando la Transformación Digital Agroindustrial Inclusiva y Sostenible”, fue seleccionado en el primer Concurso Interno de Proyectos de Investigación Interdisciplinaria sobre Problemas Estructurales de Argentina (2024). La iniciativa reúne a investigadores del Centro de Innovación y Comunicación Social (Facultad de Comunicación), del Centro de Industria 4.0 (Facultad de Ingeniería), del Centro de Agronegocios y Alimentos (Rosario) y del Centro de Estudios de Sustentabilidad e Innovación Social de la Universidad Austral.

El objetivo del proyecto es claro: diseñar estrategias que impulsen la transformación digital de las cadenas de valor agroindustriales, con foco en la creación de valor económico, la inclusión social y la sostenibilidad ambiental. Lejos de una mirada puramente tecnológica, el enfoque adoptado es holístico, reconociendo el rol central de la persona, la calidad de gestión y la importancia de la comunicación en este proceso.

“Queremos promover una transformación que no deje a nadie atrás”, afirman desde el equipo de investigación. Para ello, es fundamental enfrentar los múltiples obstáculos que hoy limitan el avance digital en el agro: la brecha digital e infraestructural, la falta de habilidades técnicas, la escasa articulación entre oferta tecnológica y demanda real, la ausencia de incentivos financieros y la falta de marcos regulatorios adecuados.

Frente a estos desafíos, el equipo propone una serie de estrategias centradas en la comunicación integrada, el marketing social, modelos de formación específicos y un trabajo de campo intenso. La investigación combina estudios de caso, análisis de datos, talleres participativos y entrevistas con productores, empresas y especialistas del sector.

Uno de los principales focos estará puesto en trabajar con actores del sector primario para entender no solo las necesidades técnicas, sino también las motivaciones, resistencias y oportunidades que rodean a la digitalización del agro argentino.

Además, el proyecto se alinea con dos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas: el ODS 2 (Hambre Cero) y el ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), con la mirada puesta en una producción que sea eficiente, pero también socialmente justa y ambientalmente responsable.

Uno de los pilares conceptuales del trabajo es el de la “productividad inclusiva”, un modelo que no busca reemplazar fuerza laboral con tecnología, sino capacitar y reentrenar a los trabajadores para que puedan desempeñarse en nuevos empleos calificados y formales. De esta manera, la transformación digital se convierte en una herramienta de desarrollo humano integral.

Entre los resultados esperados del proyecto se destaca la elaboración de una guía práctica para el diseño de políticas públicas y estrategias empresariales que potencien la transformación digital sostenible del agro argentino. También se prevé la publicación de artículos científicos y de divulgación, y la creación de un “Libro Blanco de la Transformación Digital Agroindustrial”.

Con presencia entrerriana, la Confederación Argentina de Atletismo (CADA) oficializó la nómina de atletas que representarán al país en el Campeonato Sudamericano de Atletismo, que se disputará del 25 al 27 de abril en la pista sintética de Mar del Plata.

La Feliz volverá a ser sede de este torneo tras 28 años, desde aquella edición de 1997, y marcará el regreso del certamen a territorio argentino luego del campeonato de 2011 celebrado en Buenos Aires.

Entre los convocados están la villaguayense Victoria Zanolli, recientemente tricampeona argentina de mayores de salto en largo en Concepción del Uruguay; la concordiense Carmela Cocco, subcampeona nacional en lanzamiento de martillo; y el maciaense Sergio Pandiani, especialista en Decatlón.

Con un equipo compuesto por 64 atletas, la delegación contará con figuras de renombre como las maratonistas olímpicas Florencia Borelli y Daiana Ocampo, quienes esta vez correrán los 10.000 metros. Ambas llegan con excelentes antecedentes recientes: Borelli rozó su mejor marca personal en California y Ocampo se impuso el pasado fin de semana en el Medio Maratón de Varsovia.

También dirán presente los campeones sudamericanos de la última edición en São Paulo 2023: Diego Javier Lacamoire en 1500 metros, Carlos Layoy en salto en alto y Fedra Luna en pruebas de medio fondo.

Entre los nombres destacados sobresale Joaquín Gómez, dueño del récord nacional de lanzamiento de martillo con 77,10 metros, y Elián Larregina, semifinalista olímpico y plusmarquista argentino en 400 metros. En las pruebas de velocidad, hay grandes expectativas sobre Juan Ciampitti, subcampeón iberoamericano en 200 metros, y sobre el relevo 4×100 masculino, medallista panamericano en Santiago 2023.

Además, una nueva generación se suma con fuerza: Tomás Villegas (100m en 10.21), Francisco Ferreccio y Helen Bernard Stilling (vallas), Carolina Scarponi (garrocha), Victoria Zanolli (largo), junto a las martillistas Giuliana Baigorria y Carmela Cocco, todos con destacadas actuaciones en categorías juveniles.

Velocidad: Florencia Lamboglia, Guillermina Cossio, Belén Fritzsche, Valentina Napolitano

400 y vallas: Noela Martínez, Malena Galván, Helen Bernard Stilling, Marlene Koss

800 y mediofondo: Martina Escudero, Karen Rocca, Fedra Luna, Micaela Levaggi

Fondo: Florencia Borelli, Daiana Ocampo, Sofía Gómez, Carolina Lozano

Saltos y garrocha: Victoria Zanolli, Luciana Gennari, Carolina Scarponi

Lanzamientos: Ailén Armada, Candela Ratibel, Julieta Salguero, Giuliana Baigorria, Carmela Cocco

Postas: Camila Correa (4×400)

Velocidad: Franco Florio, Tomás Villegas, Daniel Londero, Juan Ciampitti, Lucas Villegas, Tomás Mondino

400 y vallas: Elián Larregina, Nahuel Pinti, Bruno De Genaro, Julián Pereyra

800 y mediofondo: Franco Peidón, Estanislao Mendivil, Diego Lacamoire

Fondo: Matías Reynaga, Fernando Chaves, Alan Niestroj, Marcelo Manrique

Vallas y obstáculos: Francisco Ferreccio, Renzo Cremaschi, Carlos Johnson, Hipólito Pereiro

Marcha: Juan Manuel Cano

Saltos: Carlos Layoy, Santiago Barbería, Agustín Carirl, Martín Saavedra, Luciano Ferrari, Nazareno Melgarejo, Maximiliano Díaz

Lanzamientos: Juan Carballo, Juan Arriéguez, Lázaro Bonora, Tomás Pacheco, Agustín Osorio, Joaquín Gómez, Tomás Olivera

Decatlón: Eric Gill, Sergio Pandiani

Postas: Tomás Mirón (4×400)

En los últimos años, el sector automotor ha experimentado una transformación sin precedentes. Marcas emergentes irrumpieron para competir con los fabricantes históricos, mientras que los avances tecnológicos establecieron nuevas reglas y los consumidores se tornaron más exigentes que nunca. En este contexto, los concesionarios deben adaptarse a un nuevo paradigma donde la tecnología, la eficiencia y la innovación resultan esenciales.

La digitalización ha modificado la forma en que los consumidores acceden a la información, lo que ha obligado a los vendedores a redefinir su papel. "Antes un vendedor trabajaba más por intuición y experiencia, pero hoy debe reconvertirse en un asesor, con una venta más integral y consultiva", explica Víctor Moure, cofundador de Redoo. Ahora, los consumidores requieren una propuesta comercial personalizada, respaldada por tecnología y datos.

Según un estudio realizado en España, las marcas que apelan a las emociones de sus clientes tienen siete veces más probabilidades de ser elegidas. Además, los consumidores son 15 veces más propensos a gastar más en una marca y 20 veces más propensos a recomendarla. Esta estadística refuerza la importancia de transformar al vendedor en un consultor estratégico capaz de construir relaciones duraderas con los clientes.

Con la posibilidad de realizar consultas en línea sin moverse de casa, la competencia entre concesionarios se ha vuelto más intensa. "Posiblemente no se venda más que antes, pero sí han aumentado las consultas. Gana el vendedor que sea profesional y pueda acompañar al cliente desde el momento cero", sostiene Gonzalo Martínez Egaña, director y socio fundador de Pilot Solution.

Hoy en día, la tasa de conversión promedio es de apenas el 3%. Hace 20 años, la cifra oscilaba entre el 8% y el 10%, ya que la cantidad de oferentes era menor. En la actualidad, los consumidores tienen acceso a 20 veces más opciones gracias a los algoritmos de publicidad y motores de búsqueda.

Para enfrentar este desafío, las marcas han comenzado a transferir procesos a los concesionarios, como la gestión de encuestas de calidad y la prospección de clientes. Esto incrementa la carga operativa y afecta los márgenes de ganancia. "La tecnología es el único vector de solución para lograr eficiencia y rentabilidad", señala Moure.

Un ejemplo de esta transformación es la automatización de la confirmación de turnos. Actualmente, un concesionario recibe entre 50 y 60 visitas diarias al taller, lo que demanda múltiples llamadas o mensajes manuales. Hoy, soluciones tecnológicas como las desarrolladas por Redoo y Pilot automatizan el 70% de estos contactos, reduciendo en dos horas diarias la carga operativa y mejorando en un 20% la productividad de los asesores.

Martínez Egaña y Moure coinciden en que el futuro del negocio radica en la integración entre la presencia física y digital. En Argentina, el 95% de los cierres de ventas en concesionarios proviene de clientes que iniciaron el contacto a través de plataformas digitales.

En este proceso, la inteligencia artificial (IA) juega un papel clave al identificar tendencias de consumo y priorizar clientes con mayor intención de compra. "La IA permite segmentar y focalizar los esfuerzos de venta de manera eficiente, para no atender a todos los clientes por igual, sino priorizar aquellos con mayores probabilidades de cerrar una compra", explica Martínez Egaña.

Los datos se han convertido en el activo más valioso para los concesionarios digitales. Cada interacción genera información clave que permite optimizar estrategias de ventas y mejorar la experiencia del cliente. Además, la atención en horarios extendidos mediante asistentes virtuales ofrece un modelo de negocio más flexible y accesible.

No es descabellado pensar en un futuro donde las ventas de autos sean completamente digitales. "El 30% de las interacciones suceden fuera del horario comercial. No es tan loco imaginar que alguien compre un auto sin interactuar con un vendedor, porque hoy el consumidor ya sabe exactamente lo que quiere", reflexiona Moure.

La digitalización de los concesionarios no es una tendencia efímera, sino una transformación irreversible. Con esta evolución, el foco se traslada hacia la satisfacción del cliente y la creación de un valor agregado real en un mercado cada vez más competitivo. La combinación de innovación tecnológica, inteligencia de datos y asesoramiento personalizado definirá el éxito del concesionario del futuro.

"Entrevías" es una serie de televisión española que nos sumerge en la vida de Tirso Abantos, un exmilitar rudo y solitario que vive en un barrio marginal de Madrid. Su tranquila existencia se ve interrumpida cuando su nieta, Irene, una adolescente rebelde y con problemas, llega a vivir con él.

Las primeras tres temporadas tuvieron mucho éxito en Netflix, por lo que los usuarios ya esperan la llegada de la cuarta.

Los nuevos episodios de “Entrevías” llegan a Netflix, el próximo 7 de febrero.

La serie explora la compleja relación entre Tirso e Irene, dos personajes muy diferentes que deben aprender a convivir y a entenderse mutuamente. A medida que la trama avanza, se van entrelazando las vidas de ambos con el entorno del barrio, marcado por la violencia y la delincuencia. Tirso, con su experiencia militar y su carácter fuerte, se ve obligado a proteger a Irene de las peligrosas situaciones en las que se ve envuelta.

¿Por qué ver Entrevías?