La iniciativa es impulsada por la Secretaría General de la Gobernación, a través de la Secretaría de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación, y tiene como objetivo facilitar el acceso a cursos, talleres, diplomaturas y certificaciones orientadas al desarrollo profesional y educativo.

Según se informó, la plataforma centraliza ofertas de capacitación que hasta ahora se encontraban dispersas en distintos organismos e instituciones, permitiendo a los usuarios conocer las alternativas disponibles y acceder a información sobre modalidades de cursado, certificaciones y contenidos.

La propuesta incluye capacitaciones en áreas vinculadas a la transformación digital y las nuevas demandas del mercado laboral. Entre los temas disponibles figuran inteligencia artificial, programación, marketing digital, comercio electrónico, productividad digital, diseño, gestión de proyectos, herramientas colaborativas, comunicación y empleabilidad.

Desde el Gobierno provincial señalaron que la iniciativa apunta a promover la formación continua y el desarrollo de habilidades tecnológicas consideradas cada vez más necesarias tanto en el ámbito educativo como en el mundo del trabajo.

La modalidad de cursado es virtual, lo que permite ampliar el acceso a personas de diferentes localidades de la provincia y favorecer la inclusión digital.

La oferta formativa se desarrolla en articulación con instituciones educativas y empresas vinculadas al sector tecnológico. Entre las organizaciones participantes se encuentran AWS, Cisco, Huawei y Banco Entre Ríos, además de otros actores del ecosistema de innovación y educación.

Desde la Secretaría de Modernización destacaron que la creación de Academia Digital Entre Ríos forma parte de una estrategia orientada a ampliar las oportunidades de capacitación y fortalecer el acceso al conocimiento en todo el territorio provincial.

A través de la plataforma, los usuarios podrán consultar las propuestas disponibles, acceder a información actualizada sobre cada capacitación y vincularse con herramientas de aprendizaje orientadas al desarrollo de competencias digitales para los desafíos actuales.

La tecnología aplicada al deporte continúa ganando espacio entre los aficionados y atletas de distintas disciplinas. En ese marco, Huawei lanzó en Argentina el nuevo WATCH GT Runner 2, un reloj inteligente desarrollado especialmente para corredores y orientado al análisis del rendimiento deportivo.

El dispositivo fue diseñado en colaboración con el equipo de running de élite dsm-firmenich y busca acercar herramientas de monitoreo y evaluación física, habitualmente utilizadas en el alto rendimiento, a deportistas amateurs y entusiastas del running.

Entre las funciones destacadas se encuentra la medición de la potencia de carrera, una herramienta que permite evaluar la fuerza aplicada en cada zancada y conocer con mayor precisión la eficiencia del movimiento durante el entrenamiento.

El reloj también incorpora un sistema de estimación del umbral de lactato mediante algoritmos desarrollados junto a la Universidad Deportiva de Pekín. Según la compañía, esta función permite identificar el punto en el que el esfuerzo físico comienza a generar una aceleración de la fatiga muscular, facilitando una mejor administración del ritmo durante competencias o sesiones de entrenamiento exigentes.

Otra de las novedades es el denominado Índice de Capacidad para Correr (RAI), un indicador que analiza datos históricos del usuario para ofrecer una evaluación global de aspectos como la resistencia, la técnica y la eficiencia en carrera. El objetivo es brindar información que ayude a planificar entrenamientos y seguir la evolución del rendimiento a lo largo del tiempo.

Además de las métricas vinculadas a la actividad física, el WATCH GT Runner 2 incorpora herramientas destinadas al seguimiento de la recuperación. El dispositivo monitorea variables como la calidad del sueño, los niveles de estrés y la variabilidad de la frecuencia cardíaca para ofrecer recomendaciones relacionadas con los tiempos de descanso.

Desde Huawei sostienen que esta información puede contribuir a prevenir situaciones de sobreentrenamiento, uno de los principales riesgos para quienes realizan actividad física de manera intensiva.

El nuevo reloj inteligente ya se encuentra disponible en Argentina a través de los canales oficiales de la marca. Como parte de una promoción especial en Mercado Libre, Huawei informó que el dispositivo puede adquirirse por $469.999, valor que representa un descuento respecto de su precio de lanzamiento.

Con una creciente comunidad de corredores en el país y una demanda cada vez mayor de herramientas para monitorear la actividad física, los dispositivos inteligentes continúan consolidándose como aliados para quienes buscan mejorar su rendimiento y realizar un seguimiento más preciso de su estado físico.

La actividad tendrá lugar en el auditorio de Mirador Tec y es organizada por Argencon —entidad que nuclea a las principales empresas de la Economía del Conocimiento del país— junto a la Fundación Mirador Tec.

Bajo el lema “El conocimiento, la más regional de las economías”, la propuesta apunta a visibilizar el potencial de Entre Ríos y del eje Paraná-Santa Fe en el desarrollo de industrias basadas en el talento, la innovación y la tecnología.

Durante la jornada se llevarán adelante paneles y debates centrados en el impacto de herramientas como la inteligencia artificial en el ámbito laboral y educativo, las nuevas demandas de perfiles digitales y las estrategias de formación de talento para afrontar los cambios del mercado.

Asimismo, especialistas analizarán las perspectivas macroeconómicas del sector y los desafíos estructurales que enfrenta el país para fortalecer las exportaciones de servicios basados en el conocimiento.

Actualmente, la Economía del Conocimiento se consolida como el tercer complejo exportador de Argentina, con exportaciones anuales cercanas a los 10.000 millones de dólares y más de 340.000 puestos de trabajo calificados en todo el país.

Entre los expositores confirmados figuran el ministro de Economía, Hacienda y Servicios Públicos de Entre Ríos, Fabián Boleas; la subsecretaria de Industria y Economía del Conocimiento de la Nación, Daniela Ramos; el presidente de Argencon, Sebastián Mocorrea; y el economista Eduardo Levy Yeyati, entre otros referentes del sector público y privado.

También participarán representantes de compañías líderes de la industria tecnológica como Accenture, Globant, IBM, Baufest y VML, junto a instituciones vinculadas a la innovación y la educación como Fundar, el IAE, la Red de Innovación Local y Argentinos por la Educación.

En representación del ámbito académico regional estarán presentes el rector de la UADER, Luciano Filipuzzi, y el presidente del Consejo General de Educación, Carlos Cuenca.

Como parte de las actividades previas al encuentro, las empresas participantes mantendrán una agenda de trabajo junto al gobernador Rogelio Frigerio, con el objetivo de fortalecer vínculos institucionales y promover inversiones vinculadas al desarrollo tecnológico provincial.

“El talento es hoy uno de los principales motores de crecimiento y desarrollo”, sostuvo Sebastián Mocorrea al referirse a la iniciativa. “La Ruta Federal del Conocimiento busca conectar y potenciar los distintos polos productivos del país, y este encuentro en Paraná representa un paso importante para consolidar a la región en ese camino”, afirmó.

La fiebre por completar el álbum del Mundial 2026 ya empezó a generar nuevas formas de intercambio entre fanáticos. Y esta vez, la tecnología juega un papel central: un estudiante argentino creó una aplicación que utiliza geolocalización para conectar personas cercanas que quieran intercambiar figuritas repetidas y conseguir las que les faltan.

Se trata de “StickerSwap”, una app desarrollada por Valentín Señorans, estudiante de cuarto año de Ingeniería Informática de la Universidad Nacional de Mar del Plata (UNMdP), que adapta la lógica de las aplicaciones de citas al universo de los coleccionistas.

La plataforma permite que cada usuario cargue en su perfil las figuritas que tiene repetidas y aquellas que necesita para completar el álbum del Mundial 2026. A partir de allí, el sistema utiliza geolocalización para conectar personas ubicadas a una distancia de hasta tres kilómetros y facilitar los intercambios.

El funcionamiento recuerda al de aplicaciones como Tinder: los usuarios pueden deslizar perfiles de otros coleccionistas, dar “like” y, si existe compatibilidad entre figuritas repetidas y faltantes, se genera un “match”. Una vez concretada la coincidencia, se habilita un chat para coordinar el encuentro y realizar el intercambio.

“StickerSwap” busca modernizar una práctica tradicional que históricamente se realizaba en plazas, clubes o reuniones espontáneas entre fanáticos del fútbol y coleccionistas. Ahora, la búsqueda de la figurita difícil puede resolverse desde el celular y en cuestión de minutos.

La aplicación ya se encuentra disponible tanto para dispositivos iOS como Android y ofrece una versión gratuita con funciones básicas: hasta siete “likes” diarios, acceso al chat con los matches y administración del inventario personal de figuritas.

Además, cuenta con una versión premium de 5 mil pesos mensuales que incorpora beneficios como likes ilimitados, filtros avanzados para encontrar intercambios más específicos y acceso a un foro exclusivo para usuarios.

Así lo refleja un análisis de escucha social realizado por la consultora MileniumGroup, que registró más de 422 mil menciones en español sobre inteligencia artificial y empleo en la región durante los últimos seis meses, entre octubre de 2025 y marzo de 2026. El estudio abarcó conversaciones digitales en múltiples plataformas —desde redes sociales hasta medios, blogs, podcasts y foros— en países hispanohablantes, excluyendo Brasil.

El principal hallazgo revela un cambio de enfoque: aunque persiste el temor al reemplazo laboral, la conversación ya no está dominada únicamente por ese eje. La inteligencia artificial aparece cada vez más asociada a la productividad, el desarrollo de nuevas habilidades, la reconversión profesional y la generación de oportunidades.

“El debate sobre inteligencia artificial y empleo en América Latina ya no puede reducirse a si la tecnología va a destruir o crear puestos de trabajo. La pregunta más relevante es quién está preparado para adaptarse a la velocidad del cambio”, señaló Alonso Salinas, Head Región Sur de la consultora. “El miedo existe y es legítimo, pero la oportunidad y la adaptación están ganando centralidad”, agregó.

Según el análisis, sobre un universo de más de 272 mil menciones clasificadas, la conversación se distribuye en cuatro grandes ejes:

La narrativa de riesgo sigue presente, especialmente en torno a la automatización, la posible pérdida de valor del trabajo humano y el reemplazo de profesiones tanto creativas como técnicas y administrativas. Estos discursos suelen amplificarse en redes sociales, particularmente cuando se vinculan con casos virales o declaraciones de figuras públicas.

Sin embargo, más del 40% de la conversación analizada muestra una visión más propositiva: la IA como herramienta para mejorar la productividad, automatizar tareas repetitivas, generar ingresos y democratizar capacidades.

En este contexto, el debate comienza a desplazarse hacia una pregunta más estructural: qué habilidades necesitarán trabajadores, empresas y gobiernos para adaptarse a un mercado laboral cada vez más atravesado por la tecnología.

“La adaptación dejó de ser una ventaja competitiva y empieza a convertirse en una condición básica de empleabilidad”, sostuvo Salinas. “Aprender a usar IA ya no es opcional, sino parte del nuevo estándar laboral”.

El estudio también identifica matices según el país. En Argentina, la conversación se vincula fuertemente con la crisis económica, reformas laborales y la incertidumbre sobre el empleo. En cambio, en Chile y Perú, el foco está más orientado a las habilidades, los sectores productivos y la adaptación profesional.

Para Yeniffer Bermudez, líder de investigación de la consultora, el impacto de la inteligencia artificial dependerá de cómo se gestione esta transición: “La IA puede convertirse en un motor de desarrollo para América Latina, pero también puede amplificar desigualdades si no se cierran brechas de acceso, formación y adaptación”.

Uno de los puntos más relevantes del informe es el peso creciente de la reconversión laboral. Más de una de cada cinco menciones se refiere a capacitación, aprendizaje, reskilling y upskilling.

El análisis muestra un cambio significativo: ya no se trata solo de “aprender inteligencia artificial” en términos técnicos, sino de saber utilizarla estratégicamente para mejorar procesos, generar valor y ampliar capacidades individuales.

Este enfoque coincide con proyecciones internacionales como el informe Future of Jobs 2025 del World Economic Forum, que estima la creación de 170 millones de nuevos empleos hacia 2030 y la desaparición de 92 millones, con un saldo positivo de 78 millones. En la misma línea, estudios del World Bank y la Organización Internacional del Trabajo indican que solo entre el 2% y el 5% de los empleos en América Latina podrían automatizarse completamente, aunque muchos más sufrirán transformaciones.

El informe concluye que la discusión sobre inteligencia artificial y trabajo en la región entró en una nueva etapa. El temor al reemplazo sigue presente, pero ya no explica por sí solo el fenómeno.

La clave ahora pasa por la capacidad de adaptación: quiénes podrán incorporar herramientas de IA, desarrollar nuevas habilidades y mantenerse competitivos en un mercado laboral en transformación constante.

La iniciativa cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Entre Ríos y del MiradorTEC, y busca promover el pensamiento computacional, la creatividad y la resolución de problemas desde edades tempranas. A través de este taller, los participantes podrán dar sus primeros pasos en programación visual y diseño de videojuegos, incorporando herramientas clave para el presente y el futuro.

El secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó la importancia de este tipo de propuestas al señalar que “el futuro de Entre Ríos se construye formando a las nuevas generaciones en tecnología y conocimiento”, y subrayó la necesidad de que los jóvenes no solo consuman tecnología, sino que también la creen.

En la misma línea, el secretario de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación, Emanuel Gainza, remarcó que se continúa trabajando para generar oportunidades que acerquen a más chicos al mundo digital, despertando vocaciones vinculadas a la innovación y la economía del conocimiento.

Por su parte, el decano de la Facultad de Ciencia y Tecnología, Juan Pablo Filipuzzi, explicó que durante el cursado los participantes podrán crear su propio videojuego mientras desarrollan habilidades vinculadas a la lógica, el diseño y el pensamiento creativo.

Asimismo, Carlos Pallotti destacó que MiradorTEC se consolida como un espacio de innovación, ciencia y educación en la provincia, y que estas iniciativas permiten que los más jóvenes aprendan, experimenten y se vinculen con la tecnología desde temprano.

El taller se desarrollará de manera presencial en la sede de MiradorTEC, ubicada en Gregoria Matorras de San Martín 861 de Paraná. Tendrá una duración de cuatro semanas, comenzando el sábado 16 de mayo y finalizando el 6 de junio, con encuentros semanales de dos horas.

Se ofrecerán dos turnos: de 8 a 10 y de 11 a 13 horas. La propuesta es gratuita, no requiere conocimientos previos y cuenta con cupos limitados, por lo que quienes deseen participar deberán postularse previamente. Además, será obligatorio completar una autorización firmada por madre, padre o tutor.

De esta manera, la provincia continúa fortaleciendo el trabajo conjunto entre el Estado y las instituciones educativas, apostando a la formación en habilidades digitales y al desarrollo de nuevas oportunidades para las generaciones más jóvenes.

La iniciativa está destinada a chicas de entre 12 y 18 años que deseen dar sus primeros pasos en programación y desarrollo de proyectos digitales. El curso tendrá una duración de tres meses, comenzando el miércoles 22 de abril y finalizando el 1 de julio.

Las clases se dictarán los días miércoles de 18 a 20 horas bajo modalidad virtual asincrónica, lo que permitirá a las participantes organizar sus tiempos de estudio. No obstante, quienes lo prefieran podrán asistir de manera presencial en la sede del Polo Tecnológico, ubicada en la intersección de Posadas y Maipú.

Durante el trayecto formativo se abordarán contenidos vinculados a la introducción al mundo IT, programación inicial, uso de herramientas como Scratch y App Inventor, desarrollo web con HTML, diseño con CSS, además de una introducción a Python y su aplicación en lógica de juegos. También se brindará orientación sobre carreras tecnológicas.

Como requisitos, las interesadas deberán tener entre 12 y 18 años, contar con una computadora o notebook y acceso a internet. Además, la inscripción deberá completarse mediante un formulario online que incluye la autorización de madre, padre o tutor.

Desde la organización destacaron la importancia de generar espacios de formación inclusivos que promuevan el acceso de jóvenes al ámbito tecnológico, y alentaron a las chicas a aprovechar esta oportunidad de adquirir herramientas clave para su futuro.

“El Polo Tecnológico La Nube las espera”, señalaron, invitando a sumarse a esta propuesta que busca acercar a más adolescentes al universo digital. Formulario de Inscripción

Tras un curso introductorio, esta semana dio inicio la Tecnicatura Universitaria en Inteligencia Artificial (IA), una nueva propuesta académica de la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) que comenzó a dictarse en Villaguay con un total de 50 estudiantes inscriptos.

La apertura formal de la carrera contó con la presencia del intendente Adrián Fuertes; el decano de Ciencia y Tecnología, Juan Pablo Filipuzzi; la coordinadora académica de la tecnicatura, Mariela Uhrig; el coordinador de la sede Villaguay de la facultad, Néstor Ayala; y el secretario de Gobierno, Educación y Cultura de la municipalidad, Florencio Montiel.

Esta carrera tiene una duración de dos años, otorga título con validez nacional y se dicta bajo una modalidad combinada, que incluye clases presenciales y actividades virtuales. La propuesta busca formar profesionales capaces de desempeñarse en áreas vinculadas al análisis de datos, aprendizaje automático, ciencia de datos y desarrollo de soluciones tecnológicas basadas en IA.

El plan de estudios incluye contenidos como programación, álgebra y estadística aplicada, procesamiento de datos, aprendizaje automático e inteligencia artificial aplicada, además de asignaturas vinculadas a la ética tecnológica, liderazgo y desarrollo de proyectos innovadores.

Desde la organización se destacó que la iniciativa surge en un contexto de creciente demanda de perfiles especializados en este campo, impulsada por la expansión de la industria del software, la automatización de procesos y el uso cada vez más extendido de tecnologías basadas en datos en distintos sectores tanto productivos como del ámbito público.

La implementación de la tecnicatura también se apoya en un esquema de articulación entre la universidad y el Estado municipal, que contempla un trabajo conjunto para facilitar el acceso de estudiantes locales y de otras localidades de la región.

Con esta propuesta académica, Villaguay suma una nueva oferta de formación superior en un área considerada estratégica a nivel global, con el propósito de ampliar las oportunidades educativas y fortalecer el desarrollo tecnológico en el centro de Entre Ríos.

La aceleración de la transformación digital está redefiniendo el mercado laboral en todo el mundo. La expansión de áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los servicios en la nube genera una creciente demanda de profesionales especializados que, en muchos casos, el mercado aún no logra cubrir. En Argentina, donde la industria tecnológica se consolidó como uno de los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento, la escasez de talento aparece como uno de los principales desafíos para sostener el crecimiento.

En ese contexto, la baja participación femenina en carreras vinculadas a la informática y la ingeniería surge como un factor que profundiza el problema. Aunque las mujeres representan la mayoría del estudiantado universitario en el país, su presencia en carreras STEM —ciencia, tecnología, ingeniería y matemática— continúa siendo significativamente menor.

De acuerdo con el último relevamiento de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), durante el período 2018-2022 las mujeres representaron en promedio el 28% de los ingresantes a carreras de grado. La tendencia se repite a escala regional: en América Latina, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de los puestos en ciencia e ingeniería.

La brecha no se limita al acceso a la formación. También se manifiesta en las trayectorias profesionales y en los espacios de decisión dentro de la industria tecnológica. “El reto no es únicamente el acceso, sino la posibilidad de construir carreras de largo plazo en áreas estratégicas de la industria”, señaló Claudia Buranits, directora de Alianzas y Ecosistemas para Argentina, Uruguay y Chile en la empresa tecnológica Kyndryl.

Buranits, quien desarrolló su carrera en áreas como finanzas, recursos humanos y operaciones de negocio antes de liderar alianzas estratégicas, sostiene que el sector necesita ampliar la participación femenina no solo en el ingreso a la industria, sino también en la construcción de trayectorias que permitan alcanzar roles de liderazgo.

La urgencia de esta discusión se vuelve aún más evidente frente al avance de la inteligencia artificial. Según el informe People’s Readiness Report, el 87% de los líderes empresariales considera que la IA transformará completamente los roles laborales en el próximo año. Sin embargo, solo el 29% cree que su fuerza laboral está preparada para afrontar ese cambio.

Este desajuste entre las expectativas del sector y la preparación del mercado laboral evidencia un déficit de talento que se agrava en un escenario donde más de la mitad de la población sigue estando subrepresentada en las principales carreras tecnológicas.

Las desigualdades también se reflejan en los niveles de liderazgo y en los ingresos. De acuerdo con un informe de KPMG sobre las mil empresas que más facturan en el país, solo el 17,8% de los integrantes de los directorios son mujeres. A su vez, datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) indican que las mujeres perciben en promedio un 26,2% menos de ingresos que los hombres.

En este escenario, especialistas coinciden en que cerrar la brecha de género en el ámbito tecnológico se volvió un factor clave para la competitividad y el desarrollo de América Latina. El desafío no solo pasa por sumar más mujeres a la industria, sino también por garantizar que participen plenamente en las decisiones que marcarán el rumbo del futuro digital.

El lunes 2 de marzo, estudiantes retomaron el cursado del segundo año de la Tecnicatura en Mecatrónica en la extensión áulica de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) que funciona en la Escuela Municipal de Artes y Oficios “Rogelio Martínez” de la ciudad de Villaguay.

La propuesta educativa continúa consolidándose como una alternativa de formación técnica y profesional en la ciudad, orientada a brindar herramientas concretas a los jóvenes para enfrentar los desafíos del mundo laboral y tecnológico.

La Tecnicatura en Mecatrónica combina conocimientos de mecánica, electrónica, robótica, sistemas de computación y procesos de fabricación, con el objetivo de formar profesionales capaces de diseñar, optimizar y mantener sistemas industriales y tecnológicos. En este marco, las clases teóricas y prácticas permiten a los estudiantes avanzar en la construcción de saberes aplicados a distintos ámbitos productivos.

Según se destacó desde la institución, la formación apunta a preparar técnicos capacitados para desempeñarse en industrias, laboratorios, empresas tecnológicas y proyectos de innovación, en un contexto donde la automatización y el desarrollo tecnológico tienen cada vez mayor protagonismo.

Además de los contenidos técnicos, la propuesta académica busca fomentar la creatividad, el trabajo en equipo y la innovación, habilidades consideradas fundamentales para el desarrollo profesional en el ámbito tecnológico actual. De esta manera, los estudiantes no solo adquieren conocimientos específicos, sino que también desarrollan la capacidad de pensar soluciones integrales que integren eficiencia, sostenibilidad y tecnología.

Con el inicio de este nuevo ciclo académico, la ciudad refuerza su apuesta por la educación universitaria de calidad, promoviendo oportunidades de formación que permitan a los jóvenes desarrollarse profesionalmente sin necesidad de trasladarse a otros centros urbanos.

En este sentido, la Tecnicatura en Mecatrónica se consolida como un espacio donde ciencia, tecnología y formación profesional se articulan para proyectar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo para los estudiantes y la comunidad.

Una charla reciente, casual, con un hombre de unos 55 años que me hizo mención a nuestra columna (‘Cuadernos del Futuro’) me motivó. Fue al escuchar de él que “es mejor no saber, para no amargarse”. Se refería al profundo cambio de era que vivimos y el temor que infunde a las generaciones que ya no logran familiarizarse fácilmente con la tecnología.

Creo que a esta edad es un error creer que debemos correr a la par de la generación que nació conectada y viendo pantallas. Lo importante es saber en qué dirección trotar, o caminar, al ritmo de nuestras facultades y experiencia.

Me pareció interesante abordar ese temor que seguramente inquieta a muchos, y me pregunto si no es el mismo que me motiva.

En primer lugar, confío en que ninguna transformación seria puede darse el lujo de tirar por la borda a los mayores de 60. No por corrección política, sino por una razón más simple y menos romántica: el mundo real no funciona así. Ahora bien, tampoco sirve endulzar el diagnóstico, porque el riesgo existe.

Le pregunté sobre esto a la IA.

Concluida su habitual lisonjería inicial, opinó que “Sí, hay un peligro concreto de exclusión. No tanto por la edad biológica, sino por una combinación explosiva: velocidad tecnológica + mercado laboral impaciente + cultura de la novedad permanente.

El sistema tiende a premiar:

•          la adaptación rápida,

•          la disponibilidad total,

•          la familiaridad con lenguajes digitales que cambian cada seis meses.

En ese escenario, quien no logra traducirse queda al margen, y muchos mayores sienten que el mundo les cambió el idioma sin diccionario. Pero no están condenados. Hay algo que la tecnología todavía no logró automatizar, ni parece cerca de hacerlo: criterio, contexto, memoria histórica, intuición social, lectura entre líneas. Es justamente lo que suele sobrar después de los 60.

Las sociedades que avanzan de verdad no reemplazan generaciones como si fueran repuestos. Las superponen. Cuando no lo hacen, pagan caro el experimento: decisiones torpes, entusiasmos sin freno, errores ya cometidos… pero olvidados.

El verdadero corte no es etario

El corte es otro:

•          entre quienes siguen aprendiendo y quienes se resignan;

•          entre quienes se repliegan con bronca y quienes se reposicionan;

•          entre los que dicen “esto ya no es para mí” y los que preguntan ¿cómo funciona esto?

“A los 60 no se queda uno fuera de época: se queda fuera de conversación con los más jóvenes. Y eso sí es letal. Se pasa a ocupar un rol distinto, pero no menor.

Ahí es donde hace falta mantenernos informados y proactivos. Pasamos a ser una especie de traductores de sentido; amortiguadores del vértigo; guardianes de la experiencia; voces incómodas cuando todo el mundo aplaude demasiado rápido.

En un mundo gobernado por algoritmos que optimizan sin preguntar ‘para qué’, alguien tiene que recordar por qué hacemos lo que hacemos.

Pero aquí va la respuesta a la pregunta de fondo. No es si los mayores de 60 ‘sobrevivirán’ a los cambios. La pregunta más inquietante es otra:

¿Puede sobrevivir una sociedad que prescinde de ellos?

Ahí, curiosamente, la respuesta es bastante menos optimista”.

Los teléfonos inteligentes se han convertido en un elemento central para las investigaciones, tanto en el ámbito de la seguridad pública como en el sector privado. De acuerdo con datos recientes, el 97 % de los investigadores los identifica como la principal fuente de evidencia digital, lo que representa un crecimiento de 24 puntos porcentuales respecto del 73 % registrado en 2024. Esta tendencia también refleja las expectativas sociales: el 97 % de los administradores de agencias asegura que las comunidades esperan que la evidencia digital sea utilizada en la mayoría de los casos.

La inteligencia artificial (IA) aparece como una herramienta clave para mejorar la velocidad y la eficiencia de las investigaciones. Un 65 % de los profesionales de la seguridad pública considera que la IA puede acelerar los procesos investigativos; sin embargo, casi un tercio señala que las políticas internas de sus agencias aún limitan o impiden su uso.

El tiempo de revisión de la información es señalado por dos tercios de los encuestados como la mayor barrera para resolver casos. En este contexto, la IA se presenta como una solución capaz de analizar grandes volúmenes de comunicaciones en poco tiempo, identificando vínculos entre personas y hechos, una de las funcionalidades más valoradas por los investigadores.

En el ámbito de la seguridad pública, el 95 % de los encuestados coincide en que la evidencia digital aumenta la capacidad de resolución de los casos, aunque el 94 % advierte que la creciente complejidad está sobrecargando el trabajo. A pesar de ello, solo el 62 % de los líderes de agencias afirma haber reasignado recursos desde métodos tradicionales hacia enfoques digitales, lo que evidencia una brecha entre el reconocimiento del problema y la acción concreta.

“La relación entre el público y la policía es fundamental”, sostuvo Matt Scott, comisionado de Policía y Delincuencia del Reino Unido. En ese sentido, remarcó que la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse con el consentimiento del público y con garantías claras, asegurando que la toma de decisiones continúe en manos de los oficiales y el personal capacitado.

El almacenamiento y el intercambio de evidencia digital en la nube continúan en expansión. En 2026, el 42 % de las agencias se mostró receptivo a su uso, frente al 38 % en 2025. No obstante, los medios físicos siguen siendo predominantes: dos tercios de los encuestados aún comparten evidencia mediante discos duros portátiles o memorias USB, lo que incrementa los riesgos en la cadena de custodia y ralentiza la cooperación entre organismos.

En el sector privado, las investigaciones digitales se han integrado de manera directa a las operaciones empresariales. Los principales casos de uso son eDiscovery (54 %), robo de datos (46 %) y vulnerabilidades de red (44 %). Los datos móviles están presentes en el 66 % de las investigaciones, mientras que los datos de almacenamiento informático y en la nube aparecen, cada uno, en el 46 %. Además, el 57 % de los encuestados asegura que el análisis de comunicaciones asistido por IA acelera los resultados.

“Las investigaciones ya no se tratan solo de reaccionar después de que algo sucede”, explicó Colin Duncan, tecnólogo de eDiscovery. Según indicó, contar con una comprensión clara y defendible de los datos en todos los sistemas es hoy una condición indispensable.

Estas tendencias han impulsado una fuerte adopción de las soluciones de Cellebrite, en particular de su plataforma de gestión de casos y evidencia Guardian, utilizada por agencias policiales estatales y locales en Estados Unidos, América Latina y el Reino Unido. Durante 2025, Guardian registró un crecimiento interanual de tres dígitos en clientes, usuarios y volumen de datos almacenados, y recientemente fue puesta también a disposición de clientes empresariales.

“La evidencia digital es la columna vertebral de la justicia moderna”, afirmó David Gee, al señalar que la única forma de enfrentar la explosión de dispositivos, datos y complejidad es aprovechar la tecnología que permita procesar la información de manera eficiente, precisa y jurídicamente defendible.

El Boletín Oficial de la provincia de Entre Ríos se integró a la plataforma Mi Entre Ríos, dando un paso significativo en el proceso de modernización y digitalización de los servicios del Estado provincial. La incorporación permite consolidar un trámite de publicación completamente digital, con importantes mejoras tecnológicas y de transparencia.

El nuevo sistema ofrece un procedimiento guiado paso a paso, disponible las 24 horas, que posibilita a los usuarios realizar sus trámites de manera ágil, con seguimiento online y notificaciones permanentes, lo que permite conocer en tiempo real el estado de cada gestión.

Este avance posiciona al Boletín Oficial entrerriano entre los más modernos y tecnologizados del país. Al respecto, el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó: “Es un paso más en la decisión política de modernizar el Estado y ponerlo al servicio de los entrerrianos. Esto no solo mejora la experiencia del ciudadano, sino que también optimiza los recursos públicos y fortalece la eficiencia de la gestión”.

En consonancia con este proceso de transformación digital, se adecuó el cuadro tarifario vigente, dejando atrás la lógica de costos asociada al Boletín impreso para adoptar un esquema acorde a un Boletín digital. De esta manera, los valores se vinculan al procesamiento y carga de la información, y no a la extensión ni al tipo de texto publicado. En este sentido, el Boletín Oficial de Entre Ríos se convierte en pionero a nivel nacional, al ser el primero en adaptar su esquema tarifario a un sistema de publicación íntegramente digital.

El nuevo formato de solicitudes de publicación permitirá, además, un ahorro de recursos para la provincia, al optimizar el uso del personal y mejorar la eficiencia de los procesos internos.

Por su parte, el director de la Imprenta y Boletín Oficial, Diego Dlugovitzky, remarcó el impacto del cambio: “Cabe destacar que, hace dos años, el Boletín Oficial registraba un atraso sistemático en sus publicaciones. En la actualidad, no solo se encuentra al día, sino que ha implementado un sistema digital moderno, sin utilización de papel y con una mayor capacidad diaria de procesamiento de información”.

Este logro fue posible gracias al trabajo articulado entre la Secretaría de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación y el Boletín Oficial, consolidando un modelo de gestión más ágil, eficiente y accesible para la ciudadanía.

En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.

Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.

Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente. 

Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin. 

El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.

Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.

En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.

Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.

Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

Se dieron a conocer los resultados correspondientes a Entre Ríos del relevamiento nacional “Apuestas Online y Adolescencia”, realizado por la Cruz Roja Argentina, que revela una creciente presencia del juego digital entre jóvenes de la provincia. El estudio se llevó a cabo en 40 escuelas entrerrianas, con una muestra de 3.443 adolescentes, y expone que más del 16 por ciento participó alguna vez en apuestas online.

El trabajo de campo se desarrolló entre el 18 de agosto y el 3 de octubre del año pasado en instituciones educativas estatales y privadas de seis localidades. Los resultados permiten dimensionar una problemática que ya forma parte de la agenda educativa y sanitaria.

“Este informe es importante porque nos permite dimensionar una problemática que la provincia viene abordando desde la prevención. Contar con estos datos concretos nos ayuda a fortalecer las políticas educativas de cuidado que se desarrollan en las escuelas, focalizando en los consumos digitales”, expresó Florentina López, coordinadora de Educación Sexual Integral y Políticas de Cuidado en el Ámbito Educativo del Consejo General de Educación.

Según el informe, el 16 por ciento de los adolescentes entrerrianos apostó al menos una vez, mientras que un 40 por ciento no participa directamente, pero conoce a alguien cercano que sí lo hace, lo que evidencia una fuerte exposición social. En tanto, un 27 por ciento no tiene contacto directo ni indirecto con la práctica, y un 17 por ciento manifestó no haber escuchado nunca sobre el tema.

La participación es notablemente mayor entre varones (23 por ciento) que entre mujeres (9 por ciento) y aumenta en la adolescencia media y tardía. A nivel territorial, los porcentajes se mantienen similares en todas las localidades relevadas, con valores que oscilan entre el 15 y el 20 por ciento, lo que confirma que se trata de un fenómeno transversal en la provincia.

El estudio advierte que el ingreso a las plataformas resulta altamente accesible. El 83 por ciento de los jóvenes utiliza billeteras virtuales y el 46 por ciento recibió ayuda de una persona cercana para comenzar a apostar. Además, entre el 82 y el 94 por ciento percibe el acceso como fácil, y entre el 38 y el 46 por ciento cree, de manera errónea, que no existen restricciones legales por edad, lo que evidencia deficiencias en los mecanismos de control y mayores niveles de vulnerabilidad.

Las principales motivaciones para apostar combinan curiosidad (86 por ciento), entretenimiento (83 por ciento) y expectativas económicas (61 por ciento), con una fuerte influencia del entorno social y la publicidad digital.

A pesar de ello, la percepción del riesgo es elevada: entre el 67 y el 85 por ciento reconoce la posibilidad de adicción, endeudamiento y consecuencias emocionales, así como impactos negativos en el sueño, el rendimiento escolar y las relaciones personales, especialmente entre las mujeres.

López remarcó que los resultados “refuerzan la necesidad de intervenciones integrales que fortalezcan la regulación, acompañen a las familias y a las escuelas y promuevan una educación digital crítica orientada al cuidado, la prevención y la protección de derechos”.

En ese sentido, explicó que desde la Coordinación se elaboraron materiales teóricos, marcos normativos, orientaciones para la intervención y propuestas didácticas específicas sobre apuestas online, además de conversatorios y formaciones vinculadas a los consumos digitales.

“El estudio del Observatorio Humanitario de Cruz Roja Argentina, junto al Centro de Referencia e Investigación de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, remarca la necesidad de continuar y profundizar estas líneas de trabajo”, concluyó.

Los resultados del relevamiento posicionan a Entre Ríos frente a un desafío urgente: fortalecer la prevención, el acompañamiento y la educación digital para proteger a adolescentes frente a un fenómeno que avanza de manera silenciosa pero sostenida.

La Universidad de Concepción del Uruguay recibió un aporte económico otorgado por el intendente José Lauritto destinado a respaldar la realización del evento El Sello del Buen Diseño, una iniciativa que tuvo un fuerte impacto a nivel nacional e internacional y que puso en valor la creatividad y el talento de las empresas locales.

El apoyo municipal fue destacado por el vicerrector de Producción y Emprendedurismo de la Universidad de Concepción del Uruguay, Eduardo Putruele, quien subrayó la importancia del trabajo articulado entre universidades, empresas y el Estado para concretar este tipo de propuestas.

“Desde la Cámara de la Industria del Software y las universidades de la ciudad nos unimos para organizar un evento con un objetivo claro: destacar el talento y la creatividad de las empresas locales”, explicó Putruele. En ese marco, resaltó que el certamen permitió que, por primera vez en muchos años, Entre Ríos lograra cinco empresas premiadas, de las cuales cuatro pertenecen a Concepción del Uruguay.

El evento tuvo además un alcance internacional significativo, impulsado por el acompañamiento del polo tecnológico La Nube, que posibilitó la transmisión en vivo y la conexión con empresas y públicos de distintas partes del mundo. “Esto refleja la interconexión que existe entre el gobierno, las empresas y las universidades para fomentar la innovación y el desarrollo local”, remarcó el vicerrector.

La jornada contó con la presencia de funcionarios nacionales, entre ellos el director del programa Sello del Buen Diseño de la Secretaría de Pymes a nivel nacional, quien participó activamente del encuentro. Asimismo, la Secretaría de Producción de Entre Ríos, a través de la Dirección de Industrias Creativas y del Conocimiento, colaboró en la organización del evento.

Putruele señaló que uno de los principales objetivos fue visibilizar y reconocer a empresas que, mediante la innovación y el diseño, lograron posicionarse en mercados nacionales e internacionales. “El Sello del Buen Diseño no solo es un reconocimiento a nivel nacional, sino que también tiene proyección internacional, ya que se difunde a través de las consejerías económicas de las embajadas argentinas en el mundo”, explicó.

Entre las firmas distinguidas, mencionó a Aluplast, reconocida por sus innovaciones en muebles de aluminio; a la empresa de construcciones modulares de los hermanos Marcó, premiada por su propuesta de diseño; y a Intellimation, destacada por sus desarrollos tecnológicos innovadores.

Finalmente, el vicerrector agradeció especialmente el respaldo de la Municipalidad de Concepción del Uruguay y el aporte realizado por el intendente Lauritto, subrayando que este acompañamiento fue clave para concretar el evento y fortalecer la visibilidad y el crecimiento de las empresas locales, posicionando a la ciudad como un polo de creatividad, diseño e innovación.

El inicio de un nuevo año significa poner en cero el contador y tener por delante otros 365 días que, en la jerga automovilística, bien podrían llamarse kilómetros por recorrer. Pero también implica mirar por el espejo retrovisor: reconocer que ya hemos transitado otros 365 días a los que les dimos cierre, con aprendizajes, desafíos, decisiones y proyectos que moldearon nuestro presente.

El 2025 fue, para Paralelo32, un año de trabajo intenso, de crecimiento, de reconversión y de análisis permanente sobre el rol que hoy ocupan los medios de comunicación y el que deberán asumir en el futuro. En un contexto en el que ya no alcanza con informar, sino que es necesario construir marca, generar comunidad y abordar formatos explicativos en todas sus formas, asumimos el compromiso de evolucionar sin resignar identidad ni calidad periodística.

Cada año representa el desafío de continuar atendiendo comunicacionalmente a las comunidades a las que llegamos con nuestro formato papel, un vínculo histórico y profundamente arraigado. Pero también es la oportunidad de consolidar una propuesta integral a través de nuestra plataforma digital, paralelo32.com.ar, donde se integran redacciones, y se amplía el alcance hacia una concurrencia de lectores más extensa y diversa.

A lo largo de 2025, en Paralelo32 apostamos a la capacitación permanente frente a los desafíos y oportunidades de los nuevos tiempos. Supimos ser equilibristas en un escenario donde los ingresos tradicionales se retraen y las nuevas fuentes están hipercompetitivas, sin abandonar nunca el objetivo central: seguir brindando calidad informativa y productos sólidos en contenidos, diseño, artículos y servicios. Todo ello, con una premisa clara: la evolución constante del producto que ofrecemos.

A comienzos de 2025 incorporamos en Crespo la programación local matutina de radio, con emisión compartida por streaming a través del canal de YouTube de Paralelo32. Esta decisión nos permitió sumar el concepto de plataforma de entretenimiento, en un proceso de reconversión que continuará desarrollándose con contenidos diversos que complementan la agenda informativa diaria. A esto se suma el trabajo sostenido en redes sociales, que replican acontecimientos y temáticas diversas, llegando a un público en expansión que reconoce y valora el trabajo que realizamos.

Durante el año que concluyó, trabajamos junto a Google News Initiative en el desarrollo de un sistema colaborativo de Inteligencia Artificial propio del medio. Esta herramienta se consolidará como un elemento de trabajo que seguirá evolucionando a medida que lo hagan los procesos de IA, siempre bajo criterios editoriales claros y con el periodismo como eje rector.

En línea con la mirada de Jim VandeHei, quien sostiene que “hemos entrado en la era posnoticias”, entendemos que hoy la realidad de las personas ya no se define exclusivamente por los medios tradicionales, sino por un ecosistema fragmentado de videos, podcasts, redes sociales y consumos personalizados. Frente a ese escenario, en 2025 trabajamos junto a NMEDIA en la implementación de la tecnología para el desarrollo de un newsletter que actualmente se envía una vez por semana de manera gratuita al mail de quienes se suscriben. Este proceso responde a una convicción profunda: los medios deben ser fuentes útiles, confiables y esclarecedoras de información vital, verificada con altos estándares de precisión y veracidad. Esa vocación es hoy más necesaria que nunca.

Durante el año que finalizó pusimos el foco en los grandes cambios que atraviesa la humanidad: el impacto de la inteligencia artificial en los negocios, la sociedad y el trabajo; y la transformación del modo en que se configura la realidad. En 2026 trabajaremos activamente en la alfabetización de los usuarios para comprender estos cambios, y en el combate de las noticias falsas, convencidos de que una sociedad sobre simplificada está destinada al retroceso y a la pereza mental.

Desde esta mirada surge también una postura crítica frente a la pereza extendida que, como sociedad, nos lleva a empeñar el conocimiento en nombre de una supuesta empatía que muchas veces roza la autocomplacencia y la estupidización colectiva. Nos referimos a ese fenómeno de divulgación de temas que prioriza la simplificación extrema, el tono coloquial y la emocionalidad superficial, disfrazando la falta de profundidad como cercanía. Nace de buenas intenciones, pero termina infantilizando a la audiencia y empobreciendo el debate público.

El 2026, para quienes integramos Paralelo32 comienza con proyectos y desafíos que se irán reflejando en cada uno de nuestros medios. En el formato papel continuaremos llegando a los hogares con contenido periodístico de calidad, información para el agro y el deporte, espacios de comercialización con clasificados y avisos, y propuestas de recreación y educación a través de suplementos pensados para los más pequeños.

En el entorno digital, paralelo32.com.ar seguirá sumando servicios, informando, entreteniendo y reflejando los acontecimientos de cada comunidad y de la provincia. Hay proyectos que continúan su proceso de implementación y mejora, y otros que comenzarán con el objetivo de brindar nuevas prestaciones. Tal vez no tengamos la certeza de todo lo que ocurrirá en el camino, pero sí tenemos claro hacia dónde vamos y qué queremos hacer.

Y en cada decisión de producir periodismo confiable, riguroso y comprometido, nuestros lectores, oyentes, televidentes y usuarios son el motor que nos impulsa a seguir dando lo mejor. Porque Paralelo32 no solo informa: construye comunidad, pensamiento crítico y futuro.