Bajo el título “Carta abierta a los entrerrianos y entrerrianas. El desafío de los municipios en Entre Ríos”, el documento alerta sobre un escenario que ya comienza a sentirse en distintas ciudades: servicios que se demoran, obras que se paralizan y mayores dificultades para dar respuestas básicas a los vecinos.

En el texto, los concejales remarcan que los gobiernos locales —por ser el nivel del Estado más cercano a la ciudadanía— son los primeros en recibir el impacto de la crisis social y económica.

“Ante la baja del consumo o la inestabilidad laboral, las familias no acuden a una idea abstracta, sino a su municipio”, sostienen. Sin embargo, advierten que mientras las demandas crecen, los recursos “se estancan o se reducen”, lo que genera un margen de acción cada vez más limitado.

La carta detalla algunas de las consecuencias concretas de esta situación. Entre ellas, mencionan servicios resentidos, con demoras en respuestas que antes eran ágiles, y la paralización de obras públicas, lo que —afirman— no solo afecta la infraestructura sino también la economía local y el empleo.

Además, cuestionan lo que definen como una “descentralización sin fondos”, es decir, la transferencia de responsabilidades a los municipios sin el acompañamiento financiero necesario. “No es autonomía, es una carga inviable”, remarcan.

Desde la Liga señalan que su planteo no responde a una discusión ideológica sobre el tamaño del Estado, sino a la necesidad de que funcione de manera eficiente en el territorio.

“No buscamos un Estado grande o chico, sino un Estado que funcione donde importa: en lo cercano”, expresaron, al tiempo que insistieron en la importancia de garantizar herramientas y recursos para sostener la gestión cotidiana.

Finalmente, advirtieron que el desarrollo provincial está directamente ligado a la capacidad de los municipios de sostenerse y dar respuestas: “No habrá una Entre Ríos pujante si sus ciudades no pueden sostenerse”.

El documento concluye con un llamado a tiempo para corregir el rumbo y evitar un deterioro mayor en la calidad de vida de las comunidades entrerrianas.

En el marco de la 190ª Junta de Directores de ADEPA, tuve la oportunidad de participar del panel “Lo local no es chico: es cercano, relevante y sostenible”, donde compartí reflexiones junto a colegas como Marcelo Almada, de Misiones Online, y Angie Barcia, de El Argentino de Gualeguaychú. Allí abordamos un desafío común: cómo construir medios locales sólidos en contextos cambiantes.

Cuando pensé cómo encarar mi exposición, entendí que la mejor forma era contar el recorrido de Paralelo 32 desde su vínculo con la comunidad. Porque ese es, en definitiva, el punto de partida de todo medio local: una necesidad concreta de comunicación.

Paralelo 32 nació como respuesta a una demanda de la sociedad. Un espacio para reflejar lo cotidiano, para narrar lo social, lo político, lo económico. Pero rápidamente comprendimos que no alcanzaba con informar: había una necesidad de interacción, de dar voz a los pueblos y ciudades del departamento y la región. Así fue como comenzamos a expandir la distribución del diario, generando corresponsalías y ampliando nuestra presencia territorial.

Esa expansión trajo consigo una responsabilidad mayor: convertirnos en un espacio plural, de debate, donde todas las voces tengan lugar. Informar, debatir, describir, denunciar y anunciar fueron —y siguen siendo— pilares que marcaron y marcan nuestra identidad.

Con el paso del tiempo, Paralelo32 fue creciendo junto a su comunidad. Incorporamos nuevas secciones para dar respuesta a distintos intereses: deportes, el espacio “Nosotras” para abordar temáticas de la mujer, contenidos vinculados al agro, y propuestas pensadas para jóvenes como “Adolescencia”. Más adelante, el suplemento “Etiquetado” reflejó una época en la que las redes sociales comenzaban a transformar la forma de comunicarnos. En esos procesos, también fuimos precursores en educación al traer una carrera de periodismo en un marco de acuerdo con la International Christian University, donde se graduaron 140 profesionales.  Además, en octubre de 2005 lanzamos el álbum de figuritas ‘La tenes’, un proyecto que acercó parte la historia de la ciudad a varias generaciones de crespenses.

El año 2000 marcó un punto de inflexión. Entendimos que el periodismo debía adaptarse a una nueva etapa, y decidimos dar el paso hacia lo digital. En abril de ese año lanzamos nuestro primer formato online, lo que nos permitió conectarnos con entrerrianos que estaban fuera de la provincia e incluso del país. Fue una forma de romper fronteras sin perder nuestra esencia: contar lo que nos pasa, desde una mirada local.

Porque si hay algo que define a un medio como Paralelo 32 es su cercanía. Darle voz y rostro a la noticia, hablar con quienes protagonizan la realidad cotidiana, interpretar lo que sucede en nuestra comunidad. Esa es nuestra tarea.

Ahora bien, construir un medio sólido no es un proceso sencillo. Requiere tiempo, coherencia y compromiso. Implica sostener una línea editorial clara, sin intereses ajenos, con una mirada constructiva y abierta a distintos puntos de vista. Pero, sobre todo, implica un equipo humano comprometido con su comunidad.

El periodista local no es ajeno a lo que cuenta. Está involucrado con los temas sociales, políticos, productivos y ambientales. Y esa cercanía genera algo fundamental: confianza. Cuando el lector sabe cómo piensa y actúa un medio, se convierte también en parte de su construcción.

La sustentabilidad de un medio está directamente ligada a ese vínculo. A la confianza que el lector deposita, a su decisión de acompañar, ya sea comprando la edición impresa, suscribiéndose o interactuando en lo digital. Es un proceso de ida y vuelta.

La ética profesional, el respeto por el lector y el compromiso con la información veraz son, en ese sentido, pilares fundamentales. Porque no se trata solo de informar, sino de construir una relación.

Hoy, la construcción de marca sigue siendo un desafío permanente, en el formato papel como en el digital. Es un proceso cotidiano, que se sostiene con trabajo, con formación constante y con la convicción de seguir adelante, incluso frente a las dificultades.

Paralelo 32 nació con tropiezos, como todo proyecto, pero también con una idea clara: ser un medio al servicio de su comunidad. Y esa esencia, a pesar de los cambios tecnológicos y de contexto, sigue intacta.

Queda mucho por analizar y debatir sobre el futuro de los medios de comunicación. Pero si algo tengo claro es que la fortaleza en Paralelo32, seguirá estando en lo mismo que nos dio origen: la cercanía, la confianza y el compromiso con la gente.

El inicio de un nuevo año significa poner en cero el contador y tener por delante otros 365 días que, en la jerga automovilística, bien podrían llamarse kilómetros por recorrer. Pero también implica mirar por el espejo retrovisor: reconocer que ya hemos transitado otros 365 días a los que les dimos cierre, con aprendizajes, desafíos, decisiones y proyectos que moldearon nuestro presente.

El 2025 fue, para Paralelo32, un año de trabajo intenso, de crecimiento, de reconversión y de análisis permanente sobre el rol que hoy ocupan los medios de comunicación y el que deberán asumir en el futuro. En un contexto en el que ya no alcanza con informar, sino que es necesario construir marca, generar comunidad y abordar formatos explicativos en todas sus formas, asumimos el compromiso de evolucionar sin resignar identidad ni calidad periodística.

Cada año representa el desafío de continuar atendiendo comunicacionalmente a las comunidades a las que llegamos con nuestro formato papel, un vínculo histórico y profundamente arraigado. Pero también es la oportunidad de consolidar una propuesta integral a través de nuestra plataforma digital, paralelo32.com.ar, donde se integran redacciones, y se amplía el alcance hacia una concurrencia de lectores más extensa y diversa.

A lo largo de 2025, en Paralelo32 apostamos a la capacitación permanente frente a los desafíos y oportunidades de los nuevos tiempos. Supimos ser equilibristas en un escenario donde los ingresos tradicionales se retraen y las nuevas fuentes están hipercompetitivas, sin abandonar nunca el objetivo central: seguir brindando calidad informativa y productos sólidos en contenidos, diseño, artículos y servicios. Todo ello, con una premisa clara: la evolución constante del producto que ofrecemos.

A comienzos de 2025 incorporamos en Crespo la programación local matutina de radio, con emisión compartida por streaming a través del canal de YouTube de Paralelo32. Esta decisión nos permitió sumar el concepto de plataforma de entretenimiento, en un proceso de reconversión que continuará desarrollándose con contenidos diversos que complementan la agenda informativa diaria. A esto se suma el trabajo sostenido en redes sociales, que replican acontecimientos y temáticas diversas, llegando a un público en expansión que reconoce y valora el trabajo que realizamos.

Durante el año que concluyó, trabajamos junto a Google News Initiative en el desarrollo de un sistema colaborativo de Inteligencia Artificial propio del medio. Esta herramienta se consolidará como un elemento de trabajo que seguirá evolucionando a medida que lo hagan los procesos de IA, siempre bajo criterios editoriales claros y con el periodismo como eje rector.

En línea con la mirada de Jim VandeHei, quien sostiene que “hemos entrado en la era posnoticias”, entendemos que hoy la realidad de las personas ya no se define exclusivamente por los medios tradicionales, sino por un ecosistema fragmentado de videos, podcasts, redes sociales y consumos personalizados. Frente a ese escenario, en 2025 trabajamos junto a NMEDIA en la implementación de la tecnología para el desarrollo de un newsletter que actualmente se envía una vez por semana de manera gratuita al mail de quienes se suscriben. Este proceso responde a una convicción profunda: los medios deben ser fuentes útiles, confiables y esclarecedoras de información vital, verificada con altos estándares de precisión y veracidad. Esa vocación es hoy más necesaria que nunca.

Durante el año que finalizó pusimos el foco en los grandes cambios que atraviesa la humanidad: el impacto de la inteligencia artificial en los negocios, la sociedad y el trabajo; y la transformación del modo en que se configura la realidad. En 2026 trabajaremos activamente en la alfabetización de los usuarios para comprender estos cambios, y en el combate de las noticias falsas, convencidos de que una sociedad sobre simplificada está destinada al retroceso y a la pereza mental.

Desde esta mirada surge también una postura crítica frente a la pereza extendida que, como sociedad, nos lleva a empeñar el conocimiento en nombre de una supuesta empatía que muchas veces roza la autocomplacencia y la estupidización colectiva. Nos referimos a ese fenómeno de divulgación de temas que prioriza la simplificación extrema, el tono coloquial y la emocionalidad superficial, disfrazando la falta de profundidad como cercanía. Nace de buenas intenciones, pero termina infantilizando a la audiencia y empobreciendo el debate público.

El 2026, para quienes integramos Paralelo32 comienza con proyectos y desafíos que se irán reflejando en cada uno de nuestros medios. En el formato papel continuaremos llegando a los hogares con contenido periodístico de calidad, información para el agro y el deporte, espacios de comercialización con clasificados y avisos, y propuestas de recreación y educación a través de suplementos pensados para los más pequeños.

En el entorno digital, paralelo32.com.ar seguirá sumando servicios, informando, entreteniendo y reflejando los acontecimientos de cada comunidad y de la provincia. Hay proyectos que continúan su proceso de implementación y mejora, y otros que comenzarán con el objetivo de brindar nuevas prestaciones. Tal vez no tengamos la certeza de todo lo que ocurrirá en el camino, pero sí tenemos claro hacia dónde vamos y qué queremos hacer.

Y en cada decisión de producir periodismo confiable, riguroso y comprometido, nuestros lectores, oyentes, televidentes y usuarios son el motor que nos impulsa a seguir dando lo mejor. Porque Paralelo32 no solo informa: construye comunidad, pensamiento crítico y futuro.

El mercado de las criptomonedas ha recorrido un largo camino desde 2008, cuando bitcoin (BTC) se convirtió en la primera divisa digital descentralizada. Adicionalmente, su escasez y ventaja como pionera la convirtieron en la base del espacio de los activos digitales. Luego llegó Ethereum (ETH) en 2015, una red diseñada no solo para las transacciones sino también para el dinero programable.

Diez años después, la competencia entre bitcoin y Ethereum sigue dando forma a todo el panorama de criptomonedas. La flexibilidad, los contratos inteligentes y la arquitectura escalable de Ethereum la han transformado de una alternativa a bitcoin a un motor para las finanzas descentralizadas (DeFi), los NFT y más.

“Históricamente, Ethereum ha demostrado ser un activo digital viable. Más económica que bitcoin, esta criptomoneda está impulsada por un ecosistema basado en contratos inteligentes, lo que contribuye a su mayor flexibilidad en comparación con bitcoin” asegura, Maria Agustina Patti, estratega de mercados financieros para Latinoamérica en Exness.

Ethereum sentó las bases para una nueva era de activos digitales. Su visión fundamental y directa de descentralizar las transacciones en línea al eliminar los intermediarios (es decir, los bancos, las empresas de tarjetas de crédito y las plataformas de procesamiento de pagos), preparó el camino para futuros desarrollos de la red.

En 2025, la capitalización de mercado de bitcoin se disparó a 1.34 billones de dólares, casi el doble con respecto al mínimo del año anterior. Durante el primer trimestre de 2025, el volumen diario de transacciones de Ethereum alcanzó más de 17.2 mil millones de dólares y superó a bitcoin por cuarto trimestre consecutivo. Con el transcurso del año, ETH, la segunda moneda digital más grande por capitalización de mercado ganó aún más popularidad. 

En agosto de 2025, ETH superó por primera vez la marca psicológica de USD 4000, ya que los mercados mundiales ya habían incluido un recorte de tasas de la Reserva Federal anunciado por el presidente de la Fed, Powell. Este momento decisivo para ETH, celebrado por los alcistas de las criptomonedas, no sorprendió a los referentes institucionales como Ryan Sean Adams, cofundador de Bankless, quien desde octubre de 2024 predecía la subida alcista de Ethereum. 

Adams, que había seguido con atención el rendimiento de Ethereum, presentó una audaz proyección de lo que alcanzaría ETH. Esto equivaldría a casi USD 17 000 por token. Esta teoría se sustenta en una narrativa transformadora que reposiciona a Ethereum como una forma de "oro digital con rendimiento", algo que no resulta descabellado para nada, si tenemos en cuenta su evolución durante los dos últimos trimestres de 2025. 

Ninguna de estas perspectivas es totalmente nueva, y cada una aborda aspectos clave del activo digital. Gracias a su sólida tecnología que sustenta proyectos DeFi, mercados NFT y una gran variedad de otras aplicaciones, ETH supera con creces la aplicabilidad de bitcoin. Ethereum dejó de ser solo un vehículo para mover dinero digital. 

Por lo tanto, “funciona como reserva de valor y como bien rentable en el espacio digital. Se enfoca en la utilidad, ofrece mayor liquidez, no hay límite en la oferta de ETH (mientras que la minería de bitcoin se detendrá cuando la oferta alcance los 21 millones de monedas) y tiene una característica de reserva de valor similar a la de la plata” agregó la estratega de mercados financieros para Latinoamérica en Exness.

Al mismo tiempo, la interoperabilidad de Ethereum, su aplicabilidad más allá de las finanzas, su rápida integración y su compatibilidad con otros programas replican el comportamiento del petróleo en el mundo digital. 

Así como los países reabastecen sus reservas de petróleo con regularidad, las empresas acumulan reservas de ETH. El hecho de que 69 empresas globales posean en conjunto más de 4.1 millones de ETH (17.6 mil millones de dólares) en sus reservas refuerza esta hipótesis, en la que aún está por verse si ETH consolida su posición como activo similar a una materia prima.

El dirigente proveniente de la Cooperativa de León Solá, Roberto Frigo, fue elegido como el nuevo presidente de Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos (CAFER) en la reciente Asamblea General Ordinaria de la entidad. Frigo, de 62 años, reemplaza a Juan Balbi al frente de la federación entrerriana.La designación de Frigo busca impulsar el rol del cooperativismo en la región, un sector clave para la economía local. El flamante presidente, con décadas de trayectoria en el movimiento cooperativo, anticipó una gestión enfocada en el apoyo y asesoramiento a los productores.CAFER, una entidad de segundo grado, fue fundada en 1999 por ocho cooperativas agropecuarias para enfrentar una crisis económica. Sus miembros iniciales incluyeron a Villa Elisa, La Paz, Aranguren, Urdinarrain, León Solá, Gualeguaychú, Galarza y Seguí, a las que posteriormente se sumó Viale.Frigo, quien es productor agropecuario de Gobernador Echagüe, destacó la importancia multifacética del sector. “El cooperativismo es un movimiento económico y social muy importante para la vida de los pueblos, cumpliendo un rol clave en la prestación de servicios al productor”, afirmó.Según Frigo, estas entidades ofrecen comercialización, acopio de granos, venta de combustibles, asesoramiento, financiamiento, capacitación y servicios de siembra. Además, generan empleo directo e indirecto y participan activamente en diversas producciones locales.Entre sus primeras acciones, Frigo adelantó que visitará las cooperativas que realizan sus asambleas, como Urdinarrain y Aranguren. También subrayó su compromiso de “seguir acompañando y asesorando al productor, y continuar la búsqueda de financiamiento con tasas acordes a la realidad del sector”.Finalmente, el nuevo presidente de CAFER expresó su anhelo por “previsibilidad y políticas de Estado” que brinden estabilidad al ámbito rural. Recordó que, en momentos de adversidad económica y climática, las cooperativas actuaron como un soporte esencial para los pequeños y medianos productores de la provincia.

Nogoyá.-  El Concejo Deliberante de la ciudad trabaja en comisión un proyecto de ordenanza que busca implementar un programa gratuito para resolver conflictos sin ir a la Justicia.

El proyecto fue presentado en la reciente sesión del cuerpo legislativo por la concejal Valeria Rodríguez. El Programa de Mediación Comunitaria de la Ciudad de Nogoyá, se define comoun nuevo servicio, que funcionará dentro de la Municipalidad, busca ofrecer a los vecinos una solución pacífica y gratuita a esos problemas de todos los días que complican la vida en el barrio.

“Es hora de presentarlo como proyecto de ordenanza, nace de la necesidad ante el surgimiento de conflictos entre vecinos relacionados a situaciones cotidianas que si no se abordan a tiempo terminan deteriorando la convivencia” fundamentó la edil en el recinto y remarcó que el futuro Centro de Mediación Comunitaria, “no busca crear una oficina más, sino que será un espacio de los vecinos para ser escuchados, solucionar conflictos sin enfrentamientos que generen problemas mayores. Este programa viene a fortalecer la comunidad, por eso convoco a este cuerpo a dar una señal clara que cree en el dialogo, en la convivencia y en la construcción de una sociedad más justa y equitativa”.

¿Qué es la mediación comunitaria y para qué sirve?

Se define como una herramienta esencial para el diálogo, sobre todo cuando dos vecinos tienen un conflicto. En lugar de recurrir de inmediato a una denuncia o a un abogado, podrán acercarse a este programa. Allí, una persona capacitada y neutral –el mediador– ayudará a las partes a comunicarse y a encontrar una solución que sea satisfactoria para ambos.

La necesidad de esta iniciativa surge tras tener suficientes pruebas de los problemas que hoy surgen por ruidos molestos, disputas por mascotas, filtraciones de humedad, olores o el uso indebido de espacios comunes, que afectan directamente la calidad de vida.

Este Centro de Mediación, establece un servicio gratuito y accesible, tendrá carácter voluntario para las partes y no representa costo alguno para quienes hagan uso del mismo.

Las partes solo participan si lo desean (voluntariedad) y todo lo que se diga en las sesiones se mantiene en secreto (confidencialidad).

Cumpliendo estas condiciones se busca resolver los conflictos de forma más ágil y sin necesidad de iniciar largos y costosos procesos judiciales (no adversarial y sin judicialización). De hecho, busca "descomprimir" el trabajo de los tribunales.

Entre los fundamentos se deja aclarado que el mediador no impone una solución; solo ayuda a que las partes, que son quienes mejor conocen el problema, encuentren un acuerdo mutuo.

Una vez que el centro esté en funcionamiento, el vecino debe presentar una "denuncia escrita" para poner en marcha el proceso. La Autoridad de Aplicación, que será designada por el Ejecutivo Municipal, posiblemente en coordinación con áreas como Desarrollo Social o la OMIC, convocará a una audiencia dentro de los 10 días hábiles.

La clave es la participación directa de las personas afectadas. Si llegan a un entendimiento, el acuerdo se instrumentará por escrito y tendrá valor de un "acuerdo privado". Es fundamental entender que estos acuerdos no son ejecutables judicialmente, lo que subraya el carácter de buena voluntad y compromiso vecinal del programa.

En caso de aprobarse, nuestra ciudad da un paso fundamental para fortalecer los valores de cooperación, respeto y solidaridad con una herramienta innovadora, dándole a sus ciudadanos una instancia institucional y eficaz para resolver sus diferencias a través del diálogo.

Entre numerosas iniciativas aleatorias a la función periodística que ha tenido Paralelo32, aún hoy se recuerda aquel Álbum de figuritas: “¿la tenés? Crespo: la ciudad, su historia y su gente”, con una breve reseña al pie de cada espacio a completar con una figu. Fue un rescate cultural e histórico, aún disponible.

El proyecto movilizó a chicos, padres y abuelos en 2005, tras los sobres para conseguir las 250 figuritas que requería completarlo, más el juego de la Oca de regalo con el álbum (que simulaba un recorrido por la ciudad) y la expectativa por los 39 premios finales en sorteo transmitido por CVC Canal 4:

• 2 camisetas de la Selección Nacional firmadas por Gabriel Heinze; 1 celular Movistar; 5 radios walkman, 8 alfombras dance, 1 discman, 3 radiograbadores con CD, 2 bicicletas playeras, 2 pelotas de fútbol más 15 pelotas de fútbol de Miguel Waigel y Cía.

Incluía también “las figuritas solidarias”, que fueron tres: La de Bomberos, Biblioteca Popular y ACADME. Debían ser adquiridas por $1 en las propias instituciones, para ser pegadas en su espacio en el Álbum, y para éstas quedaba el producto de esa venta. Cerca de mil chicos, la mayoría con sus padres, visitaron estas instituciones guiadas por el interés de adquirir esas figuritas indispensables.

También “Premio a la ciudad limpia”: Entregando 15 sobrecitos de polietileno vacíos en el kiosco se obtenía uno gratis conteniendo 10 figuritas. 

Podría decirse que comenzó como un proyecto de familia, asumido por Luis, Mary, y un joven Mariano Jacobi, al que se sumó prontamente la redacción de Paralelo32 --tras haber adquirido el know how al abogado diamantino Julián Carlos Vergara, hoy juez-- del que participaron ilustradores, dibujantes (Hugo Seri), fotógrafos (Mariano, Eze Carlson y Carlos E. Vieyra) locutores para flashes radiales (Ezequiel Carlson), productores publicitarios, diseñadores (Organización Saberes), con la colaboración de Orlando Britos para la supervisión de datos históricos.

Contó con la invalorable colaboración de personal de redacción: Nora Jacobi de Sosa (locales), José Luis Dalinger (Deportes), Gustavo Oliverio y Soledad Villarroel, y las productoras independientes Jorgelina Haberkorn y Catalina Mareco.

Para quienes aún lo atesoran, es un buen momento para hojearlo y repasar sus datos.

Iván Wernli, artista de Paraná (Entre Ríos), está desarrollando un álbum conceptual de rock dedicado a las abejas, titulado Mundo Miel. El proyecto, que comenzó en 2020, incluye siete canciones y se vio potenciado durante la pandemia, cuando Wernli utilizó sus redes sociales, como transmisiones en vivo por Instagram, para inspirarse e informarse antes de lanzarlo.

Su vínculo con las abejas es profundo y personal: proviene de una familia de apicultores —su tío lleva más de 40 años en la actividad— por lo que apicultura y música se entrelazan en su vida desde la infancia.

El álbum fue grabado entre 2022 y 2024. La mitad de las canciones contó con la producción y la participación instrumental de César Rodríguez, Pablo Buffa y Juan Cruz Anzola, mientras que el propio Wernli estuvo a cargo de la producción y grabación de las demás. La faceta visual —la tapa y los primeros singles— estuvo a cargo de Boris Bellmann. En el vivo, lo acompañan destacados músicos locales: Juan Cruz Anzola (guitarra eléctrica y coros), Germán "Pulpo" Medina (bajo y coros) y Matías Brasseur (batería).

“Mundo Miel es un álbum conceptual de rock, lo comenzamos en plena pandemia en 2020, y luego de cinco años por fin va a ver la luz en los escenarios en vivo”, contó el artista en diálogo con Tanto de Todo, por FM Boing y Paralelo 32.

La inspiración, explicó, nació en su niñez: “Siempre cuento, por ejemplo, en el álbum hay una canción que se titula Abeja en el estanque, y es real. Mi primer encuentro fue en un estanque, me picaron y fue algo que siempre guardé conmigo. Después, de grande, con la pandemia, conecté con mi niño interior y con las abejas que siempre estuvieron presentes en mi vida”.

Pero la obra no se queda en lo íntimo. Mundo Miel trasciende lo musical para convertirse en un espacio de concientización. Desde la defensa de los polinizadores hasta la denuncia del uso indiscriminado de pesticidas en zonas rurales, cada letra invita a la reflexión: “Hace unos años mis tíos perdieron el 90% de sus colmenas por los pesticidas. Eso me marcó muchísimo y me impulsó a hablar de este tema desde el rock. Es un disco que busca acompañar y dejar huella, para los que a veces no se animan a decir algo”.

El mensaje también se proyecta en lo artístico: los personajes del disco —obreras, zánganos, enjambres— se convierten en metáforas de la realidad social. “El álbum termina con Enjambre, que busca transmitir la idea de unión, de que cuando nos juntamos suceden cosas lindas. Siempre tuve respeto por las abejas, nunca miedo, y eso es lo que quiero trasladar: perder el temor y entender la importancia de estos polinizadores para la vida misma”, expresó Wernli.

En vivo, la propuesta se potencia con un sonido que combina influencias de Pappo, La Renga y hasta Nirvana. “Es un disco bien rockero, pero también muy actual, con letras que buscan poner en agenda problemáticas que muchas veces quedan tapadas”, aseguró.

Así, Mundo Miel no solo es un disco: es una herramienta de comunicación cultural que pone en valor la apicultura y la defensa del ambiente. Desde Paraná, Iván Wernli y sus Agentes Polinizadores construyen un puente entre el rock, la memoria familiar y la conciencia ecológica.

Porque, al fin y al cabo, como él mismo sintetiza en una de sus canciones: “Miel para un mundo enfermo”.