La Muestra Industrial “En el Centro de Todo” lanzó oficialmente la venta de entradas para su edición 2026, que se desarrollará los días 14, 15 y 16 de octubre en la Sociedad Rural de Rafaela.

Los accesos ya pueden adquirirse de manera online a través de  ⁠muestraindustrial.ar, con una opción individual y precios especiales para grupos.

La apertura de la venta marca una nueva etapa en la organización de un encuentro que busca trascender el formato de una exposición tradicional para convertirse en un espacio de conexión empresarial, generación de negocios y construcción de agenda en torno a los principales desafíos y oportunidades del desarrollo productivo argentino.

El Acceso Full tiene un valor de $150.000 por persona e incluye la participación durante los tres días de la Muestra, el acceso a todas las conferencias y la posibilidad de participar de las tres rondas de negocios.

Además, se habilitaron precios especiales para empresas, instituciones y equipos de trabajo: el pack para 3 personas tiene un valor total de $360.000, mientras que el pack para 5 personas tiene un valor de $525.000.

La propuesta busca que quienes participen puedan aprovechar integralmente las tres jornadas, combinando conocimiento y actualización con instancias concretas para generar contactos, vincularse con potenciales socios y clientes y detectar nuevas oportunidades de negocios.

Durante los tres días, la Muestra abordará algunos de los principales temas que atraviesan hoy a las empresas y al desarrollo productivo: industria y competitividad, geopolítica y comercio internacional, impuestos, talento, inteligencia artificial y transformación digital, infraestructura, energía, logística, economía del conocimiento, petróleo, gas y minería, bioeconomía, macroeconomía, regulaciones y desarrollo territorial. 

La apertura del miércoles pondrá el foco en la industria y el desarrollo argentino, con la participación de Marcelo Gullo, y dará paso a una agenda con fuerte protagonismo de la Región Centro, sus autoridades productivas y su Mesa Ejecutiva. Durante la jornada también participarán Diego Coatz, en una conversación sobre una nueva agenda productiva; Mariano Turzi, para analizar el nuevo mapa del comercio mundial; y Héctor Rubini, con una mirada sobre internacionalización, exportaciones y atracción de inversiones. 

El jueves concentrará buena parte de las conversaciones vinculadas con los factores que están transformando la competitividad empresarial. Entre los referentes previstos se encuentran César Litvin y Carlos Abeledo, para abordar los desafíos tributarios; Andrés Pallaro, sobre talento, organizaciones y futuro laboral; Antonio Safadi y Mauricio Basso, con foco en inteligencia artificial y transformación digital; y Juan Bosch, junto a referentes del ámbito logístico y del transporte, para analizar la infraestructura necesaria para el desarrollo productivo. 

La jornada también incorporará una mirada sobre la economía del conocimiento, con Carlos Pallotti, y sobre las oportunidades que generan sectores estratégicos como petróleo, gas y minería, con la participación de Ariel Masut, Alejandra Cardona y Rubén Fabrizio. La bioeconomía, la energía y su potencial como plataforma de desarrollo federal serán otros de los ejes del encuentro, con Fernando Vilella y Cecilia Mijich. 

El viernes, la agenda avanzará sobre las condiciones necesarias para proyectar inversión y crecimiento. María Lucila Barbeito, economista jefe de JP Morgan Argentina, analizará las principales variables macroeconómicas; Fernando Peirano, junto a FADELRA, participará de una conversación sobre instituciones, innovación y construcción de territorios competitivos; y Alejandro Cacace, secretario de Desregulación de la Nación, abordará el impacto de las regulaciones sobre la producción y la inversión. 

Las conferencias serán uno de los pilares de una propuesta más amplia que incluirá tres rondas de negocios y diferentes espacios de encuentro y networking, buscando que la participación se traduzca también en vínculos y oportunidades concretas.

La Muestra apunta así a reunir durante tres jornadas a empresarios, profesionales, instituciones, especialistas y actores de diferentes cadenas de valor, fortaleciendo a Rafaela y a la Región Centro como punto de encuentro de la Argentina productiva.

La premisa será clara: poner a la industria en el centro, conectar capacidades y abrir conversaciones capaces de transformarse en nuevas oportunidades de desarrollo.

El Acceso Full para los tres días tiene un valor de $150.000 por persona, con precios especiales para grupos: 3 personas por $360.000 y 5 personas por $525.000.

Las entradas ya pueden adquirirse online en: www.muestraindustrial.ar 

Grupo Motta está en la recta final de puesta en marcha de CALISA 2, nueva planta modelo de faena de aves que comenzó a producir en General Racedo. En la etapa actual se está en la puesta a punto para alcanzar un crecimiento sostenido en la capacidad productiva, unificando el sistema mixto de faena, con máximos estándares de calidad y tecnología de punta.

Con una inversión de más de 45 millones de dólares, este megaproyecto se suma al área industrial de Grupo Motta, en Racedo, Entre Ríos. La planta es considerada la más tecnificada de nuestro país, con estándares de producción y bioseguridad a nivel de las mayores inversiones en el mundo e inversiones en favor del bienestar de los trabajadores.

Esa área de la empresa funciona actualmente con unas 60 personas de reciente incorporación, pero está previsto que cuando alcance la producción plena habrá más de 100 personas incorporadas. Por otro lado, el aumento progresivo de la capacidad de producción alcanzará en pocos años el 400%.

Y un dato que hace al crecimiento social que involucra una empresa como CALISA en su entorno. “Nosotros durante estos ocho años pasamos de 480 a 670 familias dependiendo de un trabajo en CALISA. Este crecimiento de personal fue antes de empezar con CALISA 2”, subrayó el entrevistado.

En cada una de sus plantas, además del asombro que causa observar un proceso de faena y trozado de alta precisión con ayuda de IA, hay tecnología enfocada en que el pollo salga con muy bajo contenido de agua, un dato no menor cuando se trata de calidad y que el consumidor no pague agua al precio de carne aviar.

El principal artífice de esta inversión es Augusto Motta, que desde el año 2000 dirige CALISA. En 1995 ingresó al mundo empresarial junto a su padre, Héctor Motta, fundador de Grupo Motta y gran protagonista del mundo empresarial entrerriano, aún muy presente en la empresa.

Para 1998, Augusto era responsable de tareas gerenciales de Cabaña Avícola Feller, empresa madre del grupo. Ese año, comenzó a desarrollarse el nuevo proyecto, CALISA, con el que se cimentaría definitivamente la potencia económica de la firma.

Bajo la conducción de Augusto, con CALISA comienza el desarrollo de tres lineamientos fundamentales del gigante que se fue consolidando en la economía entrerriana y argentina: agregado de valor, inversión continua y diversificación comercial.

Actualmente, con proyectos sustentables, como la forestación en uno de los accesos a General Racedo alimentada por aguas residuales de la producción empresaria, el Grupo trabaja bajo parámetros de sustentabilidad y responsabilidad social empresaria.

Grupo Motta no sólo se empeña en producir proteínas y alimentos, también busca transmitir valores y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las comunidades donde se inserta con sus inversiones.

En una extensa entrevista con Paralelo32 se notó en la voz y el semblante de Augusto la doble responsabilidad que pesa sobre sus espaldas, que ya acumulan más de 30 años de experiencia gerencial. Por un lado, debe conducir los destinos del Grupo Motta en estos tiempos de turbulencias económicas mundiales; que, por ejemplo, elevaron de tres a ocho años el período de implementación de CALISA 2; en el medio hubo que ‘recalcular’ por la reaparición de gripe A, que cerró provisoriamente un importante mercado internacional: la República Popular China, que se está en tratativas de reabrir.

“Un día China nos dijo ‘No te compro más’ y se cayeron millones de dólares que teníamos previstos para avanzar más rápido. Con China amortizábamos Caliza 2 de una manera más rápida”, comentó.

Agregó una precisión al proyecto: fueron 3.098 días de trabajo en la concreción del proyecto. “El otro día cuando preparé el discurso interno de inauguración, comenté que arrancamos el 8 de marzo de 2018; el dato era simplemente para marcar el tiempo de un proyecto que obviamente se dilató y que en el medio pasaron muchas cosas”, agregó y reconoció que en un momento se quebró y afloraron en él todas las tensiones vividas durante esos tres años que terminaron siendo ocho, con los costos adicionales y refinanciaciones que ese nuevo plazo implica. El entrevistado comentó que la caída de China como mercado representó una pérdida anual de 5 a 7 millones de dólares para la firma, que se resolvió en parte con nuevos mercados como Vietnam y Hong Kong (que actúa como ‘puerta trasera’ del mercado chino), además de profundizar el vínculo con países africanos.

Por otro lado, Motta es consciente que debe reemplazar con eficacia y eficiencia a su padre en el comando de la empresa. Y de paso someterse cotidianamente a las inevitables comparaciones con Héctor. Es una marca habitual que pesa sobre todos los hijos de una personalidad reconocida: evitar que la sombra del padre se proyecte sobre el rumbo propio. Y todo indica que Augusto está logrando sostener con altura esa marca para comandar el desarrollo de la empresa como segunda generación al mando.

Y siguen los planes propios de Augusto en esta nueva etapa que inició CALISA 2. “En el escalamiento que queremos hacer, si en los próximos 5 años llegamos a pasar, supongamos, a los 200 mil pollos procesados por día, vamos a requerir más más personal, que esté más capacitado; más allá de la IA y todo lo que hay en nuevas tecnologías que ya estamos trabajando”, dijo.

-- Está buena la pregunta, pero no sé si tengo una respuesta. Más allá de las frustraciones, está el proceso de llevar adelante una compañía. Por otro lado, el grado de responsabilidad, que es fuerte. Depende muchas veces del tipo de persona que seas. En mi caso, he tenido la suerte de estar acompañado mucho tiempo con mi viejo, que me dio aire, seguridad, confianza. Obviamente, tengo casi 60 años y no voy a estar ‘apalancado’ toda la vida por él. Pero tengo que reconocer que fue un gran sostén, un mentor mío y de mi hermana (Helen, a cargo del complejo Feller SRL). Ahora, en estos últimos años he tomado cierta autonomía, creo haber aprendido lo mejor de él. También uno debe ir resolviendo incógnitas: como uno equilibra su vida, la familia, el ocio, los amigos. Tengo un mentor con quien estoy trabajando un poco sobre el bienestar. Parece una pavada, pero la palabra bienestar implica muchas cuestiones relacionadas con el rol de empresario, el rol de padre, el rol de marido, el rol de amigo. Es una materia que uno ha incorporado en los últimos años. Porque para estar al frente de una compañía, querer ser responsable y hacer bien las cosas, hay que cuidarse uno mismo y tratar, más que nada, de estar bien. Algo que suena fácil pero es bastante difícil.

• Cabaña Avícola Feller: Se inició en el año 1958, por iniciativa de Aurelio Feller. Dedicada originalmente a la multiplicación genética y provisión de pollitas bebé y huevos fértiles, fue la empresa fundacional del grupo. A comienzos de los años setenta se incorpora a su conducción Héctor Motta, quien logra darle impulso a la empresa.

• CALISA (Complejo Alimentario S.A.): Nació en 2000. Con este proyecto el grupo se expandió hacia la integración vertical, el procesamiento de carne de pollo y la comercialización al mercado interno e internacional.

• Asado (Planta de termoprocesados): Se inauguró en mayo de 2005. Está orientada a la elaboración de productos cocidos, horneados y rebozados listos para consumir. Es hoy la mayor exportadora del país en el rubro, con 20 millones de dólares anuales.

• COBISE (Complejo de Alta Bioseguridad):

- COBISE I: Comenzó su construcción en 2010.

- COBISE II: Su construcción se inició en octubre de 2018 y comenzó su puesta en marcha productiva en mayo de 2024.

• By Prot: Inició su construcción en 2014. Es la planta encargada del procesamiento sustentable de los subproductos de la faena (vísceras, plumas y sangre) para convertirlos en aceites y harinas de proteínas.

• CALISA 2: El megaproyecto de la nueva planta procesadora de aves comenzó a construirse en 2018. En 2026 comenzó la puesta en marcha para multiplicar la capacidad de faena del grupo.

Como resumen de la diversificación productiva de la empresa, en los últimos tres años su Departamento I+D (Investigación y Desarrollo) elaboró 88 productos nuevos que salen de sus plantas.

Uno de los principales destinos son los mercados emergentes y dinámicos de los países africanos. Aprovechando el ‘poder blando’ que ejerce Argentina a través de su seleccionado de fútbol, especialmente en África, en el packaging de la empresa hacia el continente africano aparece la camiseta de la selección nacional y el número diez. Para las nuevas generaciones mundiales, el 10 está relacionado con Lionel Messi, para los mayores, también con Diego Maradona. Fue un acierto por la enorme simpatía que despierta ese símbolo en aquellas naciones. Y CALISA se posiciona junto a ambos referentes de nuestro país en su proyección internacional.

Además, el merchandising está presente en Africa con remeras y gorras que usan muchos emprendedores que comercializan los productos de la firma.

Otra curiosidad. Entre los mercados internacionales a los que llega la firma está la Polinesia Francesa, semi-colonia de Francia ubicada en el medio del Océano Pacífico.

“Cuando uno va a África, va a Sudáfrica, va a Kinshasa (capital de República Democrática del Congo), va a Benín, o a Gabón, CALISA es una marca reconocida. No somos los más grandes, pero CALISA tiene una reputación que no está dada por el volumen, está dada por la representación que tenemos en algunos mercados; el más fuerte es África”.

Crespo.- La empresa Campagnoni es una firma que tiene una tradición familiar iniciada hace más de treinta años por Ricardo Campagnoni. Ahora, tiene continuidad en sus hijos. Fueron Martín, Laura y Miguel, integrantes de la siguiente generación que tomó la posta y la va llevando a nuevas metas, quienes dialogaron con Paralelo32 sobre el presente y las inversiones de la firma sólidamente instalada en el Parque Industrial de Crespo.

Los hijos siguen una tradición heredada del padre: invertir sin prisa y sin pausas, con crisis a la vista o en buenas épocas, para desarrollar líneas de trabajo y producción que permitan consolidar la marca. La producción industrial está en el ADN familiar.

Actualmente, la empresa está en proceso de expansión con la construcción de una nueva nave que insumió una inversión de 800 mil dólares y más que duplica la superficie actual de la firma. Ya en etapa de finalización, el nuevo espacio permitirá multiplicar la producción.

Con esta inversión, el objetivo de la empresa es posicionarse El diseño del galpón se ejecuta con el objetivo de instalar una línea de procesamiento de chapa automatizada similar a las de China. En la entrevista, los directivos de la firma destacaron que solo resta la compra de una última máquina para completar el proceso de inversiones. Luego, se continuará con la puesta a punto de la nueva infraestructura productiva.

Entre sus principales líneas de producción, Campagnoni ofrece fabricación propia y completa de motores, que incluye los destinados a cortadoras de césped y ventiladores. Sistemas de ventilación y climatización, con la producción de ventiladores, extractores de aire industriales, sistemas de enfriamiento evaporativo y control climático para galpones avícolas, porcinos, tambos e invernaderos. La tercera gran línea de producción es el equipamiento para parques y jardín, con su producto ‘estrella’, la cortadora de césped ‘Charihué’.

Miguel Campagnoni, director comercial de la firma, comentó: “Nuestro objetivo es lograr la mayor integración posible en la fabricación de los productos; Hubo cambios de paradigmas. Antes se hablaba sólo de vender productos. Ahora se trata de vender el producto y dar el servicio de gestión del ambiente en las granjas a partir de la tecnología y los conocimientos adquiridos a otras empresas que representamos.

Laura, encargada de la gestión de compras y cadena de suministros, destacó que la empresa se consolida dentro de un ecosistema de empresas metalúrgicas entrerrianas muy consolidadas. “El potencial metalúrgico que tiene Entre Ríos no hace falta destacarlo. Pequeñas empresas pudieron adquirir mucha tecnología y hoy están procesando materia prima como se hace en el primer mundo. Por ahí, no se conoce eso”. Sobre Campagnoni, destacó que tiene procesamiento de chapas, aluminio, alambres, toda la parte de bobinado; procesos complejos y poco convencionales.

Miguel agregó que quedan pocas empresas en el país que fabrican motores. “Y nosotros estamos lejos de Buenos Aires, de los polos de mayor consumo; eso complejiza los costos logísticos”. Pero se mostró optimista sobre el rumbo de la firma.

Comprando equipos industriales de empresas que han desaparecido, Campagnoni logró sostener marcas comerciales para seguir brindando servicios y productos a diversos mercados dentro del país. Actualmente, Campagnoni tiene una amplia gama de productos en el mercado. Desde sus cortadoras de césped Charihué hasta sistema de climatización complejos para galpones de granjas avícolas y porcinas.

Una de las adquisiciones fue la marca y la maquinaria de Electro Motores Argentinos Emar, de San Francisco, Córdoba, que pasaba por un proceso de liquidación. Campagnoni tomó la decisión de adquirir la marca y trasladar más de la mitad de su maquinaria a Crespo para continuar la línea productiva y sostener la clientela. Esta inversión se realizó con fondos propios debido a que las tasas de crédito bancario ofrecidas no eran convenientes, subrayaron Laura y Miguel. “Ante el cierre de una empresa colega y proveedora de motores eléctricos con 40 años de trayectoria, decidimos invertir para continuar su legado”, fue la explicación de los entrevistados

Campagnoni representa y distribuye en Argentina la marca Munsters; también mantiene una alianza estratégica con la firma alemana Lubing, pionera en bebederos, paneles plásticos de refrigeración y transportadores de huevos de granja a sala de clasificación.

La crisis actual pega en el entramado pyme industrial del país. La crisis incluye la falta de créditos accesibles para la industria y la ausencia de políticas de protección del know-how (saber hacer) y del capital humano en Argentina. Es todo lo opuesto a la situación de Brasil o de Estados Unidos, países que protegen fuertemente su industria local como política de Estado, sin importar el gobierno de turno.

El ingeniero Miguel Campagnoni comentó que “nuestra empresa está preparada para que salgan por aquel portón mil y pico de productos procesados por mes. Pero hoy en productos procesados estamos llegando a 50. Se compone el resto del combo por productos que traemos de afuera o se arman”.

Con inversiones sólidas, decisiones mesuradas, gestión sensata a la hora de ir marcando el rumbo cotidiano, Campagnoni marca una línea de acción para resistir ante las actuales circunstancias. La crisis se nota pero se mantiene el rumbo con confianza en las fortalezas propias.

Este 2 de septiembre, Día de la Industria, la Municipalidad de Crespo puso en valor las acciones desarrolladas durante los últimos meses para fortalecer el sector productivo local, con especial foco en el Parque Industrial de Crespo (PIC).

El intendente Marcelo Cerutti destacó el perfil productivo de la ciudad y el rol que tienen las empresas, emprendedores y trabajadores en la generación de empleo y crecimiento económico.

“Si hablamos de desarrollo, necesariamente hablamos de producción. Crespo tiene una identidad productiva clara, vinculada a la industria, al campo, a la avicultura, el comercio y al entramado de pequeñas y medianas empresas que generan empleo y sostienen el crecimiento local”, señaló.

Cerutti también reconoció a quienes integran el entramado industrial de la ciudad y afirmó que constituyen “el motor que impulsa el crecimiento”.

Durante los últimos meses, el Municipio llevó adelante diferentes intervenciones en el PIC, tanto en infraestructura como en mantenimiento y señalización.

Entre las principales acciones se encuentran la reparación del tejido olímpico sobre calle Gerardo Eichhorn, dañado por la tormenta de noviembre pasado, y el retiro de cartelería deteriorada u obsoleta.

También avanza la construcción de la nueva obra identificatoria del Parque Industrial en su ingreso, junto con la instalación de cartelería frente a las empresas radicadas en el predio.

En materia vial se realizaron trabajos de limpieza, compactación y mantenimiento sobre Gerardo Eichhorn, además de la apertura y compactación de nuevos tramos de calles.

Uno de los proyectos actualmente en ejecución es la pavimentación de calle Marcelo Fontana, entre Santiago Besler y Micieslao Trembecki.

También se trabaja en la colocación de nomencladores en diferentes intersecciones y en la apertura de calle Bellamín Pach entre Santiago Besler y Gerardo Eichhorn.

Otro de los frentes de trabajo está relacionado con la infraestructura eléctrica y la seguridad vial.

Sobre calle Democracia, entre Alemanes del Volga y Ruta Nacional Nº 12, se colocaron columnas y artefactos para mejorar el alumbrado público y brindar mejores condiciones a quienes concurren diariamente al Parque Industrial.

Además, se instaló cartelería en la ciclovía que conecta el Acceso Presidente Raúl Ricardo Alfonsín con el PIC, señalizando su uso prioritario para quienes se trasladan hacia sus lugares de trabajo en bicicleta o moto.

Entre las tareas de mantenimiento también se incluyeron trabajos en el ingreso al Parque Industrial, limpieza y acondicionamiento de cunetas y el sellado de juntas en el primer tramo del acceso.

El crecimiento del PIC también se refleja en la incorporación de nuevas inversiones.

Durante el período señalado por el Municipio se firmaron 15 boletos de compra-venta de lotes: uno en 2024, siete en 2025 y otros siete durante 2026.

Los terrenos fueron adquiridos tanto por empresas que ya están instaladas en el Parque y buscan ampliar sus instalaciones como por nuevas industrias interesadas en radicarse en Crespo.

Desde el Municipio destacan que cada operación representa una oportunidad para incrementar la capacidad productiva y generar nuevos puestos de trabajo.

Un paso importante para acompañar ese crecimiento fue la puesta en servicio de una nueva subestación transformadora por parte de La Agrícola Regional (LAR), el 16 de mayo de 2026.

La obra permitió incrementar la capacidad energética destinada al nuevo sector del Parque Industrial y apunta a garantizar un suministro más estable para las industrias existentes y futuros emprendimientos.

Otra de las iniciativas en marcha es la construcción de la futura sede de la Asociación Civil del Parque Industrial Crespo.

El Municipio donó una porción de terreno y realizó los planos del proyecto. El edificio tendrá aproximadamente 275 metros cuadrados cubiertos y contará con un diseño que incorpora unos 18.000 ladrillos PET fabricados en el Parque Ambiental de Crespo.

El proyecto contempla:

El objetivo es que el edificio funcione como un espacio institucional para reuniones, capacitaciones y encuentros entre empresas e instituciones vinculadas al Parque Industrial.

El fortalecimiento industrial también se plantea desde la educación y la formación laboral.

A través de convenios con universidades se implementaron carreras vinculadas con las necesidades del sector productivo, entre ellas:

Además, se desarrollaron capacitaciones en Tornería Metal Mecánica, con certificación de UADER y Escuela Técnica, y en Operador de CNC láser de corte, con certificación de la UTN.

La propuesta busca generar recursos humanos capacitados para acompañar las necesidades actuales y futuras de las empresas locales.

Entre los proyectos previstos para este año aparece también una plataforma web de empleo, pensada para facilitar el vínculo entre quienes buscan trabajo y las empresas que necesitan incorporar personal.

El sistema permitirá que las personas carguen su currículum vitae y que las empresas y organizaciones publiquen búsquedas laborales.

Según el Municipio, la herramienta permitirá centralizar y agilizar el contacto entre oferta y demanda laboral, acompañando el crecimiento del sector productivo.

El balance presentado por la Municipalidad incluye además tareas de limpieza, desmalezado, mantenimiento, plantación de 40 árboles y el avance en la modificación del reglamento interno del PIC.

También se realizó el 6º Relevamiento Económico Productivo del Parque Industrial, a cargo de la Oficina Municipal de Estadísticas, con el objetivo de contar con información actualizada sobre la actividad.

Para Cerutti, el desafío pasa por sostener una estrategia de crecimiento basada en la articulación entre el sector público y privado.

“Cuando los sectores privado y público trabajamos juntos, generamos resultados beneficiosos y concretos, produciendo más empleo, incorporando innovación y creando oportunidades para nuestras familias”, afirmó.

En ese sentido, el intendente definió al Parque Industrial como un espacio que representa no solo el presente productivo de Crespo, sino también parte del futuro de una ciudad que busca crecer con trabajo, educación, inversión e innovación.

El Día de la Industria en Argentina se conmemora cada 2 de septiembre. La fecha está vinculada con la primera exportación registrada en la historia del país, ocurrida el 2 de septiembre de 1587, cuando la carabela San Antonio partió desde el fondeadero del Riachuelo, en Buenos Aires, con destino a Brasil.

Una importante incorporación se concretó en el cuartel de Bomberos Voluntarios de Crespo, que ya cuenta en la ciudad con una nueva autobomba equipada con una escalera mecánica de 32 metros de altura.

La llegada de la unidad fue comunicada con satisfacción por la institución, que destacó que se trata de una adquisición de características especiales y de relevancia no sólo para el cuartel, sino también para toda la comunidad.

De acuerdo con lo informado, la autobomba se encuentra entre las pocas unidades de la provincia de Entre Ríos que disponen de una escalera de 32 metros, una herramienta que permitirá ampliar significativamente las capacidades operativas de los bomberos ante situaciones que requieran intervención en altura.

La incorporación cobra especial importancia para la atención de emergencias en edificios, estructuras de gran altura y otros escenarios donde el acceso mediante los medios convencionales puede resultar limitado. La nueva tecnología permitirá mejorar las condiciones de trabajo del personal y, al mismo tiempo, aportar mayores niveles de seguridad durante los operativos.

Desde el cuartel señalaron que la llegada de la autobomba constituye “una incorporación histórica”, en el marco del proceso de crecimiento y modernización del equipamiento con el que cuenta la institución.

La llegada de esta autobomba representa así un nuevo paso en el fortalecimiento de la infraestructura de respuesta ante emergencias en Crespo y la región, con la incorporación de equipamiento que permitirá a los bomberos afrontar intervenciones cada vez más complejas.

“Seguimos creciendo, incorporando tecnología y equipamiento para estar cada día mejor preparados al servicio de nuestra comunidad”, expresaron desde Bomberos Voluntarios de Crespo al anunciar la llegada de la unidad.

Crespo será sede del 2º Encuentro sobre Información Financiera para el Desarrollo Productivo, una jornada destinada a brindar herramientas y alternativas de financiamiento a PyMEs, emprendedores y proyectos productivos de la provincia.

La actividad se desarrollará el miércoles 2 de septiembre, de 9:00 a 12:30, en el Auditorio Municipal Eva Perón, en el marco del Día de la Industria.

La participación será gratuita, con inscripción previa.

La propuesta es impulsada por la Secretaría de Comercio, Minería y Desarrollo Emprendedor del Gobierno de Entre Ríos, junto con la Municipalidad de Crespo y la Asociación Civil Parque Industrial de Crespo.

El encuentro busca generar un espacio de información y vinculación entre el sector productivo y distintos actores del sistema financiero.

Durante la jornada se abordarán alternativas para financiar inversiones, administrar la liquidez, acceder a créditos y conocer sistemas de garantías, con el objetivo de que cada empresa o proyecto pueda identificar las herramientas más adecuadas para sus necesidades.

La agenda contempla distintos módulos temáticos.

El especialista Alfredo Calabrese brindará la exposición “Alternativas de financiamiento y administración de liquidez en el mercado de capitales”.

El objetivo será acercar a las empresas otras opciones disponibles para financiarse y gestionar sus recursos.

También se presentarán diferentes instrumentos públicos destinados a facilitar el acceso al financiamiento:

La jornada contará además con representantes de entidades bancarias y financieras, entre ellas:

También se desarrollará un Panel de Sociedades de Garantía Recíproca, destinado a explicar el funcionamiento de estas herramientas y su importancia para facilitar el acceso al crédito.

Uno de los ejes del encuentro será la posibilidad de que empresarios, emprendedores y profesionales puedan realizar preguntas, consultas e intercambiar experiencias directamente con representantes de las entidades participantes.

La actividad apunta así no sólo a brindar información, sino también a generar vínculos y oportunidades de negocios entre el sector productivo, organismos públicos, bancos, entidades financieras y profesionales.

Durante la jornada se podrán conocer líneas de financiamiento disponibles, mecanismos de garantía y alternativas para evaluar cuál puede resultar más conveniente de acuerdo con las características y necesidades de cada proyecto.

El encuentro se plantea como una nueva instancia de acompañamiento al entramado productivo entrerriano, acercando en un mismo espacio a quienes necesitan financiamiento y a las instituciones que ofrecen herramientas para acceder a él.

La participación será gratuita, aunque requiere inscripción previa. La jornada se realizará el miércoles 2 de septiembre, de 9:00 a 12:30, en el Auditorio Municipal Eva Perón de Crespo.

Crespo.- El profesor Claudio Schulz está preocupado por el destino de un avión Guaraní que recibió la ciudad en 2002, y quedó olvidado en un predio privado donde se va deteriorando. Recordemos que Schulz profundizó en la biografía de los Héroes de la Guerra de Malvinas Juan J. Falconier y Danilo Bolzán y en la tecnología militar de aquel conflicto del Atlántico Sur ocurrido en 1982. Reiteró su preocupación por este símbolo militar de la ciudad que está olvidado: el avión “IA-50 Guaraní II” (G II) de construcción nacional ubicado en el predio del Distrito Comercial Norte.

El objetivo original de su adquisición en beneficio de la Municipalidad, en 2002, era exponerlo en un espacio público para toda la ciudadanía. Fue ubicado en el predio actual, cuando estaba abierto al público. Ahora, cercado dentro del mismo espacio, en un terreno donde se construye un emprendimiento gastronómico, el avión corre el riesgo de terminar como marquesina comercial, degradando su sentido cívico.

Schulz considera que el avión es una reliquia militar que debe tener un espacio y un tratamiento acorde con su historia. “Ese avión, como todos los aviones, son cedidos por la Fuerza Aérea en comodato a las municipalidades para su resguardo, lo que no hizo la Municipalidad de Crespo y fue apropiado a nivel privado”, dijo en contacto con Paralelo32.

Además, existe otro elemento que elevaría el valor histórico del aparato y habría que buscar registros militares para corroborarlo. “Por la época en que estuvo en Paraná, es probable que el avión haya sido volado por Falconier”, comentó Schulz.

Aparte de este dato a verificar, ese avión tiene una valiosa historia confirmada, que Schulz resumió en una nota que envió hace cuatro años a la Municipalidad. Son elementos a tener en cuenta, que refuerzan la necesidad de recuperarlo para el acervo patrimonial e histórico de nuestra comunidad.

En julio de 2022, Schulz envió una nota al Concejo Deliberante para lograr el interés del cuerpo deliberativo y las autoridades políticas de la ciudad sobre el avión. En aquella nota, Schulz recordó: “la aeronave a la que nos referimos lleva el número de serie C/N 09, su fecha de fabricación es Septiembre de 1967 y en 1996 se la llevó a la configuración ‘Guaraní Mejorado’, operando en todo su historial en configuración interior comercial de 12 plazas. Operó en la I Brigada Aérea de El Palomar entre 1967 y1981, en la II Brigada Aérea de Paraná en 1981, nuevamente en la I Brigada Aérea entre1981 y 1986 y finalmente en la II Brigada Aérea entre 1987 y 1998, año en el cual fue desactivado y almacenado en la misma hasta el año 2002, donde sufre un cambio de matrícula y es cedida a la Municipalidad de Crespo luego de haber sido gestionada por el ciudadano Isabelino Martínez para ser ubicada y exhibida en nuestra localidad, terminando por alguna razón en un predio que al día de hoy es privado y en un evidente y avanzado estado de abandono y deterioro generalizado”.

Además, recordó “un dato que pocos conocen y que hace único, especial e irreemplazable al IA-50 GUARANÍ II ubicado en nuestra localidad”. Es el único que estando en servicio en la II Brigada Aérea de Paraná realizó un vuelo presidencial trasladando al entonces Presidente Raúl Alfonsín desde el Aeroparque Metropolitano Jorge Newbery hasta la ciudad de Chascomús en 1988.

Schulz planteó en esa nota: “Debe destacarse que el sentido del emplazamiento de estas aeronaves en diversos sectores públicos de la provincia y del país obedece a la necesidad de poner las mismas en exhibición a disposición de la población, a fin de poder ser reconocidas y apreciadas por parte de todos los ciudadanos como piezas históricas de la aviación argentina, bajo la tutela de los distintos Municipios que han tenido el honor de ser receptores de las mismas. Al haber quedado la aeronave en cuestión ubicada dentro de un predio privado, imposibilitando el acceso a la ciudadanía y ante el estado de abandono y deterioro de la misma, corresponde al Estado municipal llevar a cabo las acciones necesarias tendientes a su recuperación, puesta en valor y reubicación a fin de ser preservada como pieza histórica de la industria aeronáutica nacional y poder ser accesible para todos los ciudadanos”.

El docente espera que las autoridades locales tomen en cuenta que ese avión le pertenece a la sociedad a través de la Municipalidad, que originalmente gestionó durante la intendencia de Darío Schneider junto a Martínez su traslado a Crespo. Pide que se realice su puesta en valor en otro lugar, acorde con la simbología que rodea a ese artefacto militar, convertido en pieza histórica destinada a ser conservada como corresponde. 

Crespo.- El jueves 21 de mayo, el coordinador del Instituto Tecnológico Universitario dependiente de la Facultad de Ciencia y Tecnología de UADER (ITU-UADER), contador Fabián García, se reunió con el decano de la Facultad de Ciencias Agropecuarias de UNER (FCA), ingeniero Mariano Saluzzio. Dialogaron sobre la posibilidad de firmar un convenio específico para la creación de un Observatorio de Sanidad, Nutrición y Bioseguridad Avícola entre ambas instituciones.

Dentro de esa iniciativa se incluye una investigación científica sobre el uso de alcachofa en la producción de medicina veterinaria con insumos naturales. Esa investigación fue presentada en la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (Agencia I+D+i) y tendría un subsidio a punto de ser adjudicado en los próximos meses. Además, se logra la participación de una empresa privada interesada en esa investigación, Bedson SA, radicada en Pilar (Buenos Aires), que es proveedora de firmas avícolas de nuestra zona.

Participaron del diálogo la secretaria de ITU Glenda Kihn; por FCA, Leonardo Novelli, secretario de Ciencia, Técnica y Postgrado y José Daniel Oszust, secretario de Extensión.

Junto con el Observatorio y la investigación sobre alcachofa, desde ITU y FCA se quiere desarrollar sinergia institucional y productiva con la puesta en marcha del futuro biodigestor que en nuestra ciudad va a desarrollar la empresa DosBio, con aporte financiero de la República Federal de Alemania.

Como antecedente de cooperación entre ITU y UNER, García recordó que el año pasado se realizó una investigación sobre guano de gallina, con un trabajo de varios meses incluyendo alumnos de la institución que visitaron granjas y analizaron el manejo que se realiza en cada lugar. A partir de esos análisis se realizó una capacitación sobre bioseguridad.

Durante los días 22 y 23 de mayo, Crespo se convirtió en sede de una jornada de formación técnica vinculada a la eficiencia energética y el cuidado ambiental. Se trata de la capacitación “Buenas Prácticas en el Manejo de Gases Refrigerantes Inflamables”, una iniciativa dirigida a técnicos, especialistas y trabajadores relacionados con oficios afines al sector de refrigeración.

La actividad se desarrolla en el edificio NIDO Doctor Adolfo Goldenberg y forma parte de una estrategia nacional orientada a reducir el consumo de sustancias que afectan la capa de ozono y promover la transición hacia tecnologías más sostenibles.

La propuesta es organizada de manera conjunta por los municipios de Crespo, Viale y General Ramírez, con el acompañamiento de la Secretaría de Planificación e Inversión Pública, dependiente del Ministerio de Planeamiento e Infraestructura de Entre Ríos.

El acto de apertura estuvo encabezado por el intendente de Crespo, Marcelo Cerutti.

Durante la apertura, el ministro de Planeamiento e Infraestructura, Hernán Jacob, destacó la importancia de generar espacios de capacitación que permitan fortalecer el desarrollo profesional y al mismo tiempo contribuir a la protección del ambiente.

“Con esta línea de acciones y las instancias de capacitación se generan más oportunidades para fortalecer el desarrollo de las distintas comunidades. La articulación entre el gobierno provincial, los municipios y las instituciones técnicas permiten acompañar el crecimiento profesional de trabajadores y además tienen un impacto real en las condiciones ambientales que es donde hay que seguir trabajando”, expresó el funcionario.

Desde el Gobierno provincial señalaron que este tipo de propuestas forman parte de una agenda que busca combinar desarrollo técnico, empleo y sostenibilidad ambiental.

La capacitación se enmarca en el Programa Ozono y Calentamiento Global de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) y forma parte del Plan Nacional para la Eliminación del Consumo de HCFCs.

Los HCFCs (hidroclorofluorocarbonos) son compuestos utilizados en sistemas de refrigeración y aire acondicionado que, en muchos casos, generan impacto ambiental por su contribución al deterioro de la capa de ozono y al calentamiento global.

En ese contexto, la iniciativa apunta a acompañar la transición hacia nuevas tecnologías más eficientes, seguras y sustentables.

La formación está a cargo del ingeniero José Miguel Cortés, especialista de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

El objetivo del curso es brindar herramientas actualizadas para el manejo seguro y eficiente de gases refrigerantes inflamables, incorporando procedimientos alineados con estándares de seguridad y sostenibilidad.

Las jornadas incluyen dos instancias principales:

Durante la primera etapa se abordan contenidos vinculados a:

En la segunda parte, los participantes trabajan con:

Además, cada asistente recibe material de estudio orientado a fortalecer el aprendizaje.

Al finalizar la capacitación, los participantes podrán acceder, de manera voluntaria, a una evaluación de certificación nacional coordinada por la UTN.

Quienes aprueben esa instancia recibirán gratuitamente un kit básico de herramientas, destinado a fortalecer sus capacidades técnicas y facilitar su desempeño laboral en tareas vinculadas al manejo seguro de refrigerantes.

Desde la organización señalaron que esta medida busca no sólo actualizar conocimientos, sino también brindar mejores oportunidades de inserción y crecimiento profesional.

La realización de esta capacitación en Crespo refleja una articulación entre municipios, Provincia e instituciones técnicas, con una mirada puesta en el desarrollo regional.

Además de fortalecer la capacitación de trabajadores del rubro, la iniciativa se inscribe dentro de una política más amplia vinculada a la eficiencia energética, el uso responsable de tecnologías y la reducción del impacto ambiental.

En un contexto donde la actualización técnica y la sostenibilidad se vuelven ejes cada vez más relevantes, estas jornadas apuntan a preparar a profesionales para nuevos desafíos productivos y ambientales.

La Municipalidad de Crespo continúa ejecutando una serie de obras e intervenciones viales en distintos sectores de la ciudad, con el objetivo de mejorar la infraestructura urbana, optimizar la circulación y fortalecer la prestación de servicios públicos para la comunidad.

Desde el municipio destacaron que estas acciones apuntan a transformar cada barrio mediante trabajos de pavimentación, mantenimiento de calles, bacheo, repavimentación y mejoras en el sistema de drenaje pluvial, generando mayor seguridad y mejor transitabilidad para vecinos y conductores.

Uno de los principales avances se concretó en el barrio Parque del Lago, donde finalizó la pavimentación de calle René Favaloro, en el tramo comprendido entre Federación y el arroyo.

En ese mismo sector también se pavimentó con hormigón elaborado la calle Federación, entre Favaloro y Laferrara. Además, se ejecutó cordón cuneta en Hermanos Henkel, entre Favaloro y el límite con el arroyo, acompañado por un entubado destinado al desagüe pluvial.

Por otra parte, esta semana comenzarán nuevos trabajos en calle Ramón Carrillo, donde se realizará apertura de caja, preparación del suelo y posterior pavimentación en dos tramos de aproximadamente 160 metros cada uno.

El primero abarcará la media cuadra restante entre Tita Merello y Diamante, continuando luego hasta el límite con el arroyo. Allí también se colocarán cámaras, sumideros y cañerías pluviales de PVC helicoidal de gran diámetro para mejorar el drenaje en días de lluvia.

El segundo tramo completará la media cuadra pendiente entre Juana María Gorriti y María Segovia, extendiéndose hasta conectar con calle Democracia.

En paralelo, personal municipal desarrolló tareas de nivelado, mantenimiento y colocación de piedra basáltica triturada en distintos sectores de la ciudad.

Los trabajos alcanzaron barrios como San Cayetano, Azul, San Isidro, San Miguel, Parque del Lago, Seco y el Parque Industrial, donde se intervino en calles clave para mejorar la circulación y la estabilidad del suelo.

Durante los últimos días también se ejecutaron tareas de bacheo con hormigón elaborado H21 en distintos sectores de calle Buenos Aires, específicamente entre Santiago del Estero y Catamarca, y entre Misiones y San Juan.

Además, para este jueves está previsto realizar trabajos con asfalto en caliente en tres puntos estratégicos que impactan en los barrios Guadalupe, San Cayetano, Virgen del Rosario y San Francisco de Asís.

Las intervenciones comprenderán:

Otro paso importante se dio este miércoles 20 de mayo con la apertura de sobres de la Licitación Pública Nº 3, destinada a contratar mano de obra, maquinaria, herramientas y materiales para la repavimentación de dos arterias centrales de la ciudad:

La inversión prevista alcanza los 220 millones de pesos.

El proyecto contempla trabajos de saneamiento profundo con cemento y mezcla asfáltica, fresado, sellado de fisuras, riego de imprimación, riego de liga y colocación de concreto asfáltico.

El municipio también avanzó con tareas de sellado de juntas en cuadras pavimentadas, una intervención preventiva que mejora la durabilidad del pavimento al evitar filtraciones y la aparición de fisuras.

Los trabajos recientes se realizaron en calle Dorrego, entre 25 de Mayo y Urquiza, en barrio Centro; y en Santiago Eichhorn, dentro del Parque Industrial.

En paralelo a las obras, la Municipalidad de Crespo continúa fortaleciendo su vínculo con los vecinos a través del área de Atención Ciudadana, destinada a recepcionar reclamos, sugerencias e inquietudes para su seguimiento y resolución.

Los vecinos pueden realizar consultas o solicitudes durante las 24 horas a través de las líneas telefónicas 4951160 y 0800 555 2737, mediante la web oficial del municipio o vía WhatsApp de lunes a viernes de 7 a 13 al 3436 131131.

El evento se desarrolló en el Auditorio Eva Perón de Crespo y contó con la participación de la presidenta de CAMARCO Entre Ríos, Laura S. Hereñú, quien brindó una charla central exclusiva vinculada al presente y futuro del sector de la construcción.

Además, durante la actividad se presentaron novedades comerciales y proyectos impulsados por la empresa, en una celebración que puso en valor el crecimiento sostenido de una firma nacida en Crespo a partir de un emprendimiento familiar.

Durante la apertura del encuentro, el gerente general de Nutrihaus, Joel Gassmann, realizó un recorrido por la historia de la empresa y destacó el esfuerzo detrás del crecimiento alcanzado en estos años.

“En 2012, la familia Gassmann decidía arrancar con un proyecto, con una idea. Como toda idea, seguramente con muchísima incertidumbre y muchísimos miedos. En Argentina no es fácil emprender, innovar ni crecer, el entorno es muy desafiante. Sin embargo, ellos comenzaron igual con su idea y acá estamos, 14 años después”, expresó.

En ese sentido, remarcó la importancia de celebrar el recorrido realizado: “Está muy bueno encontrarnos, compartir y valorar todo lo que se ha logrado hasta acá”.

Joel también agradeció la presencia de clientes, proveedores y colaboradores que acompañaron la convocatoria. “Tenemos la suerte de contar con Laura, que nos va a estar contando un poco el presente y también el futuro, para dónde mirar”, señaló.

En un tramo emotivo de su discurso, Gassmann recordó cómo nació el proyecto empresarial y el camino recorrido por su familia antes de concretar la apertura del primer corralón.

Relató que su padre comenzó trabajando en un corralón desde muy joven, soñando con algún día tener su propio emprendimiento. Luego de años dedicados a distintas actividades productivas vinculadas al conejo, al pelo de conejo y posteriormente a la alimentación animal, volvió a encontrarse con un ex compañero de trabajo.

“Ese chico, después de 22 años, es Silvio Gotte, hoy encargado general del corralón, al que mi viejo le dio la tarea de hacer una evaluación inicial de inversión allá por noviembre de 2011”, contó.

Tras meses de incertidumbre y trabajo, en 2012 lograron abrir la primera sucursal sobre calle Sarmiento. Con el tiempo, el crecimiento llevó a la apertura de otra sede en Libertador San Martín y a la expansión del área de áridos.

“Hoy me toca llevar las riendas de lo que él siempre me enseñó: los valores, el respeto, seguir para adelante y siempre con honestidad. Creo que es una palabra clave que caracteriza a la empresa, a la familia y a todos los que formamos parte”, destacó.

Por su parte, Melina Gassmann expresó su satisfacción por la repercusión que tuvo la convocatoria.

“Desde el momento en que empezamos a enviar las invitaciones, las respuestas fueron inmediatas. Nunca habíamos hecho algo así, una capacitación o una charla vinculada al mercado de la construcción. Ver que la gente respondió y se acercó nos llenó de satisfacción y orgullo”, afirmó.

Melina resaltó además el carácter familiar de la empresa y el acompañamiento permanente de todos sus integrantes. “Nutrihaus es una empresa familiar. Estamos mi papá, Joel y yo trabajando directamente, mientras que mis hermanas acompañan desde afuera, pero siempre presentes”, señaló.

Durante el encuentro también se anunciaron promociones y acciones comerciales especiales previstas para este año.

Melina adelantó que, como parte de los festejos por el aniversario, la firma lanzará una “gran barata” con descuentos exclusivos y promociones en distintos productos.

“Queremos traer a Crespo este tipo de propuestas que suelen verse en grandes ciudades. La idea es que durante una semana los clientes puedan encontrar promociones especiales y aprovechar oportunidades para remodelar o mejorar sus hogares”, explicó.

Además, destacó el acompañamiento de proveedores que colaboraron con precios especiales y disponibilidad de stock para la iniciativa.

“Estamos muy ansiosos de que llegue el momento para que la gente pueda aprovecharlo y disfrutarlo”, concluyó.

Como publicáramos el pasado 27 de marzo en Paralelo32, el sistema había sido impulsado originalmente por una agencia de publicidad de Paraná y presentado al municipio como una alternativa para modernizar la señalización urbana mediante estructuras plásticas de rápida colocación y fácil recambio.

La propuesta contemplaba tres paneles: dos destinados a identificar calles y numeración de cuadras, y un tercero reservado a publicidad comercial. A través de ese esquema, empresas privadas financiaban la fabricación e instalación de la cartelería mediante el pago de un canon publicitario.

La iniciativa fue implementada principalmente en el centro de la ciudad y en arterias de acceso desde el sector norte, reemplazando antiguos carteles metálicos por nomencladores plásticos.

Entre los argumentos que justificaron el cambio se mencionaban la modernización del paisaje urbano y la reducción de costos de mantenimiento para el municipio.

En Crespo, además del deterioro físico, el debate también involucra aspectos económicos y administrativos vinculados a la explotación publicitaria de la cartelería urbana.

Uno de los puntos que genera cuestionamientos es la aparición de nuevas publicidades comerciales sobre los nomencladores sin que exista claridad pública respecto a convenios, licitaciones o tributos asociados al uso de esos espacios.

En este contexto, el bloque de concejales Más para Entre Ríos presentó el pasado 20 de abril un pedido de informes dirigido al Departamento Ejecutivo Municipal.

Los concejales opositores solicitaron precisiones sobre distintos aspectos relacionados con la explotación publicitaria de los nomencladores ubicados en sectores del barrio San José.

Entre otros puntos, pidieron conocer:

El planteo también apunta a determinar quién supervisó las tareas realizadas sobre cartelería que constituye patrimonio municipal.

La discusión trasciende lo meramente visual. Los nomencladores urbanos son considerados elementos clave para la orientación, la seguridad vial y la identidad de la ciudad.

En una ciudad que viene desarrollando obras de puesta en valor de espacios públicos, plazas y mejoras viales, el debate sobre la señalización aparece ahora como otro de los desafíos vinculados al ordenamiento y modernización del espacio urbano.

El encuentro contó con la participación de más de 60 industriales entrerrianos y la presencia del gobernador Rogelio Frigerio. En ese marco, asumió la presidencia Celeste Valenti, quien se convirtió en la primera mujer en conducir la entidad fabril. La acompañarán en la conducción Claudio Lambert, María Eugenia Hillairet y Raúl Marsó como vicepresidentes, junto a Josefina Senger en la secretaría e Irina Hergert en la tesorería.

La asamblea fue encabezada en su inicio por el presidente saliente, Gabriel Bourdin, quien tras la aprobación de la Memoria y Balance 2025 realizó un repaso de su gestión, destacando los programas impulsados, las acciones institucionales y la importancia de sostener una agenda articulada con el sector público. “Ponemos en valor a nuestros socios, industriales que trabajan todos los días, piensan en nuevos productos, en salir al mercado y ser competitivos”, subrayó.

Luego del traspaso de autoridades, Valenti presentó al mandatario provincial el documento “Agenda de Competitividad Industrial de Entre Ríos”, que sintetiza diez ejes estratégicos para el desarrollo del sector. Entre los principales puntos, remarcó las preocupaciones vinculadas a infraestructura, energía e impuestos.

“Se trata de temas transversales a todos los sectores industriales de la provincia. Forman parte de una agenda que la UIER viene sosteniendo en distintas mesas de trabajo con el Estado”, explicó. En ese sentido, hizo hincapié en la necesidad de profundizar el diálogo público-privado como herramienta para la resolución de problemáticas y la generación de nuevas propuestas.

La flamante presidenta también se refirió al contexto económico actual y al esfuerzo que atraviesan tanto la provincia como los municipios. “El escenario es complejo y nos exige optimizar recursos y actuar con creatividad. Frente a esto, necesitamos previsibilidad: un horizonte claro en materia impositiva, energética y de infraestructura”, afirmó.

En su discurso, Valenti convocó a los industriales a involucrarse activamente en la vida institucional y reafirmó el rol clave del sector en el desarrollo económico. “Producir, invertir y generar empleo en la Argentina nunca fue sencillo, pero estamos convencidos de que vale la pena. No hay desarrollo posible sin industria”, sostuvo.

Durante su intervención, el gobernador Frigerio felicitó a las nuevas autoridades y destacó el hecho histórico de que una mujer encabece la UIER. Además, valoró la continuidad institucional como un factor clave para el crecimiento sostenido.

“Para que el trabajo dé resultados, tiene que sostenerse en el tiempo. Los atajos no generan desarrollo ni innovación”, expresó. En esa línea, defendió las reformas impulsadas por su gestión y señaló que apuntan a mejorar las condiciones para el sector productivo.

El mandatario destacó particularmente el avance del Régimen de Incentivo a las Nuevas Inversiones (RINI), al que ya se habrían adherido o iniciado trámites cerca de 130 empresas, con compromisos de inversión que rondan los 300.000 millones de pesos y la proyección de generar aproximadamente 2.000 nuevos puestos de trabajo. “Le sacamos el pie de encima al que produce”, sintetizó.

Asimismo, subrayó la necesidad de ordenar las cuentas públicas, mencionando el déficit de la Caja de Jubilaciones como uno de los factores que impactan en la competitividad y en la presión impositiva.

La “Agenda de Competitividad Industrial” presentada por la UIER establece diez líneas de acción prioritarias:

La nueva Comisión Directiva estará encabezada por Celeste Valenti (Cremigal SRL, General Galarza), acompañada por representantes de distintas localidades entrerrianas, reflejando la diversidad territorial del entramado productivo provincial.

- Presidenta: Celeste Valenti (Cremigal SRL - General Galarza)

- Vicepresidente 1º: Claudio Lambert (Lambert Remolques SRL - Concepción del Uruguay)

- Vicepresidente 2º: María Eugenia Hillairet (Nexo SA - Paraná)

- Vicepresidente 3º: Raúl Marsó (Las Camelias SA - San José)

- Secretaria: Josefina Senger (Johnson Acero SA - Paraná)

- Prosecretario: Sebastián Bouzada (Pondesur SA - Seguí)

- Tesorero: Irina Hergert (La Piara SRL         - Ramírez)

- Pro-Tesorero: Agustín Arias (Argeniss Software - Paraná)

- Vocal Titular 1º: Gabriel Bourdin (Petropack SA - Paraná)

- Vocal Titular 2º: Guillermo Muller (Cartocor SA - Paraná)

- Vocal Titular 3º: Carola Bolzán (Bolzán Héctor y Cía. SRL - María Luisa)

- Vocal Titular 4º: Silvana Roitman (Molinos Centro SRL - Villaguay)

- Vocal Suplente 1º: Eduardo Tonutti (Lácteos Tonutti SRL - Libertador San Martín)

- Vocal Suplente 2º: Edgardo Denoni (Soychú SAICFIA - Gualeguay)

- Vocal Suplente 3º: Dolores Ingouville          (EGGER Argentina SAU - Concordia)

- Vocal Suplente 4º: Enrique Agosti (Dos Hermanos SA - Concordia)

Comisión Revisora de Cuentas

- Miembro Titular: Juan Hermann      (Metalúrgica Hermann SRL - Gualeguaychú)

- Miembro Titular: Adrián Tournour (Fadel SA - Pronunciamiento)

- Miembro Suplente: César Bovino (Aserradero Ubajay - Ubajay)

Representantes en el Consejo General de la UIA   

- Gabriel Bourdin       

- Sergio Corso

- Guillermo Muller     

- Gonzalo Benvenuto

Con más de un siglo de historia, la cooperativa se consolida como un pilar del entramado productivo y social de Crespo. “Es parte de la historia de la ciudad, de esa cultura del trabajo y del emprendedurismo”, expresó Maier, al destacar el vínculo casi fundacional entre la institución y la comunidad.

La Agrícola Regional nació al calor de las primeras organizaciones de productores que buscaban mejores condiciones para comercializar su producción y acceder a insumos. Desde entonces, su evolución estuvo marcada por una característica central: la capacidad de adaptarse.

“No es que se quedaron en una sola actividad, sino que ya a los pocos años empezaron a diversificarse”, explicó Maier, al repasar cómo aquella iniciativa inicial fue ampliándose hacia distintos rubros como el agro, supermercados, combustibles, seguros y servicios.

En ese camino, también hubo decisiones difíciles. “No todas las decisiones son simpáticas, pero hacen a preservar lo más importante, que es la continuidad de la cooperativa”, remarcó el gerente, subrayando la importancia de sostener el proyecto colectivo a lo largo del tiempo.

Actualmente, la cooperativa cuenta con unos 600 colaboradores, de los cuales cerca de 400 se desempeñan en Crespo, lo que refleja su peso en la economía local. Además, mantiene una fuerte presencia en distintas localidades entrerrianas a través de sucursales y servicios.

En términos productivos, Maier destacó que la actual campaña agrícola muestra resultados positivos, especialmente en trigo y maíz, con volúmenes récord que dinamizan toda la cadena: desde la logística hasta la comercialización de insumos y combustibles.

De cara al futuro, la estrategia de la cooperativa está enfocada en mejorar la eficiencia y consolidar las actividades existentes. Entre las principales inversiones, se destacan los avances en energía solar —con múltiples plantas en funcionamiento— y la modernización de procesos productivos.

También sobresale el crecimiento del proyecto de nuez pecán, que incluye exportaciones y ampliaciones en infraestructura, así como el desarrollo del sector avícola y la diversificación de servicios en distintas sucursales.

En el marco del aniversario, La Agrícola Regional llevó adelante diversas actividades abiertas a la comunidad, como promociones comerciales, sorteos y propuestas recreativas. Como cierre, se anunció un evento musical en la ciudad, reforzando el vínculo histórico entre la cooperativa y los vecinos.

Basado en su obra Historia e historias de Crespo (2005), editada por la Municipalidad local, Britos reconstruye el proceso de formación del asentamiento, profundamente ligado al desarrollo ferroviario y a la organización territorial de fines del siglo XIX.

El territorio donde hoy se emplaza Crespo formaba parte, hasta 1883, de las tierras de la familia Crespo. Su último propietario fue Ignacio Antonio Crespo, hijo del exgobernador Antonio Crespo, figura estrechamente vinculada al general Justo José de Urquiza.

Britos explica que el nombre de la ciudad surge como homenaje a Antonio Crespo, cuando se decidió denominar así a la estación ferroviaria que se levantaría en esos campos. Ese punto resultó determinante para el desarrollo del futuro poblado.

La historia urbana de Crespo está íntimamente ligada al proyecto del Ferrocarril Central Entrerriano, aprobado el 11 de junio de 1883. En ese contexto, se instaló una estación en el lugar, inicialmente denominada “Estación Km. 52”, en referencia a su distancia exacta desde Paraná.

Con el tiempo, en 1895, el sitio adoptó el nombre de “Estación Gobernador Crespo”, denominación que se extendió al caserío que comenzó a crecer alrededor del tendido ferroviario, en la cresta de una lomada.

Ese primer núcleo urbano se consolidó en torno a los recursos naturales de la zona, especialmente la “Cañada de las Vertientes”, un sistema hídrico que hoy forma parte del paisaje característico de la ciudad y que desemboca en el arroyo Crespo.

El crecimiento poblacional y económico derivó en cambios institucionales clave. En 1922 se creó la Junta de Fomento, otorgándole la categoría de “Villa Crespo”, denominación que se mantuvo durante varias décadas.

El salto definitivo llegó el 2 de octubre de 1957, cuando mediante el decreto Nº 5397 se elevó a la localidad a “Municipio de Primera Categoría”, pasando oficialmente a denominarse “Ciudad de Crespo”. La decisión se basó en un censo realizado en agosto de ese año, que registró 7.132 habitantes dentro del radio urbano.

A partir de entonces, la ciudad comenzó una nueva etapa institucional, con la elección directa de su intendente y la conformación de su primer Concejo Deliberante en 1958.

El repaso histórico de Britos no solo reconstruye el pasado, sino que permite comprender las bases sobre las que Crespo consolidó su identidad: el arraigo productivo, la organización comunitaria y la capacidad de adaptación a los cambios económicos.

A más de un siglo de sus orígenes ferroviarios, la ciudad continúa desarrollándose, apoyada en esa misma matriz que combinó infraestructura, trabajo y planificación. En cada aniversario, la mirada sobre su historia se convierte también en una herramienta para pensar el futuro.

El trabajo propone una mirada profunda sobre el nacimiento de la comunidad, destacando que, a diferencia de los individuos, los pueblos se constituyen a partir de procesos complejos y diversos. En ese sentido, Britos identifica cuatro grandes vertientes que dieron forma al entramado social de la ciudad.

Según el estudio, una de las primeras bases poblacionales estuvo integrada por descendientes de colonos europeos —principalmente españoles— y sectores criollos, algunos de ellos mestizos. Este grupo se asentó en lo que luego sería conocido como Barrio Negro (actual Guadalupe) y participó activamente en tareas como la construcción del ferrocarril, eje clave del desarrollo inicial.

A esta vertiente se sumó la llegada de inmigrantes europeos de fines del siglo XIX y comienzos del XX, provenientes principalmente de Italia, España y Alemania, junto con contingentes de otras regiones como Austria, Polonia, Suiza y Francia. Estos pobladores se instalaron en el centro urbano, en torno a la estación ferroviaria, aportando conocimientos técnicos, comerciales y organizativos.

Una tercera corriente estuvo conformada por los alemanes del Volga, quienes fundaron la aldea San José a corta distancia de la estación. Su aporte fue determinante en el desarrollo agrícola de la región, generando un fuerte impulso productivo.

Finalmente, el estudio destaca la llegada de inmigrantes judíos provenientes de Rusia, muchos de los cuales habían pasado previamente por colonias agrícolas entrerrianas. Este grupo se radicó en el área urbana y tuvo un rol destacado en la actividad comercial y cultural.

El crecimiento de Crespo estuvo estrechamente ligado a la expansión ferroviaria a partir de 1885, cuando comenzaron a llegar los primeros pobladores a la entonces Estación Gobernador Crespo. A partir de allí, se fueron construyendo viviendas, comercios y espacios comunitarios a ambos lados de las vías, dando forma al núcleo urbano.

Britos subraya que muchos de los inmigrantes europeos traían consigo experiencias y conocimientos adquiridos en sociedades más avanzadas, lo que permitió introducir nuevas formas de organización económica, productiva y social.

El estudio también pone en valor el papel de figuras clave que impulsaron el crecimiento local, desde la instalación de molinos, cooperativas y comercios hasta el desarrollo de la actividad avícola, que con el tiempo se transformaría en uno de los pilares económicos de la región.

Asimismo, se destaca la influencia de estos grupos en la organización comunitaria, con iniciativas tempranas vinculadas a la producción, la defensa agrícola y la vida social.

Si bien en sus inicios cada vertiente mantuvo características propias, con el paso del tiempo se produjo una integración progresiva que permitió consolidar una identidad común. Cada grupo aportó desde su lugar: los criollos como mano de obra y base social, los inmigrantes europeos con conocimientos técnicos y organización, los alemanes del Volga con el desarrollo agrícola y la comunidad judía con el impulso comercial.

El estudio concluye que esta combinación de factores explica el crecimiento sostenido de Crespo y su perfil distintivo dentro de la provincia.

Más de 130 años después, aquellas raíces siguen presentes en la vida cotidiana de la ciudad, evidenciando que su origen diverso no solo explica su pasado, sino también su presente y proyección futura.

La intervención no solo implicó mejoras en infraestructura, sino también un proceso participativo con la comunidad. A comienzos de este año, niñas y niños de la zona dialogaron con el intendente Marcelo Cerutti y su equipo de gobierno, aportando ideas y sugerencias que luego fueron incorporadas al diseño del espacio público.

Las tareas incluyeron la restauración y mantenimiento del equipamiento existente, la incorporación de nuevos juegos —como un tobogán con tubos y una calesita— y la instalación de arcos de fútbol en un sector destinado a actividades recreativas.

Además, se sumaron luminarias LED y trabajos de forestación, con el objetivo de mejorar la seguridad, el uso y la calidad ambiental del lugar.

El lunes 14 de abril, autoridades municipales recorrieron el barrio para invitar a los vecinos a participar en la elección del nombre del parque. La iniciativa se desarrolla en dos etapas: una primera instancia en la que los frentistas propusieron opciones, y una segunda en la que podrán votar de manera virtual mediante un código QR.

Desde el municipio destacaron que este proceso busca fortalecer la participación ciudadana y el sentido de pertenencia de la comunidad con el espacio recuperado.

El intendente Cerutti subrayó el impacto del Plan Integral de Obras en la zona: “Construimos 20 cuadras de veredas peatonales, más de 1.400 metros lineales de cordón cuneta y badenes de hormigón. Además, realizamos la puesta en valor del parque y diferentes obras complementarias para transformar la vida de las familias”.

En la recorrida también participaron la viceintendenta Jacinta Eberle, junto a funcionarios del gabinete municipal y concejales.

En paralelo, el municipio informó que recientemente finalizaron los trabajos de actualización en la estación elevadora cloacal ubicada sobre calle Los Wichis. La automatización del sistema permitirá optimizar el bombeo y evitar inconvenientes en el servicio.

Asimismo, en los próximos días comenzará la construcción de un canal de hormigón a cielo abierto sobre Florentina Gómez Miranda, una obra complementaria destinada a mejorar el drenaje pluvial y garantizar un correcto escurrimiento del agua.

El 7 de abril del año 2000 quedó grabado en la memoria de la región como una de las jornadas climáticas más intensas y devastadoras. En pocas horas, cayeron cerca de 300 milímetros de lluvia, provocando importantes destrozos, pérdidas materiales y una situación de emergencia generalizada en distintos puntos de los departamentos Paraná y Diamante.

La magnitud del fenómeno meteorológico generó un crecimiento vertiginoso de arroyos y cursos de agua que rápidamente desbordaron su cauce natural. Muchos puentes fueron sobrepasados por la corriente, lo que ocasionó el corte total de rutas clave en la zona, dejando aisladas a varias localidades y dificultando las tareas de asistencia.

En áreas urbanas, el impacto también fue severo. Numerosas viviendas resultaron inundadas debido a que los sistemas de desagües no lograron contener el volumen extraordinario de agua. Las calles se transformaron en verdaderos ríos y, en muchos sectores, las bocas de tormenta colapsaron, agravando aún más la situación.

La gravedad de lo ocurrido fue reflejada en su momento por el semanario Paralelo32, que publicó una crónica titulada “Dramática situación vivió un vecino durante las lluvias torrenciales”. Allí se relató uno de los episodios más impactantes de aquella jornada, protagonizado por el crespense Horacio Cabrera.

Cabrera quedó atrapado con su camioneta en un puente sobre el arroyo Las Chilcas, en la ruta 12, en el tramo comprendido entre El Soberano y María Luisa. En medio del temporal, fue testigo directo de la violencia del agua, que arrastró un camión térmico semirremolque Fiat Iveco que circulaba delante de él.

El arroyo, habitualmente calmo, se transformó en cuestión de minutos en un caudal desbordado que superó ampliamente el nivel del puente. El camión, de gran porte, fue arrastrado por la corriente, girando sobre sí mismo como si fuera un objeto liviano. Su conductor logró salir del vehículo en el momento justo y fue arrastrado por las aguas, logrando sobrevivir de manera milagrosa al aferrarse a las ramas de un árbol tras más de dos horas de lucha.

Mientras tanto, Cabrera enfrentaba su propia situación límite. Atrapado en medio del puente, con su vehículo a merced de la corriente, debió recurrir a su ingenio para sobrevivir. Preparó una rueda de auxilio atada con una soga como posible flotador y, finalmente, gracias a la solidaridad de otros conductores y la intervención de los bomberos, logró sujetarse a una cuerda y ser rescatado mediante una cadena humana.

El camionero, identificado como José Alberto Contreras, de 51 años y oriundo de Cañada de Gómez (Santa Fe), también fue rescatado con vida horas más tarde, en estado de agotamiento e hipotermia, luego de haberse aferrado a un árbol en medio de la corriente.

El episodio, que Cabrera describió como una “película muda” debido al impacto emocional vivido, refleja no solo la violencia del fenómeno climático, sino también la solidaridad y el accionar conjunto de vecinos, camioneros y equipos de emergencia que permitieron salvar vidas en circunstancias extremas.

A más de dos décadas de aquel temporal, el recuerdo de la jornada sigue vigente como un ejemplo de la fuerza de la naturaleza y de la resiliencia de las comunidades ante situaciones límite.