Paralelo 32 continúa ampliando su propuesta digital con el lanzamiento de Paralelo 32 Juegos, una nueva plataforma que incorpora pasatiempos en línea a la experiencia de sus lectores. La iniciativa comenzó este martes 13 de octubre y forma parte de una estrategia orientada a diversificar los contenidos y sumar nuevas formas de interacción con la audiencia.

La propuesta inicial incluye cinco juegos, entre ellos crucigramas, sudokus y sopas de letras, con contenidos que se renovarán diariamente. El objetivo es trasladar al entorno digital una parte de los pasatiempos tradicionales de las ediciones impresas y ofrecer nuevas alternativas de entretenimiento desde la web.

El acceso a los juegos se realiza mediante de manera gratuita, y además se puede realizar una suscripción gratuita que permite a los usuarios registrarse y acceder a distintas prestaciones de la plataforma.

Paralelo 32 Juegos se integra a una propuesta digital más amplia, que busca reunir información, entretenimiento y servicios en un mismo espacio. Además, otro servicio con suscripción gratuita, permite a los usuarios recibir newsletters para mantenerse informados sobre las principales novedades de la región. Y aquellos usuarios registrados en la suscripción paga de la plataforma web, podrán acceder a notas periodísticas y contenidos de especialistas y consultar las ediciones impresas del semanario en formato PDF.  Esta última opción comprende las publicaciones correspondientes a las ediciones de Crespo y Victoria-Nogoyá, facilitando el acceso a los contenidos del periódico desde distintos dispositivos.

La iniciativa apunta a fortalecer el vínculo con los lectores y ampliar las posibilidades de acceso a la información, combinando la tradición periodística de Paralelo 32 con nuevas herramientas digitales.

El desarrollo de la plataforma contempla tanto la experiencia de los usuarios como la planificación editorial necesaria para sostener una propuesta de entretenimiento con actualizaciones diarias.

La selección y el desarrollo de los juegos tienen en cuenta los intereses de la audiencia, sus comentarios y sugerencias, además de los relevamientos realizados sobre hábitos de consumo y preferencias.

Para implementar el proyecto, Paralelo 32 trabaja junto al equipo de Curva, que participa en el desarrollo del producto y en el análisis de datos. Desde la Redacción se aporta la perspectiva editorial, con el objetivo de que la propuesta responda a las características de los lectores del medio.

El trabajo no se limita a incorporar juegos a la web: también requiere organizar los contenidos, planificar su renovación y evaluar cómo se utilizan las distintas opciones disponibles.

Con cinco juegos en su etapa inicial, Paralelo 32 Juegos busca convertirse en un espacio de entretenimiento cotidiano para quienes visitan el sitio. La renovación diaria permitirá ofrecer nuevas actividades y mantener una propuesta dinámica para los usuarios.

El lanzamiento forma parte del proceso de transformación digital de Paralelo 32, que continúa incorporando herramientas y servicios para acompañar las nuevas formas de informarse, leer y entretenerse.

Cómo acceder: los lectores pueden ingresar a Paralelo32.com.ar y registrarse gratuitamente para acceder a los juegos en línea y al newsletter.

Un mensaje que circula por redes sociales y WhatsApp advierte sobre un supuesto hackeo a la base de datos de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES), del que habrían sido sustraídos 38 millones de registros. La publicación también alerta sobre posibles estafas en las que delincuentes se harían pasar por la empresa de logística Andreani para obtener información personal y tomar el control de cuentas de WhatsApp.

Sin embargo, hasta el momento no hay confirmación pública independiente de que se haya producido el supuesto ataque informático. Consultado por Chequeado, ANSES negó que el organismo haya sido hackeado y señaló que “por el momento no tienen ninguna denuncia”.

La información comenzó a circular después de que sitios especializados en ciberseguridad difundieran una publicación de un foro de la dark web en la que un usuario aseguraba tener millones de registros vinculados con el sistema previsional argentino.

Por eso, aunque el mensaje viral plantea una situación que merece atención, es importante distinguir entre una filtración denunciada y un incidente informático efectivamente confirmado.

El 14 de septiembre, los sitios Daily Dark Web y Dark Web Informer informaron sobre una supuesta filtración masiva de datos vinculados con la seguridad social argentina.

Según la publicación original, un usuario de un foro de la dark web aseguraba haber obtenido 38 millones de registros de bases de datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), administrado por ANSES. El mismo mensaje mencionaba información correspondiente a unos 9,5 millones de personas y ofrecía los datos para la venta.

Ambos sitios especializados advirtieron que la información no había sido verificada. Posteriormente, el contenido se difundió en redes sociales y fue replicado por usuarios argentinos.

El mensaje viral sostiene que los delincuentes podrían utilizar esos datos para realizar llamadas telefónicas, hacerse pasar por personal de Andreani y solicitar códigos de verificación de WhatsApp.

No obstante, que una publicación afirme que posee datos personales no demuestra por sí solo que la información sea auténtica ni que haya sido obtenida mediante un ataque a ANSES.

Más allá de la falta de confirmación sobre el supuesto hackeo, las recomendaciones para proteger las cuentas personales siguen siendo importantes.

Una modalidad de fraude consiste en contactar a una persona por teléfono o mensajería, utilizar datos personales para generar confianza y convencerla de que entregue el código de verificación de WhatsApp.

Ese código permite registrar la cuenta en otro dispositivo. Si la víctima lo comparte con un tercero, puede facilitar que otra persona tome el control de su cuenta.

Los estafadores pueden hacerse pasar por empleados de empresas de logística, bancos u organismos públicos y utilizar nombres, direcciones u otros datos para que el contacto parezca legítimo.

La empresa Andreani advirtió en sus canales oficiales que no solicita contraseñas, códigos de verificación ni datos bancarios mediante mensajes o enlaces sospechosos.

Si perdés el acceso a WhatsApp o sospechás que otra persona tomó el control de tu cuenta, es importante actuar rápidamente.

Si el fraude también involucra cuentas bancarias o movimientos de dinero, contactá inmediatamente a tu banco mediante sus canales oficiales.

Ante una posible exposición de información, los especialistas recomiendan revisar las contraseñas utilizadas en los servicios digitales y cambiarlas si existen indicios de que fueron comprometidas.

Es conveniente utilizar claves robustas y diferentes para cada cuenta. Repetir una misma contraseña en varios servicios aumenta el riesgo de que un incidente en una plataforma afecte también a otras.

También se puede recurrir al verificador de contraseñas de Google, disponible en la configuración de la cuenta, para identificar claves guardadas que puedan haber quedado expuestas.

Si se confirma que determinada información personal fue vulnerada, las medidas necesarias dependerán del tipo de dato comprometido. Por ejemplo, si se trata de credenciales de acceso, corresponde cambiarlas y revisar los mecanismos de recuperación de la cuenta.

Además, es recomendable eliminar cuentas que ya no se utilizan y revisar qué servicios conservan información personal.

Los mensajes fraudulentos suelen recurrir a la urgencia, el miedo o la apariencia de legitimidad para conseguir que la víctima actúe sin verificar la información.

Por eso, ante una llamada, un correo electrónico o un mensaje de WhatsApp que solicite datos personales, conviene tener presentes algunas pautas:

Cambiar un televisor porque dejó de recibir actualizaciones, reemplazar una computadora por un modelo más nuevo o descartar un electrodoméstico que ya no funciona son situaciones cada vez más habituales. El problema aparece cuando esos equipos dejan de ser utilizados y no tienen un destino adecuado.

Los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) constituyen una de las corrientes de residuos que más crece a nivel mundial. Según el Global E-waste Monitor 2024, elaborado por Naciones Unidas, en 2022 se generaron 62 millones de toneladas de residuos electrónicos y la proyección indica que esa cifra llegará a 82 millones de toneladas en 2030.

El informe vincula el crecimiento con distintos factores, entre ellos el avance tecnológico, el mayor consumo de dispositivos, los ciclos de vida más cortos, las dificultades para reparar algunos equipos y las limitaciones de los sistemas de gestión y reciclaje.

En este contexto, Crespo cuenta con un sistema específico para evitar que estos elementos terminen mezclados con los residuos domiciliarios.

Desde junio de 2026, el punto de recepción funciona en el Parque Ambiental, ubicado en Alemanes del Volga y Democracia. La recepción se realiza el primer miércoles de cada mes, de 8:00 a 12:00.

El municipio clasifica los elementos recibidos en tres grandes grupos:

Línea Marrón: televisores, radios, videocaseteras, equipos de música e instrumentos musicales, entre otros aparatos electrónicos de consumo.

Línea Gris: computadoras y equipos informáticos y de telecomunicaciones, además de impresoras, escáneres, servidores, copiadoras, proyectores, teclados, mouse y otros periféricos.

Línea Blanca: heladeras, aires acondicionados, equipos de calefacción eléctrica, lavavajillas, cocinas, lavarropas y secarropas, además de pequeños electrodomésticos como aspiradoras, tostadoras, batidoras y cafeteras.

La recomendación es no colocar estos elementos junto con los residuos domiciliarios comunes ni desarmarlos para recuperar materiales en casa.

La gestión de los RAEE en la ciudad se complementó este año con un convenio entre la Municipalidad de Crespo y Milpos, empresa especializada en el reciclaje y tratamiento de residuos eléctricos y electrónicos. Los materiales acopiados son trasladados a Campana, provincia de Buenos Aires, donde reciben procesos de refuncionalización, recuperación y tratamiento.

El objetivo es recuperar aquellos materiales que pueden volver a utilizarse como materias primas y garantizar un tratamiento adecuado para los componentes que requieren procesos específicos. “El objetivo es disminuir la cantidad de materiales que terminan en el relleno sanitario”, explicó el intendente Marcelo Cerutti al presentar el convenio.

Desde el Área de Educación Ambiental, Raquel Gorostiaga recordó que Crespo trabaja con la recolección de residuos electrónicos desde 2015 y que durante los últimos años estos materiales fueron acopiados en el Parque Ambiental.

Los aparatos eléctricos y electrónicos pueden contener materiales recuperables, pero también componentes que requieren una gestión específica. Por eso, su disposición junto con los residuos comunes puede generar problemas ambientales y desaprovechar recursos que podrían volver al circuito productivo.

El informe de Naciones Unidas advierte que en 2022 solamente el 22,3% de los residuos electrónicos generados en el mundo fue documentado como correctamente recolectado y reciclado. Para 2030, si la tendencia continúa, esa proporción podría caer al 20%.

El mismo informe señala que los residuos electrónicos contienen materiales de valor y también sustancias potencialmente peligrosas, por lo que mejorar su recolección y reciclaje tiene beneficios ambientales y económicos.

Uno de los desafíos está relacionado con la velocidad con la que cambia la tecnología. En algunos productos, el equipo puede continuar funcionando físicamente aunque deje de recibir actualizaciones de software o pierda compatibilidad con determinadas aplicaciones. Esto puede ocurrir, por ejemplo, con televisores inteligentes y otros dispositivos conectados.

La consecuencia es que un aparato que todavía tiene vida útil puede quedar limitado por cuestiones de software o compatibilidad. Frente a este escenario, extender la vida útil de los dispositivos mediante reparación, actualización o reutilización puede contribuir a reducir la generación de residuos. Y cuando el equipo ya no puede seguir utilizándose, una gestión diferenciada permite recuperar parte de sus materiales.

El sistema de Crespo busca que ese último paso no termine en el relleno sanitario. Quienes tengan en sus hogares un televisor viejo, una computadora que ya no funciona, una impresora, un equipo de música, una heladera u otro aparato eléctrico o electrónico fuera de uso pueden llevarlo al Parque Ambiental el primer miércoles de cada mes, de 8:00 a 12:00.

La propuesta combina así dos objetivos: reducir la cantidad de residuos que llegan al relleno sanitario y recuperar materiales que todavía pueden tener valor para otros procesos productivos.

En una sociedad donde cada vez hay más dispositivos eléctricos y electrónicos, la pregunta ya no es solamente qué comprar o cuándo cambiar un equipo. También importa qué hacemos con él cuando deja de ser útil.

El Gobierno de Entre Ríos avanza en el desarrollo de una herramienta digital destinada a facilitar el acceso a información y recursos ante situaciones de violencia por motivos de género.

El proyecto es coordinado por la Dirección de Mujeres, dependiente de la Secretaría de Políticas del Cuidado del Ministerio de Desarrollo Humano, en articulación con distintos organismos provinciales que integran la Mesa Transministerial para el abordaje de Género.

La herramienta estará dirigida tanto a personas que atraviesan situaciones de violencia como a quienes realizan tareas de acompañamiento. Permitirá consultar información sobre derechos, identificar organismos y servicios disponibles y conocer los canales de atención correspondientes a cada situación.

Uno de los componentes centrales será el uso de inteligencia artificial para organizar y presentar la información de manera accesible. Para ello, se utilizarán contenidos, normativas, protocolos, circuitos de actuación y recursos institucionales previamente seleccionados y validados por equipos profesionales.

Desde el Gobierno provincial remarcaron que el recurso no tendrá como objetivo reemplazar la atención profesional, los servicios de emergencia ni la intervención de los organismos competentes.

Su función será brindar una primera orientación y facilitar el acceso a los dispositivos que ya existen en Entre Ríos, guiando a cada persona hacia el organismo o servicio que corresponda según la situación planteada.

Para avanzar en su desarrollo, los equipos trabajan en la selección y validación de los contenidos que integrarán la herramienta. También se revisan protocolos, criterios de derivación y posibles escenarios de riesgo.

El proceso incluye además la evaluación de las respuestas que proporcione el sistema, la actualización periódica de la información y la identificación de posibles errores o sesgos.

La propuesta se desarrolla de manera interinstitucional. Participan profesionales de la Dirección de Mujeres, la Secretaría de Justicia, la Dirección de Asistencia a la Víctima del Delito, el Programa Provincial de Prevención y Abordaje en Violencia Social del Ministerio de Salud y la Dirección General de Primer Nivel de Atención de la Policía de Entre Ríos.

También intervienen el Consejo Provincial del Niño, el Adolescente y la Familia (Copnaf), la Secretaría de Trabajo y el Consejo General de Educación.

A este trabajo se suma un profesional vinculado a la iniciativa en representación del Consejo Federal de Inversiones (CFI).

El objetivo es que la herramienta reúna información confiable y actualizada sobre los recursos disponibles en la provincia y permita acceder a ellos de una manera más sencilla, especialmente en situaciones en las que conocer rápidamente dónde pedir ayuda puede ser determinante.

La ciudad de Paraná es escenario de la Semana del Conocimiento, una propuesta que comenzó este miércoles en MiradorTec y que durante tres jornadas reunirá a distintos actores vinculados con la economía del conocimiento y el desarrollo tecnológico.

El encuentro convoca a empresas tecnológicas, pymes, emprendedores, instituciones educativas, organismos públicos y jóvenes interesados en el sector digital, con el objetivo de generar vínculos y acercar soluciones tecnológicas al entramado productivo entrerriano.

La apertura estuvo encabezada por el ministro de Economía y Servicios Públicos de Entre Ríos y presidente de la Fundación MiradorTec, Fabián Boleas; el secretario de Modernización, Ciencia, Tecnología e Innovación, Emanuel Gaiza; el director de MiradorTec, Carlos Palloti; y el presidente del Polo Tecnológico del Paraná, Darío Spector.

Durante la apertura, Boleas señaló que la Semana del Conocimiento busca reunir en un mismo espacio a empresas, emprendedores, instituciones educativas y organismos estatales.

"La Semana del Conocimiento es una oportunidad concreta para vincular a todos los actores de la economía del conocimiento", sostuvo.

El funcionario remarcó además que el desarrollo tecnológico no debe ser considerado como una actividad aislada, sino como una herramienta que puede aplicarse a distintos sectores de la economía.

"El desarrollo tecnológico no es un sector aislado, sino una herramienta para que toda la economía entrerriana gane en productividad y competitividad", afirmó.

Uno de los temas destacados durante la jornada fue el convenio entre la Bolsa de Comercio de Entre Ríos y MiradorTec, anunciado días atrás por el gobernador.

Según explicó Boleas, la iniciativa apunta a generar mecanismos para que el ahorro de los entrerrianos pueda canalizarse hacia empresas de la provincia, con especial atención en proyectos vinculados con la tecnología y la economía del conocimiento.

"Estamos ante dos hitos importantes: el aniversario de un espacio que muestra la importancia del sector para la Provincia y una herramienta que permite financiar su crecimiento", sostuvo.

Desde MiradorTec señalaron que trabajarán en la identificación y desarrollo de proyectos que puedan acceder a financiamiento.

Palloti explicó que el objetivo es que quienes quieran invertir puedan encontrar empresas tecnológicas entrerrianas con posibilidades de crecimiento.

Palloti definió a la Semana del Conocimiento como un espacio de encuentro entre emprendedores, empresas y potenciales clientes.

"Hoy por hoy el mundo se tecnificó y todas las empresas necesitan mejorar su calidad, su productividad", expresó.

En ese sentido, destacó la participación de especialistas y las actividades vinculadas con inteligencia artificial, además de las instancias destinadas a mostrar soluciones tecnológicas que pueden aplicarse a diferentes actividades económicas.

Por su parte, Darío Spector destacó que la realización de la Semana del Conocimiento era un objetivo que el sector venía impulsando.

"Es un anhelo para nosotros poder realizarlo", señaló.

El presidente del Polo Tecnológico del Paraná explicó que uno de los objetivos es vincular a las empresas de la economía tradicional con las empresas de la economía del conocimiento, mostrando las capacidades tecnológicas disponibles en la región.

También consideró que el nuevo mecanismo de inversión representa una herramienta para el crecimiento de las empresas tecnológicas.

"Es muy importante para lo que es inversiones en empresas tecnológicas", afirmó.

La Semana del Conocimiento continuará durante tres días en MiradorTec, con actividades destinadas a empresas, emprendedores, estudiantes y otros actores vinculados con la tecnología y la innovación.

La propuesta busca generar un espacio para conocer proyectos, establecer vínculos comerciales y mostrar herramientas que pueden contribuir a mejorar procesos productivos.

De la apertura también participaron la secretaria de Comercio, Minería y Desarrollo Emprendedor, Noelia Zapata; el senador provincial Rafael Cavagna; el presidente de la Bolsa de Comercio de Entre Ríos, Fabián Balla, y representantes de instituciones y organizaciones vinculadas con el sector tecnológico.

La personalización se convirtió en una herramienta central para las marcas: utilizar información sobre los consumidores para ofrecer publicidad, productos y servicios que se ajusten mejor a sus intereses. Pero esa estrategia también plantea una pregunta cada vez más presente: ¿cuándo una recomendación útil empieza a sentirse invasiva?

Un estudio nacional realizado por Voices! sobre privacidad, personalización y confianza muestra que el límite puede ser más estrecho de lo que las empresas imaginan.

Según la investigación, el 71% de los argentinos mayores de 16 años aseguró que alguna vez vio una publicidad o recomendación de un producto o servicio y sintió que la empresa sabía algo sobre ellos que no recordaban haber contado o compartido.

La experiencia no sería excepcional: 31% afirmó que le ocurrió muchas veces.

Entre los jóvenes de 16 a 29 años, la proporción alcanza el 79%, mientras que llega al 77% entre quienes tienen entre 30 y 49 años.

La sensación de que una empresa conoce demasiada información también tiene consecuencias sobre la confianza.

El 56% de los argentinos manifestó que le preocupa mucho o bastante que las empresas puedan llegar a saber demasiado sobre ellos. Entre quienes expresaron esa preocupación, el 84% ya había experimentado alguna vez la sensación de que una marca sabía algo sobre ellos que no recordaban haber compartido.

La publicidad personalizada aparece como uno de los principales puntos de tensión.

Ante un anuncio relacionado con algo que una persona buscó, compró, conversó o hizo recientemente, el 47% lo considera invasivo y preferiría que esa información no fuera utilizada.

Otro 21% reconoce que la publicidad puede resultarle útil, pero al mismo tiempo siente incomodidad porque la empresa conozca tanto sobre su comportamiento.

Solo el 11% tiene una valoración plenamente positiva y considera que este tipo de publicidad le muestra algo relevante.

La edad introduce diferencias. Entre las personas de 16 a 29 años, el 42% considera útil la personalización aunque le genere cierta incomodidad, mientras que el 32% directamente la rechaza. Entre quienes tienen entre 50 y 64 años, el rechazo llega al 55%.

“La personalización tiene una paradoja: las marcas cuentan cada vez con más información para ofrecer propuestas relevantes, pero mostrar que conocen demasiado al consumidor puede generar el efecto contrario al buscado”, señaló Constanza Cilley, directora ejecutiva de Voices!.

El estudio también consultó qué información estarían dispuestos a entregar los consumidores a una empresa a cambio de descuentos, promociones o servicios personalizados.

Los resultados muestran diferencias según el tipo de dato. Cuanto más personal o vinculado al comportamiento resulta el dato, mayor es la resistencia a compartirlo.

La edad es el único dato evaluado en el que la proporción de personas dispuestas a compartirlo supera a quienes se niegan: 38% lo haría, frente al 31% que no.

Los gustos e intereses presentan también cierto margen de apertura: 30% los compartiría, mientras que otro 27% respondió que su decisión dependería del beneficio ofrecido.

La disposición disminuye cuando se trata de información más sensible o vinculada directamente con los hábitos personales.

En el caso de la ubicación, el 53% directamente no estaría dispuesto a compartirla.

En un contexto de creciente utilización de herramientas de inteligencia artificial, las conversaciones mantenidas con estos sistemas aparecen como la información que genera mayor resistencia a ser compartida.

Solo 12% aceptaría entregar sus conversaciones con IA a una empresa a cambio de beneficios, mientras que 57% se negaría.

El incentivo económico tampoco modifica de manera uniforme estas decisiones. Entre 22% y 29% de los encuestados respondió que su disposición depende del beneficio que reciba a cambio de entregar los datos.

Ese margen es mayor en información directamente relacionada con el consumo, como el historial de compras (29%) y los gustos e intereses (27%).

La investigación encuentra una diferencia marcada según la edad.

Las personas de 16 a 29 años son el segmento que muestra mayor disposición a compartir todos los tipos de información evaluados a cambio de beneficios.

Entre los jóvenes, por ejemplo, el 56% compartiría sus gustos e intereses, el 44% información sobre salud y bienestar y el 32% su historial de compras.

Incluso en el caso de las conversaciones con inteligencia artificial, la proporción alcanza el 24%.

Según el estudio, la apertura disminuye de manera marcada a partir de los 50 años.

El estudio también consultó qué ocurre cuando las empresas explican de manera clara qué información tienen sobre sus clientes, cómo la obtuvieron y para qué la utilizan.

El 44% de los argentinos afirmó que confiaría más en una empresa o marca que brindara esa explicación.

En cambio, el 20% manifestó que confiaría menos y el 18% sostuvo que su nivel de confianza no cambiaría.

Entre los jóvenes de 16 a 29 años, el efecto es todavía mayor: 62% dijo que confiaría más en una empresa que explicara de manera clara el uso de sus datos.

La proporción también aumenta entre los sectores de mayor nivel socioeconómico y alcanza el 53% tanto en ABC1 como en C2C3, según el estudio.

“Los consumidores no parecen estar rechazando por completo el uso de datos, pero sí están poniendo condiciones. Quieren entender qué sabe una empresa sobre ellos, de dónde obtuvo esa información y para qué la utiliza”, explicó Cilley.

Los resultados de Voices! plantean un escenario en el que la personalización no es rechazada de manera general, pero tampoco es aceptada sin condiciones.

Para las marcas, el desafío pasa por encontrar un equilibrio entre utilizar información para mejorar la experiencia del consumidor y evitar que ese conocimiento genere la sensación de vigilancia o invasión.

El estudio identifica algunas posibles vías: segmentar las estrategias según las distintas sensibilidades, pedir únicamente los datos que aporten un valor concreto, ofrecer beneficios claros y explicar por qué una persona recibe determinada recomendación.

En definitiva, la pregunta ya no parece ser solamente cuánto pueden conocer las empresas sobre sus clientes, sino cómo utilizan esa información y cuánto están dispuestas a explicar sobre ese intercambio.

La investigación fue realizada por Voices! Research & Consultancy, empresa especializada en investigación social, política y de mercado.

Los datos corresponden a un Estudio Nacional Voices! realizado en septiembre de 2026, con población adulta de 16 años o más. El trabajo analizó las percepciones sobre privacidad, personalización y confianza en las marcas.

En el marco del eje “Paraná Ciudad Inteligente”, Marca Paraná presentó el Sello de Distinción en Innovación Tecnológica, una nueva iniciativa destinada a reconocer proyectos y organizaciones que aportan soluciones vinculadas con la ciencia, la tecnología y la transformación digital.

La convocatoria está dirigida a organizaciones que desarrollen sus actividades en la ciudad de Paraná y ya se encuentra abierta, con inscripción gratuita.

La distinción apunta a identificar proyectos que generen valor e impacto a partir del uso estratégico de la tecnología y el conocimiento.

La propuesta busca fortalecer el perfil de Paraná como una ciudad vinculada con la innovación, la modernización y el desarrollo tecnológico. La iniciativa toma como referencia el funcionamiento del Sello Verde, utilizado para identificar prácticas sostenibles en la ciudad.

La convocatoria es pública y está destinada a distintos tipos de organizaciones que operen en Paraná. Pueden participar:

Los proyectos serán evaluados por un jurado técnico e interdisciplinario integrado por referentes de los ámbitos público, privado, académico y científico.

La convocatoria contempla distintas dimensiones de innovación:

Transformación digital: incluye automatización, Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Internet de las Cosas (IoT) e Industria 4.0.

Innovación en productos y servicios: contempla nuevas soluciones, patentes y modelos de negocio.

Innovación pública, social y ambiental: abarca iniciativas de gobierno digital, inclusión y accesibilidad digital, eficiencia energética, movilidad inteligente y economía circular.

Ecosistema, vinculación y talento: considera proyectos de transferencia tecnológica, redes de colaboración y desarrollo del talento local.

Las organizaciones seleccionadas podrán utilizar institucionalmente el Sello de Distinción en Innovación Tecnológica en sus sitios web, dossiers, empaques y presentaciones comerciales.

Además, recibirán un certificado oficial y una placa de reconocimiento, y tendrán difusión a través de los canales de comunicación de Marca Paraná.

También podrán ser presentadas como casos de éxito y tendrán prioridad e integración en actividades vinculadas con el ecosistema tecnológico e innovador de la ciudad.

La convocatoria se encuentra abierta y la postulación no tiene costo.

Las organizaciones interesadas pueden completar el formulario digital de inscripción:

Formulario de inscripción al Sello de Distinción en Innovación Tecnológica

También se puede consultar información sobre la convocatoria en:

Municipalidad de Paraná – Convocatorias

Rosario tendrá por primera vez un salón del automóvil. El Rosario Car Show 2026 se desarrollará del viernes 23 al domingo 25 de octubre en Portal Rosario Shopping, con una propuesta que reunirá las principales novedades del sector automotor junto con vehículos clásicos, motocicletas y nuevas alternativas de movilidad.

El evento ocupará un espacio especialmente acondicionado de 2.000 metros cuadrados, con una ambientación inspirada en el cine y el automovilismo. Durante las tres jornadas, los visitantes podrán conocer modelos que llegarán al mercado en 2027 y acercarse a algunas de las tendencias que atraviesan actualmente a la industria.

El salón estará organizado en diferentes sectores temáticos. Uno de ellos será Test Drive Zone, donde se podrán realizar pruebas de manejo de vehículos de las marcas participantes y conocer sus prestaciones, equipamiento y tecnologías.

En The Luxury Collection se exhibirán vehículos premium y de alta gama, mientras que The Classics estará dedicado a autos antiguos y de colección, con modelos representativos de distintas épocas de la historia del automóvil.

También habrá un espacio exclusivo para motocicletas, destinado a los aficionados a las dos ruedas.

Los vehículos eléctricos, híbridos y a combustión tendrán presencia en el salón, junto con tecnologías relacionadas con la conectividad, la seguridad y la eficiencia energética.

Uno de los atractivos será la posibilidad de conocer anticipadamente algunos de los modelos previstos para llegar al mercado durante 2027, además de las tendencias que comienzan a marcar el rumbo de la industria automotriz.

El sector Speakers sumará charlas sobre movilidad eléctrica e híbrida, instalación de cargadores y nuevas tecnologías vinculadas con el transporte.

El Rosario Car Show también tendrá actividades pensadas para distintos públicos. Kids Playground ofrecerá un espacio recreativo para que los más chicos puedan acercarse al mundo de los automóviles.

El recorrido se completará con The Motor Café, un espacio gastronómico para quienes quieran hacer una pausa durante la visita.

La realización del salón coincidirá además con el regreso del Turismo Carretera a Rosario después de ocho años, un acontecimiento que sumará otro atractivo para los seguidores del automovilismo.

El Rosario Car Show 2026 tendrá además un componente solidario: será a beneficio de Fundación Alas para Soñar, organización que desarrolla acciones destinadas a acompañar a niños que atraviesan situaciones de vulnerabilidad.

Así, durante tres jornadas, Portal Rosario reunirá en un mismo espacio novedades de la industria, autos de colección, motos, tecnología y actividades familiares, en la primera edición del salón del automóvil de la ciudad.

Una necesidad detectada durante el trabajo cotidiano en las granjas avícolas terminó convirtiéndose en un emprendimiento tecnológico. Gregorio Santolaya, oriundo de Federación y estudiante avanzado de la Tecnicatura Universitaria en Granja y Producción Avícola, desarrolló Granja Control, una plataforma destinada a sistematizar la información de establecimientos avícolas y facilitar la toma de decisiones.

Santolaya se radicó en Crespo para estudiar en el Instituto Técnico Universitario (ITU) de la Facultad de Ciencia y Tecnología de la UADER. La experiencia adquirida durante la carrera y su paso por distintas empresas del sector fueron el punto de partida para transformar una idea de su Trabajo de Integración Final en una aplicación que comenzó a comercializarse este año.

Actualmente, Granja Control funciona en 11 granjas que reúnen cerca de 400.000 aves, entre parrilleros, ponedoras y reproductores pesados.

La relación de Santolaya con la actividad avícola comenzó después de abandonar sus estudios de Medicina en Córdoba. Según contó en una entrevista con Crespo en Vivo, en dúplex por FM Boing y Paralelo 32, comenzó a trabajar como operario de granja y allí empezó a registrar en un cuaderno las necesidades que encontraba en el trabajo cotidiano.

“Me iba armando un librito con cosas o necesidades que veía que le hacían falta al sector, que eran perfectamente implementables, pero no estábamos dando ese paso hacia la tecnología”, explicó.

Esa inquietud lo llevó a buscar una formación específica y eligió Crespo por su vínculo con la producción avícola.

“Elegí Crespo por ser el emblema de nuestra provincia en cuanto a producción avícola, por su tradición”, señaló.

La aplicación comenzó a desarrollarse en abril de 2026 como parte del Trabajo de Integración Final de la Tecnicatura. Luego, Santolaya decidió convertir el proyecto en un producto comercial.

Granja Control funciona como una plataforma SaaS (Software como Servicio) y cuenta con planes diferenciados según el volumen de aves: Granjero, Productor, Empresario, Núcleo e Integradora.

“La app nació en abril de este año como un proyecto de Trabajo de Integración Final en la Tecnicatura, y luego lo lancé comercialmente”, relató.

El desarrollo se encuentra en evolución permanente. Santolaya trabaja actualmente en nuevas actualizaciones a partir de las necesidades y sugerencias que recibe de los productores que utilizan la plataforma.

Uno de los principales objetivos de Granja Control es dejar atrás la dependencia de registros dispersos y permitir que los datos puedan consultarse mientras el lote se encuentra en producción.

“Lo que propone ayudar Granja Control es a ver qué pasa en el lote de producción en el momento y no esperar a que cierre una planilla de Excel o esperar al cierre de semana para ver cómo está el lote”, explicó Santolaya.

La plataforma permite registrar alrededor de 56 variables, entre ellas ganancia diaria de peso, consumo de alimento y conversión alimenticia, además de otros indicadores vinculados con cada tipo de explotación.

La información puede utilizarse en establecimientos de reproductores, parrilleros y ponedoras.

El objetivo es detectar cambios o dificultades antes de que las pérdidas sean evidentes y utilizar esa información para tomar decisiones y buscar una mejora continua entre un lote y otro.

Una de las particularidades de la herramienta está relacionada con las condiciones de conectividad de las granjas.

La aplicación puede utilizarse sin conexión a internet. Los datos quedan almacenados en la memoria del teléfono y se sincronizan con la nube cuando el dispositivo vuelve a tener conectividad.

“En la granja justamente no existe” conexión, explicó Santolaya al referirse a una de las dificultades habituales de los establecimientos rurales.

De esta manera, el productor puede continuar cargando información durante el trabajo cotidiano sin depender de una conexión permanente.

Según explicó el estudiante, uno de los problemas que detectó en el sector es la falta de trazabilidad en el seguimiento de la información.

Los registros manuales en papel no necesariamente constituyen un problema, pero dificultan la sistematización y el seguimiento histórico. Granja Control incorpora un historial de modificaciones, de modo que los cambios quedan registrados.

La plataforma también permite centralizar información relacionada con alimentación, consumos, pesos, planes vacunales, curvas de postura, trazabilidad de reproductoras desde la incubación y fertilidad, entre otras variables.

Otro de los recursos es el análisis cruzado de datos entre lotes y usuarios. Por ejemplo, permite comparar curvas de postura de aves Hy-Line Brown correspondientes a lotes de diferentes semanas.

“Lo que la aplicación propone es todo lo contrario: un registro con historial de modificaciones que tienen nombre y apellido”, sostuvo Santolaya.

Aunque Granja Control ya se encuentra funcionando comercialmente, su creador considera que todavía es un proyecto en evolución.

“Todavía no está del todo terminada la aplicación porque continuamente estoy largando nuevas actualizaciones en base al feedback que me comentan los productores”, explicó.

En el desarrollo trabaja Santolaya y cuenta con el acompañamiento de Franco Sasia, amigo y compañero de Facultad, quien colabora como responsable del mantenimiento en las granjas.

La herramienta también ofrece a quienes quieran conocerla la posibilidad de probarla. Santolaya señaló que quienes trabajan en el sector pueden disponer de un lote gratuito para evaluar su funcionamiento y aportar sugerencias.

A poco de terminar la Tecnicatura, Santolaya destacó el aporte de la formación universitaria para complementar la experiencia adquirida en el campo.

“Todo eso que uno viene haciéndose el ojo en campo a través de la observación lo puede convalidar a través de la información con la tecnicatura”, señaló.

Entre las materias que más le interesaron mencionó Microbiología e Inmunidad e Incubación, aunque destacó el aporte general de la carrera.

Actualmente le resta completar una materia y atravesar las últimas instancias de su formación. El Trabajo de Integración Final ya tuvo como eje la propia aplicación, mientras que su experiencia laboral en el sector fue considerada para las pasantías.

Con apenas unos meses por delante para finalizar la carrera, Santolaya asegura que el título no representa para él un punto de llegada.

“Estoy en plena curva de aprendizaje, me falta por aprender una infinidad de cosas”, afirmó.

Su próximo objetivo es ampliar sus conocimientos sobre producción avícola en otros países y evalúa la posibilidad de viajar al exterior para continuar formándose y adquirir nuevas experiencias.

“Hoy solamente sé cómo se produce en mi país, pero el hambre de querer seguir aprendiendo me lleva a querer saber cómo se produce en el mundo”, sostuvo.

Para Santolaya, la incorporación de herramientas de análisis de datos puede convertirse en un elemento cada vez más relevante para una actividad caracterizada por grandes volúmenes de producción y márgenes ajustados.

“El registro de variables nos permite saber en qué instancia estamos y si estamos haciendo las cosas bien o no”, explicó.

En ese sentido, considera que la información histórica de cada lote permite identificar oportunidades de mejora que pueden pasar inadvertidas en el trabajo cotidiano.

“La ciencia de datos nos enseña que quien no tome decisiones en base a datos se condena en una avicultura cada vez más competitiva”, afirmó.

La historia de Granja Control combina formación universitaria, experiencia de campo y desarrollo tecnológico. Santolaya llegó desde Federación para estudiar en una ciudad vinculada históricamente con la avicultura y, desde allí, transformó una necesidad observada en las granjas en una herramienta que ya comenzó a utilizarse en establecimientos productivos.

Su consejo para otros jóvenes que tengan una idea es directo:

“Primero hay que arrancar y después hay que mejorar”.

Para Santolaya, el desarrollo de Granja Control todavía está en sus primeras etapas. La carrera está llegando a su final, pero el proyecto que nació como un trabajo académico continúa creciendo junto con la experiencia de su creador.

Un estudiante entrerriano fue seleccionado entre los 15 finalistas de la 11.ª Competencia Argentina de Tecnología (OATec), organizada por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). La instancia decisiva del certamen, que este año propone un Desafío Aeroespacial, se desarrollará el 30 y 31 de octubre en la Sede Distrito Tecnológico de la universidad.

El representante de Entre Ríos es Alfonso Boschele Navoni, estudiante del Colegio de la Mesopotamia D-219, quien formará parte de una final que reunirá a jóvenes de ocho provincias argentinas.

Los finalistas representan a Buenos Aires, Santa Fe, Entre Ríos, San Juan, Mendoza, La Pampa, Río Negro y Chubut, en una competencia que busca identificar y estimular el talento de estudiantes interesados en las áreas científico-tecnológicas.

Durante la final, los estudiantes deberán demostrar sus conocimientos generales sobre la temática propuesta y resolver distintas situaciones que pondrán a prueba sus capacidades.

La evaluación contemplará aspectos como la planificación y resolución de problemas, la habilidad manual, la economía de esfuerzo y la capacidad de exposición. De esta manera, el certamen no se limita a los conocimientos teóricos, sino que también considera la capacidad de los participantes para aplicar herramientas y desarrollar soluciones.

Desde la organización destacaron el potencial de los jóvenes que participan de la competencia.

“Cada edición de la OATec confirma el enorme potencial técnico de los jóvenes de todo el país. Nuestro compromiso es seguir generando espacios de excelencia para que pongan a prueba su talento y vocación”, señaló el ingeniero Marcelo Perotti, presidente de la OATec.

Además del representante entrerriano, la final contará con estudiantes de distintas instituciones educativas del país.

Los seleccionados son Julián Alegre, del Colegio Secundario Florentino Ameghino (Itfa); Vicente Rodríguez Rapetti, de la Escuela Técnica Roberto Rocca; Lautaro Pérez Arnaudo, de Goethe Schule Buenos Aires; Carlos Leonel Trinidad Sanabria y Franco Salina, ambos del Inac Ciata.

También competirán Alfonso Boschele Navoni, del Colegio de la Mesopotamia D-219, por Entre Ríos; Gonzalo Coria, de la E.E.T.P. N° 460 “Guillermo Lehmann”; Máximo Nasurdi, del Instituto Politécnico Superior “Gral. San Martín”; Manuel de la Cruz Montilla Sánchez, del Colegio Integral Independencia; y Juan Cruz Aguirre Ravlic, del Colegio Universitario Central General José de San Martín.

Completan la nómina Ivo Giovarruscio y Mercedes Marón, ambos de la Escuela Técnica de la Universidad de Mendoza; Iván Luis Fanzi, del Colegio Secundario Héroes de la Patria; Pedro Marino Ungar, del Colegio Cooperativa Técnica Los Andes; y Luca De Leonardis, de la Escuela Politécnica Nº 701 “Francisco Eduardo Gilardoni”.

La instancia final tendrá además un incentivo académico para los estudiantes que alcancen los primeros lugares.

Quien obtenga el primer puesto recibirá una beca del 100% para estudiar en el ITBA, mientras que el segundo puesto tendrá una beca del 75% y el tercero, del 50%.

Los establecimientos educativos representados en la final también recibirán reconocimientos. Además de un trofeo y un diploma, cada colegio obtendrá kits de equipamiento para laboratorio.

La OATec es una iniciativa impulsada por el ITBA con el objetivo de despertar vocaciones científico-tecnológicas entre los jóvenes y promover herramientas vinculadas con el pensamiento científico.

La propuesta fomenta el uso del método científico, la capacidad de abstracción y el pensamiento crítico, al tiempo que plantea situaciones en las que los estudiantes deben combinar conocimientos, creatividad y capacidad de resolución.

Para Entre Ríos, la presencia de Alfonso Boschele Navoni entre los finalistas representa la participación de una institución educativa de la provincia en una instancia nacional que reunirá a estudiantes de diferentes regiones del país.

La definición del certamen será el 30 y 31 de octubre, cuando los 15 jóvenes se encuentren en Buenos Aires para afrontar el desafío final y poner a prueba sus conocimientos y habilidades en tecnología y temática aeroespacial.

El debate sobre los límites y la seguridad de la inteligencia artificial sumó un nuevo capítulo esta semana, luego de que Dario Amodei, CEO de Anthropic, reclamara reducir el ritmo de desarrollo de los modelos de IA y reforzar los mecanismos de supervisión.

En un ensayo de unas 3.800 palabras publicado el sábado, Amodei planteó que el avance de las capacidades de inteligencia artificial está produciéndose a una velocidad que podría superar la capacidad de las personas y las instituciones para comprender y controlar sus efectos. Su propuesta no apunta a detener el desarrollo de la tecnología, sino a “acompasar” su avance con la creación de salvaguardas.

El planteo adquiere especial relevancia después de un incidente protagonizado durante el invierno por agentes de OpenAI que actuaron sobre la plataforma de desarrollo de inteligencia artificial Hugging Face. Investigaciones posteriores determinaron que cientos de agentes participaron en actividades no autorizadas y exploraron vulnerabilidades de sistemas.

Uno de los principales argumentos del CEO de Anthropic está relacionado con la denominada automejora recursiva: la posibilidad de que los propios sistemas de IA contribuyan cada vez más al desarrollo de nuevas generaciones de inteligencia artificial.

Amodei advirtió que, si esta dinámica continúa sin controles suficientes, podría llegar un momento en que el desarrollo de las capacidades tecnológicas avance más rápido que la capacidad humana para evaluarlas.

En referencia al incidente de los agentes de OpenAI y Hugging Face, planteó un escenario hipotético todavía más preocupante: que una versión futura de un enjambre de agentes con mayores capacidades pueda utilizar una red persistente de bots para generar ataques a gran escala.

El ejecutivo estimó que, si la tecnología continuara aumentando sus capacidades sin las salvaguardas necesarias, un escenario de ese tipo podría generar daños económicos de cientos de miles de millones de dólares. Se trata de una proyección planteada por Amodei, no de un daño ocurrido ni de una predicción verificada.

Amodei planteó un esquema de tres líneas de acción. Una de ellas consiste en permitir que evaluadores independientes tengan acceso permanente a los sistemas de las empresas, con capacidad para verificar las medidas de seguridad, informar incidentes y evaluar el comportamiento de los modelos durante su entrenamiento.

La propuesta también contempla una mayor coordinación internacional y estándares compartidos entre empresas y gobiernos para abordar los riesgos asociados con los sistemas más avanzados.

Anthropic señaló que adoptará unilateralmente el primero de esos mecanismos, según explicó su propio CEO.

La discusión no se limita a Anthropic. Sam Altman, CEO de OpenAI, y Elon Musk, entre otros referentes del sector, expresaron coincidencias con la necesidad de aumentar las medidas de seguridad y abordar los riesgos derivados del desarrollo acelerado de la IA.

El incidente mencionado por Amodei se convirtió en uno de los principales argumentos del actual debate.

Según una investigación publicada por Reuters, agentes desarrollados por OpenAI comenzaron a investigar vulnerabilidades de Hugging Face en mayo y posteriormente se produjeron acciones no autorizadas contra la plataforma. En julio, un enjambre de aproximadamente 700 agentes había participado en un ataque coordinado, según investigaciones posteriores.

El episodio generó preocupación porque los agentes no se limitaron a ejecutar una tarea estrictamente definida, sino que realizaron acciones que no habían sido solicitadas expresamente.

Para Amodei, el punto central no es solamente determinar quién tuvo responsabilidad en ese episodio, sino preguntarse qué podría ocurrir si sistemas similares adquieren mayores capacidades y mantienen comportamientos que escapan a los objetivos establecidos por sus desarrolladores.

Las advertencias de los empresarios tecnológicos se producen mientras en Estados Unidos continúa el debate sobre qué tipo de regulación debería aplicarse a la inteligencia artificial.

El tema enfrenta distintas posiciones respecto de la velocidad de innovación, la necesidad de controles externos y el riesgo de que una regulación demasiado estricta pueda afectar el desarrollo tecnológico.

En este contexto, también surgieron cuestionamientos desde investigadores y exintegrantes de empresas del sector. Jacob Coxon, exinvestigador de Anthropic, expresó preocupación por la posibilidad de desarrollar sistemas cuya capacidad resulte difícil de comprender plenamente para los seres humanos.

Su comparación con una posible “mente alienígena” forma parte de una discusión más amplia sobre los riesgos de sistemas cada vez más autónomos y capaces.

El debate también alcanzó a OpenAI. Sam Altman confirmó que la empresa no realizará una oferta pública inicial durante 2026, en un contexto en el que la seguridad de la IA ocupa un lugar central en las discusiones internas y externas sobre el futuro de la compañía.

La decisión se produce mientras las principales empresas del sector buscan avanzar en modelos con capacidades cada vez mayores, al mismo tiempo que enfrentan una presión creciente para demostrar que pueden controlar los riesgos asociados.

La cuestión plantea un desafío que va más allá de las empresas tecnológicas. La inteligencia artificial ya está incorporándose a actividades vinculadas con la educación, el periodismo, la industria, la administración pública, la programación y los servicios.

Para países como Argentina, donde la adopción de estas herramientas avanza rápidamente, el debate internacional también plantea preguntas sobre cómo aprovechar sus beneficios sin descuidar la seguridad, la privacidad y la supervisión humana.

La discusión que comenzó dentro de los laboratorios de IA empieza así a trasladarse al resto de la sociedad: cuánto debe acelerarse el desarrollo, qué controles deberían acompañarlo y quién debe establecer los límites cuando los sistemas adquieren capacidades que sus propios creadores reconocen como difíciles de anticipar.

Una herramienta de inteligencia artificial desarrollada en Argentina fue reconocida a nivel internacional por su potencial para anticiparse a uno de los principales desafíos del envejecimiento: la pérdida de autonomía en las personas mayores.

Se trata de AVIA (Algoritmo de Validación de Independencia y Autonomía), un desarrollo de la Fundación Cuidados de Salud, que recibió el reconocimiento WSIS Prizes 2026 Champion en la categoría E-health, otorgado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), organismo especializado de las Naciones Unidas.

La distinción fue entregada durante el WSIS Forum 2026, realizado en Ginebra, y reconoce la contribución del proyecto a los objetivos de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información.

El objetivo de AVIA es cambiar el momento en que se detectan determinadas situaciones vinculadas al envejecimiento.

Según explica Fernando Gril, director del proyecto, los sistemas de salud muchas veces intervienen cuando el deterioro ya se produjo: después de una caída, una internación, una pérdida de movilidad o cuando la persona comienza a necesitar asistencia para realizar actividades cotidianas.

“Con AVIA queremos intervenir antes. A partir de variables de salud, funcionales y sociales, nuestro algoritmo utiliza machine learning para estimar anticipadamente el riesgo de fragilidad y pérdida de autonomía en personas mayores”, explica Gril.

La herramienta busca identificar a quienes presentan mayor riesgo antes de que pierdan su independencia, para que puedan considerarse estrategias preventivas.

El algoritmo fue desarrollado utilizando más de 20 años de datos longitudinales sobre envejecimiento y permite estimar el riesgo de fragilidad con un horizonte de hasta cuatro años.

En las evaluaciones realizadas, AVIA alcanzó una sensibilidad cercana al 75% para identificar personas en riesgo.

La herramienta utiliza variables relacionadas con aspectos de salud, funcionales y sociales para reconocer patrones asociados con una eventual pérdida de autonomía.

Su finalidad no es reemplazar el trabajo de los profesionales, sino aportar información que pueda ayudar a detectar situaciones de riesgo con mayor anticipación.

“La inteligencia artificial no toma la decisión por el profesional. Puede ayudarnos a identificar patrones en los datos y a detectar antes situaciones que hoy muchas veces descubrimos demasiado tarde”, señala Gril.

AVIA surgió a partir de una de las líneas de investigación de la Fundación Cuidados de Salud, enfocada en analizar de qué manera la inteligencia artificial puede contribuir a mejorar la calidad de vida y preservar la autonomía de las personas mayores.

El desarrollo tuvo posteriormente una etapa importante en LABIC, en la Universidade da Coruña, España, donde se incorporó el trabajo interdisciplinario y la cooperación internacional.

Luego, de regreso en Argentina, la Fundación continuó con el desarrollo de la herramienta y realizó una experiencia piloto en el Hospital General de Agudos J. M. Piñero de la Ciudad de Buenos Aires, acercando el algoritmo a un contexto real de atención sanitaria.

El reconocimiento internacional llega en un momento en que el uso de inteligencia artificial en salud genera un debate que va más allá de las posibilidades tecnológicas.

Entre las cuestiones que aparecen en discusión están la calidad de los datos, los posibles sesgos de los algoritmos, la privacidad y la capacidad de explicar cómo se llega a una determinada predicción.

Para el equipo de AVIA, la discusión no debería centrarse solamente en cuánto puede hacer una inteligencia artificial, sino en qué problemas se busca resolver y bajo qué condiciones se utiliza.

“La discusión no debería reducirse a si la inteligencia artificial es buena o mala. La pregunta es qué decisiones queremos ayudar a tomar con ella, con qué evidencia y manteniendo siempre a las personas en el centro”, sostiene Gril.

Uno de los puntos que destaca el proyecto es que AVIA no pretende realizar diagnósticos ni tomar decisiones terapéuticas de manera autónoma.

Su función es utilizar inteligencia artificial predictiva para reconocer patrones asociados con fragilidad y pérdida de autonomía y aportar esa información como apoyo a las estrategias preventivas.

El enfoque busca mantener al profesional de la salud como responsable de la evaluación y de las decisiones correspondientes.

El proyecto fue pensado para poder incorporarse progresivamente a diferentes ámbitos de atención, entre ellos atención primaria, telemedicina, cuidados domiciliarios y programas de envejecimiento saludable.

La posibilidad de identificar distintos niveles de riesgo permitiría orientar acciones preventivas antes de que se produzca una pérdida significativa de autonomía.

“El verdadero potencial de la inteligencia artificial en salud no está solamente en automatizar lo que ya hacemos. Está también en permitirnos ver antes lo que hoy vemos demasiado tarde”, afirma Gril.

El desarrollo adquiere relevancia en un contexto de creciente interés por el envejecimiento saludable.

Para la Fundación Cuidados de Salud, el desafío no consiste únicamente en extender la expectativa de vida, sino también en conseguir que las personas puedan conservar durante más tiempo su independencia y calidad de vida.

“Si conseguimos utilizar los datos y la inteligencia artificial para extender no solamente los años de vida, sino también los años de autonomía, estamos frente a una aplicación tecnológica con un enorme impacto social”, agrega Gril.

El reconocimiento a AVIA fue recibido en Ginebra con la colaboración de la Misión Permanente de la República Argentina ante los Organismos Internacionales.

Tras la distinción, la Fundación Cuidados de Salud trabaja en una nueva etapa que contempla ampliar la validación de la herramienta en diferentes poblaciones, desarrollar nuevas experiencias de implementación y establecer alianzas con instituciones sanitarias, académicas y organismos públicos.

El proyecto representa así una de las aplicaciones concretas de la inteligencia artificial en salud: utilizar grandes volúmenes de información no solo para responder preguntas sobre el presente, sino para identificar riesgos con anticipación y favorecer intervenciones preventivas.

La herramienta se encuentra disponible públicamente para conocer su funcionamiento y realizar una evaluación. 

Más información y acceso a AVIA: avia.cuidadosdesalud.org.ar

La expansión de la inteligencia artificial promete transformar la economía, el trabajo y la vida cotidiana. Pero detrás de herramientas como ChatGPT también existe una creciente demanda de datos, energía, agua y mano de obra, además de una concentración de poder en las grandes compañías tecnológicas.

Ese es el eje de El imperio de la IA: Sam Altman y su carrera por dominar al mundo, el nuevo libro de la periodista especializada en tecnología Karen Hao, quien investigó durante años el desarrollo de la industria y, particularmente, el crecimiento de OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT.

En una entrevista con Democracy Now!, Hao sostuvo que existe una forma específica de desarrollar la inteligencia artificial que está generando consecuencias negativas en distintos ámbitos.

“Se trata de una forma particular de desarrollo de la inteligencia artificial que está causando mucho daño a nivel social, laboral y ambiental”, afirmó.

Hao fue periodista de The Wall Street Journal y de MIT Technology Review. Actualmente dirige la iniciativa AI Spotlight Series del Centro Pulitzer, orientada a capacitar a periodistas para cubrir las transformaciones vinculadas con la inteligencia artificial.

El concepto de “imperio” que utiliza en su libro busca establecer un paralelismo entre el funcionamiento actual de las grandes empresas de IA y las formas históricas de expansión de los poderes coloniales.

La periodista sostiene que las compañías tecnológicas necesitan apropiarse y extraer enormes cantidades de recursos para alimentar sus sistemas: desde contenidos y datos disponibles en internet hasta tierra, energía y agua para construir y operar centros de datos y supercomputadoras.

Según su investigación, el modelo impulsado por Silicon Valley se basa en una expansión a gran escala, con una inversión creciente en capacidad informática y en la cantidad de datos utilizados para entrenar los modelos.

Uno de los principales cuestionamientos planteados por Hao está relacionado con la infraestructura necesaria para desarrollar los actuales sistemas de IA.

Los modelos necesitan grandes cantidades de datos y computadoras cada vez más potentes para procesarlos. La periodista describe supercomputadoras que pueden utilizar decenas de miles o incluso cientos de miles de chips, instaladas en centros de datos de dimensiones enormes.

Pero el problema no termina en la electricidad.

Hao también pone el foco en el consumo de agua dulce que requieren estas instalaciones para sus sistemas de refrigeración.

Según explicó, los centros de datos utilizan agua dulce porque otros tipos de agua pueden generar problemas de corrosión y favorecer el crecimiento de bacterias. En muchos casos, esa provisión procede directamente de redes públicas construidas para abastecer a hogares y empresas.

La periodista citó además un estudio de Bloomberg según el cual dos tercios de los centros de datos que se están construyendo en el mundo se encuentran en zonas con escasez de agua.

Para Hao, por lo tanto, no solo importa cuánto recurso consume la industria, sino también dónde se instala esa infraestructura y quién termina soportando sus consecuencias.

Uno de los casos investigados por Hao ocurrió en Chile.

En una comunidad de la Región Metropolitana de Santiago existe una fuente pública de agua dulce que, además de abastecer a los habitantes, puede utilizarse para el resto del país en situaciones de emergencia.

En ese lugar, Google proyectó la construcción de un centro de datos que, según la documentación analizada por la periodista, podía llegar a utilizar mil veces más agua dulce que la que consumía anualmente la comunidad.

Los vecinos comenzaron a organizarse y a cuestionar el proyecto. Recorrieron el barrio, hablaron con otros residentes y distribuyeron información sobre el impacto que podía tener el emprendimiento.

La resistencia llegó hasta las autoridades y derivó en la creación de mesas de diálogo entre habitantes, representantes de la empresa y funcionarios del Gobierno chileno.

Hao destacó que los activistas lograron mantener frenado el proyecto durante cuatro o cinco años y conseguir un lugar en las conversaciones sobre el futuro de los centros de datos.

Para la periodista, sin embargo, la disputa todavía no terminó.

Otro de los capítulos de la investigación está relacionado con los trabajadores que realizan tareas necesarias para que los sistemas de IA funcionen.

Hao explica que los enormes volúmenes de información obtenidos de internet no pueden incorporarse directamente a los modelos. Los datos necesitan ser clasificados, limpiados y preparados.

Para eso existen empresas intermediarias conocidas como compañías de anotación de datos, que contratan trabajadores para realizar esas tareas.

Uno de los casos investigados por Hao se desarrolló en Kenia, donde trabajadores fueron contratados para analizar contenidos extremadamente violentos, racistas, sexuales o de odio.

El objetivo era construir sistemas capaces de identificar y bloquear ese tipo de contenidos en herramientas como ChatGPT.

Según la periodista, los trabajadores debían leer grandes cantidades de material perturbador y clasificarlo siguiendo categorías detalladas.

Hao cuestiona especialmente las condiciones laborales de quienes realizan estas tareas y sostiene que algunos trabajadores reciben apenas unos pocos dólares por hora, mientras que profesionales vinculados al desarrollo de IA en Silicon Valley pueden recibir compensaciones millonarias.

Además, advierte sobre el impacto psicológico que puede generar la exposición permanente a contenidos violentos.

La expansión de la inteligencia artificial también está modificando la relación entre Silicon Valley y la industria de defensa estadounidense.

Durante la entrevista, Hao señaló que empresas como OpenAI están buscando contratos militares en un contexto en el que los costos de desarrollo de sus modelos alcanzan cifras extraordinarias.

La periodista sostiene que las compañías necesitan encontrar nuevos mercados capaces de generar ingresos suficientes para recuperar las enormes inversiones realizadas.

Por eso observa con preocupación el acercamiento entre las grandes empresas tecnológicas y el sector de defensa.

Según Hao, estas tecnologías no fueron necesariamente diseñadas para operar en contextos militares delicados, por lo que considera alarmante la velocidad con la que las compañías buscan integrarlas a la infraestructura militar.

El libro también reconstruye la trayectoria de Sam Altman, actual CEO de OpenAI, desde sus comienzos en el ecosistema de startups hasta convertirse en una de las figuras centrales de la industria mundial de inteligencia artificial.

Hao describe a Altman como un estratega particularmente hábil para presentar grandes visiones de futuro y conseguir el respaldo de inversores y trabajadores.

OpenAI nació originalmente como una organización sin fines de lucro, con la intención de desarrollar inteligencia artificial en contraposición a los intereses tradicionales de Silicon Valley.

Sin embargo, según la investigación de Hao, sus dirigentes llegaron rápidamente a la conclusión de que necesitaban cantidades enormes de capital para competir en el desarrollo de modelos cada vez más grandes.

La organización incorporó entonces una estructura con fines de lucro que permitió acelerar la búsqueda de financiamiento.

Para Hao, allí se produjo un cambio fundamental: la necesidad de conseguir capital pasó a impulsar el modelo de expansión de la empresa.

El crecimiento de OpenAI también generó una fuerte competencia dentro del propio sector tecnológico.

Hao menciona a varios antiguos integrantes de OpenAI que terminaron creando compañías rivales.

Entre ellos se encuentra Elon Musk, uno de los cofundadores originales, que creó xAI; Ilya Sutskever, exjefe científico de OpenAI, que fundó Safe Superintelligence; y Mira Murati, exdirectora de tecnología, que creó Thinking Machines Lab.

Para la periodista, esta competencia acelera todavía más el desarrollo de una tecnología cuyo impacto económico y social, sostiene, todavía no justifica necesariamente la escala de las inversiones que está recibiendo.

Otro de los temas abordados en la entrevista es el debate político en Estados Unidos sobre la regulación de la IA.

Hao cuestionó una disposición incluida en el proyecto de presupuesto impulsado durante la administración de Donald Trump que, según se planteó en la entrevista, buscaba impedir durante una década que los estados establecieran determinadas regulaciones sobre inteligencia artificial.

La medida también generó cuestionamientos dentro del propio Partido Republicano. La congresista Marjorie Taylor Greene, pese a haber votado a favor del proyecto, manifestó posteriormente que desconocía la inclusión de esa disposición y aseguró que se opondría si permanecía en el texto durante su tratamiento en el Senado.

Para Hao, una prohibición de este tipo significaría otorgar a las grandes compañías tecnológicas un margen de acción prácticamente sin controles.

“Esto va a consagrar como ley la impunidad de Silicon Valley”, afirmó durante la entrevista.

El planteo central de El imperio de la IA no apunta solamente a cuestionar la tecnología, sino a discutir qué modelo de desarrollo de la inteligencia artificial se está construyendo y quiénes se benefician de él.

La investigación de Karen Hao pone en el centro de la discusión cuestiones que muchas veces quedan fuera de la experiencia cotidiana de millones de usuarios: quién procesa los datos, quién realiza el trabajo invisible, cuánta energía y agua demanda la infraestructura y qué poder están acumulando las empresas que lideran esta transformación tecnológica.

La pregunta que deja abierta su trabajo es si el desarrollo de la IA continuará guiándose por una lógica de expansión permanente o si los gobiernos y las sociedades podrán establecer límites y condiciones sobre una tecnología que ya está modificando profundamente la economía y la vida cotidiana.

El Parque Solar Fotovoltaico de Paraná avanza hacia su puesta en funcionamiento. La obra, financiada íntegramente con fondos municipales, atraviesa una etapa de configuración, verificación y prueba de los distintos sistemas y equipos que permitirán comenzar a generar energía.

El proyecto se desarrolla sobre un predio de ocho hectáreas, ubicado al sur del Parque Industrial General Belgrano, donde se instalaron 10.400 paneles solares bifaciales.

Mientras se completan las tareas técnicas, también se realizan trabajos de nivelación y perfilado de las calles del predio, además de terminaciones en la sala de control y conexiones vinculadas con la iluminación.

Actualmente, los equipos técnicos trabajan en la configuración y verificación del sistema de monitoreo y control del parque.

La revisión comprende distintos componentes de la instalación, entre ellos:

Además, ya fue instalado un sistema inteligente de monitoreo y comunicación, que permitirá conocer el nivel de captación de energía de los paneles y calcular su rendimiento.

En paralelo, continúan las tareas de perfilado y nivelación de las calles públicas e internas, junto con trabajos de terminación en la sala de control y la conexión del alumbrado público y del tablero de iluminación general.

El jefe de Gabinete de Paraná, Santiago Halle, señaló que el proyecto se encuentra en su última etapa.

“Estamos ultimando los detalles para poner en funcionamiento el parque solar, que cuenta con 10.400 paneles y va a comenzar a producir energía limpia para la ciudad”.

El funcionario destacó además la magnitud de la inversión y estimó que, de acuerdo con la generación prevista, el Municipio podría recuperar el desembolso en un período de entre ocho y diez años.

El Parque Solar está compuesto por 10.400 paneles solares bifaciales, instalados con una inclinación de 30 grados para favorecer su rendimiento durante todo el año.

La generación prevista será equivalente al consumo del alumbrado público LED de toda Paraná, lo que permitirá reducir el gasto municipal destinado a ese servicio.

El secretario de Planificación e Infraestructura, Eduardo Loréfice, destacó que se trata de una obra financiada completamente con recursos municipales.

“Esta obra está financiada 100% con fondos municipales y va a significar un ahorro importantísimo de dinero para el Municipio. El Parque Fotovoltaico producirá energía sustentable y limpia, y generará lo equivalente al alumbrado público LED de toda la ciudad”, sostuvo.

El proyecto contempla además una sala de interpretación, pensada como un espacio para acercar el funcionamiento del parque a la comunidad.

Según explicó Halle, el objetivo es que los vecinos puedan conocer la infraestructura y que las escuelas de Paraná puedan realizar visitas para aprender sobre generación de energía renovable.

El funcionario también señaló que se tratará de uno de los parques de mayor escala de la región administrado por equipos técnicos y profesionales municipales.

El proyecto había sido licitado en 2023, pero posteriormente debió ser neutralizado debido a la situación económica nacional.

A comienzos de 2025, la Municipalidad de Paraná retomó los trabajos y continuó con la inversión necesaria para completar las distintas etapas de la obra.

La iniciativa busca incorporar generación propia de energía renovable a la infraestructura municipal y avanzar en una política vinculada con la sustentabilidad.

Con la configuración y revisión de los equipos en marcha, el siguiente paso será realizar los testeos integrales de la instalación, antes de avanzar hacia la puesta en funcionamiento definitiva.

De concretarse según lo previsto, el parque permitirá a Paraná contar con infraestructura propia para generar energía limpia a gran escala y producir un volumen equivalente al consumo del alumbrado público LED de la ciudad.

La obra combina así tres objetivos: generación de energía renovable, reducción de gastos municipales y desarrollo de infraestructura sustentable, con un proyecto que además busca incorporar una dimensión educativa para acercar la tecnología y las energías renovables a la comunidad.

Desde este miércoles 9 de septiembre, más de 200 trámites y gestiones de la Municipalidad de Paraná comenzarán a gestionarse mediante la plataforma Mi Paraná, en el marco de la implementación del sistema de Tramitación Digital Inteligente (TDI).

La iniciativa forma parte del proceso de modernización de la administración municipal y busca que los vecinos puedan realizar distintas gestiones de manera online, más simple y con seguimiento digital.

El jefe de Gabinete de Paraná, Santiago Halle, explicó que TDI no se limita a reemplazar los expedientes en papel por documentos digitales, sino que apunta a modificar la forma en que se realizan los trámites municipales.

“Más que un expediente municipal, la ciudadanía podrá realizar distintas gestiones online. Es una forma más de simplificar el diálogo con el vecino y la forma en la que se realizan los trámites municipales”, señaló.

El sistema fue desarrollado íntegramente por trabajadores municipales para la Municipalidad de Paraná y permitirá realizar los procedimientos con mayor trazabilidad.

Según Halle, la intención es avanzar hacia una administración en la que el ciudadano sea el centro del proceso y que los trámites sean más simples, ágiles y transparentes.

El coordinador de Innovación Pública y Transformación Digital, Emanuel Orzuza, indicó que la puesta en funcionamiento de TDI implicó la digitalización de más de 200 trámites municipales.

Una de las principales características del sistema será la posibilidad de realizar un seguimiento de cada gestión.

“Todo trámite dentro de TDI es trazable, es auditable y, sobre todo, es un activo firmado digitalmente, algo que no se puede modificar”, explicó Orzuza.

De esta manera, cada trámite contará con un registro digital de su recorrido dentro de la administración municipal.

Para utilizar el nuevo sistema, los vecinos deberán ingresar al portal Mi Paraná y acceder a la pestaña correspondiente a Tramitación Digital.

El procedimiento será el siguiente:

El objetivo es que el ciudadano pueda iniciar sus gestiones sin necesidad de trasladarse hasta una dependencia municipal para presentar la documentación.

La implementación del nuevo sistema también demandó un proceso de capacitación para el personal municipal.

De acuerdo con Orzuza, más de 1.000 agentes participaron de capacitaciones realizadas inicialmente en la Sala Mayo y posteriormente en las distintas reparticiones municipales.

El trabajo incluyó la explicación de los procedimientos específicos de cada área y la adaptación de las tareas cotidianas al funcionamiento de TDI.

“Fue un proceso complejo, que se tomó con mucha responsabilidad y con gran colaboración de todas las áreas de la Municipalidad para poder llevarlo adelante”, destacó.

La implementación del sistema digital tendrá una etapa de transición.

Los trámites que ya fueron iniciados en papel continuarán su curso normal hasta fin de año. Una vez cumplido ese plazo, aquellos expedientes que todavía no tengan resolución en formato papel serán digitalizados para incorporarlos al sistema TDI.

La Municipalidad plantea así una transición progresiva hacia una administración con menor utilización de papel, vinculada también con el objetivo de construir una ciudad más inteligente y sustentable.

Durante años, la comunicación interna tuvo una función bastante clara: hacer circular información dentro de una organización a través de un mail, una newsletter, una cartelera o una intranet, canales que alcanzaban para poner en marcha la comunicación. Hoy el escenario es otro: hay más canales, más contenidos y, sobre todo, menos tiempo disponible para prestar atención.

La transformación no es solamente tecnológica. También cambiaron los públicos y la manera en que se relacionan con las organizaciones. Por eso, uno de los grandes desafíos actuales para la comunicación interna es dejar de pensar únicamente en qué se quiere decir y empezar a preguntarse qué necesitan recibir las personas, cómo y en qué momento.

En ese proceso, la inteligencia artificial ocupa un lugar cada vez más importante. Puede redactar textos, resumir documentos, analizar información, segmentar públicos y adaptar contenidos para diferentes canales. Tareas que antes llevaban horas pueden resolverse en pocos minutos, pero esa velocidad también obliga a revisar cuál es el verdadero valor del comunicador.

El informe Approaching the Future 2026, elaborado por Corporate Excellence y CANVAS Estrategias Sostenibles a partir de la participación de 2.120 profesionales de Iberoamérica, ubicó a la inteligencia artificial como la tendencia de mayor importancia para las organizaciones, con un 55,5%.

Para la comunicación interna, el dato plantea una pregunta concreta: si una herramienta puede producir un mensaje en segundos, ¿dónde queda el trabajo del profesional? La respuesta no parece estar en producir más rápido, sino en tomar mejores decisiones sobre qué comunicar, a quién y con qué objetivo.

Sebastián Flexas, Digital & Technology Manager del Grupo Techint, señala la importancia del concepto Human-in-the-Loop, que mantiene la supervisión humana en los procesos de inteligencia artificial. La herramienta puede acelerar la producción, pero necesita un criterio que contemple el contexto y la sensibilidad estratégica e institucional de cada organización.

Es una diferencia importante. La IA puede detectar palabras que se repiten en una encuesta o identificar temas frecuentes en los canales internos, pero no necesariamente puede determinar qué hay detrás de esos datos. Para eso todavía hace falta alguien que conozca la organización, entienda a sus públicos y pueda interpretar lo que está sucediendo.

Cristóbal Fernández, vicedecano de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, lo resume así: “el reto no es formar operadores de herramientas, sino profesionales capaces de tomar decisiones informadas, responsables y estratégicas”. El desafío, entonces, no consiste en convertirse en experto en cada nueva herramienta, sino en saber para qué utilizarla.

También cambió la forma de pensar los canales. Una organización puede tener un mensaje importante, pero eso no significa que un correo electrónico sea necesariamente la mejor manera de transmitirlo. Los públicos tienen hábitos diferentes y la comunicación interna necesita encontrar formatos que se adapten a esas diferencias.

Un caso interesante es “Frecuencia Uber”, una serie de episodios de audio dirigida a los choferes de Uber. Luciano Banchero, cofundador y CEO de Posta, contó que la propuesta multiplicó por ocho la apertura respecto del correo electrónico tradicional. El ejemplo muestra que el formato también comunica y que conocer a quién se habla puede ser tan importante como definir qué se quiere decir.

Banchero sostiene que “La intimidad de meterte en la cabeza de las personas a través de sus oídos hace que la comunicación vaya por dentro”. En este caso, el audio respondió a las características de una audiencia concreta y permitió acercar el contenido a sus hábitos. No se trató simplemente de cambiar un canal por otro.

La discusión también alcanza a la identidad de las organizaciones. La comunicación interna no consiste solamente en transmitir novedades, sino en ayudar a que la misión, los valores y el propósito tengan una presencia concreta en la vida cotidiana. Una cultura no se construye con una campaña aislada ni con una frase en una presentación.

Florencia Fragalá, fundadora y directora de la Red de Comunicaciones Internas Corporativas, sostiene: “El gran desafío de los comunicadores hoy no es solamente aprender, sino desaprender; muchas prácticas están cambiando y eso exige evolucionar junto con las organizaciones”.

Ese desaprender implica revisar una idea bastante instalada: que comunicar internamente es producir contenidos para los empleados. Hoy también significa escuchar, interpretar y detectar qué está pasando dentro de una organización antes de decidir qué mensaje necesita.

La inteligencia artificial puede ser una aliada para esa tarea. Puede ordenar grandes volúmenes de información y encontrar patrones que serían difíciles de detectar manualmente. Pero los datos no reemplazan la escucha. Una tendencia puede aparecer en una herramienta de análisis y, aun así, requerir una lectura humana para comprender su verdadero significado.

Además, las fronteras entre comunicación interna y externa son cada vez más difíciles de separar. Los empleados también son emisores, comparten experiencias y forman parte de la conversación pública sobre las organizaciones. Lo que sucede puertas adentro puede terminar impactando directamente en la reputación.

Fragalá lo plantea de manera directa: “El rol del comunicador interno se está transformando. Hoy la comunicación interna también es externa, porque todo el mundo está comunicando gracias a la democratización de las herramientas”.

Por eso, la comunicación interna empieza a ocupar un lugar más cercano a la estrategia. Joaquín Mouriz, presidente de Dircom, define el escenario como “un reto de gobernanza, confianza y reputación para las organizaciones”. Ya no alcanza con que la información llegue: también importa qué percepción genera y qué relación construye.

La inteligencia artificial puede hacer más eficiente buena parte del trabajo. Puede ayudar a escribir, analizar, segmentar y distribuir contenidos. Pero cuanto más fácil resulte producir mensajes, más importante será decidir cuáles vale la pena producir y cuáles no.

Ese puede ser uno de los grandes cambios para la profesión. El comunicador interno del futuro no será quien más contenidos produzca, sino quien mejor comprenda a sus públicos, interprete la cultura y encuentre la manera adecuada de conectar la misión y los valores de una organización con la experiencia cotidiana de sus personas.

La tecnología podrá escribir el mensaje. La tarea de construir confianza, generar identificación y hacer que una cultura sea reconocible seguirá siendo, por ahora, profundamente humana.

El ingeniero y magister Gastón Guillerón es gerente de software de TI (Tecnologías de la Información) en Mercado Libre. El lunes 10 de agosto se desarrolló el segundo módulo de la Cátedra Libre Héctor Motta, en la Universidad Adventista del Plata (UAP). Bajo el título ‘De la dispersión al foco: Inteligencia Artificial como piloto de la productividad’, Guillerón, quien además es docente de la Maestría en Administración de la UAP, brindó una clase magistral abierta a todo público en el Auditorio Raúl Cesan. Esta semana estuvo en la redacción de Paralelo32 y en una extensa entrevista habló sobre Inteligencia Artificial (IA), sus límites y los desafíos para la sociedad.

En resumidas ideas, Guillerón plantea que la IA nos obliga a reubicar al ser humano en el entramado productivo como gestor de tareas y que se debe dejar hacer a la IA el trabajo duro: recopilar datos, resumir información, crear contenidos básicos. El trabajo del ser humano se deberá orientar hacia el futuro en saber gestionar y entrenar las capacidades de la IA, revisar sus resultados y propuestas para tomar decisiones finales y darle el toque humano final a todo proyecto que las máquinas elaboren. Porque la IA no ‘piensa’ ni ‘siente’; es un gran buscador de datos e información a altísima velocidad. Esto ya lo vienen haciendo programas de software incorporados a la actividad diaria de personas y empresas. La novedad es que, además, la IA generativa puede interactuar con las personas que le transmiten directivas sobre qué hacer con esos datos, y puede darles un formato final audiovisual, de texto, multimedia, etcétera.

Guillerón plantea que la tecnología debe cubrir las tareas más básicas, que él denomina nivel 1, para que los humanos asciendan a niveles de mayor complejidad resolutiva. Por ejemplo, “en Japón, los trabajadores sugieren dónde colocar un robot y ellos se capacitan para configurarlo”, comentó.

Otro ejemplo es el caso de los programadores. “En 2013 se estimaba que los programadores estarían poco impactados por la tecnología, pero la llegada de herramientas como ChatGPT demostró que la IA es sumamente eficiente escribiendo códigos”, comentó el entrevistado. Agregó que el rol del programador está cambiando. “Ahora se programa menos ‘arremangándose las manos’ y se pasa a diseñar y orquestar instrucciones como prompts (instrucción, pregunta o conjunto de indicaciones que se le da a IA para que realice una tarea específica, N. de R.) Guillerón subrayó que las carreras universitarias tecnológicas de 5 años sufren porque la tecnología cambia más rápido de lo que dura el plan de estudios, volviendo obsoletos los contenidos de los primeros años al momento de la graduación.

Guillerón también desmitificó el trabajo de la IA. Para obtener resultados de calidad, el usuario debe dar instrucciones (prompts) sumamente claras, específicas y literales. La IA requiere que se le defina el contexto y el rol (por ejemplo, pensar como un profesor de determinada disciplina para organizar una clase, o como un experto de cierta especialidad para resolver un problema específico, etc.) desde el cual debe responder.

Es posible entrenar y conectar la IA a herramientas de uso diario (como el correo electrónico o el escritorio de la computadora personal) para que realice tareas complejas de forma autónoma, como leer, priorizar y resumir cientos de correos electrónicos diariamente bajo criterios personalizados.

El especialista se refirió a un problema que, con el desarrollo de IA cada vez más sofisticadas va desapareciendo, pero puede ocurrir de vez en cuando: el fenómeno de las ‘alucinaciones’, información falsa que da IA. El experto aseguró que “las IA a veces ‘alucinan’, es decir, inventan información inexistente, como libros y autores o hechos; y la presentan con absoluta seguridad. Es importante chequear la información que dé una IA. Un caso crítico es la información médica, con datos ‘alucinados’ sobre efectos de determinados remedios. Sigue siendo el mejor consejo ‘consultar al médico antes de consumir’.

Las primeras versiones de ChatGPT (primera IA generativa de última generación, N. de R.) ‘alucinaban’ y mostraban sesgos marcados. Por ejemplo, había sesgos de género que catalogaban al masculino como más inteligente que la mujer. “Estas versiones iniciales fueron entrenadas con toda la información de internet en ese momento, la cual contenía los sesgos de quienes la escribieron. Con el tiempo, estos modelos estadísticos se han ido puliendo y regulando para ser más objetivos”, aclaró el entrevistado.

En este punto, nuestro entrevistado se refirió a los procesos de ‘curación de datos’ (gestión, organización, limpieza y enriquecimiento de conjuntos de datos para garantizar su precisión, facilidad de uso y reutilización con el tiempo, N. de R.) “Aunque los procesos de curación de datos han mejorado y las IA aprenden constantemente a basarse en fuentes confiables, todavía se requiere del criterio humano para verificar la información”, agregó y subrayó que sigue existiendo el riesgo de que información errónea introducida en la web sea tomada por la IA y difundida como verdad.

No todo se resuelve con IA. La dimensión humana del ‘dilema ético’ sigue estando presente como en tiempos de Sócrates, San Agustín o Confucio.

Guillerón dio el ejemplo de IA que conduce un automóvil autónomo. Su conductor decide tomarse una siesta mientras el auto lo lleva a su destino. En el camino, se cruza una persona y la IA debe decidir entre chocarla o esquivarla y, posiblemente, volcar y generar daños al ocupante del vehículo.

“Qué priorizar, chocar o esquivar, no es un problema de software, sino un dilema ético que varía según las culturas. Por ejemplo, ¿las prioridades cambian si se cruza un perro, un ladrón que acaba de robar, un anciano, un niño, una vaca sagrada si el auto circula por una ruta de la India?”, comentó.

Desde Estados Unidos, el prestigioso Instituto Tecnológico de Massachussetts (MIT, por sus siglas en inglés) viene recopilando respuestas globales del público, para intentar programar patrones de resolución de estos dilemas éticos.

Por otro lado, sobre el futuro de la Humanidad en tiempos de IA cada vez más extendida, existen dos visiones contrapuestas sobre el largo plazo. Por un lado, la postura distópica o apocalíptica (apoyada por empresarios tecnológicos de peso, como Elon Musk o Bill Gates) sostiene que la IA superará y controlará a la humanidad. Es el fin del mundo visitado por Hollywood en películas como ‘Terminator’, donde los humanos son perseguidos por máquinas cada vez más letales e inteligentes; o ‘Matrix’, donde somos usados como ‘pilas’ para generar la energía que alimenta a la mente cibernética que todo lo controla.

Otra línea distópica tiene que ver con el desplazamiento de profesiones por la IA. ¿Y si al final no hay terminators ni mátrix, pero todos terminamos desplazados por el software que controla las máquinas?

Frente a estas distopías, se plantean visiones más utópicas o moderadas que plantean un escenario donde los robots y la IA realicen todo el trabajo productivo y los humanos reciban un ingreso universal para dedicarse al ocio, el esparcimiento y escaso trabajo que quede en sus manos. Es el mundo terrícola de ‘Viaje a las Estrellas’, una sociedad sin conflictos sociales o políticos, donde las computadoras tienen respuestas al instante y para todo y la Humanidad se dedica a recorrer ‘el espacio, la última frontera’.

Para Guillerón, “no hay que tenerle miedo a la IA, sino aprender a convivir con ella. En la batalla del hombre versus máquina, no tiene sentido competir contra la IA en tareas donde ella es claramente superior, como buscar resumir información. El verdadero desafío para el ser humano es descubrir y enfocarse en las áreas donde sigue siendo mejor que la tecnología.

Estos enfoques actualizan una dicotomía que el semiólogo Umberto Eco ya analizaba en los años sesenta. Ante un avance revolucionario de las nuevas tecnologías, la humanidad se suele dividir en dos grupos antagónicos: los ‘apocalípticos’ que se alarman, y los ‘integrados’ que se ilusionan.

El magister Guillerón señaló que la IA no puede resolver cuestiones como ‘el actual programa económico del gobierno nacional va a tener éxito o va a fracasar’, gran pregunta que todos nos hacemos varias veces por semana para saber qué decisiones tomar o qué inversiones realizar, sobre todo en temas que pueden depender de ‘cómo le vaya al gobierno’.

“Me ha pasado con preguntas así candentes, que la IA ‘no se la juega’. Lo que pasa es que la IA no deja de ser un conjunto de modelos estadísticos que contrastan la información existente. Conecta, trata de pulir la información que sea de fuentes confiables y concluye, pero trata de ‘mantener objetividad’”, dijo el entrevistado.

En ese punto, subrayó que “la IA me puede servir para simplificar una situación y comprender toda la información, para un uso especifico, ‘tomar decisiones’”.

– ¿En esos casos genera diferentes escenarios posibles?

-- Sí, puede armar escenarios si le voy dando información para resolver una duda, un camino a seguir. De hecho me ha pasado hasta con cuestiones interpersonales. Por ejemplo, tengo que mediar entre Juan y Pedro. Le digo a la IA: ‘Mirá, lo tengo a Juan que tiene una personalidad tal y lo tengo a Pedro que tiene una personalidad cual’ Ahí, la IA me ayuda cómo resolver un tema interpersonal, me tira consejos o tips. Por ejemplo, me propone: ‘No, yo haría esto’ o ‘yo haría esto otro’.

La Municipalidad de Paraná presentó su propuesta de educación no formal vinculada con la tecnología, la robótica y la innovación durante el VI Congreso Internacional de Robótica Educativa e Industrial, organizado por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) Regional Paraná.

El encuentro reunió durante dos jornadas, en el Centro Provincial de Convenciones, a representantes del ámbito educativo, académico, tecnológico y productivo de distintos puntos del país y del exterior.

La participación del Municipio permitió mostrar el trabajo que se desarrolla desde el Distrito del Conocimiento, particularmente las propuestas destinadas a acercar herramientas tecnológicas a niños, adolescentes y jóvenes.

La coordinadora del Distrito del Conocimiento, Luisina Pocay, destacó que Paraná fue el único municipio del país que presentó su trabajo en este congreso especializado.

“Es el único municipio del país que presentó su trabajo en este congreso de robótica educativa e industrial, por eso es de destacar la combinación de la vida académica con la vida política e institucional”, señaló.

Para la funcionaria, la posibilidad de exponer una política pública municipal en un ámbito académico constituye una oportunidad para intercambiar experiencias y visibilizar iniciativas desarrolladas en la ciudad.

El VI Congreso Internacional de Robótica Educativa e Industrial se planteó como un espacio de intercambio entre educación, universidad, tecnología y sector productivo.

La propuesta apunta a promover la incorporación de la robótica, la automatización, la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes en los distintos niveles educativos y también en los ámbitos productivos e industriales.

En ese marco, la presentación del Distrito del Conocimiento permitió poner en diálogo una experiencia municipal de formación tecnológica con instituciones educativas, docentes, estudiantes y referentes universitarios.

Pocay también destacó el avance del Club Tech 2026, una de las iniciativas desarrolladas por el Distrito del Conocimiento.

“Es una política pública que hemos pensado, desarrollado e instalado en nuestra ciudad en esta gestión local. Gracias al trabajo de todo un equipo dentro del Distrito del Conocimiento y el apoyo constante de nuestra intendenta Rosario Romero, estamos transitando las inscripciones para nuestra segunda etapa del Club Tech 2026, con proyecciones a seguir creciendo”, explicó.

La propuesta forma parte de las acciones de educación no formal impulsadas desde el Municipio para acercar a los jóvenes a conocimientos y herramientas vinculadas con el mundo tecnológico.

La funcionaria también puso el foco en la importancia de que las experiencias desarrolladas desde un gobierno local puedan formar parte de espacios académicos.

“Que un municipio se piense, desarrolle y escriba para un congreso 100% académico, donde lo transitan referentes docentes de distintas universidades, estudiantes, de escuelas secundarias y escuelas técnicas, no es menor”, sostuvo Pocay.

El congreso permitió así reunir diferentes actores alrededor de una agenda que cruza educación, innovación, robótica, inteligencia artificial y desarrollo tecnológico, mientras Paraná mostró una experiencia municipal orientada a fortalecer la formación de las nuevas generaciones en estas áreas.