La iniciativa cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Entre Ríos y del MiradorTEC, y busca promover el pensamiento computacional, la creatividad y la resolución de problemas desde edades tempranas. A través de este taller, los participantes podrán dar sus primeros pasos en programación visual y diseño de videojuegos, incorporando herramientas clave para el presente y el futuro.

El secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó la importancia de este tipo de propuestas al señalar que “el futuro de Entre Ríos se construye formando a las nuevas generaciones en tecnología y conocimiento”, y subrayó la necesidad de que los jóvenes no solo consuman tecnología, sino que también la creen.

En la misma línea, el secretario de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación, Emanuel Gainza, remarcó que se continúa trabajando para generar oportunidades que acerquen a más chicos al mundo digital, despertando vocaciones vinculadas a la innovación y la economía del conocimiento.

Por su parte, el decano de la Facultad de Ciencia y Tecnología, Juan Pablo Filipuzzi, explicó que durante el cursado los participantes podrán crear su propio videojuego mientras desarrollan habilidades vinculadas a la lógica, el diseño y el pensamiento creativo.

Asimismo, Carlos Pallotti destacó que MiradorTEC se consolida como un espacio de innovación, ciencia y educación en la provincia, y que estas iniciativas permiten que los más jóvenes aprendan, experimenten y se vinculen con la tecnología desde temprano.

El taller se desarrollará de manera presencial en la sede de MiradorTEC, ubicada en Gregoria Matorras de San Martín 861 de Paraná. Tendrá una duración de cuatro semanas, comenzando el sábado 16 de mayo y finalizando el 6 de junio, con encuentros semanales de dos horas.

Se ofrecerán dos turnos: de 8 a 10 y de 11 a 13 horas. La propuesta es gratuita, no requiere conocimientos previos y cuenta con cupos limitados, por lo que quienes deseen participar deberán postularse previamente. Además, será obligatorio completar una autorización firmada por madre, padre o tutor.

De esta manera, la provincia continúa fortaleciendo el trabajo conjunto entre el Estado y las instituciones educativas, apostando a la formación en habilidades digitales y al desarrollo de nuevas oportunidades para las generaciones más jóvenes.

Una de las iniciativas destacadas son las trivias presenciales que se desarrollarán en los supermercados minoristas de Crespo, Hernández y Nogoyá. La propuesta está dirigida a personas mayores de 18 años, quienes serán invitados de manera aleatoria por el personal de LAR a responder tres preguntas relacionadas con la historia de la cooperativa, su aniversario y sus sucursales.

Conocé las bases y condiciones de las Trivias LAR

Aquellos participantes que respondan correctamente al menos dos de las tres consignas accederán a órdenes de compra por $150.000, mientras que quienes no alcancen ese puntaje recibirán un obsequio especial. En total, se entregarán 20 órdenes de compra distribuidas entre las distintas localidades, en una iniciativa que busca fortalecer el vínculo con los asociados y generar una experiencia cercana y dinámica en los espacios comerciales.

Las celebraciones también tendrán su correlato en el ámbito digital, con sorteos a través de redes sociales que permitirán ampliar la participación y ofrecer múltiples premios a la comunidad.

Conocé las Bases y condiciones del Sorteo Aniversario LAR

Como cierre de los festejos, el jueves 30 de abril, de 19:30 a 21:00 horas, se realizará un evento abierto en la emblemática esquina de San Martín y Moreno, en Crespo. La jornada contará con la participación de la Orquesta Municipal y el Coro del Centenario, en un encuentro pensado para compartir, celebrar y reconocer la trayectoria institucional de LAR.

Ramírez- En un tiempo donde gran parte de nuestra vida transcurre en lo digital, también allí se reproducen formas de violencia que muchas veces pasan desapercibidas o se naturalizan. Y eso no debe suceder.

En General Ramírez se encontraron para hablar, escuchar y pensar sobre la violencia digital: cómo se manifiesta, cómo atraviesa y, sobre todo, qué herramientas existen para abordarla y prevenirla.

Este espacio contó con las valiosas miradas de Ayelén Acosta, Secretaria de Políticas del Cuidado del Gobierno de Entre Ríos, y la Lic. Carolina Barone, magíster en Políticas Públicas.

“Generar estos espacios es fundamental. Porque poner en palabras lo que sucede es el primer paso para reconocerlo, acompañar a quienes lo atraviesan y construir entornos más seguros, también en lo virtual”, indicaron desde el Municipio.

El Ministerio de Seguridad y Justicia, a través de la División Educación Vial de la Policía, puso en funcionamiento un nuevo canal de difusión mediante la aplicación WhatsApp, con el objetivo de fortalecer el vínculo con la ciudadanía y facilitar el acceso a información clave sobre seguridad vial.

La iniciativa forma parte de una estrategia de modernización en la comunicación institucional, orientada a brindar contenidos de manera ágil y directa sobre la circulación segura en rutas y calles de la provincia.

Según informaron desde la repartición, el propósito central de esta herramienta es contribuir a la prevención de siniestros viales, promoviendo la formación y la concientización constante de conductores y peatones.

En ese sentido, destacaron que la seguridad vial no depende únicamente del cumplimiento de las normas, sino también del comportamiento de las personas. Valores como el respeto y la tolerancia fueron señalados como pilares fundamentales para garantizar una convivencia pacífica en la vía pública y preservar la vida de todos los ciudadanos.

A través de este nuevo canal, quienes se suscriban podrán recibir información actualizada sobre normativas vigentes, recomendaciones para una conducción segura y novedades vinculadas a campañas de educación vial que se desarrollen en la provincia.

Desde el Ministerio remarcaron que esta propuesta busca acercar herramientas concretas a la comunidad, apelando a la responsabilidad compartida como eje clave para mejorar la seguridad en el tránsito.

En los últimos días, el debate sobre la situación docente volvió a ocupar el centro de la escena. Las expresiones y los reclamos forman parte de una realidad que no desconocemos. La educación es una prioridad, y quienes enseñan merecen siempre ser escuchados.

Pero también es importante que ese debate se dé con todos los elementos sobre la mesa.Desde el inicio de esta gestión, la provincia ha atravesado un contexto económico muy complejo, con una caída significativa de los ingresos y de la coparticipación. En ese escenario, hubo una decisión clara: sostener el poder adquisitivo del salario docente.

Un maestro de grado sin antigüedad pasó de percibir 343.289 pesos en febrero de 2024 a 750.000 pesos en febrero de 2026. Si ese salario inicial se actualizara por inflación, debería ubicarse en torno a los 762.199 pesos. Es decir, la variación real fue de -1,6%, muy cercana al equilibrio.

En el caso de un maestro con 15 años de antigüedad, el salario pasó de 400.999 a 898.990 pesos, ubicándose incluso 1% por encima de la inflación.

Y para un director con 25 años de antigüedad, el ingreso pasó de 747.828 a 1.633.715 pesos, con una variación real de -1,6%.

Estos números muestran que, aun en un contexto muy difícil, la provincia logró sostener el poder de compra del salario docente. Esto no significa que la situación esté resuelta ni que no existan dificultades. Pero sí refleja una decisión concreta de priorizar a quienes sostienen todos los días la educación pública.

Este esfuerzo cobra aún más valor si se considera que los ingresos provinciales crecieron por debajo de la inflación. En otras palabras, se hizo un esfuerzo adicional para cuidar el salario docente en un contexto adverso.

El diálogo debe ser siempre el camino. La complejidad del momento exige responsabilidad de todos los actores: del Estado, de los gremios y de la dirigencia política. No se trata de negar los problemas, sino de abordarlos con seriedad y con información.

Entre Ríos necesita fortalecer su sistema educativo, y eso solo es posible con docentes acompañados y con políticas sostenidas en el tiempo.

Cuidar a quienes enseñan no es una consigna. Es una decisión. Y también una responsabilidad que esta gestión ha asumido, incluso en condiciones difíciles.

Entre 2016 y 2026, el mundo experimentó transformaciones profundas impulsadas por la digitalización, la innovación tecnológica y la aparición de nuevas modalidades laborales. Sin embargo, ese ritmo de cambio no se reflejó de igual manera en la vida económica de las mujeres en América Latina, donde los avances han sido significativamente más lentos.

Los datos muestran un estancamiento en la participación laboral femenina. Mientras que en 2016 el 54% de las mujeres formaba parte del mercado de trabajo, en 2026 esa cifra apenas descendió a 53,7%. En un contexto global que demanda ampliar la base de talento y mejorar la productividad, la falta de crecimiento en este indicador evidencia una oportunidad desaprovechada.

Las desigualdades también persisten en los ingresos. La brecha salarial pasó de 22,7% a 19,8% en diez años. Aunque la diferencia se redujo levemente, el ritmo de mejora continúa siendo insuficiente. En la práctica, las mujeres siguen percibiendo cerca de un 20% menos que los hombres por tareas equivalentes, lo que limita su capacidad de ahorro, inversión y desarrollo patrimonial.

Otro dato que refleja la fragilidad del escenario es el aumento de la informalidad laboral. En 2016, alrededor de 41 millones de mujeres trabajaban en condiciones informales en la región; una década después, esa cifra supera los 50 millones. Esta situación implica menor acceso a derechos laborales, mayor exposición a crisis económicas y menos posibilidades de crecimiento profesional.

El acceso al financiamiento también continúa siendo una barrera estructural. Siete de cada diez emprendimientos liderados por mujeres no contaban con financiamiento en 2016, una proporción que prácticamente no se modificó en 2026. La falta de capital limita el desarrollo de proyectos productivos y reduce el potencial de crecimiento económico en la región.

“El problema no es el paso del tiempo. Es la falta de decisiones estructurales, inversión sostenida y voluntad para transformar sistemas que continúan reproduciendo desigualdades”, advirtió Carmen Correa, al analizar el escenario actual.

En Argentina, la situación replica estas tendencias. Según datos del INDEC correspondientes al tercer trimestre de 2025, la informalidad entre mujeres alcanzó el 39,3%, por encima del 36,6% registrado en los hombres. A su vez, la brecha salarial llegó al 27,6% en los ingresos promedio: $804.753 para mujeres frente a $1.112.200 para varones.

Especialistas coinciden en que la igualdad de género debe ser entendida no solo como una cuestión social, sino también como un factor clave para el desarrollo económico. Diversos estudios sostienen que cuando las mujeres acceden a financiamiento, educación, salud y oportunidades productivas, el impacto se traduce en economías más dinámicas y sociedades más estables.

A diez años de 2016, los datos son contundentes: el progreso no ocurre de manera automática. Reducir las brechas requiere políticas públicas sostenidas, inversión y un compromiso real de todos los sectores. El tiempo avanzó, pero los desafíos siguen vigentes.

El mercado global de la inteligencia artificial (IA) continúa en plena expansión y promete transformar múltiples industrias en los próximos años. Según datos de Fortune Business Insights, el sector fue valuado en 294,16 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 2,48 billones hacia 2034. Sin embargo, más allá de su crecimiento económico, el impacto de la IA ya se hace sentir con fuerza en el ámbito del marketing y la comunicación digital.

Uno de los cambios más notorios se da en la generación de imágenes a partir de texto, una herramienta que ha revolucionado la velocidad y el volumen con el que personas, medios y marcas producen contenido visual. En entornos digitales cada vez más competitivos, esta capacidad no solo responde a avances tecnológicos, sino también a la necesidad de captar la atención en cuestión de segundos, optimizar tasas de clic y aumentar conversiones.

Bajo esta presión, muchas decisiones creativas comienzan a inclinarse hacia el diseño orientado a la conversión por sobre el diseño enfocado en la conexión con el público. Colores llamativos, encuadres pensados para detener el desplazamiento en redes sociales y composiciones basadas en imágenes genéricas se vuelven cada vez más frecuentes. El resultado es un fenómeno creciente: piezas publicitarias técnicamente eficaces, pero cada vez más similares entre sí.

“Cada vez es más difícil captar la atención de las personas, por lo tanto la presión por optimizar el contenido visual para plataformas digitales, sumada a la necesidad de ser más rápidos y al menor costo posible, está influyendo directamente en cómo se ve la publicidad o el marketing digital de las empresas. Sin embargo, las marcas deben recordar que están interactuando con personas, no con algoritmos”, explicó Samuel Malave, gerente de Investigación Creativa en iStock.

De acuerdo con el especialista, las audiencias actuales no solo consumen contenido, sino que también lo evalúan con mayor criterio. En escenarios saturados, los usuarios desarrollan la capacidad de detectar patrones repetidos, estéticas similares y narrativas visuales diseñadas exclusivamente para vender.

Un estudio de impacto visual realizado por la compañía, que incluyó a 6.000 participantes de todo el mundo, revela que los usuarios pueden distinguir con alta precisión entre imágenes reales y aquellas generadas o fuertemente modificadas por IA. Cuando una imagen presenta señales de sobreproducción —como simetría rígida, iluminación uniforme o acabados excesivamente pulidos— aumenta la probabilidad de que sea percibida como artificial, reduciendo su atractivo.

“La IA puede generar una imagen ‘ok’ en apenas segundos. Pero velocidad no siempre significa calidad”, advirtió Malave. “Los datos muestran que ciertos códigos visuales activan percepciones de artificialidad. En esos casos, la estética deja de reforzar el mensaje y empieza a debilitarlo”.

Para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), este escenario presenta desafíos concretos. El estudio señala una relación directa entre la calidad percibida de una imagen y su capacidad para captar atención, al tiempo que destaca el rol clave de la credibilidad y la cercanía en la respuesta emocional de los consumidores.

En marketplaces y redes sociales, la repetición de fórmulas visuales se vuelve evidente: retratos con encuadres casi idénticos, fondos neutros que eliminan contexto o escenas excesivamente pulidas. En contraste, las imágenes que incorporan textura, profundidad y entornos reconocibles tienden a generar mayores niveles de confianza.

“Nuestros hallazgos muestran que atención y calidad están completamente interconectadas, mientras que la credibilidad y la cercanía tienen un impacto directo en la respuesta emocional de los consumidores”, agregó el especialista. “El contenido que se percibe como real mantiene mejores niveles de confianza. La IA puede aportar dinamismo o escala, pero su uso requiere una dirección clara”.

En un ecosistema digital saturado, donde la atención es un recurso escaso, los expertos coinciden en que la combinación de imágenes auténticas, el uso estratégico del video y la aplicación criteriosa de herramientas de IA pueden marcar la diferencia. De lo contrario, la repetición de contenidos genéricos amenaza con diluir el impacto y dificultar la diferenciación entre marcas.

Tras un curso introductorio, esta semana dio inicio la Tecnicatura Universitaria en Inteligencia Artificial (IA), una nueva propuesta académica de la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) que comenzó a dictarse en Villaguay con un total de 50 estudiantes inscriptos.

La apertura formal de la carrera contó con la presencia del intendente Adrián Fuertes; el decano de Ciencia y Tecnología, Juan Pablo Filipuzzi; la coordinadora académica de la tecnicatura, Mariela Uhrig; el coordinador de la sede Villaguay de la facultad, Néstor Ayala; y el secretario de Gobierno, Educación y Cultura de la municipalidad, Florencio Montiel.

Esta carrera tiene una duración de dos años, otorga título con validez nacional y se dicta bajo una modalidad combinada, que incluye clases presenciales y actividades virtuales. La propuesta busca formar profesionales capaces de desempeñarse en áreas vinculadas al análisis de datos, aprendizaje automático, ciencia de datos y desarrollo de soluciones tecnológicas basadas en IA.

El plan de estudios incluye contenidos como programación, álgebra y estadística aplicada, procesamiento de datos, aprendizaje automático e inteligencia artificial aplicada, además de asignaturas vinculadas a la ética tecnológica, liderazgo y desarrollo de proyectos innovadores.

Desde la organización se destacó que la iniciativa surge en un contexto de creciente demanda de perfiles especializados en este campo, impulsada por la expansión de la industria del software, la automatización de procesos y el uso cada vez más extendido de tecnologías basadas en datos en distintos sectores tanto productivos como del ámbito público.

La implementación de la tecnicatura también se apoya en un esquema de articulación entre la universidad y el Estado municipal, que contempla un trabajo conjunto para facilitar el acceso de estudiantes locales y de otras localidades de la región.

Con esta propuesta académica, Villaguay suma una nueva oferta de formación superior en un área considerada estratégica a nivel global, con el propósito de ampliar las oportunidades educativas y fortalecer el desarrollo tecnológico en el centro de Entre Ríos.

La aceleración de la transformación digital está redefiniendo el mercado laboral en todo el mundo. La expansión de áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los servicios en la nube genera una creciente demanda de profesionales especializados que, en muchos casos, el mercado aún no logra cubrir. En Argentina, donde la industria tecnológica se consolidó como uno de los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento, la escasez de talento aparece como uno de los principales desafíos para sostener el crecimiento.

En ese contexto, la baja participación femenina en carreras vinculadas a la informática y la ingeniería surge como un factor que profundiza el problema. Aunque las mujeres representan la mayoría del estudiantado universitario en el país, su presencia en carreras STEM —ciencia, tecnología, ingeniería y matemática— continúa siendo significativamente menor.

De acuerdo con el último relevamiento de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), durante el período 2018-2022 las mujeres representaron en promedio el 28% de los ingresantes a carreras de grado. La tendencia se repite a escala regional: en América Latina, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de los puestos en ciencia e ingeniería.

La brecha no se limita al acceso a la formación. También se manifiesta en las trayectorias profesionales y en los espacios de decisión dentro de la industria tecnológica. “El reto no es únicamente el acceso, sino la posibilidad de construir carreras de largo plazo en áreas estratégicas de la industria”, señaló Claudia Buranits, directora de Alianzas y Ecosistemas para Argentina, Uruguay y Chile en la empresa tecnológica Kyndryl.

Buranits, quien desarrolló su carrera en áreas como finanzas, recursos humanos y operaciones de negocio antes de liderar alianzas estratégicas, sostiene que el sector necesita ampliar la participación femenina no solo en el ingreso a la industria, sino también en la construcción de trayectorias que permitan alcanzar roles de liderazgo.

La urgencia de esta discusión se vuelve aún más evidente frente al avance de la inteligencia artificial. Según el informe People’s Readiness Report, el 87% de los líderes empresariales considera que la IA transformará completamente los roles laborales en el próximo año. Sin embargo, solo el 29% cree que su fuerza laboral está preparada para afrontar ese cambio.

Este desajuste entre las expectativas del sector y la preparación del mercado laboral evidencia un déficit de talento que se agrava en un escenario donde más de la mitad de la población sigue estando subrepresentada en las principales carreras tecnológicas.

Las desigualdades también se reflejan en los niveles de liderazgo y en los ingresos. De acuerdo con un informe de KPMG sobre las mil empresas que más facturan en el país, solo el 17,8% de los integrantes de los directorios son mujeres. A su vez, datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) indican que las mujeres perciben en promedio un 26,2% menos de ingresos que los hombres.

En este escenario, especialistas coinciden en que cerrar la brecha de género en el ámbito tecnológico se volvió un factor clave para la competitividad y el desarrollo de América Latina. El desafío no solo pasa por sumar más mujeres a la industria, sino también por garantizar que participen plenamente en las decisiones que marcarán el rumbo del futuro digital.

En medio de un verano marcado por nuevas expresiones juveniles que ganaron visibilidad en las grandes ciudades del país, el fenómeno therian y furry comienza a asomar también en el centro de Entre Ríos. En las últimas horas, una convocatoria difundida de manera anónima en redes sociales encendió la curiosidad -y también la polémica- en Villaguay.

Bajo la consigna “Gran juntada therian. Vení a compartir con la manada en plaza 20 de Noviembre este sábado 14 de febrero a las 16 horas. Actividades, conexión y diversión. Te esperamos”, una cuenta de Facebook invita a participar de un encuentro en uno de los espacios públicos más emblemáticos de la ciudad. Sin embargo, la publicación no está firmada por ninguna organización o referente local, y el perfil desde el cual se emitió la citación no responde consultas ni presenta datos verificables, imágenes personales ni interacciones que permitan identificar a sus responsables.

El fenómeno al que hace referencia la convocatoria forma parte de una tendencia que ha ganado notoriedad en distintos puntos del país. Los therian son personas que expresan una identificación espiritual o simbólica con un animal, mientras que el movimiento furry se vincula con una comunidad interesada en personajes antropomórficos -es decir, animales con características humanas-, muchas veces representados a través de trajes, ilustraciones o performances. Aunque ambos conceptos suelen mezclarse en el debate público, se trata de expresiones distintas dentro de subculturas juveniles contemporáneas.

Durante las últimas semanas, encuentros y convocatorias similares en ciudades como Buenos Aires, Córdoba y Rosario generaron amplia repercusión mediática y un intenso debate en redes sociales. Mientras algunos sectores los consideran manifestaciones legítimas de identidad y formas de sociabilidad alternativas, otros tantos cuestionan o ridiculizan estas prácticas, alimentando una controversia que se amplificó especialmente durante la temporada.

Incluso a nivel nacional circularon versiones y videos virales que incrementaron la polémica. En algunos casos se difundieron imágenes de jóvenes actuando como animales en espacios públicos y, en otro episodio que tomó estado mediático, se habló de una supuesta agresión en la que un participante habría mordido a otra persona durante una reunión informal. Si bien estos hechos no siempre fueron corroborados oficialmente y muchas veces se viralizan fuera de contexto, contribuyeron a instalar una mirada crítica y, en ciertos sectores, alarmista sobre el fenómeno. Especialistas en juventudes y comunicación advirtieron que parte de la controversia también responde a la dinámica propia de las redes, donde el impacto suele amplificarse más allá de su magnitud real.

En Villaguay, además de la convocatoria prevista para este sábado, también circuló una imagen que mostraría a cinco jóvenes tras un supuesto “recorrido therian” por la ciudad. La fotografía, cuya ubicación figura como “Barrio Militar, Villaguay”, fue acompañada por el mensaje: “Gracias a todos los que se acercaron y se sacaron fotos con nosotros. Es la primera juntada de todo lo demás que viene. Ansiosos por volver a vernos. Gracias por el aguante”. Según esa misma publicación, el encuentro habría tenido lugar el sábado pasado a las 18 en el skate park local, aunque no hay testigos que puedan dar fe de que tal reunión se haya concretado. Tampoco en este caso existen referencias concretas sobre la identidad de los participantes ni registros independientes que permitan confirmar la realización de la actividad más allá de la imagen viralizada.

El antecedente más cercano se registró el domingo pasado en Concepción del Uruguay, donde se difundió lo que sería el “primer encuentro therian provincial” en la plaza General Francisco Ramírez. La convocatoria, anunciada para las 19 horas y replicada por distintos medios periodísticos, finalmente no congregó a ningún participante ni organizador en el lugar, lo que alimentó la sospecha de que se trató de una iniciativa anónima sin sustento real.

Ese episodio abre interrogantes que hoy también sobrevuelan en Villaguay: ¿Se trata de un movimiento incipiente que comienza a organizarse en la región? ¿O de convocatorias anónimas que, aprovechando la visibilidad nacional del fenómeno, buscan generar repercusión o simplemente bromear en redes sociales?

Por el momento, no hay confirmaciones oficiales ni voceros identificados que respalden la actividad anunciada para este sábado en la plaza 20 de Noviembre. En un contexto donde las redes amplifican tendencias y también rumores sin información fehaciente, la expectativa queda abierta y el interrogante planteado.

Más allá de si el encuentro therian y furry finalmente se concreta o no, el tema ya logró instalarse en la conversación pública local. Entre la curiosidad, la controversia y la incertidumbre, Villaguay no permanece ajena a un fenómeno que, nacido en ámbitos urbanos más masivos, ahora parece asomar -al menos en el plano virtual- en el corazón de Entre Ríos.

Los teléfonos inteligentes se han convertido en un elemento central para las investigaciones, tanto en el ámbito de la seguridad pública como en el sector privado. De acuerdo con datos recientes, el 97 % de los investigadores los identifica como la principal fuente de evidencia digital, lo que representa un crecimiento de 24 puntos porcentuales respecto del 73 % registrado en 2024. Esta tendencia también refleja las expectativas sociales: el 97 % de los administradores de agencias asegura que las comunidades esperan que la evidencia digital sea utilizada en la mayoría de los casos.

La inteligencia artificial (IA) aparece como una herramienta clave para mejorar la velocidad y la eficiencia de las investigaciones. Un 65 % de los profesionales de la seguridad pública considera que la IA puede acelerar los procesos investigativos; sin embargo, casi un tercio señala que las políticas internas de sus agencias aún limitan o impiden su uso.

El tiempo de revisión de la información es señalado por dos tercios de los encuestados como la mayor barrera para resolver casos. En este contexto, la IA se presenta como una solución capaz de analizar grandes volúmenes de comunicaciones en poco tiempo, identificando vínculos entre personas y hechos, una de las funcionalidades más valoradas por los investigadores.

En el ámbito de la seguridad pública, el 95 % de los encuestados coincide en que la evidencia digital aumenta la capacidad de resolución de los casos, aunque el 94 % advierte que la creciente complejidad está sobrecargando el trabajo. A pesar de ello, solo el 62 % de los líderes de agencias afirma haber reasignado recursos desde métodos tradicionales hacia enfoques digitales, lo que evidencia una brecha entre el reconocimiento del problema y la acción concreta.

“La relación entre el público y la policía es fundamental”, sostuvo Matt Scott, comisionado de Policía y Delincuencia del Reino Unido. En ese sentido, remarcó que la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse con el consentimiento del público y con garantías claras, asegurando que la toma de decisiones continúe en manos de los oficiales y el personal capacitado.

El almacenamiento y el intercambio de evidencia digital en la nube continúan en expansión. En 2026, el 42 % de las agencias se mostró receptivo a su uso, frente al 38 % en 2025. No obstante, los medios físicos siguen siendo predominantes: dos tercios de los encuestados aún comparten evidencia mediante discos duros portátiles o memorias USB, lo que incrementa los riesgos en la cadena de custodia y ralentiza la cooperación entre organismos.

En el sector privado, las investigaciones digitales se han integrado de manera directa a las operaciones empresariales. Los principales casos de uso son eDiscovery (54 %), robo de datos (46 %) y vulnerabilidades de red (44 %). Los datos móviles están presentes en el 66 % de las investigaciones, mientras que los datos de almacenamiento informático y en la nube aparecen, cada uno, en el 46 %. Además, el 57 % de los encuestados asegura que el análisis de comunicaciones asistido por IA acelera los resultados.

“Las investigaciones ya no se tratan solo de reaccionar después de que algo sucede”, explicó Colin Duncan, tecnólogo de eDiscovery. Según indicó, contar con una comprensión clara y defendible de los datos en todos los sistemas es hoy una condición indispensable.

Estas tendencias han impulsado una fuerte adopción de las soluciones de Cellebrite, en particular de su plataforma de gestión de casos y evidencia Guardian, utilizada por agencias policiales estatales y locales en Estados Unidos, América Latina y el Reino Unido. Durante 2025, Guardian registró un crecimiento interanual de tres dígitos en clientes, usuarios y volumen de datos almacenados, y recientemente fue puesta también a disposición de clientes empresariales.

“La evidencia digital es la columna vertebral de la justicia moderna”, afirmó David Gee, al señalar que la única forma de enfrentar la explosión de dispositivos, datos y complejidad es aprovechar la tecnología que permita procesar la información de manera eficiente, precisa y jurídicamente defendible.

Encabezado por Rocío Rezett, directora de Industrias Culturales y Creativas, un grupo de community managers e influencers participó este martes del acto conmemorativo por el 174° aniversario de la Batalla de Caseros, realizado en el Palacio San José. La presencia del contingente formó parte de una estrategia impulsada por el Gobierno de Entre Ríos para “animar el evento” y generar contenido en redes sociales.

Durante la jornada, los invitados compartieron imágenes y videos de su traslado en un minibus, de su participación en el acto oficial y de recorridas por las instalaciones del histórico edificio. En publicaciones difundidas en distintas plataformas, el grupo agradeció a la directora general de Comunicación, María Sol Romero, “por confiar”, en alusión a la convocatoria institucional.

Entre los influencers y community managers que asistieron se encontraban Horacio Piceda (@paranahaciaelmundo), Juan Benasi (@juanbenasi), Milena González (@milenagnz_), María Agustina (@maria_agustina7), Giuliano Andrea (@shuulii.art), Juanma Hernández (@jmhcordobes), Dina Duré (@dinadure1), Lu Ardiles (@ardilesluu), Ariel Bacigaluppo (@ariel.bacigaluppo) y Augusto Curvale (@augusto_curvale7). Sus publicaciones mostraron tanto el detrás de escena del traslado como momentos del acto protocolar y la visita guiada por el palacio, indico SociedadPolitik.

Además, en las redes se difundieron fotografías junto a funcionarios provinciales, entre ellos Mariano Camoirano, secretario de Trabajo; María Teresa Colello, coordinadora de Relaciones Institucionales de la Casa de Entre Ríos en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y hermana del secretario general de Gobernación; y Paulo del Valle, secretario de Administración del Senado.

La iniciativa, que combinó conmemoración histórica y producción de contenido digital, volvió a poner en agenda el rol de las redes sociales en actos oficiales y la participación de creadores de contenido en actividades promovidas por el Estado provincial.

En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.

Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.

Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente. 

Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin. 

El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.

Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.

En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.

Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.

Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

La Universidad de Concepción del Uruguay recibió un aporte económico otorgado por el intendente José Lauritto destinado a respaldar la realización del evento El Sello del Buen Diseño, una iniciativa que tuvo un fuerte impacto a nivel nacional e internacional y que puso en valor la creatividad y el talento de las empresas locales.

El apoyo municipal fue destacado por el vicerrector de Producción y Emprendedurismo de la Universidad de Concepción del Uruguay, Eduardo Putruele, quien subrayó la importancia del trabajo articulado entre universidades, empresas y el Estado para concretar este tipo de propuestas.

“Desde la Cámara de la Industria del Software y las universidades de la ciudad nos unimos para organizar un evento con un objetivo claro: destacar el talento y la creatividad de las empresas locales”, explicó Putruele. En ese marco, resaltó que el certamen permitió que, por primera vez en muchos años, Entre Ríos lograra cinco empresas premiadas, de las cuales cuatro pertenecen a Concepción del Uruguay.

El evento tuvo además un alcance internacional significativo, impulsado por el acompañamiento del polo tecnológico La Nube, que posibilitó la transmisión en vivo y la conexión con empresas y públicos de distintas partes del mundo. “Esto refleja la interconexión que existe entre el gobierno, las empresas y las universidades para fomentar la innovación y el desarrollo local”, remarcó el vicerrector.

La jornada contó con la presencia de funcionarios nacionales, entre ellos el director del programa Sello del Buen Diseño de la Secretaría de Pymes a nivel nacional, quien participó activamente del encuentro. Asimismo, la Secretaría de Producción de Entre Ríos, a través de la Dirección de Industrias Creativas y del Conocimiento, colaboró en la organización del evento.

Putruele señaló que uno de los principales objetivos fue visibilizar y reconocer a empresas que, mediante la innovación y el diseño, lograron posicionarse en mercados nacionales e internacionales. “El Sello del Buen Diseño no solo es un reconocimiento a nivel nacional, sino que también tiene proyección internacional, ya que se difunde a través de las consejerías económicas de las embajadas argentinas en el mundo”, explicó.

Entre las firmas distinguidas, mencionó a Aluplast, reconocida por sus innovaciones en muebles de aluminio; a la empresa de construcciones modulares de los hermanos Marcó, premiada por su propuesta de diseño; y a Intellimation, destacada por sus desarrollos tecnológicos innovadores.

Finalmente, el vicerrector agradeció especialmente el respaldo de la Municipalidad de Concepción del Uruguay y el aporte realizado por el intendente Lauritto, subrayando que este acompañamiento fue clave para concretar el evento y fortalecer la visibilidad y el crecimiento de las empresas locales, posicionando a la ciudad como un polo de creatividad, diseño e innovación.

El inicio de un nuevo año significa poner en cero el contador y tener por delante otros 365 días que, en la jerga automovilística, bien podrían llamarse kilómetros por recorrer. Pero también implica mirar por el espejo retrovisor: reconocer que ya hemos transitado otros 365 días a los que les dimos cierre, con aprendizajes, desafíos, decisiones y proyectos que moldearon nuestro presente.

El 2025 fue, para Paralelo32, un año de trabajo intenso, de crecimiento, de reconversión y de análisis permanente sobre el rol que hoy ocupan los medios de comunicación y el que deberán asumir en el futuro. En un contexto en el que ya no alcanza con informar, sino que es necesario construir marca, generar comunidad y abordar formatos explicativos en todas sus formas, asumimos el compromiso de evolucionar sin resignar identidad ni calidad periodística.

Cada año representa el desafío de continuar atendiendo comunicacionalmente a las comunidades a las que llegamos con nuestro formato papel, un vínculo histórico y profundamente arraigado. Pero también es la oportunidad de consolidar una propuesta integral a través de nuestra plataforma digital, paralelo32.com.ar, donde se integran redacciones, y se amplía el alcance hacia una concurrencia de lectores más extensa y diversa.

A lo largo de 2025, en Paralelo32 apostamos a la capacitación permanente frente a los desafíos y oportunidades de los nuevos tiempos. Supimos ser equilibristas en un escenario donde los ingresos tradicionales se retraen y las nuevas fuentes están hipercompetitivas, sin abandonar nunca el objetivo central: seguir brindando calidad informativa y productos sólidos en contenidos, diseño, artículos y servicios. Todo ello, con una premisa clara: la evolución constante del producto que ofrecemos.

A comienzos de 2025 incorporamos en Crespo la programación local matutina de radio, con emisión compartida por streaming a través del canal de YouTube de Paralelo32. Esta decisión nos permitió sumar el concepto de plataforma de entretenimiento, en un proceso de reconversión que continuará desarrollándose con contenidos diversos que complementan la agenda informativa diaria. A esto se suma el trabajo sostenido en redes sociales, que replican acontecimientos y temáticas diversas, llegando a un público en expansión que reconoce y valora el trabajo que realizamos.

Durante el año que concluyó, trabajamos junto a Google News Initiative en el desarrollo de un sistema colaborativo de Inteligencia Artificial propio del medio. Esta herramienta se consolidará como un elemento de trabajo que seguirá evolucionando a medida que lo hagan los procesos de IA, siempre bajo criterios editoriales claros y con el periodismo como eje rector.

En línea con la mirada de Jim VandeHei, quien sostiene que “hemos entrado en la era posnoticias”, entendemos que hoy la realidad de las personas ya no se define exclusivamente por los medios tradicionales, sino por un ecosistema fragmentado de videos, podcasts, redes sociales y consumos personalizados. Frente a ese escenario, en 2025 trabajamos junto a NMEDIA en la implementación de la tecnología para el desarrollo de un newsletter que actualmente se envía una vez por semana de manera gratuita al mail de quienes se suscriben. Este proceso responde a una convicción profunda: los medios deben ser fuentes útiles, confiables y esclarecedoras de información vital, verificada con altos estándares de precisión y veracidad. Esa vocación es hoy más necesaria que nunca.

Durante el año que finalizó pusimos el foco en los grandes cambios que atraviesa la humanidad: el impacto de la inteligencia artificial en los negocios, la sociedad y el trabajo; y la transformación del modo en que se configura la realidad. En 2026 trabajaremos activamente en la alfabetización de los usuarios para comprender estos cambios, y en el combate de las noticias falsas, convencidos de que una sociedad sobre simplificada está destinada al retroceso y a la pereza mental.

Desde esta mirada surge también una postura crítica frente a la pereza extendida que, como sociedad, nos lleva a empeñar el conocimiento en nombre de una supuesta empatía que muchas veces roza la autocomplacencia y la estupidización colectiva. Nos referimos a ese fenómeno de divulgación de temas que prioriza la simplificación extrema, el tono coloquial y la emocionalidad superficial, disfrazando la falta de profundidad como cercanía. Nace de buenas intenciones, pero termina infantilizando a la audiencia y empobreciendo el debate público.

El 2026, para quienes integramos Paralelo32 comienza con proyectos y desafíos que se irán reflejando en cada uno de nuestros medios. En el formato papel continuaremos llegando a los hogares con contenido periodístico de calidad, información para el agro y el deporte, espacios de comercialización con clasificados y avisos, y propuestas de recreación y educación a través de suplementos pensados para los más pequeños.

En el entorno digital, paralelo32.com.ar seguirá sumando servicios, informando, entreteniendo y reflejando los acontecimientos de cada comunidad y de la provincia. Hay proyectos que continúan su proceso de implementación y mejora, y otros que comenzarán con el objetivo de brindar nuevas prestaciones. Tal vez no tengamos la certeza de todo lo que ocurrirá en el camino, pero sí tenemos claro hacia dónde vamos y qué queremos hacer.

Y en cada decisión de producir periodismo confiable, riguroso y comprometido, nuestros lectores, oyentes, televidentes y usuarios son el motor que nos impulsa a seguir dando lo mejor. Porque Paralelo32 no solo informa: construye comunidad, pensamiento crítico y futuro.

Crespo- El año tuvo un notable incremento de fraudes virtuales y engaños a consumidores. Ahora, con la llegada de las Fiestas y miles de compras en línea, todo se combina para generar un ambiente propicio para los ciberdelincuentes.

La Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC), a través de su responsable, José Luis Fredes, hizo un balance del año que se va, pormenorizando los reclamos más frecuentes y los mecanismos de estafa que más afectan a vecinos de todas las edades. Nadie está exento. El escenario es complejo.

Si bien los intentos de estafas se incrementan en esta parte del año, Fredes plantea que la amenaza es constante. Los ataques incluyen consumos no realizados, débitos automáticos irregulares, compras inexistentes y hasta la desaparición de salarios de cuentas bancarias. “La logística criminal está al acecho y las cuestiones financieras expuestas. Es un momento difícil”, advirtió el responsable de la OMIC.

Nadie está exento tampoco de la extorsión digital, donde mediante correos que contienen amenazas -como divulgar información comprometedora o material personal- los estafadores intentan obtener pagos rápidos. Lo mejor es no responder ni realizar pagos, reportar el correo y utilizar herramientas de protección.

Fredes remarcó que, pese a las campañas de concientización, la puerta de entrada más utilizada sigue siendo el teléfono. “Es importante remarcar otra vez que ANSES no llama, ni los bancos llaman para operaciones, tampoco el Ministerio de Seguridad o de Acción Social. Ninguna entidad legítima solicita claves o datos sensibles por ese medio”. Para enfrentar las amenazas, es clave adoptar mentalidad proactiva y enfocarse en la protección.

Otra constante son los consumos o débitos que aparecen, de repente, en los resúmenes de tarjetas de crédito. “La gente tiene treinta días para hacer el reclamo. Lo primero es concurrir al banco y denunciar el desconocimiento. El banco toma el caso, pero la persona no debe dejar pasar el tiempo”, señaló el titular de la OMIC.

En momentos donde todos estamos ‘corriendo’, es importante controlar periódicamente cuentas corrientes y cajas de ahorro, para estar atentos a débitos que puedan efectuarse sin que el usuario haya realizado un consumo.

Del comercio electrónico, hay que marcar que las plataformas reguladas ofrecen más seguridad porque retienen el dinero hasta que la compra se concreta. No ocurre lo mismo con redes sociales y billeteras digitales utilizadas solo como medio de envío de dinero. “Mercado Libre es la única plataforma segura, que paga cuando el usuario recibe el producto. En Instagram, Facebook o Marketplace la situación es distinta”, dijo Fredes.

Aparece el phishing, técnica utilizada para robar datos mediante ventanas emergentes o enlaces que permiten a los estafadores observar la información del teléfono o la computadora, desde claves, cuentas o tarjetas. Ven todo.

Los ciberdelincuentes utilizan también la inteligencia artificial para perfeccionar sus campañas fraudulentas y hacerlas más efectivas, con estafas de empleo, esquemas de extorsión con reseñas negativas y estafas de recuperación de fondos.

Fredes aclaró además que cuando se adquieren productos en plataformas extranjeras, si la empresa está radicada en otro país, no se puede denunciar en Defensa del consumidor, porque no tiene domicilio legal en Argentina.

La urgencia y la ilusión son terreno en el que operan los estafadores. La capacidad de los delincuentes para acceder a bases de datos es un fenómeno que inquieta. Sorprende como la inteligencia criminal encuentra formas para lograr acceso a teléfonos, estados de ANSES, cuentas bancarias y tarjetas. Su desarticulación no será inmediata. Por eso hay que apelar a la conciencia de la gente para no usar plataformas inseguras y no participar de actos riesgosos.

Fredes indicó que, ante un problema, es importante distinguir campos de acción. “Estafas deben denunciarse en la Policía, porque son delitos penales. La OMIC no tiene facultades como las de una Fiscalía. Consumos desconocidos o problemas comerciales se gestionan en el banco y, si corresponde, pueden derivarse a la OMIC”, dijo.

No dar datos, no enviar dinero y no ceder accesos es clave. Y proteger los dispositivos, tratando de mantener actualizados los sistemas, no hacer clic en ventanas emergentes o enlaces sospechosos y activar la ‘verificación en dos pasos’ en WhatsApp. La gente puede denunciar en https://autogestion.produccion.gob.ar/consumidores