Tras un curso introductorio, esta semana dio inicio la Tecnicatura Universitaria en Inteligencia Artificial (IA), una nueva propuesta académica de la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) que comenzó a dictarse en Villaguay con un total de 50 estudiantes inscriptos.

La apertura formal de la carrera contó con la presencia del intendente Adrián Fuertes; el decano de Ciencia y Tecnología, Juan Pablo Filipuzzi; la coordinadora académica de la tecnicatura, Mariela Uhrig; el coordinador de la sede Villaguay de la facultad, Néstor Ayala; y el secretario de Gobierno, Educación y Cultura de la municipalidad, Florencio Montiel.

Esta carrera tiene una duración de dos años, otorga título con validez nacional y se dicta bajo una modalidad combinada, que incluye clases presenciales y actividades virtuales. La propuesta busca formar profesionales capaces de desempeñarse en áreas vinculadas al análisis de datos, aprendizaje automático, ciencia de datos y desarrollo de soluciones tecnológicas basadas en IA.

El plan de estudios incluye contenidos como programación, álgebra y estadística aplicada, procesamiento de datos, aprendizaje automático e inteligencia artificial aplicada, además de asignaturas vinculadas a la ética tecnológica, liderazgo y desarrollo de proyectos innovadores.

Desde la organización se destacó que la iniciativa surge en un contexto de creciente demanda de perfiles especializados en este campo, impulsada por la expansión de la industria del software, la automatización de procesos y el uso cada vez más extendido de tecnologías basadas en datos en distintos sectores tanto productivos como del ámbito público.

La implementación de la tecnicatura también se apoya en un esquema de articulación entre la universidad y el Estado municipal, que contempla un trabajo conjunto para facilitar el acceso de estudiantes locales y de otras localidades de la región.

Con esta propuesta académica, Villaguay suma una nueva oferta de formación superior en un área considerada estratégica a nivel global, con el propósito de ampliar las oportunidades educativas y fortalecer el desarrollo tecnológico en el centro de Entre Ríos.

La aceleración de la transformación digital está redefiniendo el mercado laboral en todo el mundo. La expansión de áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los servicios en la nube genera una creciente demanda de profesionales especializados que, en muchos casos, el mercado aún no logra cubrir. En Argentina, donde la industria tecnológica se consolidó como uno de los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento, la escasez de talento aparece como uno de los principales desafíos para sostener el crecimiento.

En ese contexto, la baja participación femenina en carreras vinculadas a la informática y la ingeniería surge como un factor que profundiza el problema. Aunque las mujeres representan la mayoría del estudiantado universitario en el país, su presencia en carreras STEM —ciencia, tecnología, ingeniería y matemática— continúa siendo significativamente menor.

De acuerdo con el último relevamiento de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), durante el período 2018-2022 las mujeres representaron en promedio el 28% de los ingresantes a carreras de grado. La tendencia se repite a escala regional: en América Latina, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de los puestos en ciencia e ingeniería.

La brecha no se limita al acceso a la formación. También se manifiesta en las trayectorias profesionales y en los espacios de decisión dentro de la industria tecnológica. “El reto no es únicamente el acceso, sino la posibilidad de construir carreras de largo plazo en áreas estratégicas de la industria”, señaló Claudia Buranits, directora de Alianzas y Ecosistemas para Argentina, Uruguay y Chile en la empresa tecnológica Kyndryl.

Buranits, quien desarrolló su carrera en áreas como finanzas, recursos humanos y operaciones de negocio antes de liderar alianzas estratégicas, sostiene que el sector necesita ampliar la participación femenina no solo en el ingreso a la industria, sino también en la construcción de trayectorias que permitan alcanzar roles de liderazgo.

La urgencia de esta discusión se vuelve aún más evidente frente al avance de la inteligencia artificial. Según el informe People’s Readiness Report, el 87% de los líderes empresariales considera que la IA transformará completamente los roles laborales en el próximo año. Sin embargo, solo el 29% cree que su fuerza laboral está preparada para afrontar ese cambio.

Este desajuste entre las expectativas del sector y la preparación del mercado laboral evidencia un déficit de talento que se agrava en un escenario donde más de la mitad de la población sigue estando subrepresentada en las principales carreras tecnológicas.

Las desigualdades también se reflejan en los niveles de liderazgo y en los ingresos. De acuerdo con un informe de KPMG sobre las mil empresas que más facturan en el país, solo el 17,8% de los integrantes de los directorios son mujeres. A su vez, datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) indican que las mujeres perciben en promedio un 26,2% menos de ingresos que los hombres.

En este escenario, especialistas coinciden en que cerrar la brecha de género en el ámbito tecnológico se volvió un factor clave para la competitividad y el desarrollo de América Latina. El desafío no solo pasa por sumar más mujeres a la industria, sino también por garantizar que participen plenamente en las decisiones que marcarán el rumbo del futuro digital.

El lunes 2 de marzo, estudiantes retomaron el cursado del segundo año de la Tecnicatura en Mecatrónica en la extensión áulica de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) que funciona en la Escuela Municipal de Artes y Oficios “Rogelio Martínez” de la ciudad de Villaguay.

La propuesta educativa continúa consolidándose como una alternativa de formación técnica y profesional en la ciudad, orientada a brindar herramientas concretas a los jóvenes para enfrentar los desafíos del mundo laboral y tecnológico.

La Tecnicatura en Mecatrónica combina conocimientos de mecánica, electrónica, robótica, sistemas de computación y procesos de fabricación, con el objetivo de formar profesionales capaces de diseñar, optimizar y mantener sistemas industriales y tecnológicos. En este marco, las clases teóricas y prácticas permiten a los estudiantes avanzar en la construcción de saberes aplicados a distintos ámbitos productivos.

Según se destacó desde la institución, la formación apunta a preparar técnicos capacitados para desempeñarse en industrias, laboratorios, empresas tecnológicas y proyectos de innovación, en un contexto donde la automatización y el desarrollo tecnológico tienen cada vez mayor protagonismo.

Además de los contenidos técnicos, la propuesta académica busca fomentar la creatividad, el trabajo en equipo y la innovación, habilidades consideradas fundamentales para el desarrollo profesional en el ámbito tecnológico actual. De esta manera, los estudiantes no solo adquieren conocimientos específicos, sino que también desarrollan la capacidad de pensar soluciones integrales que integren eficiencia, sostenibilidad y tecnología.

Con el inicio de este nuevo ciclo académico, la ciudad refuerza su apuesta por la educación universitaria de calidad, promoviendo oportunidades de formación que permitan a los jóvenes desarrollarse profesionalmente sin necesidad de trasladarse a otros centros urbanos.

En este sentido, la Tecnicatura en Mecatrónica se consolida como un espacio donde ciencia, tecnología y formación profesional se articulan para proyectar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo para los estudiantes y la comunidad.

Una charla reciente, casual, con un hombre de unos 55 años que me hizo mención a nuestra columna (‘Cuadernos del Futuro’) me motivó. Fue al escuchar de él que “es mejor no saber, para no amargarse”. Se refería al profundo cambio de era que vivimos y el temor que infunde a las generaciones que ya no logran familiarizarse fácilmente con la tecnología.

Creo que a esta edad es un error creer que debemos correr a la par de la generación que nació conectada y viendo pantallas. Lo importante es saber en qué dirección trotar, o caminar, al ritmo de nuestras facultades y experiencia.

Me pareció interesante abordar ese temor que seguramente inquieta a muchos, y me pregunto si no es el mismo que me motiva.

En primer lugar, confío en que ninguna transformación seria puede darse el lujo de tirar por la borda a los mayores de 60. No por corrección política, sino por una razón más simple y menos romántica: el mundo real no funciona así. Ahora bien, tampoco sirve endulzar el diagnóstico, porque el riesgo existe.

Le pregunté sobre esto a la IA.

Concluida su habitual lisonjería inicial, opinó que “Sí, hay un peligro concreto de exclusión. No tanto por la edad biológica, sino por una combinación explosiva: velocidad tecnológica + mercado laboral impaciente + cultura de la novedad permanente.

El sistema tiende a premiar:

•          la adaptación rápida,

•          la disponibilidad total,

•          la familiaridad con lenguajes digitales que cambian cada seis meses.

En ese escenario, quien no logra traducirse queda al margen, y muchos mayores sienten que el mundo les cambió el idioma sin diccionario. Pero no están condenados. Hay algo que la tecnología todavía no logró automatizar, ni parece cerca de hacerlo: criterio, contexto, memoria histórica, intuición social, lectura entre líneas. Es justamente lo que suele sobrar después de los 60.

Las sociedades que avanzan de verdad no reemplazan generaciones como si fueran repuestos. Las superponen. Cuando no lo hacen, pagan caro el experimento: decisiones torpes, entusiasmos sin freno, errores ya cometidos… pero olvidados.

El verdadero corte no es etario

El corte es otro:

•          entre quienes siguen aprendiendo y quienes se resignan;

•          entre quienes se repliegan con bronca y quienes se reposicionan;

•          entre los que dicen “esto ya no es para mí” y los que preguntan ¿cómo funciona esto?

“A los 60 no se queda uno fuera de época: se queda fuera de conversación con los más jóvenes. Y eso sí es letal. Se pasa a ocupar un rol distinto, pero no menor.

Ahí es donde hace falta mantenernos informados y proactivos. Pasamos a ser una especie de traductores de sentido; amortiguadores del vértigo; guardianes de la experiencia; voces incómodas cuando todo el mundo aplaude demasiado rápido.

En un mundo gobernado por algoritmos que optimizan sin preguntar ‘para qué’, alguien tiene que recordar por qué hacemos lo que hacemos.

Pero aquí va la respuesta a la pregunta de fondo. No es si los mayores de 60 ‘sobrevivirán’ a los cambios. La pregunta más inquietante es otra:

¿Puede sobrevivir una sociedad que prescinde de ellos?

Ahí, curiosamente, la respuesta es bastante menos optimista”.

Los teléfonos inteligentes se han convertido en un elemento central para las investigaciones, tanto en el ámbito de la seguridad pública como en el sector privado. De acuerdo con datos recientes, el 97 % de los investigadores los identifica como la principal fuente de evidencia digital, lo que representa un crecimiento de 24 puntos porcentuales respecto del 73 % registrado en 2024. Esta tendencia también refleja las expectativas sociales: el 97 % de los administradores de agencias asegura que las comunidades esperan que la evidencia digital sea utilizada en la mayoría de los casos.

La inteligencia artificial (IA) aparece como una herramienta clave para mejorar la velocidad y la eficiencia de las investigaciones. Un 65 % de los profesionales de la seguridad pública considera que la IA puede acelerar los procesos investigativos; sin embargo, casi un tercio señala que las políticas internas de sus agencias aún limitan o impiden su uso.

El tiempo de revisión de la información es señalado por dos tercios de los encuestados como la mayor barrera para resolver casos. En este contexto, la IA se presenta como una solución capaz de analizar grandes volúmenes de comunicaciones en poco tiempo, identificando vínculos entre personas y hechos, una de las funcionalidades más valoradas por los investigadores.

En el ámbito de la seguridad pública, el 95 % de los encuestados coincide en que la evidencia digital aumenta la capacidad de resolución de los casos, aunque el 94 % advierte que la creciente complejidad está sobrecargando el trabajo. A pesar de ello, solo el 62 % de los líderes de agencias afirma haber reasignado recursos desde métodos tradicionales hacia enfoques digitales, lo que evidencia una brecha entre el reconocimiento del problema y la acción concreta.

“La relación entre el público y la policía es fundamental”, sostuvo Matt Scott, comisionado de Policía y Delincuencia del Reino Unido. En ese sentido, remarcó que la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse con el consentimiento del público y con garantías claras, asegurando que la toma de decisiones continúe en manos de los oficiales y el personal capacitado.

El almacenamiento y el intercambio de evidencia digital en la nube continúan en expansión. En 2026, el 42 % de las agencias se mostró receptivo a su uso, frente al 38 % en 2025. No obstante, los medios físicos siguen siendo predominantes: dos tercios de los encuestados aún comparten evidencia mediante discos duros portátiles o memorias USB, lo que incrementa los riesgos en la cadena de custodia y ralentiza la cooperación entre organismos.

En el sector privado, las investigaciones digitales se han integrado de manera directa a las operaciones empresariales. Los principales casos de uso son eDiscovery (54 %), robo de datos (46 %) y vulnerabilidades de red (44 %). Los datos móviles están presentes en el 66 % de las investigaciones, mientras que los datos de almacenamiento informático y en la nube aparecen, cada uno, en el 46 %. Además, el 57 % de los encuestados asegura que el análisis de comunicaciones asistido por IA acelera los resultados.

“Las investigaciones ya no se tratan solo de reaccionar después de que algo sucede”, explicó Colin Duncan, tecnólogo de eDiscovery. Según indicó, contar con una comprensión clara y defendible de los datos en todos los sistemas es hoy una condición indispensable.

Estas tendencias han impulsado una fuerte adopción de las soluciones de Cellebrite, en particular de su plataforma de gestión de casos y evidencia Guardian, utilizada por agencias policiales estatales y locales en Estados Unidos, América Latina y el Reino Unido. Durante 2025, Guardian registró un crecimiento interanual de tres dígitos en clientes, usuarios y volumen de datos almacenados, y recientemente fue puesta también a disposición de clientes empresariales.

“La evidencia digital es la columna vertebral de la justicia moderna”, afirmó David Gee, al señalar que la única forma de enfrentar la explosión de dispositivos, datos y complejidad es aprovechar la tecnología que permita procesar la información de manera eficiente, precisa y jurídicamente defendible.

El Boletín Oficial de la provincia de Entre Ríos se integró a la plataforma Mi Entre Ríos, dando un paso significativo en el proceso de modernización y digitalización de los servicios del Estado provincial. La incorporación permite consolidar un trámite de publicación completamente digital, con importantes mejoras tecnológicas y de transparencia.

El nuevo sistema ofrece un procedimiento guiado paso a paso, disponible las 24 horas, que posibilita a los usuarios realizar sus trámites de manera ágil, con seguimiento online y notificaciones permanentes, lo que permite conocer en tiempo real el estado de cada gestión.

Este avance posiciona al Boletín Oficial entrerriano entre los más modernos y tecnologizados del país. Al respecto, el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó: “Es un paso más en la decisión política de modernizar el Estado y ponerlo al servicio de los entrerrianos. Esto no solo mejora la experiencia del ciudadano, sino que también optimiza los recursos públicos y fortalece la eficiencia de la gestión”.

En consonancia con este proceso de transformación digital, se adecuó el cuadro tarifario vigente, dejando atrás la lógica de costos asociada al Boletín impreso para adoptar un esquema acorde a un Boletín digital. De esta manera, los valores se vinculan al procesamiento y carga de la información, y no a la extensión ni al tipo de texto publicado. En este sentido, el Boletín Oficial de Entre Ríos se convierte en pionero a nivel nacional, al ser el primero en adaptar su esquema tarifario a un sistema de publicación íntegramente digital.

El nuevo formato de solicitudes de publicación permitirá, además, un ahorro de recursos para la provincia, al optimizar el uso del personal y mejorar la eficiencia de los procesos internos.

Por su parte, el director de la Imprenta y Boletín Oficial, Diego Dlugovitzky, remarcó el impacto del cambio: “Cabe destacar que, hace dos años, el Boletín Oficial registraba un atraso sistemático en sus publicaciones. En la actualidad, no solo se encuentra al día, sino que ha implementado un sistema digital moderno, sin utilización de papel y con una mayor capacidad diaria de procesamiento de información”.

Este logro fue posible gracias al trabajo articulado entre la Secretaría de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación y el Boletín Oficial, consolidando un modelo de gestión más ágil, eficiente y accesible para la ciudadanía.

En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.

Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.

Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente. 

Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin. 

El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.

Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.

En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.

Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.

Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

Se dieron a conocer los resultados correspondientes a Entre Ríos del relevamiento nacional “Apuestas Online y Adolescencia”, realizado por la Cruz Roja Argentina, que revela una creciente presencia del juego digital entre jóvenes de la provincia. El estudio se llevó a cabo en 40 escuelas entrerrianas, con una muestra de 3.443 adolescentes, y expone que más del 16 por ciento participó alguna vez en apuestas online.

El trabajo de campo se desarrolló entre el 18 de agosto y el 3 de octubre del año pasado en instituciones educativas estatales y privadas de seis localidades. Los resultados permiten dimensionar una problemática que ya forma parte de la agenda educativa y sanitaria.

“Este informe es importante porque nos permite dimensionar una problemática que la provincia viene abordando desde la prevención. Contar con estos datos concretos nos ayuda a fortalecer las políticas educativas de cuidado que se desarrollan en las escuelas, focalizando en los consumos digitales”, expresó Florentina López, coordinadora de Educación Sexual Integral y Políticas de Cuidado en el Ámbito Educativo del Consejo General de Educación.

Según el informe, el 16 por ciento de los adolescentes entrerrianos apostó al menos una vez, mientras que un 40 por ciento no participa directamente, pero conoce a alguien cercano que sí lo hace, lo que evidencia una fuerte exposición social. En tanto, un 27 por ciento no tiene contacto directo ni indirecto con la práctica, y un 17 por ciento manifestó no haber escuchado nunca sobre el tema.

La participación es notablemente mayor entre varones (23 por ciento) que entre mujeres (9 por ciento) y aumenta en la adolescencia media y tardía. A nivel territorial, los porcentajes se mantienen similares en todas las localidades relevadas, con valores que oscilan entre el 15 y el 20 por ciento, lo que confirma que se trata de un fenómeno transversal en la provincia.

El estudio advierte que el ingreso a las plataformas resulta altamente accesible. El 83 por ciento de los jóvenes utiliza billeteras virtuales y el 46 por ciento recibió ayuda de una persona cercana para comenzar a apostar. Además, entre el 82 y el 94 por ciento percibe el acceso como fácil, y entre el 38 y el 46 por ciento cree, de manera errónea, que no existen restricciones legales por edad, lo que evidencia deficiencias en los mecanismos de control y mayores niveles de vulnerabilidad.

Las principales motivaciones para apostar combinan curiosidad (86 por ciento), entretenimiento (83 por ciento) y expectativas económicas (61 por ciento), con una fuerte influencia del entorno social y la publicidad digital.

A pesar de ello, la percepción del riesgo es elevada: entre el 67 y el 85 por ciento reconoce la posibilidad de adicción, endeudamiento y consecuencias emocionales, así como impactos negativos en el sueño, el rendimiento escolar y las relaciones personales, especialmente entre las mujeres.

López remarcó que los resultados “refuerzan la necesidad de intervenciones integrales que fortalezcan la regulación, acompañen a las familias y a las escuelas y promuevan una educación digital crítica orientada al cuidado, la prevención y la protección de derechos”.

En ese sentido, explicó que desde la Coordinación se elaboraron materiales teóricos, marcos normativos, orientaciones para la intervención y propuestas didácticas específicas sobre apuestas online, además de conversatorios y formaciones vinculadas a los consumos digitales.

“El estudio del Observatorio Humanitario de Cruz Roja Argentina, junto al Centro de Referencia e Investigación de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, remarca la necesidad de continuar y profundizar estas líneas de trabajo”, concluyó.

Los resultados del relevamiento posicionan a Entre Ríos frente a un desafío urgente: fortalecer la prevención, el acompañamiento y la educación digital para proteger a adolescentes frente a un fenómeno que avanza de manera silenciosa pero sostenida.

La Universidad de Concepción del Uruguay recibió un aporte económico otorgado por el intendente José Lauritto destinado a respaldar la realización del evento El Sello del Buen Diseño, una iniciativa que tuvo un fuerte impacto a nivel nacional e internacional y que puso en valor la creatividad y el talento de las empresas locales.

El apoyo municipal fue destacado por el vicerrector de Producción y Emprendedurismo de la Universidad de Concepción del Uruguay, Eduardo Putruele, quien subrayó la importancia del trabajo articulado entre universidades, empresas y el Estado para concretar este tipo de propuestas.

“Desde la Cámara de la Industria del Software y las universidades de la ciudad nos unimos para organizar un evento con un objetivo claro: destacar el talento y la creatividad de las empresas locales”, explicó Putruele. En ese marco, resaltó que el certamen permitió que, por primera vez en muchos años, Entre Ríos lograra cinco empresas premiadas, de las cuales cuatro pertenecen a Concepción del Uruguay.

El evento tuvo además un alcance internacional significativo, impulsado por el acompañamiento del polo tecnológico La Nube, que posibilitó la transmisión en vivo y la conexión con empresas y públicos de distintas partes del mundo. “Esto refleja la interconexión que existe entre el gobierno, las empresas y las universidades para fomentar la innovación y el desarrollo local”, remarcó el vicerrector.

La jornada contó con la presencia de funcionarios nacionales, entre ellos el director del programa Sello del Buen Diseño de la Secretaría de Pymes a nivel nacional, quien participó activamente del encuentro. Asimismo, la Secretaría de Producción de Entre Ríos, a través de la Dirección de Industrias Creativas y del Conocimiento, colaboró en la organización del evento.

Putruele señaló que uno de los principales objetivos fue visibilizar y reconocer a empresas que, mediante la innovación y el diseño, lograron posicionarse en mercados nacionales e internacionales. “El Sello del Buen Diseño no solo es un reconocimiento a nivel nacional, sino que también tiene proyección internacional, ya que se difunde a través de las consejerías económicas de las embajadas argentinas en el mundo”, explicó.

Entre las firmas distinguidas, mencionó a Aluplast, reconocida por sus innovaciones en muebles de aluminio; a la empresa de construcciones modulares de los hermanos Marcó, premiada por su propuesta de diseño; y a Intellimation, destacada por sus desarrollos tecnológicos innovadores.

Finalmente, el vicerrector agradeció especialmente el respaldo de la Municipalidad de Concepción del Uruguay y el aporte realizado por el intendente Lauritto, subrayando que este acompañamiento fue clave para concretar el evento y fortalecer la visibilidad y el crecimiento de las empresas locales, posicionando a la ciudad como un polo de creatividad, diseño e innovación.

El inicio de un nuevo año significa poner en cero el contador y tener por delante otros 365 días que, en la jerga automovilística, bien podrían llamarse kilómetros por recorrer. Pero también implica mirar por el espejo retrovisor: reconocer que ya hemos transitado otros 365 días a los que les dimos cierre, con aprendizajes, desafíos, decisiones y proyectos que moldearon nuestro presente.

El 2025 fue, para Paralelo32, un año de trabajo intenso, de crecimiento, de reconversión y de análisis permanente sobre el rol que hoy ocupan los medios de comunicación y el que deberán asumir en el futuro. En un contexto en el que ya no alcanza con informar, sino que es necesario construir marca, generar comunidad y abordar formatos explicativos en todas sus formas, asumimos el compromiso de evolucionar sin resignar identidad ni calidad periodística.

Cada año representa el desafío de continuar atendiendo comunicacionalmente a las comunidades a las que llegamos con nuestro formato papel, un vínculo histórico y profundamente arraigado. Pero también es la oportunidad de consolidar una propuesta integral a través de nuestra plataforma digital, paralelo32.com.ar, donde se integran redacciones, y se amplía el alcance hacia una concurrencia de lectores más extensa y diversa.

A lo largo de 2025, en Paralelo32 apostamos a la capacitación permanente frente a los desafíos y oportunidades de los nuevos tiempos. Supimos ser equilibristas en un escenario donde los ingresos tradicionales se retraen y las nuevas fuentes están hipercompetitivas, sin abandonar nunca el objetivo central: seguir brindando calidad informativa y productos sólidos en contenidos, diseño, artículos y servicios. Todo ello, con una premisa clara: la evolución constante del producto que ofrecemos.

A comienzos de 2025 incorporamos en Crespo la programación local matutina de radio, con emisión compartida por streaming a través del canal de YouTube de Paralelo32. Esta decisión nos permitió sumar el concepto de plataforma de entretenimiento, en un proceso de reconversión que continuará desarrollándose con contenidos diversos que complementan la agenda informativa diaria. A esto se suma el trabajo sostenido en redes sociales, que replican acontecimientos y temáticas diversas, llegando a un público en expansión que reconoce y valora el trabajo que realizamos.

Durante el año que concluyó, trabajamos junto a Google News Initiative en el desarrollo de un sistema colaborativo de Inteligencia Artificial propio del medio. Esta herramienta se consolidará como un elemento de trabajo que seguirá evolucionando a medida que lo hagan los procesos de IA, siempre bajo criterios editoriales claros y con el periodismo como eje rector.

En línea con la mirada de Jim VandeHei, quien sostiene que “hemos entrado en la era posnoticias”, entendemos que hoy la realidad de las personas ya no se define exclusivamente por los medios tradicionales, sino por un ecosistema fragmentado de videos, podcasts, redes sociales y consumos personalizados. Frente a ese escenario, en 2025 trabajamos junto a NMEDIA en la implementación de la tecnología para el desarrollo de un newsletter que actualmente se envía una vez por semana de manera gratuita al mail de quienes se suscriben. Este proceso responde a una convicción profunda: los medios deben ser fuentes útiles, confiables y esclarecedoras de información vital, verificada con altos estándares de precisión y veracidad. Esa vocación es hoy más necesaria que nunca.

Durante el año que finalizó pusimos el foco en los grandes cambios que atraviesa la humanidad: el impacto de la inteligencia artificial en los negocios, la sociedad y el trabajo; y la transformación del modo en que se configura la realidad. En 2026 trabajaremos activamente en la alfabetización de los usuarios para comprender estos cambios, y en el combate de las noticias falsas, convencidos de que una sociedad sobre simplificada está destinada al retroceso y a la pereza mental.

Desde esta mirada surge también una postura crítica frente a la pereza extendida que, como sociedad, nos lleva a empeñar el conocimiento en nombre de una supuesta empatía que muchas veces roza la autocomplacencia y la estupidización colectiva. Nos referimos a ese fenómeno de divulgación de temas que prioriza la simplificación extrema, el tono coloquial y la emocionalidad superficial, disfrazando la falta de profundidad como cercanía. Nace de buenas intenciones, pero termina infantilizando a la audiencia y empobreciendo el debate público.

El 2026, para quienes integramos Paralelo32 comienza con proyectos y desafíos que se irán reflejando en cada uno de nuestros medios. En el formato papel continuaremos llegando a los hogares con contenido periodístico de calidad, información para el agro y el deporte, espacios de comercialización con clasificados y avisos, y propuestas de recreación y educación a través de suplementos pensados para los más pequeños.

En el entorno digital, paralelo32.com.ar seguirá sumando servicios, informando, entreteniendo y reflejando los acontecimientos de cada comunidad y de la provincia. Hay proyectos que continúan su proceso de implementación y mejora, y otros que comenzarán con el objetivo de brindar nuevas prestaciones. Tal vez no tengamos la certeza de todo lo que ocurrirá en el camino, pero sí tenemos claro hacia dónde vamos y qué queremos hacer.

Y en cada decisión de producir periodismo confiable, riguroso y comprometido, nuestros lectores, oyentes, televidentes y usuarios son el motor que nos impulsa a seguir dando lo mejor. Porque Paralelo32 no solo informa: construye comunidad, pensamiento crítico y futuro.

El regreso de la venta de smartphones Huawei a la Argentina generó gran expectativa en el mercado tecnológico local, no sólo por el retorno de una de las marcas más reconocidas a nivel global, sino también por la llegada de algunos de sus dispositivos más avanzados y promociones inéditas para la región.

La firma volvió al país con un portfolio destacado que incluye los HUAWEI Pura 80 Series, el HUAWEI Mate X7, su plegable más reciente, y el Mate XT ULTIMATE DESIGN, el primer teléfono plegable triple disponible en Argentina. A este relanzamiento se suman descuentos de lanzamiento que resultan especialmente atractivos para los consumidores, como el caso del HUAWEI Pura 80, que ofrece una rebaja del 34%, una promoción que la marca no había aplicado previamente en otros mercados de América Latina.

Con un precio promocional de $999.999, el HUAWEI Pura 80 se posiciona como una de las opciones más convenientes para quienes buscan iniciar el 2026 con un smartphone de alta gama, combinando tecnología avanzada y una relación costo-beneficio destacada. El dispositivo reúne varias de las innovaciones por las que Huawei ha sido reconocida mundialmente, especialmente en el apartado fotográfico.

El equipo cuenta con una cámara principal de 50 megapíxeles con sensor de Ultra Iluminación y apertura variable F/1.4 – F/4.0, lo que permite obtener imágenes detalladas tanto de día como de noche. Una de las principales novedades es la incorporación de la Cámara Ultra Chroma, capaz de capturar hasta 1,5 millones de canales espectrales, logrando una reproducción de color más precisa y fiel a la realidad.

Además, el sistema de HDR con inteligencia artificial en tiempo real optimiza las tomas nocturnas, restaurando colores y atmósferas de manera natural, con resultados que se asemejan a lo que percibe el ojo humano.

Más allá de la fotografía, el HUAWEI Pura 80 se destaca por su resistencia, gracias a la pantalla con Kunlun Glass de segunda generación, que ofrece una protección hasta 20 veces superior frente a caídas en comparación con el vidrio convencional.

En materia de autonomía, incorpora una batería de 5.170 mAh, acompañada por tecnología de carga rápida HUAWEI SuperCharge de 66 W, lo que garantiza un uso prolongado y tiempos de carga reducidos.

El diseño también ocupa un lugar central en este modelo. Presenta bordes planos y una parte trasera con textura mate, resultado de un refinado proceso de arenado que brinda una sensación agradable al tacto y una estética moderna y minimalista. En el mercado argentino, el dispositivo está disponible en colores rosa y negro.

Los HUAWEI Pura 80 Series ya se encuentran disponibles en la tienda oficial de Huawei dentro de Mercado Libre, con descuentos de hasta 35% off y la posibilidad de abonar en 12 cuotas sin interés. En particular, el HUAWEI Pura 80 tiene un precio promocional de $1.249.999 con el 34% de descuento sobre su valor original de $1.899.999, y quienes paguen con dinero en cuenta de Mercado Pago pueden acceder a un 20% adicional, alcanzando el valor final de $999.999.

Crespo.- El martes 16 de diciembre, en la sede de la Escuela N°54 ‘Tomás Guido’ y en el salón municipal, se realizó el VI Ateneo de ‘Experiencias pedagógicas didácticas de Educación Inicial 2025’ que trató sobre las prácticas educativas con uso de Inteligencia Artificial en un contexto de nuevos escenarios de enseñanza a niños de Jardín de Infantes. Participaron alrededor de 150 maestras jardineras de Unidades Educativas de Nivel Inicial de la ciudad de Paraná y de la zona sur de Paraná Campaña, que incluye Crespo, Seguí y localidades cercanas.

La docente María José Emili, directora de Radio educativo 8 de jardines públicos, comentó a Paralelo32 que las maestras jardineras de Paraná y Paraná Campaña “están en el cierre de año con el abordaje de la IA durante todo el año. Ya hicimos una capacitación a mitad de año con referentes a nivel nacional. Las docentes obtuvieron herramientas prácticas para llevar a las salas o a su ámbito cotidiano, para armar todas las propuestas. Se estuvo cerrando ese proceso, capitalizando conocimientos con las prácticas realizadas durante el año”.

En tanto, la supervisora Viviana Martínez, señaló a nuestro medio que el encuentro sirvió para exponer experiencias concretas sobre cómo utilizar IA y nuevas tecnologías con niños de Nivel Inicial, entre 3, 4 y 5 años. “En este encuentro se mostró, por ejemplo, un caso, de docentes y alumnitos de una escuela de Paraná, que utilizaron el celular para narrar un cuento. Fueron escribiendo más tarde en un trabajo que se hizo durante todo el año. Utilizaron código QR para que los papás también puedan ver, escuchar cómo se narró el cuento, qué hicieron sus hijos”.

La escuela está en un barrio con muchas dificultades socioeconómicas y vulnerabilidades, “pero se puede lograr esto”, destacó la supervisora. “Se logra con el compromiso de las docentes. Fíjese que estamos al final del año y ellas estuvieron dispuestas a venirse desde Paraná, presentar lo que hicieron y estar con más de 125 docentes de 50 escuelas de la zona, participando”.

– ¿Esto queda de lado un aspecto tradicional del nivel inicial, lo lúdico?

-- No, lo lúdico no se saca. Porque la guía pedagógica para integrar las tecnologías nuevas nos enseña a trabajar con el juego. Jugando van aprendiendo sonidos, palabras, interpretando textos. También tienen que oír y observar con atención, principalmente a través de la escucha. Lo importante es que a través del plan de alfabetización que estamos haciendo a nivel provincial, los chicos van implementando la guía a la par. Van llevando ambas cosas: están alfabetizándose con la tecnología.

– Antes se planteaba la alfabetización recién en primer grado. ¿Por qué cambió ese paradigma?

-- Cambió porque tenemos nuevas generaciones, tenemos nuevos intereses. Los intereses de los chicos hoy están en las nuevas tecnologías. Fíjese que un chico de tres años toma un celular, va buscando con el dedito y se le abren un montón de puertas. Esto nos permite seguir abriendo puertas con los niños.

– ¿Qué riesgos hay?

-- Como riesgo, evitar que el niño esté mucho tiempo delante de la pantalla. Debe tener horarios restringidos para usar las pantallas. Evitar la sobreexposición.

– ¿Qué pasa con los lugares prohibidos en internet? ¿Hay riesgo en estos usos pedagógicos?

-- Sí, hay riesgos, por eso los padres deben bloquear lo que el niño no debe ver. En la escuela no hacemos bloqueos porque utilizamos tablets preparadas para educación solamente. Tienen programas bajados específicamente para nivel inicial. Hay tablets del plan provincial de alfabetización, pero siguen existiendo tablets de un programa que llegó en 2014, que también tenían propuestas de juegos. Esas tablets se siguen usando, más allá que sean obsoletas. Las docentes muchas veces las implementan para trabajar.

– ¿Las docentes más jóvenes están mejor preparadas para la IA y las nuevas tecnologías que las colegas de más antigüedad?

-- No es tan así. La docente con antigüedad tiene ya experiencia de aplicar las tecnologías en el aula. Hay que recordar que no es lo mismo tener experiencia con la tecnología, que saber aplicarla en ámbitos pedagógicos. Todos sabemos usar una computadora o un celular, pero hacerlo con intención de enseñar en el contexto del nivel inicial exige conocimientos que sólo dan las capacitaciones y la experiencia del aula.

Con una adopción cada vez mayor, los agentes inmobiliarios utilizan Inteligencia Artificial para ahorrar tiempo, aumentar la eficiencia, personalizar las experiencias de los clientes y obtener una ventaja competitiva al centrarse en tareas de alto valor, como la negociación y la construcción de relaciones.

Lo que ya resulta una norma en los países más vanguardistas en materia de real estate, en Argentina viene en ascenso constante: las herramientas de Inteligencia Artificial se utilizan para automatización (chatbots, programación), marketing (contenido, puesta en escena virtual, eslóganes), gestión de clientes potenciales (análisis predictivo, desarrollo) y análisis de datos (valoraciones de propiedades, tendencias del mercado), entre otras utilidades.

Las herramientas van desde IA generativa para contenido hasta plataformas especializadas para valoraciones y análisis, transformando todo, desde las descripciones de propiedades hasta la puntuación de clientes potenciales.

“La Inteligencia Artificial está transformando rápidamente el sector inmobiliario, dotando a los profesionales de herramientas como la IA generativa, el análisis predictivo y la visión artificial para optimizar la atención al cliente, el marketing, la generación de leads y la eficiencia operativa. A medida que los consumidores confían cada vez más en los agentes como la persona que participa en tareas asistidas por IA, como la búsqueda de viviendas y la estimación de precios, crece la necesidad de herramientas fiables y transparentes”, afirman desde la National Association of Realtors (NAR) de Estados Unidos.

A nivel global, se estima que alrededor del 36% de las empresas inmobiliarias utilizan alguna forma de IA, y se espera que esa cifra llegue al 90% hacia 2030. De hecho, las estadísticas indican que el 70% de los compradores percibe las descripciones automatizadas como más claras y útiles.

“La IA está transformando nuestra perspectiva sobre el sector inmobiliario. Desde optimizar la gestión de propiedades hasta crear experiencias de cliente más personalizadas, sus aplicaciones son infinitas”, señaló Ruben Frattini, Chief Visionary Officer en PropTech Latam. Entre los beneficios de la IA en el sector inmobiliario se encuentran:

●     Optimización de procesos: automatización de tareas repetitivas y mejora de la eficiencia operativa.

●     Personalización de la experiencia del cliente: ofrece recomendaciones personalizadas basadas en los datos del usuario.

●     Toma de decisiones más informada: uso de datos y análisis predictivo para identificar nuevas oportunidades de negocio.

●     Creación de nuevos modelos de negocio: desarrollo de productos y servicios innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.

En nuestro país se destaca en especial en análisis de datos, la eficiencia operativa y la generación de contenido automatizado. Diversas empresas advierten que la IA les permitió reducir un 30% el tiempo promedio de publicación o venta de propiedades, bajar un 50% el plazo de respuesta al cliente y aumentar un 80% el engagement de los avisos.

Frente a un avance indiscutido, los expertos advierten sobre la importancia de equilibrar tecnología y factor humano: la IA amplifica las capacidades del agente inmobiliario, pero bajo ningún concepto lo reemplaza. En ese sentido, la inteligencia artificial potencia el análisis y la eficiencia, pero el criterio y la empatía siguen siendo insustituibles.

Mientras los agentes potencian sus habilidades a partir de estas nuevas herramientas, los corredores inmobiliarios se benefician ampliamente: sus oficinas se ubican a la vanguardia y los beneficios económicos vienen de la mano de una mayor eficiencia. “Nuestros trabajos recientes sugieren que las eficiencias operativas representan la mayor oportunidad para que las empresas inmobiliarias capitalicen la IA en los próximos tres a cinco años”, cerró Ronald Kamdem, director de REIT (Real Estate Investment Trusts de Estados Unidos) e investigador de bienes raíces comerciales en Morgan Stanley.

La Fundación ProTejer encendió las alarmas en pleno inicio de la temporada navideña al revelar un dato que sacudió al sector: siete de cada diez prendas que se venden en el país provienen de China, una dinámica que profundiza el desafío para la industria textil nacional. Sin embargo, y lejos de resignarse ante la ola importada, el ecosistema financiero —bancos y fintech— comenzó a articularse con marcas de indumentaria para ofrecer promociones agresivas que buscan disputar el terreno dominado por gigantes como Shein y Temu.

Los descuentos nativos parten de un piso del 25% al 30%, considerado hoy el “mínimo necesario para competir”, según un relevamiento del mercado. En el segmento masculino, ese 30% es el tope disponible en alianzas como BBVA con Kevingston y Naranja X o Banco de Santa Fe con Macowens.

En las marcas femeninas e infantiles, la competencia se intensifica: los 40% de descuento aparecen en firmas como Kosiuko, Portsaid, Ver, Wanama, Cheeky, Broer, Mimo & Co, Carter’s y Grisino, además de Montagne en el rubro deportivo, con promociones activas a través de tarjetas de Credicoop.

Frente al bombardeo publicitario de las plataformas asiáticas, una app gratuita para iOS y Android —que compara más de 100 promociones vigentes en indumentaria femenina, masculina, infantil y deportiva— ofrece una radiografía precisa del comportamiento del mercado navideño 2025.

“La mayoría de las promociones se ubica exactamente en ese rango del 25% al 30%. Es la línea de flotación del mercado. El porcentaje se volvió el estándar que el consumidor espera encontrar, y los comercios lo asumieron como tal”, explica Mauro Mossuz, CEO y cofundador de Clash, plataforma responsable del análisis.

La competencia no se juega solo en descuentos. Las modalidades de pago son hoy un diferencial estratégico:

No obstante, el punto más crítico está en un elemento que pasa desapercibido para muchos consumidores: el tope de reintegro.

“Dos promociones pueden ofrecer el mismo 30%, pero si una devuelve 3.000 pesos y la otra 15.000, estamos ante oportunidades completamente diferentes. El tope redefine el beneficio real”, advierte Mossuz. La app calcula cuánto debe gastar el usuario para aprovechar cada reintegro al máximo, información que normalmente queda oculta en la “letra chica”.

El análisis también arroja perfiles claros en cada segmento de indumentaria:

“El consumidor ya no se guía por la vidriera ni por el adjetivo ‘imperdible’: compara bancos, cuotas, topes y combina promociones según su perfil”, señala Mossuz. En ese escenario, herramientas como Clash se transforman en “termómetros del mercado”, centralizando información antes dispersa entre canales bancarios y comercios.

La plataforma continuará monitoreando las promociones durante todo diciembre, en un mercado donde —según el estudio— ya no solo compiten las marcas entre sí, sino también por la atención de un consumidor más racional y estratégico que nunca.

Mientras tanto, los gigantes asiáticos sostienen su atractivo con precios difíciles de igualar. Basta recorrer la enorme oferta del Shein Hauliday, donde se ofrecen:

Entre miles de productos que integran sus catálogos interminables.

El 2025 fue un año decisivo para la música en Argentina. Ya no se trató solo de canciones sueltas que dominan listas de reproducción: el público comenzó a elegir álbumes que cuentan historias, proyectos concebidos como universos propios donde cada track ocupa un lugar narrativo y emocional. Fue el año en que los discos conceptuales recuperaron centralidad y en el que los oyentes demostraron que buscan experiencias que trasciendan la inmediatez del streaming.

Este fenómeno también transformó la relación entre artistas y fans. Los álbumes pensados como relatos completos fortalecieron el vínculo con el público, que llega a los shows entendiendo la estética, los símbolos y las emociones detrás de cada proyecto. Así, se integró más que nunca la escucha digital con la experiencia en vivo.

En este escenario, el artista más escuchado del país volvió a ser Bad Bunny, cuyo álbum “DeBÍ TiRAR MáS FOToS” se posicionó como el disco con mayor cantidad de reproducciones en Argentina en 2025.

La obra mezcla ritmos de raíz boricua —salsa, merengue, fusiones latinas— con letras que recorren la memoria, el amor, la nostalgia y la transformación personal. El puertorriqueño volvió a demostrar su habilidad para convertir vivencias propias en emociones colectivas, logrando una conexión especialmente fuerte con el público argentino.

Entre los lanzamientos nacionales, uno de los más celebrados fue “La Vida Era Más Corta”, de Milo j, un álbum introspectivo que combina sensibilidad urbana, ansiedad generacional y guiños al folklore argentino.

El impacto del joven artista tiene cifras concretas: actualmente, 1 de cada 3 oyentes de folklore en Argentina tiene menos de 30 años, un indicador claro de cómo Milo abrió una puerta entre la tradición y las nuevas audiencias.

Otra de las grandes irrupciones del año fue “Latinaje”, el proyecto más arriesgado de Cazzu hasta ahora. La artista jujeña fusionó tango, cumbia, salsa y bolero en un trabajo que marcó una nueva etapa en su carrera. Desde su lanzamiento, el álbum registró un aumento del 30% en sus escuchas dentro de Spotify, consolidando a “La Jefa” como una figura capaz de reinventarse sin perder coherencia ni autenticidad.

El protagonismo que tomaron los discos conceptuales confirma una tendencia clara: en un mundo dominado por la inmediatez, los oyentes argentinos siguen valorando los relatos profundos, la coherencia estética y las propuestas que invitan a entrar en un universo musical completo.

Ambas compañías ampliaron el tipo de información disponible, apostando por métricas que no solo revelan qué artistas, canciones o creadores dominaron la actividad de cada usuario, sino que también ayudan a entender cómo evolucionaron sus intereses, rutinas y preferencias a lo largo del año.

YouTube anunció que la edición de Recap de este año incluirá hasta 12 tarjetas personalizadas con un nivel de detalle superior. Estas destacan:

Una de las novedades más llamativas es la asignación de una “personalidad de reproducción”, basada en los patrones de uso. Entre las categorías posibles están: Aventurero, Desarrollador de habilidades o Espíritu creativo.

“YouTube Recap destaca de forma única los intereses, las búsquedas detalladas y los momentos que exploraste este año, según tu historial de reproducciones”, señaló la plataforma.

La función ya está disponible en Norteamérica, tanto en la app móvil como en la versión web, y se desplegará globalmente en los próximos días.

La herramienta reproduce automáticamente un video con:

El resumen puede descargarse o compartirse en redes sociales y apps de mensajería.

Apple también renovó su propio resumen anual. Además de las métricas tradicionales —como el Top 100 de canciones, los artistas y álbumes más reproducidos y el total de minutos escuchados—, Apple Music Replay 2025 incluye nuevas categorías:

Los usuarios pueden acceder de dos maneras:

Al seleccionar “Replay”, se despliega un reel interactivo con todas las métricas personalizadas. El video puede descargarse —aunque sin sonido— y compartirse en redes sociales como Instagram o TikTok, donde el usuario puede añadir una canción para acompañarlo.

La fiebre por los resúmenes personalizados comenzó en 2015 con “Year in Music”, el precursor de lo que hoy se conoce como Spotify Wrapped, lanzado formalmente un año después. Su éxito transformó la dinámica de fin de año en redes sociales y llevó a que otras plataformas replicaran el formato, integrándolo como una poderosa herramienta de marketing y engagement.

El impacto es considerable si se mira el contexto de la industria:

La expansión de estos resúmenes anuales confirma no solo su popularidad, sino también su valor estratégico: se han convertido en un puente entre plataformas y usuarios, que encuentran en estas visualizaciones una forma de expresar identidad, compartir gustos y celebrar su vida digital.

Spotify volvió a sacudir el panorama digital con el lanzamiento de Wrapped 2025, que ya se posiciona como la edición más grande, rápida y participativa desde la creación de esta popular experiencia anual. En sus primeras 24 horas, Wrapped superó los 200 millones de usuarios activos, un incremento del 19% interanual, alcanzando esa cifra en menos de la mitad del tiempo que en 2024, cuando se necesitaron 62 horas para llegar al mismo hito.

La repercusión también se vio reflejada en la forma en que los usuarios compartieron sus resultados: en el primer día, se registraron más de 500 millones de historias, entre publicaciones nativas, capturas de pantalla y descargas, lo que representa un aumento del 41% respecto al año anterior.

Aunque el impacto fue global, los mercados con mayor impulso fueron India, Indonesia, Japón, Colombia, Tailandia y Estados Unidos, donde la participación creció con especial fuerza y contribuyó a la expansión récord de esta edición.

Marc Hazan, vicepresidente sénior de Marketing y Alianzas de Spotify, celebró el fenómeno describiéndolo como una mezcla de creatividad, identidad y conexión humana.

“Este año nos propusimos hacer Wrapped más grande, más audaz y mucho más conectado con la creatividad y la conexión humana. Ese espíritu impulsó los números récord que estamos celebrando. Spotify es el lugar donde las personas expresan con orgullo quiénes son a través de la música, podcasts y libros que más aman, y Wrapped es nuestro homenaje anual a esa identidad.”

Wrapped 2025 llegó acompañado de casi una docena de herramientas nuevas y actualizadas que permiten a los usuarios explorar su año desde ángulos más personales, sociales y creativos. Entre las funciones destacadas se encuentran:

Una estimación de la era musical con la que se alinean los gustos del usuario, ofreciendo una mirada temporal sobre sus preferencias.

Una dinámica que agrupa a cada usuario dentro de uno de seis estilos de escucha, creando comunidades globales basadas en hábitos compartidos.

Una novedad que convierte Wrapped en una experiencia competitiva y en vivo, diseñada para disfrutar entre amigos y agregar un componente social y lúdico a los datos del año.

Además, por primera vez Wrapped integra en profundidad los hábitos de podcasts y audiolibros, ampliando la mirada sobre la forma en que las personas consumen contenido dentro de la plataforma.